PAGE水利工程工作專班制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)水利工程建設(shè)與管理，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高工作效率，規(guī)范工作流程，特制定本水利工程工作專班制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司承擔(dān)的各類水利工程項(xiàng)目工作專班的組建、運(yùn)行與管理。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和政策要求，確保水利工程建設(shè)合法合規(guī)。2.分工協(xié)作原則：明確各成員職責(zé)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成工作合力，共同推進(jìn)水利工程各項(xiàng)工作。3.高效務(wù)實(shí)原則：簡化工作程序，提高工作效率，注重工作實(shí)效，確保水利工程目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。4.質(zhì)量安全第一原則：始終將工程質(zhì)量和安全放在首位，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理措施，保障水利工程長期穩(wěn)定運(yùn)行。二、工作專班的組建（一）專班成員構(gòu)成1.專班負(fù)責(zé)人：由公司具有豐富水利工程管理經(jīng)驗(yàn)的高級管理人員擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)工作專班的組織、協(xié)調(diào)和決策。2.技術(shù)專家：包括水利工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的專業(yè)技術(shù)人員，為水利工程建設(shè)提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。3.項(xiàng)目管理人員：負(fù)責(zé)水利工程項(xiàng)目的具體實(shí)施管理，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理等。4.其他相關(guān)人員：根據(jù)水利工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，可吸納財(cái)務(wù)、物資、法務(wù)等方面的人員加入工作專班，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。（二）人員選拔與配備1.根據(jù)水利工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)要求，選拔具備相應(yīng)專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗(yàn)的人員組成工作專班。2.優(yōu)先選拔在以往水利工程建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)秀、責(zé)任心強(qiáng)的人員，確保工作專班的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。3.明確各成員的職責(zé)分工，做到人員配備合理，避免職責(zé)不清和工作推諉現(xiàn)象。（三）專班組建程序1.由公司項(xiàng)目管理部門根據(jù)水利工程項(xiàng)目情況提出工作專班組建方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.組建方案獲批后，按照人員選拔與配備要求，確定專班成員名單，并下達(dá)組建通知。3.工作專班成員接到通知后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到崗履職，確保工作專班及時開展工作。三、工作專班職責(zé)（一）專班負(fù)責(zé)人職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)工作專班的日常管理和組織協(xié)調(diào)工作，確保工作專班高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2.組織制定水利工程工作計(jì)劃、目標(biāo)和措施，并監(jiān)督實(shí)施。3.協(xié)調(diào)解決工作專班在工作中遇到的重大問題，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。4.負(fù)責(zé)與外部相關(guān)部門和單位的溝通協(xié)調(diào)，爭取有利的工作環(huán)境和條件。5.對工作專班成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價，提出獎懲建議。（二）技術(shù)專家職責(zé)1.參與水利工程建設(shè)方案的論證和技術(shù)指導(dǎo)，確保工程設(shè)計(jì)和施工符合技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2.對水利工程建設(shè)中的技術(shù)難題進(jìn)行研究和解決，提供技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。3.監(jiān)督檢查水利工程建設(shè)中的技術(shù)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正技術(shù)問題。4.協(xié)助開展水利工程質(zhì)量檢測和驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。（三）項(xiàng)目管理人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)水利工程項(xiàng)目的具體組織實(shí)施，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并組織落實(shí)。2.嚴(yán)格控制水利工程項(xiàng)目的進(jìn)度，定期檢查工程進(jìn)展情況，及時解決影響進(jìn)度的問題。3.加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理，建立質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.負(fù)責(zé)水利工程項(xiàng)目的安全管理工作，制定安全管理措施，排查安全隱患，確保施工安全。5.做好水利工程項(xiàng)目的物資管理工作，合理安排物資采購、供應(yīng)和使用，確保物資供應(yīng)及時、質(zhì)量合格。6.負(fù)責(zé)水利工程項(xiàng)目的資料收集、整理和歸檔工作，確保項(xiàng)目資料完整、準(zhǔn)確。（四）其他相關(guān)人員職責(zé)1.財(cái)務(wù)人員職責(zé)：負(fù)責(zé)水利工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，編制項(xiàng)目預(yù)算和成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制項(xiàng)目費(fèi)用支出，做好財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制工作。2.物資人員職責(zé)：負(fù)責(zé)水利工程項(xiàng)目的物資采購、供應(yīng)和管理工作，確保物資質(zhì)量合格、供應(yīng)及時，做好物資的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作。3.法務(wù)人員職責(zé)：參與水利工程項(xiàng)目合同的起草、審核和簽訂工作，提供法律咨詢服務(wù)，處理項(xiàng)目中的法律糾紛，確保項(xiàng)目合法合規(guī)。四、工作流程（一）項(xiàng)目前期工作流程1.項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng)工作專班負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對水利工程項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研和規(guī)劃，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請。按照國家有關(guān)規(guī)定和程序，辦理項(xiàng)目立項(xiàng)審批手續(xù)。2.設(shè)計(jì)招標(biāo)與設(shè)計(jì)方案確定項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。技術(shù)專家參與設(shè)計(jì)方案的評審和論證，提出優(yōu)化意見和建議，確定最終設(shè)計(jì)方案。3.項(xiàng)目預(yù)算編制與審核財(cái)務(wù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)方案和相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)，編制項(xiàng)目預(yù)算。工作專班負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行審核，確保預(yù)算合理準(zhǔn)確。（二）項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施流程1.施工招標(biāo)與合同簽訂項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)組織施工招標(biāo)工作，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和信譽(yù)的施工單位。法務(wù)人員參與施工合同的起草、審核和簽訂工作，確保合同合法有效。2.施工組織與協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理人員按照施工合同和施工計(jì)劃，組織施工單位進(jìn)場施工。工作專班負(fù)責(zé)人定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。3.質(zhì)量與安全管理技術(shù)專家和項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)對水利工程建設(shè)質(zhì)量和安全的監(jiān)督檢查，建立質(zhì)量和安全管理制度。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，及時下達(dá)整改通知，督促施工單位限期整改。4.進(jìn)度控制項(xiàng)目管理人員定期檢查工程進(jìn)度，對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析偏差原因。采取有效措施，如調(diào)整施工計(jì)劃、增加資源投入等，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。5.物資管理物資人員按照施工進(jìn)度和物資需求計(jì)劃，及時采購和供應(yīng)物資。做好物資的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作，確保物資質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收流程1.施工單位自驗(yàn)施工單位完成水利工程建設(shè)任務(wù)后，組織內(nèi)部自驗(yàn)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行全面檢查。自驗(yàn)合格后，向工作專班提交自驗(yàn)報(bào)告。2.初步驗(yàn)收工作專班負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對施工單位提交的自驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核，并對工程進(jìn)行初步驗(yàn)收。技術(shù)專家對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測和評估，項(xiàng)目管理人員對工程進(jìn)度、資料等進(jìn)行檢查。初步驗(yàn)收合格后，形成初步驗(yàn)收報(bào)告。3.竣工驗(yàn)收按照國家有關(guān)規(guī)定和程序，由工作專班向上級主管部門申請竣工驗(yàn)收。上級主管部門組織相關(guān)專家和部門對水利工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。工作專班配合做好竣工驗(yàn)收工作，提供相關(guān)資料和匯報(bào)材料。竣工驗(yàn)收合格后，辦理工程交付使用手續(xù)。五、工作制度（一）會議制度1.定期例會：工作專班每周召開一次例會，由專班負(fù)責(zé)人主持，總結(jié)上周工作進(jìn)展情況，安排本周工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。2.專題會議：根據(jù)水利工程建設(shè)需要，不定期召開專題會議，研究解決工程建設(shè)中的重大技術(shù)問題、質(zhì)量安全問題、進(jìn)度問題等。3.會議要求：參會人員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)時參加會議，認(rèn)真匯報(bào)工作情況，積極發(fā)表意見和建議。會議應(yīng)形成紀(jì)要，明確工作任務(wù)、責(zé)任人和完成時間，并及時傳達(dá)給相關(guān)人員。（二）考勤制度1.工作專班成員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退和曠工。2.因工作需要請假的，應(yīng)提前按照公司規(guī)定辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。3.對違反考勤制度的成員，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（三）工作報(bào)告制度1.項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期向?qū)０嘭?fù)責(zé)人匯報(bào)水利工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資管理等方面的情況。2.工作專班負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作專班工作情況，重大問題應(yīng)及時請示匯報(bào)。3.工作報(bào)告應(yīng)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，能夠真實(shí)反映工作實(shí)際情況。（四）檔案管理制度1.項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)水利工程項(xiàng)目檔案的收集、整理和歸檔工作，確保項(xiàng)目檔案資料完整、準(zhǔn)確。2.檔案資料應(yīng)包括項(xiàng)目前期文件、設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理文件、質(zhì)量檢測報(bào)告、驗(yàn)收文件等。3.建立檔案借閱制度，嚴(yán)格控制檔案借閱范圍和程序，確保檔案安全。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對水利工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查項(xiàng)目資金使用、工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面的情況。2.工作專班負(fù)責(zé)人定期對專班成員的工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題。3.設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，接受公司員工和社會公眾對水利工程項(xiàng)目的監(jiān)督舉報(bào)，對舉報(bào)事項(xiàng)及時進(jìn)行調(diào)查處理。（二）考核辦法1.建立工作專班成員考核評價體系，對成員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等進(jìn)行全面考核評價。2.考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次，與成員的績效獎金、晉升等掛鉤。（三）獎懲措