PAGE設(shè)施保養(yǎng)管理制度規(guī)范標準一、總則（一）目的為加強公司設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)管理，確保設(shè)施設(shè)備正常運行，延長使用壽命，降低維修成本，提高生產(chǎn)效率和服務質(zhì)量，特制定本制度規(guī)范標準。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有設(shè)施設(shè)備，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、動力設(shè)備、運輸設(shè)備、消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)備等。（三）職責分工1.設(shè)備管理部門負責制定設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃和方案，并組織實施。定期對設(shè)施設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。建立設(shè)施設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維修保養(yǎng)記錄等。組織設(shè)施設(shè)備操作人員的培訓，提高操作人員的技能水平。2.使用部門負責本部門設(shè)施設(shè)備的日常使用和維護，確保設(shè)備的正常運行。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，及時反饋設(shè)備運行情況。按照操作規(guī)程正確使用設(shè)備，不得擅自更改設(shè)備參數(shù)和性能。3.維修部門負責設(shè)施設(shè)備的維修工作，及時排除設(shè)備故障。對設(shè)備維修情況進行記錄，分析故障原因，提出改進措施。配合設(shè)備管理部門制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，提供技術(shù)支持。4.采購部門負責設(shè)施設(shè)備的采購工作，確保所采購的設(shè)備符合公司要求和相關(guān)標準。與供應商溝通協(xié)調(diào)，及時解決設(shè)備采購過程中出現(xiàn)的問題。協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的驗收工作。二、設(shè)施設(shè)備分類及保養(yǎng)周期（一）設(shè)施設(shè)備分類1.生產(chǎn)設(shè)備：如機床、生產(chǎn)線、注塑機、沖壓機等。2.辦公設(shè)備：如電腦、打印機、復印機、傳真機等。3.動力設(shè)備：如發(fā)電機、變壓器、配電柜等。4.運輸設(shè)備：如叉車、貨車、轎車等。5.消防設(shè)備：如滅火器、消火栓、消防報警系統(tǒng)等。6.環(huán)保設(shè)備：如污水處理設(shè)備、廢氣處理設(shè)備等。（二）保養(yǎng)周期1.日常保養(yǎng)：由設(shè)備操作人員負責，每天進行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、檢查設(shè)備運行狀況等。2.一級保養(yǎng)：每[X]月進行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員輔助，主要內(nèi)容包括設(shè)備局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位，檢查電氣系統(tǒng)等。3.二級保養(yǎng)：每[X]年進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，主要內(nèi)容包括設(shè)備全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，修復電氣系統(tǒng)等。4.特殊保養(yǎng)：根據(jù)設(shè)備的實際情況和運行狀況，由設(shè)備管理部門組織進行特殊保養(yǎng)，如設(shè)備長時間停用后的啟用保養(yǎng)、設(shè)備發(fā)生故障后的搶修保養(yǎng)等。三、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃的制定與實施（一）保養(yǎng)計劃的制定1.設(shè)備管理部門應根據(jù)設(shè)施設(shè)備的分類、保養(yǎng)周期和實際運行狀況，每年年底制定下一年度的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃。2.保養(yǎng)計劃應包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)時間、責任人等信息，并明確各項保養(yǎng)工作的具體要求和標準。3.在制定保養(yǎng)計劃時，應充分考慮設(shè)備的使用頻率、運行環(huán)境、易損件更換周期等因素，確保保養(yǎng)計劃的合理性和可行性。（二）保養(yǎng)計劃的實施1.設(shè)備管理部門應將保養(yǎng)計劃下達給各使用部門和維修部門，并組織相關(guān)人員進行培訓，使其熟悉保養(yǎng)計劃的內(nèi)容和要求。2.各使用部門應按照保養(yǎng)計劃的要求，組織本部門的操作人員按時完成設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，并做好記錄。3.維修部門應按照保養(yǎng)計劃的安排，提前做好維修準備工作，按時完成設(shè)備的一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)工作，并填寫保養(yǎng)記錄。4.在保養(yǎng)計劃實施過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障或安全隱患，應及時停止設(shè)備運行，并采取相應的措施進行處理。處理完畢后，應重新評估設(shè)備的運行狀況，必要時調(diào)整保養(yǎng)計劃。四、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)記錄與檔案管理（一）保養(yǎng)記錄1.設(shè)備操作人員應認真填寫設(shè)備日常保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備的運行狀況、保養(yǎng)內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。2.維修人員應在完成設(shè)備的一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)工作后，及時填寫保養(yǎng)記錄，記錄保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。3.保養(yǎng)記錄應字跡清晰、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準確，并妥善保存，保存期限為[X]年。（二）檔案管理1.設(shè)備管理部門應建立設(shè)施設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的基本信息（如設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、生產(chǎn)廠家等）、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)記錄、維修記錄、設(shè)備故障記錄、設(shè)備改造記錄等。2.設(shè)施設(shè)備檔案應實行電子化管理，便于查詢和統(tǒng)計分析。同時，應定期對檔案進行整理和更新，確保檔案的完整性和準確性。3.設(shè)施設(shè)備檔案的查閱和借閱應嚴格按照公司的檔案管理制度執(zhí)行，未經(jīng)批準不得擅自查閱和借閱。五、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)督與考核（一）質(zhì)量監(jiān)督1.設(shè)備管理部門應定期對設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括保養(yǎng)記錄的填寫情況、保養(yǎng)工作的完成情況、設(shè)備的運行狀況等。2.對于保養(yǎng)質(zhì)量不符合要求的，應及時責令相關(guān)部門進行整改，并跟蹤整改情況，直至達到要求為止。（二）考核1.建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)考核制度，對各使用部門和維修部門的保養(yǎng)工作進行考核?？己藘?nèi)容包括保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況、保養(yǎng)質(zhì)量、設(shè)備故障率等。2.考核結(jié)果應與部門和個人的績效掛鉤，對于保養(yǎng)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵；對于保養(yǎng)工作不力的部門和個人，進行批評教育，并責令其限期整改。如因保養(yǎng)工作不到位導致設(shè)備故障頻發(fā)或發(fā)生安全事故的，將依法依規(guī)追究相關(guān)人員的責任。六、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)費用管理（一）費用預算1.設(shè)備管理部門應根據(jù)設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)計劃和實際情況，每年編制設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)費用預算，預算內(nèi)容包括保養(yǎng)材料費用、維修費用、人工費用、培訓費用等。2.保養(yǎng)費用預算應報公司財務部門審核，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后執(zhí)行。（二）費用控制1.各部門應嚴格按照保養(yǎng)費用預算控制保養(yǎng)費用的支出，不得超預算開支。2.對于保養(yǎng)費用的支出，應嚴格按照公司的財務管理制度執(zhí)行，確保費用支出的合理性和合法性。3.設(shè)備管理部門應定期對保養(yǎng)費用的使用情況進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)費用使用過程中存在的問題，并采取相應的措施進行改進。七、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)的培訓與教育（一）培訓計劃1.設(shè)備管理部門應根據(jù)設(shè)施設(shè)備的特點和操作人員的技能水平，每年制定設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)培訓計劃，培訓內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)知識、安全知識等。2.培訓計劃應明確培訓的時間、地點、內(nèi)容、培訓師等信息，并組織相關(guān)人員參加培訓。（二）培訓實施1.培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操等多種形式，確保培訓效果。2.培訓結(jié)束后，應對培訓人員進行考核，考核合格后方可上崗操作。同時，應將培訓記錄和考核結(jié)果存檔，作為員工培訓檔案的一部分。（三）教育宣傳1