醫(yī)療設(shè)備維護(hù)與醫(yī)院流程再造案例演講人04/流程再造：醫(yī)療設(shè)備維護(hù)優(yōu)化的理論基礎(chǔ)03/醫(yī)療設(shè)備維護(hù)的現(xiàn)狀與核心挑戰(zhàn)02/引言：醫(yī)療設(shè)備維護(hù)與流程再造的時(shí)代必然性01/醫(yī)療設(shè)備維護(hù)與醫(yī)院流程再造案例06/醫(yī)療設(shè)備維護(hù)與流程再造的實(shí)施路徑05/典型案例：醫(yī)療設(shè)備維護(hù)與流程再造的實(shí)踐探索08/結(jié)論07/未來展望：智慧醫(yī)療背景下的設(shè)備維護(hù)與流程再造趨勢(shì)目錄01醫(yī)療設(shè)備維護(hù)與醫(yī)院流程再造案例02引言：醫(yī)療設(shè)備維護(hù)與流程再造的時(shí)代必然性引言：醫(yī)療設(shè)備維護(hù)與流程再造的時(shí)代必然性在醫(yī)療技術(shù)飛速發(fā)展的今天，醫(yī)療設(shè)備已成為醫(yī)院臨床診療、科研教學(xué)的核心載體。從DR、MRI等大型影像設(shè)備到呼吸機(jī)、體外循環(huán)機(jī)等生命支持設(shè)備，其運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量、患者安全與醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率。然而，傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備維護(hù)模式多停留在“故障后維修”的被動(dòng)層面，與臨床科室的診療流程存在信息壁壘，導(dǎo)致設(shè)備利用率不足、維護(hù)成本高、患者等待時(shí)間長(zhǎng)等問題。據(jù)《中國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)報(bào)告》顯示，國(guó)內(nèi)三甲醫(yī)院平均設(shè)備閑置率達(dá)18%-25%，因設(shè)備故障導(dǎo)致的醫(yī)療糾紛占比逐年上升。在此背景下，將醫(yī)療設(shè)備維護(hù)與醫(yī)院流程再造深度融合，通過系統(tǒng)性優(yōu)化實(shí)現(xiàn)“設(shè)備-流程-人員”的協(xié)同增效，已成為現(xiàn)代醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。引言：醫(yī)療設(shè)備維護(hù)與流程再造的時(shí)代必然性筆者曾參與某三甲醫(yī)院“智慧醫(yī)療設(shè)備管理體系建設(shè)項(xiàng)目”，親歷了從設(shè)備維護(hù)模式革新到全院流程再造的完整過程。本文結(jié)合行業(yè)實(shí)踐與理論思考，從現(xiàn)狀挑戰(zhàn)、理論基礎(chǔ)、典型案例、實(shí)施路徑到未來趨勢(shì)，對(duì)醫(yī)療設(shè)備維護(hù)與醫(yī)院流程再造的協(xié)同推進(jìn)展開系統(tǒng)性闡述，以期為同行提供參考。03醫(yī)療設(shè)備維護(hù)的現(xiàn)狀與核心挑戰(zhàn)設(shè)備數(shù)量激增與技術(shù)復(fù)雜度提升帶來的管理壓力隨著精準(zhǔn)醫(yī)療、微創(chuàng)技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備向“高精尖、智能化、集成化”方向迭代。以筆者所在醫(yī)院為例，近五年設(shè)備總值增長(zhǎng)172%，其中進(jìn)口設(shè)備占比達(dá)68%，涉及機(jī)械、電子、軟件等多學(xué)科技術(shù)。傳統(tǒng)維護(hù)模式依賴工程師經(jīng)驗(yàn)，“師傅帶徒弟”式的知識(shí)傳承難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜設(shè)備的故障診斷，導(dǎo)致部分高端設(shè)備維修周期長(zhǎng)達(dá)2-3周，嚴(yán)重影響臨床使用。例如，醫(yī)院引進(jìn)的達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人，因缺乏系統(tǒng)化維護(hù)體系，曾出現(xiàn)機(jī)械臂精度偏差問題，延誤了3臺(tái)限期手術(shù)，直接經(jīng)濟(jì)損失超50萬(wàn)元。維護(hù)模式滯后于臨床需求，存在“供需錯(cuò)配”當(dāng)前多數(shù)醫(yī)院的設(shè)備維護(hù)仍以“故障后維修”（CorrectiveMaintenance,CM）為主，預(yù)防性維護(hù)（PreventiveMaintenance,PM）比例不足30%。這種模式導(dǎo)致維護(hù)工作與臨床診療計(jì)劃脫節(jié)：一方面，臨床科室常因設(shè)備突發(fā)故障被迫調(diào)整手術(shù)或檢查安排，增加患者等待時(shí)間；另一方面，維護(hù)部門為降低故障率，過度安排PM，造成設(shè)備“過度維護(hù)”，利用率下降。某調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)醫(yī)院因維護(hù)計(jì)劃不合理導(dǎo)致的設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間占總停機(jī)時(shí)間的45%，遠(yuǎn)高于國(guó)際先進(jìn)水平的15%。管理碎片化與信息孤島問題突出醫(yī)療設(shè)備管理涉及采購(gòu)、運(yùn)維、質(zhì)控、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門，但多數(shù)醫(yī)院尚未建立統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)。設(shè)備檔案分散在不同系統(tǒng)（如HIS、資產(chǎn)系統(tǒng)、維保系統(tǒng)），臨床科室無(wú)法實(shí)時(shí)獲取設(shè)備狀態(tài)，維護(hù)部門也無(wú)法提前掌握臨床需求。例如，某醫(yī)院CT設(shè)備的PM計(jì)劃與影像科預(yù)約系統(tǒng)未打通，導(dǎo)致PM期間仍有患者預(yù)約檢查，引發(fā)投訴。此外，設(shè)備數(shù)據(jù)（如故障率、維護(hù)成本）未與績(jī)效管理掛鉤，難以形成“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策”的閉環(huán)管理。人才隊(duì)伍建設(shè)滯后，專業(yè)能力不足醫(yī)療設(shè)備維護(hù)需要兼具醫(yī)學(xué)、工程、信息技術(shù)復(fù)合型人才，但國(guó)內(nèi)醫(yī)院普遍存在“重采購(gòu)、輕維護(hù)”的傾向，維護(hù)團(tuán)隊(duì)人員配置不足（平均每百臺(tái)設(shè)備配備專職工程師0.8人），且培訓(xùn)體系不完善。據(jù)中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，僅32%的三甲醫(yī)院建立了系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致工程師對(duì)新設(shè)備技術(shù)的掌握滯后，難以開展預(yù)測(cè)性維護(hù)（PredictiveMaintenance,PdM）等先進(jìn)模式。04流程再造：醫(yī)療設(shè)備維護(hù)優(yōu)化的理論基礎(chǔ)流程再造的核心內(nèi)涵與醫(yī)療適配性“流程再造”（BusinessProcessReengineering,BPR）由美國(guó)管理學(xué)家邁克爾哈默于1993年提出，其核心是“從根本上重新思考、徹底重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量、服務(wù)等關(guān)鍵指標(biāo)的顯著改善”。醫(yī)療場(chǎng)景下的流程再造需以“患者為中心”，兼顧醫(yī)療安全、法規(guī)要求與資源效率，這與醫(yī)療設(shè)備維護(hù)的目標(biāo)高度契合——通過流程優(yōu)化確保設(shè)備“隨時(shí)可用、安全高效”，最終服務(wù)于患者診療。醫(yī)療設(shè)備維護(hù)流程再造的三大原則2.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：通過物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、大數(shù)據(jù)等技術(shù)采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，建立故障預(yù)測(cè)模型，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)維修”向“主動(dòng)維護(hù)”轉(zhuǎn)變。1.以臨床需求為導(dǎo)向：將設(shè)備維護(hù)流程嵌入臨床診療路徑，實(shí)現(xiàn)“臨床需求-維護(hù)響應(yīng)”的無(wú)縫銜接。例如，手術(shù)室設(shè)備的維護(hù)需圍繞手術(shù)排期展開，避免在高峰時(shí)段進(jìn)行非必要維護(hù)。3.跨部門協(xié)同：打破設(shè)備科、臨床科室、信息科、財(cái)務(wù)科等部門壁壘，建立“聯(lián)合工作組”，共同設(shè)計(jì)端到端的流程。010203流程再造與設(shè)備維護(hù)的協(xié)同價(jià)值醫(yī)療設(shè)備維護(hù)與流程再造并非孤立存在，而是相互促進(jìn)的系統(tǒng)工程：-維護(hù)優(yōu)化流程再造：通過標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)流程、引入智能工具，降低維護(hù)成本，提升設(shè)備可用率；-流程再造倒逼維護(hù)升級(jí)：臨床流程的精細(xì)化需求推動(dòng)維護(hù)模式從“技術(shù)導(dǎo)向”向“價(jià)值導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型，例如日間手術(shù)流程要求設(shè)備維護(hù)響應(yīng)時(shí)間縮短至30分鐘內(nèi)。05典型案例：醫(yī)療設(shè)備維護(hù)與流程再造的實(shí)踐探索案例一：某三甲醫(yī)院手術(shù)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)流程再造項(xiàng)目背景該院擁有手術(shù)室28間，年手術(shù)量超4萬(wàn)臺(tái)，涉及普外、骨科、神經(jīng)外科等20余個(gè)科室。傳統(tǒng)手術(shù)設(shè)備維護(hù)依賴人工巡檢，故障響應(yīng)慢，2021年因設(shè)備故障導(dǎo)致的手術(shù)延期率達(dá)7.2%，患者滿意度評(píng)分僅82.6分。案例一：某三甲醫(yī)院手術(shù)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)流程再造建立“臨床-設(shè)備”協(xié)同維護(hù)機(jī)制-成立由外科主任、護(hù)士長(zhǎng)、設(shè)備工程師組成的“手術(shù)設(shè)備管理委員會(huì)”，每月召開協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)手術(shù)量高峰（如周一、周三）制定維護(hù)計(jì)劃；-將PM時(shí)間與手術(shù)排期系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，系統(tǒng)自動(dòng)標(biāo)記“可維護(hù)時(shí)段”（如每日17:00-20:00），避免與急診手術(shù)沖突。案例一：某三甲醫(yī)院手術(shù)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)流程再造引入物聯(lián)網(wǎng)與預(yù)測(cè)性維護(hù)技術(shù)-為60臺(tái)核心手術(shù)設(shè)備（如麻醉機(jī)、電刀、腹腔鏡）安裝傳感器，實(shí)時(shí)采集設(shè)備運(yùn)行參數(shù)（如電池電壓、壓力值、溫度）；-構(gòu)建AI故障預(yù)測(cè)模型，通過歷史數(shù)據(jù)訓(xùn)練，提前72小時(shí)預(yù)警潛在故障，并自動(dòng)生成工單。案例一：某三甲醫(yī)院手術(shù)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)流程再造標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)流程與質(zhì)控體系-制定《手術(shù)設(shè)備三級(jí)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》：一級(jí)為術(shù)前操作人員點(diǎn)檢（檢查設(shè)備連接、參數(shù)設(shè)置），二級(jí)為術(shù)后工程師巡檢（清潔、校準(zhǔn)），三級(jí)為季度深度維護(hù)（零部件更換、軟件升級(jí)）；-開發(fā)“手術(shù)設(shè)備維護(hù)APP”，臨床科室可實(shí)時(shí)提交報(bào)修需求，工程師接單后系統(tǒng)自動(dòng)記錄響應(yīng)時(shí)間、維修過程，患者可通過APP查詢?cè)O(shè)備預(yù)計(jì)恢復(fù)使用時(shí)間。案例一：某三甲醫(yī)院手術(shù)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)流程再造實(shí)施效果-設(shè)備故障率下降62%，手術(shù)延期率降至2.1%；-設(shè)備平均無(wú)故障時(shí)間（MTBF）從180小時(shí)提升至450小時(shí)；-患者滿意度評(píng)分升至95.3分，相關(guān)投訴量減少89%。案例二：區(qū)域醫(yī)療中心影像設(shè)備與檢查流程協(xié)同再造項(xiàng)目背景某區(qū)域醫(yī)療中心擁有CT、MRI等影像設(shè)備12臺(tái)，日均檢查量達(dá)380人次，但設(shè)備利用率僅65%，主要矛盾集中在：-設(shè)備PM期間患者預(yù)約積壓，平均等待時(shí)間延長(zhǎng)至5天；-急診患者與普通患者檢查流程混同，設(shè)備優(yōu)先級(jí)管理混亂。案例二：區(qū)域醫(yī)療中心影像設(shè)備與檢查流程協(xié)同再造構(gòu)建“設(shè)備-預(yù)約-臨床”一體化信息平臺(tái)-整合HIS、PACS、設(shè)備管理系統(tǒng)，開發(fā)“智能檢查調(diào)度平臺(tái)”，實(shí)時(shí)顯示設(shè)備狀態(tài)（運(yùn)行/維護(hù)/故障）、剩余可預(yù)約時(shí)段；-根據(jù)檢查類型（急診、門診、住院）設(shè)置優(yōu)先級(jí)算法，急診患者檢查響應(yīng)時(shí)間≤30分鐘，普通患者預(yù)約等待時(shí)間≤48小時(shí)。案例二：區(qū)域醫(yī)療中心影像設(shè)備與檢查流程協(xié)同再造推行“錯(cuò)峰維護(hù)+動(dòng)態(tài)調(diào)度”模式-分析歷史檢查數(shù)據(jù)，將設(shè)備PM安排在檢查低谷時(shí)段（如每日12:00-14:00、周末）；-若PM期間急診量突增，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)“應(yīng)急調(diào)度”：?jiǎn)⒂脗溆迷O(shè)備、調(diào)整普通患者預(yù)約至其他時(shí)段，并向患者推送短信通知。案例二：區(qū)域醫(yī)療中心影像設(shè)備與檢查流程協(xié)同再造建立設(shè)備共享與遠(yuǎn)程協(xié)作機(jī)制-與下級(jí)醫(yī)院搭建影像檢查“云平臺(tái)”，下級(jí)醫(yī)院可預(yù)約上級(jí)醫(yī)院設(shè)備空閑時(shí)段，檢查數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸；-對(duì)移動(dòng)式超聲、DR等設(shè)備，實(shí)行“科室輪轉(zhuǎn)制”，通過GIS定位系統(tǒng)調(diào)度設(shè)備，提高基層設(shè)備利用率。案例二：區(qū)域醫(yī)療中心影像設(shè)備與檢查流程協(xié)同再造實(shí)施效果-下級(jí)醫(yī)院患者轉(zhuǎn)診率下降42%，區(qū)域醫(yī)療資源協(xié)同效率顯著提升。-急診檢查漏診率從3.5%降至0.8%，危重癥患者檢查等待時(shí)間≤15分鐘；-設(shè)備利用率提升至89%，患者平均等待時(shí)間縮短至1.8天；CBA案例三：基層醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備全生命周期管理與流程優(yōu)化項(xiàng)目背景某縣級(jí)醫(yī)院設(shè)備總值8000萬(wàn)元，但設(shè)備維護(hù)存在“重采購(gòu)、輕管理”問題：設(shè)備檔案不全、維護(hù)記錄丟失、報(bào)廢處置不規(guī)范，2022年設(shè)備維修成本占比設(shè)備總值的8.2%，遠(yuǎn)超5%的行業(yè)合理水平。案例三：基層醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備全生命周期管理與流程優(yōu)化構(gòu)建“全生命周期”設(shè)備管理流程-從設(shè)備采購(gòu)立項(xiàng)開始，引入臨床科室參與參數(shù)評(píng)估，避免“采購(gòu)與使用脫節(jié)”；-建立“一機(jī)一檔”電子檔案，記錄設(shè)備采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、維護(hù)記錄、校準(zhǔn)證書、報(bào)廢處置全流程信息，并與資產(chǎn)管理系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)賬。案例三：基層醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備全生命周期管理與流程優(yōu)化推行“第三方運(yùn)維+院內(nèi)質(zhì)控”模式-與專業(yè)公司簽訂“打包維保”合同，涵蓋設(shè)備維修、保養(yǎng)、校準(zhǔn)、耗材供應(yīng)，降低院內(nèi)運(yùn)維壓力；-院內(nèi)設(shè)立“設(shè)備質(zhì)控小組”，每月抽查設(shè)備性能（如CT值準(zhǔn)確性、放射劑量），結(jié)果與供應(yīng)商考核掛鉤。案例三：基層醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備全生命周期管理與流程優(yōu)化優(yōu)化設(shè)備報(bào)廢與更新流程-制定《設(shè)備報(bào)廢評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，從使用年限、故障頻率、維修成本、技術(shù)先進(jìn)性等維度量化評(píng)分，得分低于60分的設(shè)備納入報(bào)廢清單；-設(shè)備更新資金優(yōu)先用于“臨床急需、技術(shù)先進(jìn)”的設(shè)備，避免盲目采購(gòu)。案例三：基層醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備全生命周期管理與流程優(yōu)化實(shí)施效果213-設(shè)備維修成本降至設(shè)備總值的4.1%，年節(jié)約資金120萬(wàn)元；-設(shè)備報(bào)廢處置規(guī)范率從58%提升至100%，避免國(guó)有資產(chǎn)流失；-臨床科室對(duì)設(shè)備滿意度從76分升至91分，設(shè)備采購(gòu)與臨床需求的匹配度顯著提高。06醫(yī)療設(shè)備維護(hù)與流程再造的實(shí)施路徑頂層設(shè)計(jì)：明確戰(zhàn)略目標(biāo)與組織保障1.成立專項(xiàng)工作組：由院長(zhǎng)牽頭，分管副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，成員包括設(shè)備科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、信息科、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人，明確各部門職責(zé)（如設(shè)備科負(fù)責(zé)技術(shù)方案，信息科負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)，醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)臨床協(xié)調(diào)）。2.制定分階段目標(biāo)：短期（1年內(nèi)）完成核心設(shè)備流程梳理與信息化建設(shè)；中期（2-3年）實(shí)現(xiàn)全院設(shè)備維護(hù)流程標(biāo)準(zhǔn)化；長(zhǎng)期（5年）構(gòu)建“智慧設(shè)備管理體系”，達(dá)到預(yù)測(cè)性維護(hù)全覆蓋。現(xiàn)狀調(diào)研：流程診斷與數(shù)據(jù)采集1.流程梳理：采用價(jià)值流圖（VSM）分析法，繪制現(xiàn)有設(shè)備維護(hù)流程（如報(bào)修、響應(yīng)、維修、反饋），識(shí)別非增值環(huán)節(jié)（如重復(fù)填表、信息傳遞延遲）。2.數(shù)據(jù)采集：通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪談、系統(tǒng)導(dǎo)出等方式，收集設(shè)備故障率、維護(hù)成本、臨床滿意度等數(shù)據(jù)，建立基準(zhǔn)線（Baseline）。方案設(shè)計(jì)：流程優(yōu)化與技術(shù)賦能1.流程再造：基于現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果，采用“ESIA”原則（Eliminate簡(jiǎn)化、Streamline整合、Automate自動(dòng)化、Integrate集成）設(shè)計(jì)新流程。例如，簡(jiǎn)化報(bào)修流程，將“紙質(zhì)申請(qǐng)-科室簽字-設(shè)備科派工”改為“APP一鍵報(bào)修-系統(tǒng)自動(dòng)派單-實(shí)時(shí)進(jìn)度追蹤”。2.技術(shù)選型：根據(jù)醫(yī)院實(shí)際需求選擇合適的技術(shù)工具，如小型醫(yī)院可采用SaaS化的設(shè)備管理系統(tǒng)，大型醫(yī)院可自建物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，引入AI預(yù)測(cè)模型。試點(diǎn)運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)1.試點(diǎn)科室/設(shè)備選擇：選擇管理基礎(chǔ)好、配合度高的科室（如手術(shù)室）或關(guān)鍵設(shè)備（如呼吸機(jī)）進(jìn)行試點(diǎn)，驗(yàn)證流程可行性。2.PDCA循環(huán)優(yōu)化：通過Plan（計(jì)劃）-Do（執(zhí)行）-Check（檢查）-Act（處理）循環(huán)，持續(xù)收集試點(diǎn)反饋，調(diào)整流程細(xì)節(jié)。例如，試點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)工程師響應(yīng)時(shí)間未達(dá)標(biāo)，需增加人員配置或優(yōu)化派單算法。全面推廣與培訓(xùn)賦能1.分批次推廣：在試點(diǎn)成功后，按照“核心設(shè)備-一般設(shè)備-全院設(shè)備”的順序逐步推廣新流程。2.多維度培訓(xùn)：對(duì)臨床人員進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)操作與點(diǎn)檢培訓(xùn)，對(duì)工程師進(jìn)行新技術(shù)（如IoT、AI）培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行流程管理與數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)，確保全員理解并支持變革?？?jī)效評(píng)估與長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)1.建立KPI考核體系：設(shè)定設(shè)備可用率、故障響應(yīng)時(shí)間、維護(hù)成本占比、臨床滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)，定期評(píng)估流程效果。2.形成持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：通過設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、臨床反饋、行業(yè)標(biāo)桿對(duì)比，每年對(duì)流程進(jìn)行迭代升級(jí)，避免“一勞永逸”。07未來展望：智慧醫(yī)療背景下的設(shè)備維護(hù)與流程再造趨勢(shì)智能化：從預(yù)測(cè)性維護(hù)到自主維護(hù)隨著5G、數(shù)字孿生、邊緣計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備將實(shí)現(xiàn)“自主感知-自主決策-自主維護(hù)”。例如，手術(shù)機(jī)器人可通過數(shù)字孿生技術(shù)實(shí)時(shí)模擬運(yùn)行狀態(tài)，自動(dòng)校準(zhǔn)精度；AI算法可基于海量數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)設(shè)備剩余壽命，提前觸發(fā)維護(hù)指令，工程師僅需遠(yuǎn)程監(jiān)控或現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。協(xié)同化：構(gòu)建區(qū)域醫(yī)療設(shè)備共享網(wǎng)絡(luò)通過“互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備管理”，打破醫(yī)院間壁壘，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、技術(shù)、人才的高效協(xié)同。例如，上級(jí)醫(yī)院可遠(yuǎn)程指導(dǎo)下