2025年大學(xué)大二（管理學(xué)）管理學(xué)創(chuàng)新項目考核測試題及解析

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.管理創(chuàng)新的主體是（）A.管理者B.組織C.技術(shù)D.制度2.以下不屬于管理創(chuàng)新特點的是（）A.新穎性B.高風(fēng)險C.持續(xù)性D.確定性3.管理創(chuàng)新的動力不包括（）A.市場競爭B.技術(shù)進步C.員工惰性D.企業(yè)發(fā)展需求4.創(chuàng)新思維的核心是（）A.發(fā)散思維B.收斂思維C.邏輯思維D.逆向思維5.頭腦風(fēng)暴法的原則不包括（）A.自由奔放去思考B.延遲評判C.以量求質(zhì)D.相互批評6.以下哪種方法不屬于管理創(chuàng)新方法（）A.六西格瑪管理B.平衡計分卡C.5W2H法D.頭腦風(fēng)暴法7.管理創(chuàng)新的過程不包括（）A.創(chuàng)意產(chǎn)生B.創(chuàng)意篩選C.創(chuàng)意實施D.創(chuàng)意否定8.組織創(chuàng)新的內(nèi)容不包括（）A.組織架構(gòu)創(chuàng)新B.組織文化創(chuàng)新C.組織人員創(chuàng)新D.組織戰(zhàn)略創(chuàng)新9.流程創(chuàng)新的關(guān)鍵是（）A.簡化流程B.優(yōu)化流程C.增加流程環(huán)節(jié)D.減少流程環(huán)節(jié)10.產(chǎn)品創(chuàng)新的目的是（）A.滿足市場需求B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.增加產(chǎn)品功能11.管理創(chuàng)新的成果最終要體現(xiàn)在（）A.經(jīng)濟效益上B.社會效益上C.環(huán)境效益上D.以上都是12.企業(yè)進行管理創(chuàng)新的首要條件是（）A.具備創(chuàng)新意識B.擁有創(chuàng)新人才C.有創(chuàng)新資金D.有創(chuàng)新技術(shù)13.管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系是（）A.相互促進B.相互制約C.沒有關(guān)系D.技術(shù)創(chuàng)新決定管理創(chuàng)新14.以下哪個因素不會影響管理創(chuàng)新（）A.組織規(guī)模B.組織文化C.組織地理位置D.組織戰(zhàn)略15.管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的作用不包括（）A.提高企業(yè)競爭力B.增加企業(yè)成本C.提升企業(yè)形象D.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展16.以下不屬于管理創(chuàng)新評價指標的是（）A.創(chuàng)新性B.可行性C.效益性D.穩(wěn)定性17.管理創(chuàng)新項目實施過程中最重要的環(huán)節(jié)是（）A.計劃制定B.組織協(xié)調(diào)C.監(jiān)督控制D.評估反饋18.創(chuàng)新型管理者應(yīng)具備的素質(zhì)不包括（）A.創(chuàng)新意識B.創(chuàng)新能力C.保守思想D.團隊協(xié)作能力19.管理創(chuàng)新的擴散過程不包括（）A.知曉B.興趣C.拒絕D.采用20.企業(yè)管理創(chuàng)新的阻力不包括（）A.觀念障礙B.利益障礙C.技術(shù)障礙D.組織障礙第II卷（非選擇題共60分）21.（10分）簡述管理創(chuàng)新的含義及重要性。22.（10分）舉例說明組織創(chuàng)新的幾種方式。23.（10分）闡述流程創(chuàng)新的步驟及注意事項。24.（15分）閱讀以下材料：某企業(yè)一直采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，生產(chǎn)效率較低，產(chǎn)品質(zhì)量也不太穩(wěn)定。近年來，市場競爭日益激烈，該企業(yè)意識到必須進行管理創(chuàng)新。于是，企業(yè)引入了精益生產(chǎn)理念，對生產(chǎn)流程進行了全面優(yōu)化。通過減少庫存積壓、優(yōu)化生產(chǎn)布局、加強員工培訓(xùn)等措施，企業(yè)的生產(chǎn)效率大幅提高，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了顯著提升，成本降低，市場競爭力增強。問題：請分析該企業(yè)管理創(chuàng)新成功的原因及對其他企業(yè)的啟示。25.（15分）閱讀以下材料：某公司研發(fā)出一款新型智能產(chǎn)品，具有獨特的功能和優(yōu)勢。然而，在推向市場的過程中，遇到了一些問題。公司的銷售渠道傳統(tǒng)，對新產(chǎn)品的推廣力度不足，導(dǎo)致市場知曉度低。同時，產(chǎn)品的定價策略不夠靈活，沒有充分考慮不同客戶群體的需求。另外，公司內(nèi)部各部門之間溝通協(xié)作不暢，影響了產(chǎn)品的上市進度和市場反應(yīng)。問題：針對該公司的情況，提出管理創(chuàng)新的建議。答案：1.A2.D3.C4.A5.D6.B7.D8.C9.B[10.A11.D12.A13.A14.C15.B16.D17.B18.C19.C20.C21.管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達到組織目標和責(zé)任的全過程管理，也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節(jié)管理。重要性：提高企業(yè)競爭力，適應(yīng)市場變化，提升企業(yè)形象，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等。22.例如：組織架構(gòu)創(chuàng)新，如從直線職能制轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)部制，提高組織靈活性和適應(yīng)性；組織文化創(chuàng)新，如倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，鼓勵員工積極創(chuàng)新；組織戰(zhàn)略創(chuàng)新，如開拓新市場、推出新業(yè)務(wù)等。23.步驟：識別流程問題、分析流程現(xiàn)狀、設(shè)計新流程、實施新流程、評估新流程。注意事項：要全員參與，注重流程的系統(tǒng)性和連貫性，及時調(diào)整優(yōu)化等。24.成功原因：意識到市場競爭壓力，引入先進理念，全面優(yōu)化流程，注重員工培訓(xùn)等。啟示：其他企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場變化，積極引入創(chuàng)新理念和方法