互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營專員數(shù)據(jù)分析能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分用戶增長與活躍度分析新增用戶數(shù)增長率35%環(huán)比增長15%按實(shí)際增長率與目標(biāo)值的比例評分，增長率每低5%，扣減2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0日活躍用戶(DAU)占比達(dá)到總用戶的30%按實(shí)際占比與目標(biāo)值的比例評分，占比每低3%，扣減1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0用戶留存率次日留存率達(dá)到50%按實(shí)際留存率與目標(biāo)值的比例評分，留存率每低5%，扣減2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0用戶轉(zhuǎn)化率注冊用戶轉(zhuǎn)化率達(dá)到20%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值的比例評分，轉(zhuǎn)化率每低2%，扣減1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0用戶參與度指標(biāo)平均互動(dòng)次數(shù)達(dá)到3次/用戶/月按實(shí)際互動(dòng)次數(shù)與目標(biāo)值的比例評分，互動(dòng)次數(shù)每低0.5次/用戶/月，扣減1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力數(shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量25%報(bào)告準(zhǔn)確率100%，洞察建議符合業(yè)務(wù)需求由主管根據(jù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、深度及建議的實(shí)用性進(jìn)行評分，每項(xiàng)缺陷扣減1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0決策采納率基于數(shù)據(jù)分析提出的建議采納率達(dá)到80%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)采納建議數(shù)量除以總建議數(shù)量，比例每低10%，扣減2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0數(shù)據(jù)模型搭建與應(yīng)用獨(dú)立完成至少2個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)模型并應(yīng)用按模型數(shù)量及實(shí)際應(yīng)用效果評分，每完成一個(gè)合格模型加3分，應(yīng)用效果顯著額外加2分，最高得分為10分跨部門協(xié)作數(shù)據(jù)支持按時(shí)完成至少4次跨部門數(shù)據(jù)需求響應(yīng)按響應(yīng)及時(shí)性及數(shù)據(jù)質(zhì)量評分，延遲提交或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤每次扣減1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0數(shù)據(jù)分析工具掌握熟練使用SQL、Excel及至少1個(gè)BI工具由主管根據(jù)工具使用熟練度及效率評分，每項(xiàng)工具不熟練扣減1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0業(yè)務(wù)效果評估與優(yōu)化運(yùn)營活動(dòng)ROI25%核心活動(dòng)的ROI達(dá)到1:3按實(shí)際ROI與目標(biāo)值的比例評分，ROI每低0.2，扣減1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0關(guān)鍵指標(biāo)提升貢獻(xiàn)對至少1個(gè)核心業(yè)務(wù)指標(biāo)提升貢獻(xiàn)率達(dá)到20%按實(shí)際貢獻(xiàn)比例評分，貢獻(xiàn)率每低5%，扣減2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0異常波動(dòng)識(shí)別與處理及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)至少3次業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)異常按識(shí)別及時(shí)性及處理有效性評分，延遲上報(bào)或處理不當(dāng)每次扣減1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0數(shù)據(jù)監(jiān)控體系完善度建立覆蓋主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)監(jiān)控指標(biāo)體系由主管根據(jù)監(jiān)控體系的完整性、及時(shí)性評分，每項(xiàng)缺陷扣減1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0優(yōu)化方案落地效果主導(dǎo)至少1項(xiàng)運(yùn)營優(yōu)化方案并驗(yàn)證效果按方案實(shí)施效果評分，效果顯著加3分，效果一般加1分，未完成0分?jǐn)?shù)據(jù)安全與合規(guī)數(shù)據(jù)報(bào)告合規(guī)性15%所有數(shù)據(jù)報(bào)告符合隱私保護(hù)及公司規(guī)定由主管檢查報(bào)告中的數(shù)據(jù)使用是否合規(guī)，每項(xiàng)違規(guī)扣減1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0數(shù)據(jù)權(quán)限管理按需申請并維護(hù)數(shù)據(jù)訪問權(quán)限由主管根據(jù)權(quán)限申請的合理性及維護(hù)情況評分，每項(xiàng)不合理扣減1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率數(shù)據(jù)報(bào)告及分析中錯(cuò)誤率低于1%按實(shí)際錯(cuò)誤率與目標(biāo)值的比例評分，錯(cuò)誤率每高0.5%，扣減1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)定期執(zhí)行數(shù)據(jù)備份并驗(yàn)證恢復(fù)流程由主管檢查備份記錄及恢復(fù)測試結(jié)果，每項(xiàng)缺失扣減1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0數(shù)據(jù)知識(shí)分享參與至少2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)數(shù)據(jù)知識(shí)分享按分享內(nèi)容質(zhì)量及參與度評分，每次合格加1分，未參與0分，最高得分為2分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營專員的數(shù)據(jù)分析能力，請主管根據(jù)員工在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，結(jié)合各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。請確保評分客觀公正，并與員工進(jìn)行充分溝通。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：