2025年大學(xué)（管理學(xué)）企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及解析

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是（）A.明確企業(yè)的使命和愿景B.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)C.分析企業(yè)的外部環(huán)境D.分析企業(yè)的內(nèi)部條件2.戰(zhàn)略管理的核心是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)3.企業(yè)使命反映了企業(yè)的（）A.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)B.長(zhǎng)期目標(biāo)C.短期目標(biāo)D.戰(zhàn)略方向4.企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)未來發(fā)展的（）A.具體規(guī)劃B.理想狀態(tài)C.詳細(xì)計(jì)劃D.近期目標(biāo)5.波特五力模型主要用于分析企業(yè)的（）A.內(nèi)部環(huán)境B.宏觀環(huán)境C.行業(yè)環(huán)境D.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境6.下列不屬于宏觀環(huán)境因素的是（）A.政治法律B.經(jīng)濟(jì)C.社會(huì)文化D.供應(yīng)商7.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征不包括（）A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.難以模仿性D.普遍性8.企業(yè)戰(zhàn)略層次不包括（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.部門戰(zhàn)略9.差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.形象差異化D.以上都是10.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)不包括（）A.形成進(jìn)入障礙B.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力C.降低替代品的威脅D.提高產(chǎn)品質(zhì)量11.集中化戰(zhàn)略的適用條件不包括（）A.具有完全不同的用戶群B.在相同的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不打算實(shí)行重點(diǎn)集中戰(zhàn)略C.企業(yè)的資源不允許其追求廣泛的細(xì)分市場(chǎng)D.市場(chǎng)需求多樣化12.戰(zhàn)略實(shí)施的首要步驟是（）A.制定戰(zhàn)略計(jì)劃B.建立組織結(jié)構(gòu)C.配置資源D.調(diào)整企業(yè)文化13.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則不包括（）A.目標(biāo)導(dǎo)向原則B.分工協(xié)作原則C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則D.規(guī)模最大化原則14.企業(yè)文化的核心是（）A.企業(yè)價(jià)值觀B.企業(yè)精神C.企業(yè)制度D.企業(yè)形象15.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的目的不包括（）A.檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性B.發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的缺陷C.調(diào)整戰(zhàn)略方向D.制定新戰(zhàn)略16.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法不包括（）A.波士頓矩陣B.平衡計(jì)分卡C.經(jīng)驗(yàn)判斷法D.盈虧平衡分析17.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形式的是（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.功能性協(xié)議D.以上都是18.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)不包括（）A.尋求資源B.尋求市場(chǎng)C.尋求效率D.尋求風(fēng)險(xiǎn)19.國(guó)際化企業(yè)的戰(zhàn)略類型不包括（）A.國(guó)際戰(zhàn)略B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略C.全球戰(zhàn)略D.區(qū)域戰(zhàn)略20.企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型不包括（）A.漸進(jìn)性變革B.革命性變革C.適應(yīng)性變革D.突變性變革第II卷（非選擇題共60分）二、簡(jiǎn)答題（共3小題，每題10分，共30分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。2.分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件。3.簡(jiǎn)述企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的作用。三、論述題（共1小題，20分）論述企業(yè)如何選擇適合自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。四、案例分析題（共1小題，10分）材料：某企業(yè)是一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)，主要生產(chǎn)和銷售機(jī)械設(shè)備。近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。經(jīng)過深入的市場(chǎng)調(diào)研和分析，企業(yè)發(fā)現(xiàn)新能源汽車行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，于是決定進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域。問題：請(qǐng)分析該企業(yè)進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域的戰(zhàn)略選擇及其依據(jù)。五、綜合應(yīng)用題（共1小題，10分）材料：某公司是一家大型的電子產(chǎn)品制造企業(yè)，擁有多個(gè)產(chǎn)品線。近年來，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和技術(shù)創(chuàng)新的快速發(fā)展，公司的市場(chǎng)份額逐漸下降。為了提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。經(jīng)過分析，公司認(rèn)為可以通過以下幾種方式來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)：一是加大研發(fā)投入，推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品；二是優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本；三是拓展市場(chǎng)渠道，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率。問題：請(qǐng)根據(jù)上述材料，為該公司制定一份戰(zhàn)略調(diào)整方案。答案：1.A2.B3.A4.B5.C6.D7.D8.D9.D10.D11.D12.A13.D14.A15.D16.D17.D18.D19.D20.D二、簡(jiǎn)答題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)四個(gè)階段。戰(zhàn)略分析主要分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件；戰(zhàn)略制定包括確定企業(yè)使命、愿景、目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略類型等；戰(zhàn)略實(shí)施涉及建立組織結(jié)構(gòu)、配置資源、調(diào)整企業(yè)文化等；戰(zhàn)略評(píng)價(jià)則是檢驗(yàn)戰(zhàn)略有效性，發(fā)現(xiàn)缺陷并調(diào)整。2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施條件：市場(chǎng)需求具有較大價(jià)格彈性；所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；多數(shù)客戶以相同方式使用產(chǎn)品；用戶從一個(gè)銷售商轉(zhuǎn)向另一個(gè)銷售商時(shí)，轉(zhuǎn)換成本很低。3.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的作用：導(dǎo)向作用，引導(dǎo)員工與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致；凝聚作用，增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力；激勵(lì)作用，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力；約束作用，規(guī)范員工行為符合戰(zhàn)略要求；輻射作用，提升企業(yè)形象利于戰(zhàn)略實(shí)施。三、論述題企業(yè)選擇適合自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需考慮多方面因素。首先要分析外部環(huán)境，包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)需求等。若市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈且產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能合適，可通過降低成本吸引價(jià)格敏感客戶。若能滿足不同客戶獨(dú)特需求，差異化戰(zhàn)略可使產(chǎn)品脫穎而出。若目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)有潛力且自身資源有限，集中化戰(zhàn)略能集中力量取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)要結(jié)合自身資源和能力，確保戰(zhàn)略可實(shí)施。還需關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略，以形成差異化競(jìng)爭(zhēng)?？傊?，綜合考量各因素，才能選到契合自身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。四、案例分析題該企業(yè)進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域的戰(zhàn)略選擇屬于多元化戰(zhàn)略。依據(jù)在于：企業(yè)面臨傳統(tǒng)制造行業(yè)挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇且技術(shù)發(fā)展快。而新能源汽車行業(yè)前景廣闊，有發(fā)展?jié)摿?。通過進(jìn)入該領(lǐng)域，可拓展業(yè)務(wù)范圍，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，降低對(duì)單一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的依賴，利用自身資源和能力在新能源汽車領(lǐng)域開拓市場(chǎng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。五、綜合應(yīng)用題戰(zhàn)略調(diào)整方案：加大研發(fā)投入，成立專門研發(fā)團(tuán)隊(duì)，聚焦市場(chǎng)需求和技術(shù)趨