PAGE指導(dǎo)專家工作站規(guī)范制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)專家工作站的規(guī)范化管理，充分發(fā)揮專家在技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新發(fā)展等方面的引領(lǐng)作用，提高公司/組織的核心競爭力，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司/組織實(shí)際情況，特制定本規(guī)范制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織設(shè)立的專家工作站及其相關(guān)工作人員、專家團(tuán)隊(duì)成員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保專家工作站的各項(xiàng)活動(dòng)合法合規(guī)。2.科學(xué)高效原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，優(yōu)化工作流程，提高專家工作站的運(yùn)行效率和工作質(zhì)量。3.合作共贏原則：建立良好的合作機(jī)制，促進(jìn)專家與公司/組織之間的深度融合，實(shí)現(xiàn)互利共贏、共同發(fā)展。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵(lì)專家團(tuán)隊(duì)開展創(chuàng)新研究和實(shí)踐，推動(dòng)公司/組織在技術(shù)、管理、產(chǎn)品等方面不斷創(chuàng)新升級(jí)。二、專家工作站設(shè)立與管理（一）設(shè)立條件1.公司/組織具有明確的發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新需求，具備一定的研發(fā)基礎(chǔ)和人才隊(duì)伍。2.擬合作的專家在相關(guān)領(lǐng)域具有較高的知名度和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)楣?組織提供技術(shù)指導(dǎo)、咨詢服務(wù)或合作開展科研項(xiàng)目。3.有相對(duì)穩(wěn)定的工作場所和必要的工作條件，能夠保障專家工作站的正常運(yùn)行。4.具備相應(yīng)的資金保障，能夠?yàn)閷＜夜ぷ髡镜母黜?xiàng)活動(dòng)提供經(jīng)費(fèi)支持。（二）設(shè)立程序1.申請(qǐng)籌備：公司/組織相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出設(shè)立專家工作站的申請(qǐng)，填寫《專家工作站設(shè)立申請(qǐng)表》，明確工作站的名稱、研究方向、合作專家、預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容，并提交相關(guān)證明材料。2.審核評(píng)估：公司/組織組織相關(guān)部門和專家對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審核評(píng)估，重點(diǎn)審查設(shè)立條件的符合情況、研究方向的可行性、合作專家的資質(zhì)和能力等。審核通過后，報(bào)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。3.批準(zhǔn)設(shè)立：經(jīng)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，正式設(shè)立專家工作站，并頒發(fā)專家工作站牌匾。（三）管理職責(zé)1.公司/組織管理層負(fù)責(zé)專家工作站的整體規(guī)劃和戰(zhàn)略指導(dǎo)，審定專家工作站的年度工作計(jì)劃和預(yù)算。協(xié)調(diào)解決專家工作站運(yùn)行過程中的重大問題，為專家工作站的發(fā)展提供必要的支持和保障。2.專家工作站管理部門負(fù)責(zé)專家工作站的日常管理工作，包括制度建設(shè)、人員管理、活動(dòng)組織、經(jīng)費(fèi)管理等。定期向公司/組織管理層匯報(bào)專家工作站的工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋存在的問題和建議。與合作專家及相關(guān)部門保持密切溝通，確保專家工作站各項(xiàng)工作的順利開展。3.專家團(tuán)隊(duì)按照專家工作站的工作目標(biāo)和任務(wù)，開展技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、項(xiàng)目合作等工作。定期向?qū)＜夜ぷ髡竟芾聿块T提交工作計(jì)劃、工作總結(jié)和技術(shù)報(bào)告等材料。遵守公司/組織的各項(xiàng)規(guī)章制度，保守公司/組織的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。三、專家聘任與管理（一）專家聘任1.聘任條件具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱或在相關(guān)領(lǐng)域具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和突出的專業(yè)成就。熟悉行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和技術(shù)前沿，能夠?yàn)楣?組織提供前瞻性的技術(shù)指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，愿意與公司/組織長期合作，共同推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。2.聘任程序推薦提名：由公司/組織內(nèi)部相關(guān)部門、合作單位或行業(yè)專家推薦擬聘任的專家人選，填寫《專家聘任推薦表》，并提交個(gè)人簡歷、業(yè)績證明等相關(guān)材料。資格審查：專家工作站管理部門對(duì)推薦人選進(jìn)行資格審查，核實(shí)其是否符合聘任條件。面試評(píng)估：組織相關(guān)專家和公司/組織人員對(duì)通過資格審查的人選進(jìn)行面試評(píng)估，重點(diǎn)考察其專業(yè)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。聘任決定：根據(jù)面試評(píng)估結(jié)果，由公司/組織管理層研究決定聘任人選，并頒發(fā)專家聘書。（二）專家職責(zé)1.參與公司/組織的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作，提供技術(shù)指導(dǎo)和解決方案，推動(dòng)公司/組織技術(shù)水平的提升。2.協(xié)助公司/組織開展人才培養(yǎng)工作，指導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和項(xiàng)目研發(fā)，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。3.為公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、決策等提供咨詢服務(wù)，參與重大技術(shù)問題的論證和決策。4.促進(jìn)公司/組織與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作與交流，拓展公司/組織的技術(shù)資源和創(chuàng)新渠道。5.及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和技術(shù)前沿信息，為公司/組織提供最新的技術(shù)情報(bào)和市場信息。（三）專家管理1.建立專家檔案：為每位專家建立個(gè)人檔案，記錄其基本信息、聘任情況、工作業(yè)績、科研成果等內(nèi)容，以便對(duì)專家進(jìn)行全面管理和考核。2.定期溝通交流：專家工作站管理部門定期與專家進(jìn)行溝通交流，了解專家的工作進(jìn)展情況和需求，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。3.考核評(píng)價(jià)：制定專家考核評(píng)價(jià)辦法，定期對(duì)專家的工作業(yè)績、技術(shù)貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核結(jié)果作為專家續(xù)聘、獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)整工作任務(wù)等的重要依據(jù)。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)公司/組織發(fā)展需要和專家工作情況，對(duì)專家隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。對(duì)于不能履行職責(zé)或不再符合聘任條件的專家，及時(shí)予以解聘。四、工作流程與規(guī)范（一）項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)1.項(xiàng)目申報(bào)：專家團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司/組織的技術(shù)創(chuàng)新需求和發(fā)展戰(zhàn)略，提出項(xiàng)目申報(bào)意向，填寫《專家工作站項(xiàng)目申報(bào)書》，明確項(xiàng)目的研究目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容，并提交相關(guān)證明材料。2.項(xiàng)目評(píng)審：專家工作站管理部門組織相關(guān)專家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)審查項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、預(yù)期效益等。評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)公司/組織管理層審批。3.項(xiàng)目立項(xiàng)：經(jīng)公司/組織管理層批準(zhǔn)后，正式下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)通知，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研究內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、實(shí)施期限等要求。（二）項(xiàng)目實(shí)施與管理1.組織實(shí)施：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目立項(xiàng)通知的要求，組織專家團(tuán)隊(duì)和相關(guān)人員開展項(xiàng)目研究工作，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案，明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。2.進(jìn)度監(jiān)控：專家工作站管理部門定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。對(duì)于進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采取有效措施加以解決。3.質(zhì)量控制：建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，對(duì)項(xiàng)目研究過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期向?qū)＜夜ぷ髡竟芾聿块T提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和質(zhì)量報(bào)告，確保項(xiàng)目研究成果的質(zhì)量和可靠性。4.經(jīng)費(fèi)管理：嚴(yán)格按照公司/組織的經(jīng)費(fèi)管理制度和項(xiàng)目預(yù)算使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性、合規(guī)性和效益性。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ茫瑔为?dú)核算，不得挪作他用。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收與成果轉(zhuǎn)化1.項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)整理項(xiàng)目研究成果，填寫《專家工作站項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》，并提交相關(guān)證明材料。專家工作站管理部門組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，重點(diǎn)審查項(xiàng)目研究任務(wù)的完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、成果創(chuàng)新性和應(yīng)用價(jià)值等。驗(yàn)收合格后，出具項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.成果轉(zhuǎn)化：對(duì)于具有應(yīng)用前景的項(xiàng)目研究成果，積極推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化工作。公司/組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)與市場部門對(duì)接，共同開展成果推廣應(yīng)用、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化等工作，實(shí)現(xiàn)科研成果的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。五、經(jīng)費(fèi)管理與使用（一）經(jīng)費(fèi)來源專家工作站的經(jīng)費(fèi)來源主要包括公司/組織撥款、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、合作單位資助、社會(huì)捐贈(zèng)等。（二）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.專家工作站管理部門根據(jù)年度工作計(jì)劃和項(xiàng)目申報(bào)情況，編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算草案，明確各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出范圍、金額和執(zhí)行時(shí)間。2.經(jīng)費(fèi)預(yù)算草案經(jīng)公司/組織管理層審核批準(zhǔn)后，作為專家工作站經(jīng)費(fèi)使用的依據(jù)。（三）經(jīng)費(fèi)使用1.嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)預(yù)算和相關(guān)規(guī)定使用經(jīng)費(fèi)，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性、合規(guī)性和效益性。經(jīng)費(fèi)支出主要包括人員費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用、實(shí)驗(yàn)材料費(fèi)用、會(huì)議培訓(xùn)費(fèi)用、合作交流費(fèi)用等。2.建立經(jīng)費(fèi)使用審批制度，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出必須按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批。審批流程一般包括經(jīng)辦人填寫報(bào)銷單、部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門審核、公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批等環(huán)節(jié)。3.加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用的財(cái)務(wù)管理，定期對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)費(fèi)使用過程中存在的問題。（四）經(jīng)費(fèi)監(jiān)督1.公司/組織財(cái)務(wù)部門定期對(duì)專家工作站經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保經(jīng)費(fèi)使用符合規(guī)定要求。2.專家工作站管理部門應(yīng)定期向公司/組織管理層匯報(bào)經(jīng)費(fèi)使用情況，接受公司/組織內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督。3.對(duì)于違反經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定的行為，按照公司/組織相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.專家工作站在項(xiàng)目研究過程中形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)、技術(shù)秘密等，按照國家法律法規(guī)和雙方約定確定歸屬。2.一般情況下，公司/組織與專家團(tuán)隊(duì)共同完成的項(xiàng)目研究成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司/組織和專家團(tuán)隊(duì)共同所有。雙方應(yīng)在合作協(xié)議中明確各自的權(quán)利和義務(wù)，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合理使用和保護(hù)。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.加強(qiáng)對(duì)專家工作站知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)教育，提高工作人員和專家團(tuán)隊(duì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。2.建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、審批、登記、維護(hù)等流程，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法權(quán)益得到有效保護(hù)。3.對(duì)于涉及公司/組織商業(yè)秘密和技術(shù)秘密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，嚴(yán)格按照保密制度進(jìn)行管理，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用1.積極推動(dòng)專家工作站知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用，促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。通過專利實(shí)施許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓