PAGE洗浴中心工程管理制度規(guī)范一、總則1.目的為了加強(qiáng)洗浴中心工程管理，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保障洗浴中心的正常運(yùn)營(yíng)，特制定本管理制度規(guī)范。2.適用范圍本制度適用于洗浴中心所有新建、改建、擴(kuò)建工程及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、維修項(xiàng)目。3.基本原則（1）遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程合法合規(guī)建設(shè)。（2）堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，滿足洗浴中心的使用功能和安全要求。（3）注重成本控制，合理安排資金，提高資金使用效率。（4）強(qiáng)化安全管理，保障施工人員和洗浴中心人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。二、工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)（1）根據(jù)洗浴中心的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際需求，提出工程建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)。（2）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，包括市場(chǎng)分析、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等方面，形成可行性研究報(bào)告。（3）經(jīng)公司決策層審批通過后，確定項(xiàng)目立項(xiàng)。2.設(shè)計(jì)管理（1）選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。（2）向設(shè)計(jì)單位提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求和基礎(chǔ)資料，包括洗浴中心的功能布局、使用要求、安全規(guī)范等。（3）參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，提出意見和建議，確保設(shè)計(jì)方案符合洗浴中心的實(shí)際需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（4）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，設(shè)計(jì)變更需經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施。3.招標(biāo)管理（1）按照國(guó)家招投標(biāo)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)。（2）編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。（3）發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的投標(biāo)人參與投標(biāo)。（4）組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，選擇具有良好信譽(yù)和實(shí)力的中標(biāo)單位。（5）簽訂工程施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。三、工程施工管理1.施工準(zhǔn)備（1）施工單位進(jìn)場(chǎng)后，要求其提交施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）協(xié)助施工單位辦理施工許可證及相關(guān)手續(xù)。（3）組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求。（4）提供施工場(chǎng)地和施工條件，協(xié)調(diào)解決施工過程中可能出現(xiàn)的問題。2.質(zhì)量控制（1）建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查。（2）要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（3）對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不合格的材料不得使用。（）定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求施工單位整改。3.進(jìn)度控制（1）按照施工進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查工程進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問題。（2）協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等各方關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。（3）對(duì)因不可抗力或其他原因?qū)е碌墓こ踢M(jìn)度延誤，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，盡量減少對(duì)工程整體進(jìn)度的影響。4.安全管理（1）建立安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工安全的監(jiān)督檢查。（2）要求施工單位制定安全施工方案，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施和安全管理人員。（3）對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。（4）定期組織安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。5.成本控制（1）嚴(yán)格控制工程變更，工程變更需經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批，并進(jìn)行成本核算。（2）加強(qiáng)對(duì)工程費(fèi)用的審核和支付管理，確保資金使用合理合規(guī)。（3）定期對(duì)工程成本進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。四、工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和良好信譽(yù)的監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理。2.監(jiān)理職責(zé)（1）審查施工單位提交的心組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃等文件。（2）對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改。（3）協(xié)調(diào)施工單位、建設(shè)單位等各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。（4）定期向建設(shè)單位報(bào)告工程監(jiān)理情況，提交監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)和總結(jié)報(bào)告。3.監(jiān)理考核建立監(jiān)理考核制度，對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果作為支付監(jiān)理費(fèi)用和選擇監(jiān)理單位的重要依據(jù)。五、工程驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備（1）工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告。（2）建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時(shí)整改。2.驗(yàn)收程序（1）施工單位整改完畢后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。（2）建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。（3）驗(yàn)收組對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行檢查和評(píng)估，形成竣工驗(yàn)收意見。（4）對(duì)驗(yàn)收合格的工程，辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，要求施工單位限期整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。3.驗(yàn)收資料歸檔工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)整理工程驗(yàn)收資料，歸檔保存，以備查閱。六、工程保修管理1.保修期限按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和合同約定，確定工程保修期限。2.保修責(zé)任（1）施工單位在保修期限內(nèi)承擔(dān)工程保修責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行維修。（2）建設(shè)單位在保修期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)通知施工單位，施工單位應(yīng)在接到通知后及時(shí)派人維修。3.保修費(fèi)用：保修費(fèi)用由造成質(zhì)量問題的責(zé)任方承擔(dān)。七、工程檔案管理1.檔案收集在工程建設(shè)過程中，及時(shí)收集、整理工程檔案資料，包括立項(xiàng)文件、設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等。2.檔案整理對(duì)收集到的工程檔案資料進(jìn)行分類整理，并建立檔案目錄，便于查閱和管理。3.檔案保管設(shè)立專門的檔案保管場(chǎng)所，配備必要的檔案保管設(shè)備，確保工