2026年醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃范文2026年是醫(yī)院推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，護(hù)理工作將緊密圍繞醫(yī)院“強(qiáng)基礎(chǔ)、提質(zhì)量、促創(chuàng)新、優(yōu)服務(wù)”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，以患者需求為導(dǎo)向，以質(zhì)量安全為核心，以學(xué)科建設(shè)為支撐，以隊(duì)伍優(yōu)化為保障，全面提升護(hù)理服務(wù)的專業(yè)化、精細(xì)化、智能化水平。結(jié)合國家衛(wèi)生健康委《“十四五”護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》要求及醫(yī)院年度工作重點(diǎn)，現(xiàn)制定本年度護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、總體目標(biāo)通過系統(tǒng)化推進(jìn)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)、服務(wù)模式創(chuàng)新、人才梯隊(duì)建設(shè)及信息化賦能，實(shí)現(xiàn)“三提升一優(yōu)化”目標(biāo)：護(hù)理質(zhì)量核心指標(biāo)達(dá)標(biāo)率≥98%（較2025年提升2個百分點(diǎn)），患者滿意度≥95%（較2025年提升1個百分點(diǎn)），急危重癥護(hù)理技術(shù)合格率100%，護(hù)理人員科研參與率≥60%（較2025年提升10個百分點(diǎn)）；優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，縮短平均護(hù)理操作等待時間15%，推動形成“患者滿意、員工自豪、行業(yè)認(rèn)可”的護(hù)理服務(wù)新格局。二、重點(diǎn)工作及具體措施（一）聚焦質(zhì)量安全，構(gòu)建全周期質(zhì)控體系1.完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與評價機(jī)制：組織各?？谱o(hù)理質(zhì)控小組修訂《臨床護(hù)理操作規(guī)范（2026版）》，重點(diǎn)細(xì)化老年患者跌倒/墜床預(yù)防、圍手術(shù)期護(hù)理、靜脈治療等20項(xiàng)高風(fēng)險操作的SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作流程），新增人工智能輔助護(hù)理、遠(yuǎn)程監(jiān)測等新興技術(shù)的質(zhì)量評價指標(biāo)。每季度召開全院護(hù)理質(zhì)量分析會，運(yùn)用PDCA循環(huán)對壓瘡發(fā)生率、導(dǎo)管非計(jì)劃性拔管率等12項(xiàng)核心指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，針對連續(xù)2個季度未達(dá)標(biāo)的科室開展“一對一”專項(xiàng)督導(dǎo)，全年計(jì)劃完成8-10個質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。2.強(qiáng)化不良事件管理：升級護(hù)理不良事件上報系統(tǒng)，增加移動端即時上報功能，設(shè)置“無責(zé)上報”緩沖區(qū)，鼓勵護(hù)士主動上報潛在風(fēng)險。建立不良事件案例庫，每月選取2-3個典型案例進(jìn)行多學(xué)科討論，制定《常見護(hù)理風(fēng)險防控手冊》，并通過情景模擬演練、VR虛擬實(shí)訓(xùn)等方式開展全員培訓(xùn)，力爭將護(hù)理不良事件漏報率控制在5%以內(nèi)，重復(fù)發(fā)生率下降10%。3.推進(jìn)感染防控精細(xì)化：聯(lián)合院感科制定《護(hù)理環(huán)節(jié)感染防控操作清單》，明確手衛(wèi)生、無菌操作、醫(yī)療廢物管理等18項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在ICU、手術(shù)室、血液凈化中心等重點(diǎn)科室推行“雙人核查+智能監(jiān)測”模式，配備手衛(wèi)生智能監(jiān)測手環(huán)，實(shí)時追蹤依從性；每季度開展全院護(hù)理單元感染防控交叉檢查，結(jié)果與科室績效考核直接掛鉤，確保醫(yī)院感染發(fā)生率≤目標(biāo)值。（二）深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，打造特色服務(wù)品牌1.拓展分層級護(hù)理服務(wù)：根據(jù)患者病情、自理能力及護(hù)理需求，推行“基礎(chǔ)護(hù)理+?？谱o(hù)理+個性化護(hù)理”三級服務(wù)模式。針對危重癥患者，由N3級以上護(hù)士（工作5年以上、具備專科資質(zhì)）負(fù)責(zé)制定個體化護(hù)理方案，落實(shí)“專病專護(hù)”；針對慢性病患者，組建“護(hù)士-醫(yī)生-康復(fù)師”多學(xué)科團(tuán)隊(duì)，提供用藥指導(dǎo)、功能鍛煉等連續(xù)性照護(hù)；針對門診患者，在兒科、心血管科等10個高流量科室增設(shè)“護(hù)理咨詢崗”，由經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)士解答就診流程、檢查準(zhǔn)備等問題，縮短平均候診時間20分鐘。2.推進(jìn)?？谱o(hù)理門診建設(shè)：在2025年開設(shè)造口傷口、糖尿病、PICC維護(hù)3個?？崎T診的基礎(chǔ)上，新增靜脈治療（輸液港維護(hù)）、圍產(chǎn)期護(hù)理、老年綜合評估3個?？崎T診，由取得?？谱o(hù)士證書的N4級護(hù)士（工作8年以上、具備教學(xué)科研能力）坐診。制定《專科護(hù)理門診服務(wù)規(guī)范》，明確接診流程、病歷管理、隨訪要求，全年計(jì)劃服務(wù)患者5000人次以上，建立?？谱o(hù)理門診患者檔案，隨訪率≥90%。3.創(chuàng)新延續(xù)護(hù)理服務(wù)模式：依托醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺，構(gòu)建“線上+線下”延續(xù)護(hù)理體系。針對出院后3個月內(nèi)需持續(xù)照護(hù)的患者（如術(shù)后康復(fù)、慢性阻塞性肺疾病、腫瘤化療患者），由責(zé)任護(hù)士通過視頻隨訪、智能穿戴設(shè)備監(jiān)測等方式動態(tài)評估健康狀況，推送個性化護(hù)理指導(dǎo)；每季度組織“護(hù)理科普進(jìn)社區(qū)”活動，聯(lián)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展壓瘡預(yù)防、居家急救等培訓(xùn)，全年計(jì)劃覆蓋10個社區(qū)，服務(wù)居民2000人次。（三）提升?？颇芰?，夯實(shí)急危重癥護(hù)理基礎(chǔ)1.強(qiáng)化核心技能培訓(xùn)：制定《急危重癥護(hù)理能力提升三年規(guī)劃（2024-2026）》，2026年重點(diǎn)開展ECMO（體外膜肺氧合）護(hù)理、重癥超聲引導(dǎo)下護(hù)理、多器官功能支持等10項(xiàng)高難度技術(shù)培訓(xùn)。采用“理論授課+模擬訓(xùn)練+臨床實(shí)踐”三段式培訓(xùn)模式，邀請國內(nèi)重癥護(hù)理專家開展專題講座4次，利用醫(yī)院模擬醫(yī)學(xué)中心的高仿真模型進(jìn)行操作訓(xùn)練，每月組織1次跨科室急危重癥護(hù)理病例討論，確保N2級以上護(hù)士（工作3年以上）急危重癥護(hù)理技術(shù)考核合格率100%。2.優(yōu)化急救團(tuán)隊(duì)協(xié)作：完善“急診-ICU-手術(shù)部”急救聯(lián)動機(jī)制，制定《多學(xué)科急救協(xié)作流程》，明確護(hù)士在心肺復(fù)蘇、創(chuàng)傷急救、急性胸痛/卒中救治中的角色分工。每季度組織1次全院性急救演練（如群體傷救治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對），邀請急診科、麻醉科醫(yī)生參與評估，重點(diǎn)考核信息傳遞時效性、急救物品準(zhǔn)備完備性、團(tuán)隊(duì)配合默契度，全年演練覆蓋率達(dá)100%，力爭急救響應(yīng)時間縮短至3分鐘以內(nèi)。3.推進(jìn)?？谱o(hù)士培養(yǎng)：選拔10名業(yè)務(wù)骨干參加全國靜脈治療、重癥監(jiān)護(hù)、糖尿病等?？谱o(hù)士培訓(xùn)，完成培訓(xùn)后回院組建?？谱o(hù)理小組，負(fù)責(zé)本專科護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)推廣及教學(xué)帶教。制定《?？谱o(hù)士考核管理辦法》，將?？谱o(hù)士在臨床實(shí)踐、科研創(chuàng)新、教學(xué)培訓(xùn)中的表現(xiàn)納入職稱晉升、評優(yōu)評先的重要指標(biāo)，充分發(fā)揮?？谱o(hù)士的引領(lǐng)作用。（四）加速信息化轉(zhuǎn)型，賦能護(hù)理效率提升1.優(yōu)化護(hù)理信息系統(tǒng)功能：升級電子護(hù)理病歷系統(tǒng)，增加“智能提醒”功能（如藥物輸注時間、翻身間隔、管路維護(hù)時間），減少護(hù)士重復(fù)性記錄工作；開發(fā)“護(hù)理質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析平臺”，整合護(hù)理操作、不良事件、患者滿意度等數(shù)據(jù)，自動生成質(zhì)量分析報告，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。在急診科、兒科等科室試點(diǎn)“移動護(hù)理終端+物聯(lián)網(wǎng)”模式，通過掃描患者腕帶自動獲取電子醫(yī)囑，實(shí)現(xiàn)護(hù)理操作全流程追溯，降低醫(yī)囑執(zhí)行錯誤率。2.推進(jìn)智能設(shè)備臨床應(yīng)用：在ICU、老年病科引入智能護(hù)理機(jī)器人，承擔(dān)患者體征監(jiān)測、翻身輔助、藥品配送等基礎(chǔ)護(hù)理工作，解放護(hù)士時間用于專科護(hù)理；在病房安裝智能床墊，實(shí)時監(jiān)測患者體位、壓力分布，自動預(yù)警壓瘡風(fēng)險；在靜脈治療中心配備智能靜脈穿刺輔助設(shè)備，提升穿刺成功率，減少患者痛苦。全年計(jì)劃完成5項(xiàng)智能設(shè)備的臨床驗(yàn)證，形成《智能護(hù)理設(shè)備應(yīng)用操作指南》。3.加強(qiáng)護(hù)理數(shù)據(jù)安全管理：制定《護(hù)理信息系統(tǒng)安全管理制度》，明確用戶權(quán)限分級管理、數(shù)據(jù)訪問日志記錄、定期備份等要求；組織護(hù)理人員參加數(shù)據(jù)安全培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《個人信息保護(hù)法》《醫(yī)療數(shù)據(jù)安全管理辦法》，提升隱私保護(hù)意識；聯(lián)合信息中心每季度開展護(hù)理信息系統(tǒng)安全檢測，及時修復(fù)漏洞，確保患者信息安全零事故。（五）深化教學(xué)科研，推動學(xué)科內(nèi)涵發(fā)展1.完善分層培訓(xùn)體系：針對新入職護(hù)士（0-1年），實(shí)施“導(dǎo)師制”培養(yǎng)，制定《新護(hù)士12個月成長路徑》，每月完成1項(xiàng)基礎(chǔ)操作考核、1次護(hù)理查房，3個月內(nèi)掌握本崗位核心技能；針對低年資護(hù)士（2-4年），開展“?？戚営?xùn)”，安排到急診科、ICU等關(guān)鍵科室輪轉(zhuǎn)，提升綜合護(hù)理能力；針對高年資護(hù)士（5年以上），提供“個性化發(fā)展”支持，鼓勵參加學(xué)術(shù)會議、進(jìn)修學(xué)習(xí)，成為科室業(yè)務(wù)骨干。全年計(jì)劃開展全院性護(hù)理培訓(xùn)48次，人均培訓(xùn)學(xué)時≥72學(xué)時。2.強(qiáng)化教學(xué)基地建設(shè)：作為省護(hù)理學(xué)會認(rèn)定的教學(xué)基地，2026年將重點(diǎn)提升臨床帶教質(zhì)量，選拔30名帶教老師參加“護(hù)理師資能力提升培訓(xùn)”，學(xué)習(xí)PBL（問題導(dǎo)向?qū)W習(xí)）、CBL（案例導(dǎo)向?qū)W習(xí)）等教學(xué)方法；修訂《臨床帶教考核標(biāo)準(zhǔn)》，將學(xué)生滿意度、出科考核通過率與帶教老師績效掛鉤；與3所醫(yī)學(xué)院校合作開展“院校協(xié)同”教學(xué)，共同開發(fā)《臨床護(hù)理案例庫》，全年接收實(shí)習(xí)護(hù)士200名，帶教滿意度≥90%。3.提升科研創(chuàng)新能力：成立護(hù)理科研小組，由分管護(hù)理的副院長擔(dān)任組長，吸納8-10名具有碩士學(xué)歷或科研經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士參與，負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目申報、論文撰寫及專利申請。2026年計(jì)劃申報省級護(hù)理科研課題2-3項(xiàng)，發(fā)表核心期刊論文10篇以上，開展護(hù)理創(chuàng)新項(xiàng)目評選（如護(hù)理工具改進(jìn)、流程優(yōu)化），對優(yōu)秀項(xiàng)目給予經(jīng)費(fèi)支持并推廣應(yīng)用。同時，鼓勵護(hù)士參與多中心研究，與國內(nèi)知名醫(yī)院合作開展“老年患者跌倒預(yù)防”“慢性病延續(xù)護(hù)理”等課題研究，提升醫(yī)院護(hù)理學(xué)科的行業(yè)影響力。（六）關(guān)注護(hù)士發(fā)展，營造暖心職業(yè)環(huán)境1.優(yōu)化人力資源配置：根據(jù)各科室床位數(shù)量、患者病情、護(hù)理工作量等因素，動態(tài)調(diào)整護(hù)士人力配置，確保床護(hù)比達(dá)到1:0.6（監(jiān)護(hù)病房床護(hù)比1:2-3）。推行“彈性排班”制度，在門診高峰、手術(shù)日等時段增加人力投入，減少護(hù)士加班頻次；試點(diǎn)“護(hù)理單元自主排班”模式，由科室護(hù)士長根據(jù)護(hù)士意愿和工作需求靈活安排班次，提升排班合理性。2.加強(qiáng)職業(yè)心理健康支持：建立護(hù)士心理健康檔案，每半年開展1次職業(yè)壓力評估；開設(shè)“護(hù)士心理驛站”，提供心理咨詢、放松訓(xùn)練等服務(wù)；組織“護(hù)理文化月”活動，通過表彰優(yōu)秀護(hù)士、分享護(hù)理故事、開展文體競賽等方式，增強(qiáng)護(hù)士職業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。全年計(jì)劃開展心理健康培訓(xùn)4次，覆蓋全體護(hù)理人員，力爭護(hù)士職業(yè)倦怠率下降10%。3.完善激勵保障機(jī)制：修訂《護(hù)理人員績效考核方案》，加大質(zhì)量安全、患者滿意度、科研創(chuàng)新等指標(biāo)的權(quán)重，向臨床一線、高風(fēng)險崗位、技術(shù)骨干傾斜；設(shè)立“護(hù)理創(chuàng)新獎”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵獎”等專項(xiàng)獎勵，對表現(xiàn)突出的護(hù)士給予物質(zhì)獎勵和榮譽(yù)表彰；在職稱晉升中，增加臨床實(shí)踐能力、教學(xué)科研成果的考核比重，為優(yōu)秀護(hù)士提供更廣闊的發(fā)展空間。三、保障措施1.組織保障：成立由分管院長任組長，護(hù)理部主任、各科室護(hù)士長為成員的護(hù)理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會議研究解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，確保各項(xiàng)計(jì)劃有序推進(jìn)。2.制度保障：修訂完善《護(hù)理質(zhì)量管理制度》《護(hù)理人員培訓(xùn)考核制度》《護(hù)理科研管理辦法》等20項(xiàng)制度，明確責(zé)任分工和工作標(biāo)準(zhǔn)，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的長效機(jī)制。3.經(jīng)費(fèi)保障：醫(yī)院年度預(yù)