一、活動背景與目標（一）背景伴隨集團業(yè)務版圖持續(xù)拓展、組織架構日趨復雜，管理鏈條拉長、協(xié)同效率不足、風控機制薄弱等問題逐步顯現(xiàn)，制約了發(fā)展質效。為破解管理瓶頸、夯實發(fā)展根基，集團決定開展“管理提升年”專項活動，以系統(tǒng)升級管理體系，支撐戰(zhàn)略落地、增強核心競爭力。（二）目標通過一年系統(tǒng)建設，實現(xiàn)“三個提升、兩個優(yōu)化”：戰(zhàn)略執(zhí)行力、運營效率、風控能力顯著提升；組織架構、管理文化持續(xù)優(yōu)化。具體指標包括：核心流程效率提升X%，制度執(zhí)行合規(guī)率達100%，團隊管理能力測評優(yōu)秀率提升X%，成本管控達標率超90%。二、活動主題“精益管理強根基協(xié)同賦能促發(fā)展——XX集團管理提升年專項行動”三、總體思路以集團戰(zhàn)略規(guī)劃為引領，以問題為導向，以流程再造、數(shù)字賦能、文化重塑為抓手，構建“戰(zhàn)略-組織-流程-運營-風控-人才”一體化管理體系，推動管理從“粗放式”向“精細化”、“經(jīng)驗型”向“科學型”轉變，為高質量發(fā)展提供堅實保障。四、重點任務與實施舉措（一）戰(zhàn)略管控優(yōu)化工程1.戰(zhàn)略解碼與分解：召開戰(zhàn)略研討會，將五年戰(zhàn)略目標拆解為年度經(jīng)營指標與部門KPI，建立“戰(zhàn)略-預算-績效”聯(lián)動機制，確保戰(zhàn)略落地有抓手。2.戰(zhàn)略復盤與迭代：每季度召開戰(zhàn)略復盤會，結合行業(yè)趨勢與市場反饋，動態(tài)優(yōu)化戰(zhàn)略路徑，調整資源配置方向。（二）組織與流程再造工程1.組織架構診斷：組建“內部專班+外部顧問”團隊，梳理部門職責邊界，識別“多頭管理”“職責空白”環(huán)節(jié)，優(yōu)化架構、減少層級，提升決策效率。2.核心流程再造：選取采購、研發(fā)、生產(chǎn)等核心流程，開展“流程穿越”（高管帶隊體驗全環(huán)節(jié)），制定優(yōu)化清單，推行“流程Owner”負責制。3.權責體系梳理：編制《權責手冊》，明確各層級（集團-分子公司-部門）在投資、人事、財務等事項的決策權限，實現(xiàn)“授權清晰、行權規(guī)范”。（三）運營管理精細化工程1.成本管控升級：建立全成本管控體系，從采購（戰(zhàn)略集采、供應商分級）、生產(chǎn)（精益生產(chǎn)）、管理（共享服務、嚴控支出）三端發(fā)力，設定成本壓降目標，按月監(jiān)控。2.供應鏈協(xié)同優(yōu)化：搭建集團級供應鏈平臺，整合上下游資源，推行“JIT”模式降低庫存；建立供應商評價與淘汰機制，提升供應鏈韌性。3.項目管理提質：對重大項目實行“全生命周期管理”，引入PMO機制，確保項目“按時、按質、按預算”交付。（四）風控體系完善工程1.合規(guī)管理強化：開展“合規(guī)體檢”，排查合同、招投標等領域風險，修訂《合規(guī)手冊》，將合規(guī)要求嵌入業(yè)務流程。2.風險預警機制：搭建風險管控系統(tǒng)，對市場、財務等風險設置預警指標，定期輸出《風險評估報告》并制定預案。3.審計監(jiān)督升級：內部審計從“事后監(jiān)督”向“事前預防、事中管控”延伸，對問題整改實行“銷號制”。（五）數(shù)字化轉型賦能工程1.數(shù)字平臺建設：啟動“數(shù)字集團”建設，搭建數(shù)據(jù)中臺，整合財務、業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)財一體化、數(shù)據(jù)可視化。2.智能工具應用：生產(chǎn)端推廣智能制造系統(tǒng)，管理端升級OA、ERP模塊，實現(xiàn)流程線上化、審批自動化。3.數(shù)字化能力培養(yǎng)：開展數(shù)字化培訓，覆蓋全員；組建專項團隊，負責系統(tǒng)運維與優(yōu)化。（六）人才隊伍建設工程1.管理能力提升：開設“管理賦能營”，邀請外部專家授課；開展“高管帶教”，由集團領導結對輔導中層干部。2.專業(yè)人才梯隊建設：制定關鍵崗位（財務、風控、數(shù)字化）梯隊計劃，通過競聘、引進、輪崗儲備后備力量。3.激勵機制優(yōu)化：完善績效考核，將管理提升目標納入考核；設置“管理創(chuàng)新獎”，表彰優(yōu)秀團隊與個人。（七）企業(yè)文化賦能工程1.文化宣貫與落地：開展“管理文化月”，通過內部刊物、短視頻宣貫“精益、協(xié)同、創(chuàng)新”文化；組織部門“文化共建”活動。2.標桿案例推廣：挖掘優(yōu)秀案例（如流程優(yōu)化、數(shù)字化轉型經(jīng)驗），編制《管理提升案例集》全集團推廣。3.員工參與機制：設立“金點子”提案通道，對采納建議給予獎勵，激發(fā)全員參與熱情。五、實施步驟（一）動員部署階段（1-2月）成立領導小組（董事長任組長），下設專項工作組，明確職責。制定《實施方案》，細化任務時間表、路線圖、責任人。召開啟動大會，開展管理理念、工具培訓，統(tǒng)一思想。（二）自查診斷階段（3-4月）部門自我診斷：各部門梳理“戰(zhàn)略落地、流程效率”等維度問題，形成《問題清單》。交叉調研與對標：跨部門小組實地調研，結合外部對標，形成《管理診斷報告》。問題優(yōu)先級排序：領導小組專題會分類、排序問題，確定年度攻堅重點。（三）專項提升階段（5-9月）分領域攻堅：各工作組制定《專項提升計劃》，明確措施、節(jié)點、標準，按月推進（如流程優(yōu)化小組5月調研、6月設計、7月試點）。過程監(jiān)控：領導小組每月推進會協(xié)調難點；工作組“周簡報、月總結”跟蹤落地。中期評估：7月開展評估，總結經(jīng)驗、調整策略。（四）總結固化階段（10-12月）成效驗收：各工作組自驗收，領導小組終期評審，表彰優(yōu)秀團隊。制度固化：將有效做法轉化為制度，納入《管理手冊》。經(jīng)驗總結：召開總結大會，分析短板，為后續(xù)管理提升奠基。六、保障措施（一）組織保障領導小組統(tǒng)籌：每月例會審定決策、協(xié)調問題。專項工作組執(zhí)行：部門骨干+外部專家組成，定期匯報。（二）機制保障考核激勵：任務完成情況與績效、晉升掛鉤，滯后部門負責人約談。溝通反饋：建立“員工-部門-集團”三級通道，收集意見優(yōu)化舉措。（三）資源保障人力支持：抽調精兵強將，必要時聘請外部機構。資金保障：設立專項經(jīng)費，專款專用。技術支撐：信息部門全程參與數(shù)字化任務，保障系統(tǒng)運維。（四）文化保障宣傳引導：開設“管理提升進行時”專欄，宣傳動態(tài)、案例，營造氛圍。案例推廣：優(yōu)秀實踐整