2025年大學大二（采購管理）采購流程管理綜合測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.采購流程的起點通常是A.需求確認B.供應商選擇C.采購訂單下達D.采購合同簽訂2.在采購需求分析中，以下哪種方法可以幫助確定準確的采購數(shù)量A.經(jīng)驗估計法B.ABC分類法C.經(jīng)濟訂貨量模型D.德爾菲法3.采購流程中，對供應商進行評估時，以下哪項不屬于評估內容A.供應商的生產(chǎn)能力B.供應商的財務狀況C.供應商的企業(yè)文化D.供應商的質量控制體系4.采購合同簽訂后，采購方的首要任務是A.跟蹤訂單執(zhí)行情況B.支付貨款C..驗收貨物D.處理合同變更5.以下哪種采購方式適用于緊急采購情況A.招標采購B.詢價采購C.單一來源采購D.競爭性談判采購6.采購成本控制的關鍵環(huán)節(jié)是A.采購預算編制B.供應商談判C.采購合同管理D.采購績效評估7.在采購流程中，采購信息的收集渠道不包括A.行業(yè)報告B.供應商推薦C.社交媒體D.內部需求部門8.采購風險管理的第一步是A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控9.以下哪種采購流程模式強調采購與生產(chǎn)的協(xié)同A.集中采購模式B.分散采購模式C.混合采購模式D.協(xié)同采購模式10.采購流程優(yōu)化的目標不包括A.提高采購效率B.降低采購成本C.增加采購數(shù)量D.提升采購質量第II卷（非選擇題，共70分）二、多項選擇題（共10分）答題要求：本卷共5小題，每小題2分。在每小題給出的五個選項中，有多項是符合題目要求的。錯選、多選、少選均不得分。1.采購流程中的需求確認環(huán)節(jié)需要考慮的因素有A.實際需求數(shù)量B.需求時間C.質量標準D.預算限制E.采購頻率2.選擇供應商時，常用的評估指標有A.產(chǎn)品質量B.價格水平C.交貨期D.售后服務E.企業(yè)規(guī)模3.采購合同的主要條款包括A.采購商品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格B.交貨時間、地點、方式C.質量驗收標準D.付款方式E.違約責任4.采購成本包括A.采購價格B.運輸成本C.倉儲成本D.檢驗成本E.機會成本5.采購流程優(yōu)化的方法有A.簡化流程環(huán)節(jié)B.引入信息技術C.加強部門協(xié)作D.建立供應商合作伙伴關系E.定期進行流程審計三、判斷題（共10分）答題要求：本卷共10小題，每小題1分。判斷下列說法的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”。1.采購流程是一個固定不變的過程。2.采購需求分析只需要考慮當前的需求，不需要考慮未來的需求。3.選擇供應商時，價格越低越好。4.采購合同簽訂后，雙方都不能變更合同條款。5.緊急采購可以不遵循采購流程。6.采購成本控制只需要關注采購價格。7.采購信息收集得越多越好，不需要進行篩選。8.采購風險管理只需要關注外部風險，不需要關注內部風險。9.集中采購模式適用于所有企業(yè)。10.采購流程優(yōu)化是一次性的工作，完成后就不需要再進行了。四、簡答題（共20分）答題要求：請簡要回答以下問題，每題5分。1.簡述采購流程中需求確認的重要性。2.采購合同管理的主要內容有哪些？3.如何進行采購成本的有效控制？4.采購風險管理的主要措施有哪些？五、案例分析題（共20分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題。某公司在采購一批辦公用品時，采用了詢價采購的方式。在詢價過程中，收到了多家供應商的報價。經(jīng)過比較，選擇了一家價格較低的供應商簽訂了采購合同。合同簽訂后，發(fā)現(xiàn)該供應商提供的辦公用品質量不符合要求，影響了公司的正常使用。1.請分析該公司在采購過程中存在的問題。（10分）2.針對這些問題，提出改進措施。（10分）答案：一、選擇題1.A2.C3.C4.A5.C6.A7.C8.A9.D10.C二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題1.需求確認是采購流程的起點，準確的需求確認能確保采購的商品或服務符合企業(yè)實際需要，避免盲目采購，減少資源浪費，提高采購效率和資金使用效益，同時為后續(xù)采購環(huán)節(jié)提供明確依據(jù)。2.采購合同管理主要內容包括合同的簽訂、審核、執(zhí)行、變更、終止等。簽訂時明確雙方權利義務；執(zhí)行中跟蹤訂單；變更時按規(guī)定處理；終止時做好結算等善后工作，還要對合同進行歸檔和監(jiān)督檢查。3.采購成本控制可通過準確編制采購預算，合理選擇供應商爭取有利價格，優(yōu)化采購批量降低相關成本，加強采購過程管理減少不必要費用，建立成本分析與監(jiān)控機制及時調整策略等實現(xiàn)。4.采購風險管理措施包括識別采購各環(huán)節(jié)風險，評估風險發(fā)生可能性及影響程度，針對不同風險制定應對策略如風險規(guī)避、減輕、轉移、接受等，持續(xù)監(jiān)控風險狀況及時調整應對措施。五、案例分析題1.問題：采用詢價采購方式僅關注價格，未充分評估供應商質量；選擇供應商時對質量重視不足；合同簽訂前未嚴格審核供應商資質和產(chǎn)品質量；采購過程缺乏有效的質量監(jiān)