房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目周期與成本控制績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率35%95%按實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)數(shù)與計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分關(guān)鍵路徑延誤天數(shù)0天每延誤1天扣1分，最高扣15分項(xiàng)目總體交付延期天數(shù)0天每延期1天扣2分，最高扣20分變更管理效率80%按變更請(qǐng)求處理周期與計(jì)劃周期的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分突發(fā)事件響應(yīng)速度2天內(nèi)每超過(guò)1天扣1分，最高扣5分成本控制管理項(xiàng)目總成本控制率30%不超過(guò)預(yù)算的5%按實(shí)際總成本與預(yù)算的差值與預(yù)算的百分比計(jì)算，每超出1%扣0.5分，最高扣15分單位面積建造成本不超過(guò)預(yù)算的3%按實(shí)際單位面積建造成本與預(yù)算單位面積建造成本的差值與預(yù)算單位面積建造成本的百分比計(jì)算，每超出1%扣0.5分，最高扣15分材料采購(gòu)成本節(jié)約率5%按實(shí)際材料采購(gòu)成本節(jié)約額與預(yù)算材料采購(gòu)成本的百分比計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分人工成本控制率不超過(guò)預(yù)算的2%按實(shí)際人工成本與預(yù)算人工成本的差值與預(yù)算人工成本的百分比計(jì)算，每超出1%扣0.5分，最高扣10分變更成本管理控制在預(yù)算的2%按實(shí)際變更成本與預(yù)算變更成本的差值與預(yù)算變更成本的百分比計(jì)算，每超出1%扣0.5分，最高扣10分質(zhì)量管理與合規(guī)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率20%100%每低于1%扣2分，最高扣10分安全事故發(fā)生次數(shù)0次每次發(fā)生扣5分，最高扣15分客戶投訴率低于2%每高于1%扣1分，最高扣10分合規(guī)文件報(bào)批通過(guò)率98%按實(shí)際通過(guò)率與計(jì)劃通過(guò)率的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣5分環(huán)保與安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%每低于1%扣1分，最高扣5分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)士氣與穩(wěn)定性15%95%以上滿意度按團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣7.5分跨部門協(xié)作效率90%以上協(xié)作滿意度按跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣7.5分項(xiàng)目文檔管理完整性100%每缺失1項(xiàng)重要文檔扣1分，最高扣5分信息傳遞及時(shí)性98%按信息傳遞及時(shí)率計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣7.5分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與能力提升完成年度培訓(xùn)計(jì)劃的120%按實(shí)際完成培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)與計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣7.5分本考核表旨在全面評(píng)估房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目周期管理、成本控制、質(zhì)量合規(guī)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在考核期內(nèi)實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配體現(xiàn)項(xiàng)目管理的核心要求，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格遵循各指標(biāo)定義?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：