2025年中職采購與供應(yīng)管理（采購基礎(chǔ)）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。(總共20題，每題2分，每題只有一個(gè)正確答案)1.采購的基本作用是將資源從資源市場(chǎng)的供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到（）手中。A.消費(fèi)者B.采購方C.生產(chǎn)企業(yè)D.零售商2.采購管理的首要目標(biāo)是（）。A.保證采購質(zhì)量B.控制采購成本C.確保采購及時(shí)D.維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系3.以下不屬于采購流程的是（）。A.需求預(yù)測(cè)B.選擇供應(yīng)商C.產(chǎn)品研發(fā)D.簽訂合同4.采購計(jì)劃的核心內(nèi)容是（）。A.采購預(yù)算B.采購數(shù)量C.采購時(shí)間D.采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.采購談判的主要目的是（）。A.達(dá)成合作意向B.爭(zhēng)取有利價(jià)格C.建立長期關(guān)系D.明確雙方責(zé)任6.供應(yīng)商評(píng)估的首要指標(biāo)通常是（）。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.價(jià)格水平C.交貨能力D.服務(wù)水平7.采購成本不包括以下哪項(xiàng)（）。A.采購價(jià)格B.運(yùn)輸成本C.生產(chǎn)成本D.檢驗(yàn)成本8.集中采購的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A.降低采購成本B.提高采購效率C.適應(yīng)不同需求D.便于管理控制9.分散采購適用于（）。A.通用性物資B.緊急采購物資C.戰(zhàn)略物資D.集團(tuán)內(nèi)部物資10.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控11.采購合同的主要條款不包括（）。A.標(biāo)的B.違約責(zé)任C.售后服務(wù)D.爭(zhēng)議解決方式12.采購績效評(píng)估的主體不包括（）。A.采購部門B.供應(yīng)商C.財(cái)務(wù)部門D.生產(chǎn)部門13.采購市場(chǎng)調(diào)查的目的不包括（）。A.了解市場(chǎng)供應(yīng)情況B.尋找潛在供應(yīng)商C.預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)D.制定營銷策略14.采購預(yù)算編制的依據(jù)不包括（）。A.采購計(jì)劃B.歷史采購數(shù)據(jù)C.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)D.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)15.采購質(zhì)量管理的重點(diǎn)是（）。A.采購前的質(zhì)量控制B.采購中的質(zhì)量檢驗(yàn)C.采購后的質(zhì)量反饋D.供應(yīng)商的質(zhì)量管理16.采購成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.采購談判B.采購預(yù)算執(zhí)行C.供應(yīng)商選擇D.采購流程優(yōu)化17.采購信息管理的核心是（）。A.信息收集B.信息整理C.信息分析D.信息共享18.采購戰(zhàn)略制定的依據(jù)不包括（）。A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況C.采購人員偏好D.采購資源狀況19.采購與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì)不包括（）。A.全球化采購B.綠色采購C.單一采購渠道D.電子采購20.采購人員的職業(yè)道德不包括（）。A.誠實(shí)守信B.公正廉潔C.保守企業(yè)機(jī)密D.追求個(gè)人利益最大化第II卷（非選擇題，共60分）一、填空題（每題2分，共10分）1.采購的基本原則包括適價(jià)、適量、適時(shí)、（）、適地。2.采購計(jì)劃按時(shí)間可分為年度采購計(jì)劃、季度采購計(jì)劃和（）采購計(jì)劃。3.采購談判的策略包括投石問路、（）、吹毛求疵等。4.采購成本控制的方法有價(jià)值分析、（）、成本核算等。5.采購績效評(píng)估的指標(biāo)包括質(zhì)量績效、（）、時(shí)間績效、價(jià)格績效等。二、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.簡(jiǎn)述采購流程的主要環(huán)節(jié)。2.簡(jiǎn)述供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)。三、案例分析題（共20分）某企業(yè)采購部門在采購一批原材料時(shí)，與供應(yīng)商A進(jìn)行談判。供應(yīng)商A報(bào)價(jià)較高，但聲稱其產(chǎn)品質(zhì)量好，交貨期能保證。采購部門經(jīng)過評(píng)估，認(rèn)為該供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)符合要求，但價(jià)格超出預(yù)算。采購部門決定與供應(yīng)商A進(jìn)一步談判，爭(zhēng)取降低價(jià)格。請(qǐng)分析采購部門在談判中可以采取哪些策略？四、材料分析題（共10分）材料：某公司采購部門在采購辦公用品時(shí)，一直選擇同一家供應(yīng)商B。近期，采購部門發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商B提供的部分辦公用品質(zhì)量有所下降，且價(jià)格也有所上漲。采購部門決定對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行重新評(píng)估，并尋找新的供應(yīng)商。問題：請(qǐng)分析采購部門重新評(píng)估供應(yīng)商B的原因，并說明尋找新供應(yīng)商的好處。五、論述題（共10分）論述采購與供應(yīng)管理在企業(yè)中的重要作用。答案：1.B2.B3.C4.B5.B6.A7.C8.C9.B10.A11.C12.C13.D14.D15.D16.B17.D18.C19.C20.D填空題答案：1.適質(zhì)2.月度3.避實(shí)就虛4.成本比較5.數(shù)量績效簡(jiǎn)答題答案：1.采購流程主要環(huán)節(jié)：需求確定與采購計(jì)劃制定、供應(yīng)商選擇與評(píng)估、采購談判與合同簽訂、訂單跟蹤與催貨、驗(yàn)收與付款。2.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、交貨能力、服務(wù)水平、信譽(yù)與財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力與技術(shù)水平等。案例分析題答案：可采取策略有：協(xié)商降價(jià)，提出合理降價(jià)幅度；強(qiáng)調(diào)長期合作優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取優(yōu)惠；要求提供更多增值服務(wù)彌補(bǔ)價(jià)格差距；引入競(jìng)爭(zhēng)，暗示有其他選擇等。材料分析題答案：重新評(píng)估原因：質(zhì)量下降、價(jià)格上漲。尋找新供應(yīng)商好處：可能獲得更低價(jià)格、更好質(zhì)量產(chǎn)品，增加供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)，促使原供應(yīng)商改進(jìn)，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。論述題