PAGE指揮部現(xiàn)場決策制度規(guī)范一、總則（一）目的為規(guī)范指揮部現(xiàn)場決策行為，提高決策的科學性、準確性和時效性，確保項目順利推進，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于[公司/組織名稱]所有指揮部在各類項目實施過程中的現(xiàn)場決策活動。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：決策活動必須嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司/組織內部的各項規(guī)章制度。2.科學民主原則：充分運用科學方法和專業(yè)知識，廣泛征求意見，進行民主討論，確保決策的科學性和民主性。3.高效務實原則：以提高工作效率、解決實際問題為出發(fā)點，快速做出決策并付諸實施。4.責任明確原則：明確決策主體、決策流程和決策責任，確保決策的可追溯性。二、決策主體與職責（一）指揮部組成指揮部由指揮長、副指揮長以及各成員部門負責人組成。（二）指揮長職責1.全面負責指揮部的工作，領導現(xiàn)場決策活動。2.對重大決策事項進行最終審定和決策。3.協(xié)調各方面關系，確保決策的順利實施。（三）副指揮長職責1.協(xié)助指揮長開展工作，分管相關領域的決策事項。2.組織對分管領域決策事項的調研、分析和論證。3.向指揮長提出決策建議，并負責跟蹤決策執(zhí)行情況。（四）成員部門負責人職責1.負責本部門相關決策事項的收集、整理和初步分析。2.參與決策事項的討論和論證，提供專業(yè)意見和建議。3.按照指揮部決策要求，組織實施本部門的工作任務。三、決策事項范圍（一）項目進度相關決策1.施工進度計劃的調整。2.關鍵節(jié)點工期的保障措施。3.因不可抗力等因素導致的工期延誤處理。（二）質量安全相關決策1.質量問題的整改方案。2.安全事故的應急處理和后續(xù)防范措施。3.質量安全管理體系的優(yōu)化。（三）資源調配相關決策1.人力、物力、財力資源的調配計劃。2.物資采購、租賃等資源獲取方式的決策。3.資源閑置或浪費的處理措施。（四）技術方案相關決策1.施工工藝、技術標準的選用。2.新技術、新工藝、新材料的應用決策。3.技術難題的解決方案。（五）合同管理相關決策1.合同條款的審核與修訂。2.合同履行過程中的變更、索賠處理。3.合同糾紛的解決策略。（六）其他重大事項決策1.項目重大變更的決策。2.與相關方的重要協(xié)調事項。3.對項目有重大影響的其他事項。四、決策流程（一）決策事項提出1.成員部門負責人根據(jù)工作實際，及時發(fā)現(xiàn)需要決策的事項，并填寫《決策事項申請表》，詳細說明事項背景、現(xiàn)狀、存在問題以及初步解決方案等。2.申請表提交至指揮部辦公室，由辦公室進行匯總和初步審核。（二）調研分析1.對于審核通過的決策事項，指揮部辦公室組織相關部門和人員進行調研分析。2.調研方式包括現(xiàn)場勘查、資料查閱、數(shù)據(jù)分析、專家咨詢、會議討論等。3.相關部門和人員應提供準確、詳實的調研資料和分析報告，為決策提供依據(jù)。（三）方案擬定1.根據(jù)調研分析結果，責任部門負責擬定決策方案。2.方案應明確目標、措施、實施步驟、預期效果以及可能存在的風險等。3.多個方案時，應進行對比分析，提出最優(yōu)推薦方案。（四）論證評估1.指揮部組織召開決策論證會議，邀請相關專家、利益相關方等對擬定的決策方案進行論證評估。2.論證評估內容包括方案的合法性、合理性、可行性、風險性等。3.參會人員應充分發(fā)表意見，對方案進行質疑和完善。（五）決策審定1.指揮長根據(jù)論證評估情況，對決策方案進行最終審定。2.審定通過的方案即為正式?jīng)Q策，由指揮部發(fā)布實施。3.審定未通過的方案，責任部門應根據(jù)意見進行修改完善后重新提交審定。（六）決策執(zhí)行與監(jiān)督1.決策事項確定后，由相關責任部門負責組織實施。2.指揮部辦公室負責對決策執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督，及時反饋執(zhí)行過程中的問題。3.如遇特殊情況需要調整決策，應按照決策流程重新進行決策。五、決策信息管理（一）信息收集1.建立決策信息收集渠道，包括內部報告、現(xiàn)場巡查、會議討論、外部調研等。2.成員部門應定期向指揮部辦公室報送與決策相關的信息。3.指揮部辦公室應及時收集整理各類信息，確保信息的準確性和完整性。（二）信息分析1.指揮部辦公室對收集到的信息進行分類、匯總和分析。2.運用數(shù)據(jù)分析工具和方法，挖掘信息背后的問題和趨勢，為決策提供支持。3.定期撰寫信息分析報告，向指揮部領導和相關部門通報。（三）信息共享1.建立決策信息共享平臺，實現(xiàn)信息在指揮部內部的實時共享。2.相關決策信息應及時上傳至共享平臺，供成員部門查閱和參考。3.加強信息溝通與交流，確保各部門對決策信息的掌握一致。六、決策監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.建立決策監(jiān)督小組，由指揮部辦公室牽頭，相關部門人員參與。2.監(jiān)督小組定期對決策執(zhí)行情況進行檢查，重點檢查決策目標的完成情況、措施的落實情況等。3.對決策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時進行糾正，對違規(guī)行為進行嚴肅處理。（二）考核辦法1.制定決策考核指標體系，對決策主體和執(zhí)行部門進行考核。2.考核指標包括決策質量、執(zhí)行效果、工作效率、責任落實等方面。3.考核結果與績效掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰獎勵，對未達標的進行問責。七、決策檔案管理（一）檔案內容1.決策事項申請表、調研分析報告、方案擬定稿、論證評估記錄、決策審定文件等決策過程資料。2.決策執(zhí)行過程中的相關文件、記錄、報告等。3.與決策相關的其他重要資料。（二）檔案整理與歸檔1.指揮部辦公室負責決策檔案的整理和歸檔工作。2.按照檔案管理要求，對各類資料進行分類、編號、裝訂，確保檔案的規(guī)范性。3.定期將檔案移交至公司/組織檔案室進行妥善保管。（三）檔案查閱與利用1.建立檔案查閱制度，明確查閱權限和流程。2.因工作需要查閱決策檔案的，應填寫《檔案查閱申請表》，經(jīng)批準后在指定地點查閱。3.查閱人員應愛護檔案，不得擅自涂改、損毀、轉借檔案。八、附則（一）解釋權本制度規(guī)范由[公司/組織名稱]指揮部負責解釋。（二）修訂與廢止1.本制度規(guī)范根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司/組織實際情況的變化適