服裝廠各車間安全制度規(guī)范_第1頁(yè)
服裝廠各車間安全制度規(guī)范_第2頁(yè)
服裝廠各車間安全制度規(guī)范_第3頁(yè)
服裝廠各車間安全制度規(guī)范_第4頁(yè)
服裝廠各車間安全制度規(guī)范_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩4頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

PAGE服裝廠各車間安全制度規(guī)范一、總則1.目的為加強(qiáng)服裝廠各車間的安全生產(chǎn)管理,保障員工的生命安全和身體健康,防止和減少生產(chǎn)安全事故,促進(jìn)服裝廠的可持續(xù)發(fā)展,特制定本安全制度規(guī)范。2.適用范圍本制度適用于服裝廠內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)車間,包括裁剪車間、縫紉車間、熨燙車間、包裝車間等所有涉及服裝生產(chǎn)作業(yè)的區(qū)域。3.基本原則安全第一原則:始終將員工的生命安全和身體健康放在首位,把安全生產(chǎn)工作作為首要任務(wù)來(lái)抓。預(yù)防為主原則:通過(guò)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、完善安全管理制度、強(qiáng)化安全檢查和隱患排查等措施,預(yù)防事故的發(fā)生。綜合治理原則:綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和教育等手段,全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,形成全員參與、全方位管理、全過(guò)程控制的安全生產(chǎn)工作格局。二、安全職責(zé)1.車間主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)工作,是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。組織制定并實(shí)施本車間的安全管理制度和操作規(guī)程,確保制度和規(guī)程的有效執(zhí)行。定期組織車間安全檢查和隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。對(duì)重大安全隱患,要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,并采取有效的防范措施。組織開(kāi)展車間員工的安全教育培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)和操作技能。負(fù)責(zé)本車間安全設(shè)施設(shè)備的管理和維護(hù),確保設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。組織制定并實(shí)施本車間的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,定期組織演練,提高應(yīng)對(duì)事故的能力。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告本車間發(fā)生的生產(chǎn)安全事故,積極配合事故調(diào)查處理工作。2.班組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作,是本班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。組織本班組員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行車間的安全管理制度和操作規(guī)程,督促員工遵守安全規(guī)定。每天班前對(duì)本班組的工作環(huán)境、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或報(bào)告。對(duì)新員工進(jìn)行崗位安全培訓(xùn),確保新員工熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)本班組的勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放和使用監(jiān)督,確保員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。組織本班組員工參與車間的安全活動(dòng),如安全檢查、隱患排查等。發(fā)生事故時(shí),及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)救援,并向上級(jí)報(bào)告。3.員工職責(zé)遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和服裝廠的安全管理制度,自覺(jué)接受安全教育培訓(xùn),提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),不得違章操作。正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,愛(ài)護(hù)安全設(shè)施設(shè)備。積極參加車間組織的安全活動(dòng),如安全培訓(xùn)、安全檢查、應(yīng)急演練等。發(fā)現(xiàn)安全隱患或事故時(shí),及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或車間主任,并積極參與救援和處理。三、安全培訓(xùn)教育1.新員工入職培訓(xùn)新員工入職后,必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn),即廠級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。廠級(jí)安全教育培訓(xùn)由廠安全管理部門(mén)組織,培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、服裝廠安全管理制度、安全生產(chǎn)基本知識(shí)等。培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]學(xué)時(shí)。車間級(jí)安全教育培訓(xùn)由車間主任組織,培訓(xùn)內(nèi)容包括車間的生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]學(xué)時(shí)。班組級(jí)安全教育培訓(xùn)由班組長(zhǎng)組織,培訓(xùn)內(nèi)容包括本班組的工作任務(wù)、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用等。培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]學(xué)時(shí)。新員工經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)考核合格后,方可上崗作業(yè)。2.定期安全培訓(xùn)服裝廠每月至少組織一次全體員工的安全培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等。車間每周至少組織一次本車間員工的安全培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)車間實(shí)際情況確定,重點(diǎn)是安全操作規(guī)程的培訓(xùn)和事故案例分析。班組每天班前會(huì)必須進(jìn)行安全講話,提醒員工注意安全事項(xiàng),對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)進(jìn)行安全交底。3.專項(xiàng)安全培訓(xùn)對(duì)從事特種作業(yè)的人員,如電工、焊工、叉車司機(jī)等,必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn),取得相應(yīng)的資格證書(shū)后,方可上崗作業(yè)。對(duì)新設(shè)備、新工藝、新材料投入使用前,必須對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn),使其熟悉設(shè)備性能、工藝流程和安全操作要求。在季節(jié)性生產(chǎn)或特殊時(shí)期,如高溫季節(jié)、汛期、節(jié)假日等,要根據(jù)實(shí)際情況組織專項(xiàng)安全培訓(xùn),提高員工的安全防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。四、安全檢查與隱患排查1.日常安全檢查車間主任每天對(duì)本車間進(jìn)行安全檢查,檢查內(nèi)容包括安全設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況、員工的操作行為、勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴情況、工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生等。班組長(zhǎng)每天班前、班中、班后對(duì)本班組進(jìn)行安全檢查,重點(diǎn)檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、員工的操作是否符合規(guī)程、安全隱患是否存在等。員工在作業(yè)過(guò)程中要隨時(shí)進(jìn)行自我安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并處理。2.定期安全檢查服裝廠每月組織一次全面的安全檢查,由廠安全管理部門(mén)牽頭,各車間、部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。檢查內(nèi)容包括安全管理制度的執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備的完好情況、員工的安全操作情況、事故隱患的排查治理情況等。車間每周組織一次本車間的安全檢查,由車間主任帶隊(duì),車間管理人員和班組長(zhǎng)參加。檢查內(nèi)容要結(jié)合車間實(shí)際,重點(diǎn)檢查設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行、安全操作規(guī)程的執(zhí)行、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用等情況。3.專項(xiàng)安全檢查根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備設(shè)施狀況等,適時(shí)組織專項(xiàng)安全檢查。如夏季高溫季節(jié),重點(diǎn)檢查防暑降溫措施的落實(shí)情況;冬季重點(diǎn)檢查防寒保暖、防火、防爆等安全措施的落實(shí)情況。對(duì)新安裝的設(shè)備設(shè)施、新投入使用的工藝材料等,在投入使用前要進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查,確保其符合安全要求。對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品等的儲(chǔ)存、使用情況進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查,確保其儲(chǔ)存和使用安全。4.隱患排查治理安全檢查和隱患排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要建立臺(tái)賬,明確隱患的名稱、位置、類型、等級(jí)、責(zé)任人等信息。對(duì)一般安全隱患,由車間主任組織相關(guān)人員立即進(jìn)行整改,整改完成后要進(jìn)行復(fù)查,確保隱患消除。對(duì)重大安全隱患,要立即停止相關(guān)作業(yè),采取有效的防范措施,并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。上級(jí)要組織相關(guān)部門(mén)和專家進(jìn)行評(píng)估,制定整改方案,明確整改責(zé)任人和整改期限,確保隱患得到徹底治理。隱患排查治理情況要進(jìn)行跟蹤記錄,形成閉環(huán)管理。五、安全設(shè)施設(shè)備管理1.安全設(shè)施設(shè)備配備服裝廠要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),為各車間配備必要的安全設(shè)施設(shè)備,如消防器材、通風(fēng)設(shè)備、電氣設(shè)備、安全防護(hù)裝置等。安全設(shè)施設(shè)備的配備要根據(jù)車間的生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際需求進(jìn)行,確保其能夠滿足安全生產(chǎn)的需要。2.安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)建立安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,明確維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任人和周期。車間要定期對(duì)本車間的安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保其正常運(yùn)行。維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)試、檢查等。對(duì)安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況要進(jìn)行記錄,建立維護(hù)保養(yǎng)檔案。3.安全設(shè)施設(shè)備更新改造根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和技術(shù)進(jìn)步的要求,及時(shí)對(duì)安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更新改造。安全設(shè)施設(shè)備的更新改造要符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保其安全性能得到提升。對(duì)更新改造后的安全設(shè)施設(shè)備要進(jìn)行驗(yàn)收,合格后方可投入使用。六、危險(xiǎn)作業(yè)管理1.危險(xiǎn)作業(yè)范圍服裝廠內(nèi)的危險(xiǎn)作業(yè)包括動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、吊裝作業(yè)等。2.危險(xiǎn)作業(yè)審批進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前,必須填寫(xiě)危險(xiǎn)作業(yè)審批表,經(jīng)車間主任、安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人等審批同意后方可進(jìn)行。危險(xiǎn)作業(yè)審批表要明確作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)人員、安全措施等信息。3.危險(xiǎn)作業(yè)安全措施動(dòng)火作業(yè)前,要清除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及周圍的易燃、易爆物品,配備滅火器材,設(shè)置專人監(jiān)護(hù)。動(dòng)火作業(yè)時(shí),要嚴(yán)格遵守動(dòng)火操作規(guī)程,確保動(dòng)火安全。高處作業(yè)前,要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行身體檢查,合格后方可作業(yè)。作業(yè)人員要正確佩戴和使用安全帶,設(shè)置可靠的安全防護(hù)設(shè)施。有限空間作業(yè)前,要對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢測(cè),確保氧氣含量、有毒有害氣體濃度等符合安全要求。作業(yè)時(shí),要設(shè)置專人監(jiān)護(hù),配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備。臨時(shí)用電作業(yè)前,要辦理臨時(shí)用電許可證,由專業(yè)電工進(jìn)行接線和拆除。用電設(shè)備要接地良好,電線不得拖地或泡在水中。吊裝作業(yè)前,要對(duì)吊裝設(shè)備進(jìn)行檢查,確保其性能良好。吊裝作業(yè)時(shí),要設(shè)置專人指揮,嚴(yán)禁超載吊裝。4.危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程中,必須有專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。監(jiān)護(hù)人員要熟悉作業(yè)環(huán)境和安全要求,及時(shí)制止和糾正作業(yè)人員的違章行為。監(jiān)護(hù)人員要密切關(guān)注作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況,發(fā)現(xiàn)異常情況要立即采取措施,并及時(shí)報(bào)告。七、勞動(dòng)防護(hù)用品管理1.勞動(dòng)防護(hù)用品配備根據(jù)員工的工作崗位和勞動(dòng)條件,為員工配備相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品,如安全帽、工作服、手套、口罩、耳塞等。勞動(dòng)防護(hù)用品的配備要符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求,確保其質(zhì)量可靠、防護(hù)性能良好。2.勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放建立勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放制度,明確發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放周期。車間要按照規(guī)定為員工發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品,并做好發(fā)放記錄。員工要正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,不得擅自更改或轉(zhuǎn)借他人。3.勞動(dòng)防護(hù)用品使用監(jiān)督車間管理人員要對(duì)員工勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴和使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。安全管理部門(mén)要定期對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量和使用情況進(jìn)行抽檢,確保其符合要求。八、應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定服裝廠要制定綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、觸電事故應(yīng)急預(yù)案、高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案、有限空間事故應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案要明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)建立應(yīng)急救援隊(duì)伍,由各車間員工組成。應(yīng)急救援隊(duì)伍要定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練,提高應(yīng)急救援能力。應(yīng)急救援隊(duì)伍要配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和器材,如滅火器、急救箱、擔(dān)架等。3.應(yīng)急演練服裝廠每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練,各車間每半年至少組織一次專項(xiàng)應(yīng)急演練。應(yīng)急演練要制定演練方案,明確演練目的、內(nèi)容、步驟、參與人員等。演練結(jié)束后,要對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。4.應(yīng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論