PAGE施工現(xiàn)場全程負責制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強施工現(xiàn)場管理，確保施工過程的安全、質(zhì)量、進度和效益，明確施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的責任主體，規(guī)范施工行為，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織所承接的各類工程項目施工現(xiàn)場，包括新建、改建、擴建及裝修等工程。（三）基本原則1.責任明確原則：明確施工現(xiàn)場各崗位、各層級人員的職責，做到責任到人。2.全面覆蓋原則：涵蓋施工全過程，包括施工準備、施工過程控制、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)。3.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方規(guī)定。4.持續(xù)改進原則：不斷總結經(jīng)驗，持續(xù)完善制度，提高施工現(xiàn)場管理水平。二、施工現(xiàn)場組織架構及職責（一）項目經(jīng)理職責1.作為施工現(xiàn)場的第一責任人，全面負責項目的管理工作，確保項目目標的實現(xiàn)。2.組織編制施工組織設計、施工方案等文件，制定項目總體計劃和階段性目標。3.協(xié)調(diào)各參建單位之間的關系，解決施工過程中的重大問題。4.負責施工現(xiàn)場的資源調(diào)配，包括人力、物力、財力等。5.監(jiān)督施工質(zhì)量、安全、進度等工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理違規(guī)行為和問題。6.組織項目竣工驗收，負責工程資料的整理和歸檔。（二）技術負責人職責1.負責施工技術管理工作，指導施工人員正確執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程。2.審核施工組織設計、施工方案等技術文件，提出技術改進措施。3.解決施工過程中的技術難題，對工程質(zhì)量問題進行技術分析和處理。4.負責技術交底工作，確保施工人員熟悉施工工藝和技術要求。5.參與工程質(zhì)量驗收，負責工程技術資料的審核和整理。（三）施工員職責1.按照施工組織設計和施工方案，組織施工人員進行施工。2.負責施工現(xiàn)場的進度控制，合理安排施工順序和作業(yè)時間。3.檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保施工質(zhì)量符合標準要求。4.負責施工現(xiàn)場的安全管理，落實安全措施，消除安全隱患。5.協(xié)調(diào)各工種之間的配合，保證施工順利進行。6.做好施工日志，記錄施工過程中的各項情況。（四）質(zhì)量員職責1.負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，對施工質(zhì)量進行全程跟蹤。2.按照質(zhì)量驗收標準，對原材料、構配件、設備等進行檢驗。3.對各分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。4.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改，對違規(guī)行為進行制止和糾正。5.參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出質(zhì)量改進措施。（五）安全員職責1.負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.開展安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。3.定期進行安全檢查，排查安全隱患，及時督促整改。4.負責施工現(xiàn)場的安全防護設施的設置和維護，確保施工安全。5.參與安全事故的調(diào)查和處理，提出安全防范措施。（六）資料員職責1.負責工程資料的收集、整理、歸檔和保管工作。2.按照工程進度，及時收集施工過程中的各項資料，包括施工圖紙、技術文件、質(zhì)量檢驗報告、安全記錄等。3.對資料進行分類、編號、裝訂，確保資料的完整性和規(guī)范性。4.協(xié)助其他部門做好資料的查詢和提供工作。（七）材料員職責1.負責施工材料的采購、供應和管理工作。2.按照施工進度計劃，及時采購所需的材料和構配件，確保施工順利進行。3.對采購的材料進行質(zhì)量檢驗，確保材料符合質(zhì)量要求。4.做好材料的存儲和保管工作，防止材料損壞、變質(zhì)。5.定期盤點材料庫存，及時掌握材料的消耗情況，合理控制材料成本。三、施工準備階段責任規(guī)范（一）技術準備1.技術負責人組織相關人員熟悉施工圖紙，進行圖紙會審，提出疑問和建議。2.根據(jù)工程特點和施工要求，編制施工組織設計、施工方案等技術文件，并報上級審批。3.對施工人員進行技術交底，使其熟悉施工工藝、技術要求、質(zhì)量標準和安全注意事項。（二）現(xiàn)場準備1.項目經(jīng)理負責施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地。2.按照施工總平面布置圖，搭建臨時設施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。3.安裝施工所需的機械設備，并進行調(diào)試和試運行，確保設備正常運行。（三）物資準備1.材料員根據(jù)施工進度計劃，編制材料采購計劃，明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和采購時間。2.對采購的材料進行嚴格的質(zhì)量檢驗，確保材料符合設計要求和相關標準。3.組織材料進場，并按照規(guī)定進行存儲和保管，防止材料損壞、丟失。（四）人員準備1.根據(jù)工程需要，配備足夠數(shù)量的施工人員，并進行合理的分工和安排。2.對施工人員進行入場安全教育培訓，使其具備必要的安全知識和技能。3.簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務，保障施工人員的合法權益。四、施工過程控制責任規(guī)范（一）質(zhì)量控制1.質(zhì)量員按照質(zhì)量驗收標準，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，合格后方可使用。2.施工過程中，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，確保每道工序的質(zhì)量符合要求。3.加強質(zhì)量檢驗，定期進行質(zhì)量檢查和抽檢，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改。4.隱蔽工程在隱蔽前，必須經(jīng)過質(zhì)量驗收合格，并做好隱蔽工程記錄。（二）安全控制1.安全員定期進行安全檢查，排查安全隱患，及時督促整改。2.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。3.落實安全措施，設置安全警示標志，確保施工現(xiàn)場的安全。4.對特殊工種作業(yè)人員，必須持證上崗，并進行嚴格的管理。5.發(fā)生安全事故時，立即啟動應急預案，及時進行救援和處理，并按照規(guī)定報告相關部門。（三）進度控制1.施工員按照施工進度計劃，合理安排施工順序和作業(yè)時間，確保工程按時完成。2.定期對工程進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素，并采取有效措施加以解決。3.協(xié)調(diào)各參建單位之間的關系，確保施工順利進行，避免因交叉作業(yè)等原因影響進度。（四）成本控制1.項目經(jīng)理負責施工現(xiàn)場的成本管理工作，制定成本控制目標和措施。2.嚴格控制材料消耗，加強材料管理，降低材料成本。3.合理安排施工人員，提高勞動效率，減少人工成本。4.控制施工機械的使用費用，提高設備利用率。5.定期進行成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取措施進行調(diào)整。五、竣工驗收階段責任規(guī)范（一）驗收準備1.項目經(jīng)理組織相關人員對工程進行全面自查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。2.整理工程資料，確保資料齊全、真實、有效。3.向建設單位提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收。（二）驗收程序1.建設單位組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。2.驗收組對工程質(zhì)量、工程資料等進行檢查和驗收。3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，施工單位進行整改后，再次進行驗收。4.驗收合格后，各方簽署工程竣工驗收報告。（三）驗收備案1.建設單位在工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的建設行政主管部門備案。2.備案時，提交工程竣工驗收報告、工程竣工驗收備案表、工程質(zhì)量保修書等文件。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司/組織定期對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括施工質(zhì)量、安全、進度、成本等方面。2.對發(fā)現(xiàn)的問題，下達整改通知書，要求責任單位限期整改。3.跟蹤整改情況，對整改不力的單位進行嚴肅處理。（二）考核評價1.建立施工現(xiàn)場考核評價制度，對項目經(jīng)理及其他