2025年高職成本核算（會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是（）A.產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成B.各項(xiàng)期間費(fèi)用的支出和歸集C.生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用D.各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)的期間費(fèi)用2.下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是（）A.外購動(dòng)力費(fèi)用B.制造費(fèi)用C.工資費(fèi)用D.折舊費(fèi)用3.為了保證按每個(gè)成本計(jì)算對(duì)象正確地歸集應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，必須將應(yīng)由本期產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用正確地在（）A.各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配B.完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配C.盈利產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品之間進(jìn)行分配D.可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間進(jìn)行分配4.下列各項(xiàng)中，不計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是（）A.直接材料費(fèi)用B.輔助車間管理人員工資C.車間廠房折舊費(fèi)D.廠部辦公樓折舊費(fèi)5.基本生產(chǎn)車間耗用的機(jī)物料費(fèi)用，應(yīng)貸記“原材料”科目，借記（）A.“基本生產(chǎn)成本”科目B.“待攤費(fèi)用”科目C.“輔助生產(chǎn)成本”科目D.“制造費(fèi)用”科目6.企業(yè)采用預(yù)提修理費(fèi)用的方法，實(shí)際支付修理費(fèi)時(shí)，應(yīng)記入（）A.“制造費(fèi)用”科目借方B.“輔助生產(chǎn)成本”科目借方C.“預(yù)提費(fèi)用”科目借方D.“預(yù)提費(fèi)用”科目貸方7.下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是（）A.定額成本法B.計(jì)劃成本分配法C.生產(chǎn)工時(shí)比例分配法D.機(jī)器工時(shí)比例分配法8.輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配法的特點(diǎn)是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用（）A.直接計(jì)入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本B.直接分配給所有受益的車間、部門C.直接記入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶D.直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位9.制造費(fèi)用采用按年度計(jì)劃分配率分配法時(shí)，“制造費(fèi)用”賬戶月末（）A.無余額B.只有借方余額C.只有貸方余額D.可能有借方余額或貸方余額10.能夠?qū)趧?dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用水平聯(lián)系起來，使分配結(jié)果比較合理的制造費(fèi)用分配方法是（）A.生產(chǎn)工時(shí)比例分配法B.按年度計(jì)劃分配率分配法C.生產(chǎn)工人工資比例分配法D.機(jī)器工時(shí)比例分配法11.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2024年12月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資70000元，福利費(fèi)10000元。上述人工費(fèi)按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品間分配，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為1200小時(shí)，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為800小時(shí)。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)為（）元。A.28000B.32000C.42000D.4800012.某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)120小時(shí)，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)180小時(shí)。本月發(fā)生車間管理人員工資3萬元，產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資30萬元。該企業(yè)按機(jī)器工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。假設(shè)不考慮其他因素，本月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）萬元。A.1.2B.1.32C.1.8D.1.9813.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2024年10月生產(chǎn)車間發(fā)生費(fèi)用為：產(chǎn)品直接耗用原材料15萬元，車間管理人員薪酬3萬元，車間生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)9萬元。該企業(yè)按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品間分配制造費(fèi)用，其中甲產(chǎn)品耗用生產(chǎn)工時(shí)400小時(shí)，乙產(chǎn)品耗用生產(chǎn)工時(shí)600小時(shí)。不考慮其他因素，甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）萬元。A.6B.9C.15D.1814.某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，2024年4月初在產(chǎn)品成本為3.5萬元，4月份發(fā)生如下費(fèi)用：生產(chǎn)耗用材料6萬元，生產(chǎn)工人工資2萬元，行政管理部門人員工資1.5萬元，制造費(fèi)用1萬元。月末在產(chǎn)品成本3萬元，該企業(yè)4月份完工甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為（）萬元。A.9.5B.12.5C.11D.915.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品的外購動(dòng)力消耗定額分別為4工時(shí)和6.5工時(shí)。6月份生產(chǎn)A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品400件，共支付動(dòng)力費(fèi)11040元。該企業(yè)按定額消耗量比例分配動(dòng)力費(fèi)，當(dāng)月A產(chǎn)品應(yīng)分配的動(dòng)力費(fèi)為（）元。A.3840B.4800C.61343D.624016.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2024年12月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資70000元，福利費(fèi)10000元。上述人工費(fèi)按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品間分配，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為1200小時(shí)，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為800小時(shí)。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)為（）元。A.28000B.32000C.42000D.4800017.某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)120小時(shí)，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)180小時(shí)。本月發(fā)生車間管理人員工資3萬元，產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資30萬元。該企業(yè)按機(jī)器工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。假設(shè)不考慮其他因素，本月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）萬元。A.1.2B.1.32C.1.8D.1.9818.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2024年10月生產(chǎn)車間發(fā)生費(fèi)用為：產(chǎn)品直接耗用原材料15萬元，車間管理人員薪酬3萬元，車間生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)9萬元。該企業(yè)按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品間分配制造費(fèi)用，其中甲產(chǎn)品耗用生產(chǎn)工時(shí)400小時(shí)，乙產(chǎn)品耗用生產(chǎn)工時(shí)600小時(shí)。不考慮其他因素，甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）萬元。A.6B.9C.15D.1819.某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，2024年4月初在產(chǎn)品成本為3.5萬元，4月份發(fā)生如下費(fèi)用：生產(chǎn)耗用材料6萬元，生產(chǎn)工人工資2萬元，行政管理部門人員工資1.5萬元，制造費(fèi)用1萬元。月末在產(chǎn)品成本3萬元，該企業(yè)4月份完工甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為（）萬元。A.9.5B.12.5C.11D.920.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品的外購動(dòng)力消耗定額分別為4工時(shí)和6.5工時(shí)。6月份生產(chǎn)A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品400件，共支付動(dòng)力費(fèi)11040元。該企業(yè)按定額消耗量比例分配動(dòng)力費(fèi)，當(dāng)月A產(chǎn)品應(yīng)分配的動(dòng)力費(fèi)為（）元。A.3840B.4800C.61343D.6240第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡答題（共10分）答題要求：簡要回答下列問題。1.簡述成本會(huì)計(jì)的職能。（5分）2.說明輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的交互分配法的特點(diǎn)及計(jì)算步驟。（5分）（二）業(yè)務(wù)計(jì)算題（共30分）答題要求：根據(jù)所給資料，進(jìn)行相關(guān)成本計(jì)算。1.某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月份供電車間發(fā)生費(fèi)用6300元，機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用10000元。供電車間提供電力10000度，其中機(jī)修車間耗用1000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用6000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用2000度，行政管理部門耗用1000度。機(jī)修車間提供修理工時(shí)1200小時(shí)，其中供電車間耗用200小時(shí)，基本生產(chǎn)車間耗用700小時(shí)，行政管理部門耗用300小時(shí)。要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。（15分）2.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量500件，月末在產(chǎn)品100件，完工程度按平均50%計(jì)算。原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其他費(fèi)用按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。甲產(chǎn)品本月月初在產(chǎn)品和本月耗用直接材料費(fèi)用共計(jì)45000元，直接人工費(fèi)用18000元，制造費(fèi)用27000元。要求：計(jì)算本月完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（15分）（三）綜合分析題（共10分）答題要求：結(jié)合所學(xué)知識(shí)，對(duì)給定案例進(jìn)行分析。某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，在成本核算過程中，發(fā)現(xiàn)成本計(jì)算結(jié)果與實(shí)際情況存在較大差異。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是制造費(fèi)用分配不合理。該企業(yè)一直采用生產(chǎn)工時(shí)比例分配制造費(fèi)用，但隨著生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，不同產(chǎn)品的機(jī)器設(shè)備使用情況差異較大，而生產(chǎn)工時(shí)并不能準(zhǔn)確反映產(chǎn)品實(shí)際消耗的制造費(fèi)用。請你分析該企業(yè)應(yīng)如何改進(jìn)制造費(fèi)用的分配方法，以提高成本核算的準(zhǔn)確性。（10分）（四）案例分析題（共10分）答題要求：閱讀給定案例，回答相關(guān)問題。材料：某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，2024年11月相關(guān)資料如下：本月發(fā)生直接材料費(fèi)用120000元，其中A產(chǎn)品耗用70000元，B產(chǎn)品耗用50000元；本月發(fā)生直接人工費(fèi)用80000元，其中A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2000小時(shí)；本月發(fā)生制造費(fèi)用60000元。該企業(yè)按生產(chǎn)工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。問題：1.計(jì)算A、B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用。（5分）2.計(jì)算A、B產(chǎn)品本月的生產(chǎn)成本。（5分）（五）成本控制與分析題（共10分）答題要求：根據(jù)所給材料，進(jìn)行成本控制與分析。材料：某企業(yè)生產(chǎn)C產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本如下：直接材料5千克×10元/千克=50元；直接人工4小時(shí)×8元/小時(shí)=32元；變動(dòng)制造費(fèi)用4小時(shí)×5元/小時(shí)=20元；固定制造費(fèi)用4小時(shí)×6元/小時(shí)=24元；單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本126元。本月實(shí)際生產(chǎn)1000件C產(chǎn)品，實(shí)際發(fā)生的成本如下：直接材料4800千克×11元/千克=52800元；直接人工4200小時(shí)×8.5元/小時(shí)=35700元；變動(dòng)制造費(fèi)用4200小時(shí)×4.5元/小時(shí)=18900元；固定制造費(fèi)用25000元。問題：1.計(jì)算C產(chǎn)品各項(xiàng)成本差異。（6分）2.分析該企業(yè)成本控制的情況。（4分）答案：1.D2.B3.A4.D5.D6.C7.B8.D9.D10.A11.D12.C13.A14.D15.B16.D17.C18.A19.D20.B簡答題答案：1.成本會(huì)計(jì)的職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2.交互分配法的特點(diǎn)是輔助生產(chǎn)費(fèi)用通過兩次分配完成。計(jì)算步驟：首先，根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量和交互分配前的單位成本（費(fèi)用分配率），在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行一次交互分配；然后，將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用（即交互分配前的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用），再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量和交互分配后的單位成本（費(fèi)用分配率），在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。業(yè)務(wù)計(jì)算題答案：1.交互分配：供電車間交互分配率=6300÷10000=0.63機(jī)修車間應(yīng)分配電費(fèi)=1000×0.63=630元機(jī)修車間交互分配率=10000÷1200≈8.33供電車間應(yīng)分配修理費(fèi)=200×8.33=1666元交互分配后供電車間實(shí)際費(fèi)用=6300+1666-630=7336元交互分配后機(jī)修車間實(shí)際費(fèi)用=10000+630-1666=8964元對(duì)外分配：供電車間對(duì)外分配率=7336÷(10000-1000)≈0.815產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)分配電費(fèi)=6000