ContentPlanAboutHome融資人：奧菲斯奧菲斯集團(tuán)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)融資計(jì)劃書COMMERCIALFINANCINGPLANCONTENT項(xiàng)目背景01市場分析02產(chǎn)品介紹03團(tuán)隊(duì)管理04營銷計(jì)劃05財(cái)務(wù)分析06Part1項(xiàng)目背景在建設(shè)社會(huì)主義和諧新農(nóng)村的大背景下，生產(chǎn)、銷售高效、健康、環(huán)保的生物農(nóng)藥。在創(chuàng)造企業(yè)效益的同時(shí)，力求實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一ContentPlanAboutHome市場分析01國家支持國家在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方面將大力發(fā)展高效、安全、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境友好的新品種、新劑型和新制劑02農(nóng)藥市場還未完善國內(nèi)使用的約250種農(nóng)藥中，高效低毒農(nóng)藥品種只占15%左右03需求激增隨著人民生活水平的提高，人們對(duì)食品的安全性和品質(zhì)要求越來越高。國際市場對(duì)綠色食品的需求量在急劇上升公司結(jié)構(gòu)顧問組管理組市場營銷組技術(shù)服務(wù)組極具業(yè)內(nèi)號(hào)召力，基本由業(yè)內(nèi)大咖構(gòu)成，形成圈內(nèi)的影響力，極具業(yè)內(nèi)號(hào)召力，基本由業(yè)內(nèi)大咖構(gòu)成，形成圈內(nèi)的影響力管理者精通專業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)豐富且年輕有為，管理者精通專業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)豐富且年輕有為市場營銷隊(duì)伍精通應(yīng)用、熟知工藝、更有渠道優(yōu)勢。市場營銷隊(duì)伍精通應(yīng)用、熟知工藝、更有渠道優(yōu)勢技術(shù)與服務(wù)由多年從事本系列產(chǎn)品研發(fā)與應(yīng)用的技術(shù)人員來領(lǐng)銜，技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)水平高ContentPlanAboutHomePart3產(chǎn)品介紹公司宗旨：奧菲斯農(nóng)藥公司致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。奧菲斯農(nóng)藥是一種全新的高效、廣譜、無毒、后效長、刺激作物生長的生物殺線蟲制劑。產(chǎn)品概述產(chǎn)品名稱奧菲斯農(nóng)藥；奧菲斯農(nóng)藥，奧菲斯農(nóng)藥，奧菲斯農(nóng)藥，奧菲斯農(nóng)藥，奧菲斯農(nóng)藥，奧菲斯農(nóng)藥，奧菲斯農(nóng)藥產(chǎn)品作用不僅能殺蟲防害，還具有提高農(nóng)作物產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值，降解土壤中殘留的部分有機(jī)農(nóng)藥的作用產(chǎn)品特點(diǎn)01廣譜具有多重控害功效與生理功效，可作用于幾十種作物02藥效好，用量省能使蟲口密度大幅度降低，產(chǎn)量提高。能使蟲口密度大幅度降低，產(chǎn)量提高03無毒環(huán)保為純生物制品，不含任何化學(xué)物質(zhì)，不污染農(nóng)產(chǎn)品，不污染環(huán)境04后效長一次施用之后在土壤中維持較久，第二年只要添加一點(diǎn)即可ContentPlanAboutHomePart4團(tuán)隊(duì)管理奧菲斯農(nóng)藥公司采用扁平化管理方式，力求發(fā)揮每一位成員的創(chuàng)造力，奧菲斯農(nóng)藥公司采用扁平化管理方式，力求發(fā)揮每一位成員的創(chuàng)造力人才戰(zhàn)略積極創(chuàng)造條件推進(jìn)人才引進(jìn)、使用、培訓(xùn)、分配等方面工作，積極鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新人才戰(zhàn)略企業(yè)文化快速響應(yīng)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),快速響應(yīng)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)分工明確實(shí)際可行，員工易于得到所需的資源，并利于各司其職扁平管理ContentPlanAboutHomePart5營銷計(jì)劃我們的營銷計(jì)劃分四個(gè)步驟進(jìn)行，盡可能占有更大市場，我們的營銷計(jì)劃分四個(gè)步驟進(jìn)行，盡可能占有更大市場營銷計(jì)劃01020403打入市場通過當(dāng)?shù)剞r(nóng)技站以及植保院推薦產(chǎn)品，與蔬菜生產(chǎn)基地合作提供試銷。對(duì)大型生產(chǎn)基地直接銷售，打開市場占領(lǐng)市場此階段的目標(biāo)市場是分散的農(nóng)戶，仍然采取代理方式對(duì)其實(shí)行“與輔助產(chǎn)品捆綁銷售”的方式，占領(lǐng)市場拓展市場以生產(chǎn)基地的使用情況作為主要內(nèi)容向中小型農(nóng)場、綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、大型農(nóng)戶宣傳鞏固市場引進(jìn)新的技術(shù)，完善產(chǎn)品。四個(gè)步驟輔以各種促銷手段貫穿于產(chǎn)品的導(dǎo)入期，成長期、成熟期、更新期ContentPlanAboutHome財(cái)務(wù)分析生物制藥需要資本的投入，才能夠改變不合理的農(nóng)藥生產(chǎn)格局，推動(dòng)整個(gè)領(lǐng)域發(fā)展Part6資金籌備01投資人吸引1－2位投資人,投資180萬元人民幣，占60%的股份技術(shù)投資項(xiàng)目技術(shù)作價(jià)55萬元，占18.33%的股份自籌資金創(chuàng)業(yè)人員自籌資金65萬元，管理層持股占21.67%的股份銀行貸款項(xiàng)目投產(chǎn)后，我們以公司的固定資產(chǎn)為抵押向銀行申請(qǐng)三年期長期貸款，額度為50萬元人民幣融資方式政府投資政府投資，主要用于基本建設(shè)非盈利性投資，資金由政府控制，有利于引資；政府投資，主要金由政府控制引資；銀行貸款銀行貸款，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)作抵押，投資于基礎(chǔ)設(shè)施等方面；銀行貸款，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)作抵押，投資于基礎(chǔ)設(shè)施等方面；招商引資招商引資，主要用于營銷和用戶增長建設(shè)，招商引資，主要用于營銷和用戶增長建設(shè)投資需求財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)測01固定資產(chǎn)投資合計(jì)300萬元02流動(dòng)資金可支持公司三年正常運(yùn)營合計(jì)100萬元03總體資金需求合計(jì)400萬元04利潤與資本退出0102投資回收期投資回收期為2.47年，即投資者大概將于第三年的第二季度內(nèi)收回投資。前五年內(nèi)部收益率為38.22%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為217.60萬資本退出對(duì)外出售，對(duì)外出售對(duì)外出售對(duì)外出售對(duì)外出售，對(duì)外出售對(duì)外出售對(duì)外出售對(duì)外出售，對(duì)外出售對(duì)外出售，對(duì)外出售項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略STEP1STEP2STEP3STEP4第二步在重點(diǎn)戰(zhàn)略區(qū)域地開展相關(guān)活動(dòng)，一年內(nèi)業(yè)務(wù)進(jìn)入正常營運(yùn)狀態(tài)，并以此為基礎(chǔ)，在非假期時(shí)間開發(fā)其他服務(wù)內(nèi)容第四步在重點(diǎn)戰(zhàn)略區(qū)域地開展相關(guān)活動(dòng)，一年內(nèi)業(yè)務(wù)進(jìn)入正常營運(yùn)狀態(tài)，并以此為基礎(chǔ)，在非假期時(shí)間開發(fā)其他服務(wù)內(nèi)容第一步第一筆資金到位后，大部分用于基礎(chǔ)運(yùn)行中去，把有限的人力資源重點(diǎn)放在項(xiàng)目理念和站具體業(yè)務(wù)操作方式的推廣上第三步加大融資，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，并適當(dāng)在業(yè)務(wù)集中城市（點(diǎn)）建立點(diǎn)項(xiàng)目SWOT分析優(yōu)勢受眾目標(biāo)廣，從長遠(yuǎn)來看，服務(wù)受眾基數(shù)不斷增加，市場潛力巨大S劣勢單靠一項(xiàng)本項(xiàng)目支撐實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高水平盈利。鑒于產(chǎn)業(yè)市場尚未成熟，運(yùn)營連續(xù)性較差，多數(shù)行業(yè)企業(yè)目前盈利水平較低W機(jī)遇伴隨著消費(fèi)群體規(guī)模的不斷增長，產(chǎn)業(yè)市場的成長空間