2025年造價(jià)工程師考試押題試卷工程造價(jià)決策專項(xiàng)訓(xùn)練考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分。下列選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意）1.在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，考慮資金時(shí)間價(jià)值，下列說(shuō)法正確的是（）。A.現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出發(fā)生在不同時(shí)間點(diǎn)時(shí)，可以直接相加比較B.評(píng)價(jià)同一項(xiàng)目時(shí)，靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)總是一致C.凈現(xiàn)值（NPV）大于零，表明項(xiàng)目盈利能力超過(guò)設(shè)定的折現(xiàn)率D.內(nèi)部收益率（IRR）是項(xiàng)目初期投資的回收期2.某項(xiàng)目初始投資1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)壽命期8年，每年凈收益200萬(wàn)元，若基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為（）年。A.4.00B.4.50C.5.00D.6.253.下列關(guān)于凈現(xiàn)值率（NPVR）的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.NPVR是項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值與初始投資現(xiàn)值之比B.NPVR可以反映項(xiàng)目單位投資的盈利能力C.NPVR大于零，項(xiàng)目可行D.NPVR的計(jì)算不需要設(shè)定基準(zhǔn)折現(xiàn)率4.在進(jìn)行投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，若預(yù)期收益相同，則決策者傾向于選擇（）。A.方差較大的方案B.標(biāo)準(zhǔn)差較小的方案C.概率分布越分散的方案D.期望值不等于收益的方案5.敏感性分析的主要目的是（）。A.確定項(xiàng)目對(duì)不確定因素的敏感程度B.找出項(xiàng)目最可能出現(xiàn)的收益水平C.計(jì)算項(xiàng)目投資組合的加權(quán)平均折現(xiàn)率D.評(píng)估項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力的具體措施6.某建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)概算投資為3000萬(wàn)元，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估算，類似工程的單位面積造價(jià)為1500元/m2，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)建筑面積為25000m2，則其概算造價(jià)估算值為（）萬(wàn)元。A.3000B.3750C.37500D.187507.在工程招標(biāo)中，采用公開(kāi)招標(biāo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.招標(biāo)過(guò)程簡(jiǎn)單，節(jié)省時(shí)間B.可以選擇技術(shù)力量雄厚的投標(biāo)人，保證工程質(zhì)量C.招標(biāo)費(fèi)用較低D.便于招標(biāo)人選擇熟悉本地區(qū)情況的中標(biāo)單位8.根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，招標(biāo)文件中的分部分項(xiàng)工程量清單必須采用（）。A.定額計(jì)價(jià)模式B.工程量清單計(jì)價(jià)模式C.按實(shí)計(jì)價(jià)模式D.概算定額計(jì)價(jià)模式9.在施工合同履行過(guò)程中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虝和?，承包人可索賠的費(fèi)用不包括（）。A.合理的利潤(rùn)損失B.因停工造成的設(shè)備閑置費(fèi)C.延工期間的管理人員工資D.為趕工所增加的人工費(fèi)用10.采用固定總價(jià)合同，下列說(shuō)法正確的是（）。A.承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小B.發(fā)包人能更精確地控制項(xiàng)目總成本C.適用于工程范圍和設(shè)計(jì)非常明確的項(xiàng)目D.合同總價(jià)會(huì)隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而調(diào)整11.工程變更發(fā)生時(shí)，承包人應(yīng)首先向（）提出變更請(qǐng)求。A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B.發(fā)包人代表C.設(shè)計(jì)單位D.政府主管部門12.因不可抗力事件導(dǎo)致合同無(wú)法履行時(shí)，雙方應(yīng)（）。A.解除合同，各自承擔(dān)損失B.順延工期，但不補(bǔ)償額外費(fèi)用C.根據(jù)事件影響，協(xié)商變更或解除合同，并分擔(dān)損失D.由發(fā)包人承擔(dān)全部責(zé)任13.某工程合同約定采用固定單價(jià)合同，招標(biāo)文件中的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目編碼為010101001，項(xiàng)目名稱為“C10混凝土基礎(chǔ)”，則該項(xiàng)目的清單項(xiàng)目編碼應(yīng)為（）。A.010101001B.01010100C.0101001D.0101114.在工程結(jié)算中，對(duì)于承包人提出的索賠費(fèi)用，發(fā)包人應(yīng)在收到索賠報(bào)告后（）內(nèi)做出回應(yīng)。A.7天B.14天C.28天D.56天15.建設(shè)項(xiàng)目竣工決算是（）。A.項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本控制記錄B.項(xiàng)目建成投產(chǎn)后持續(xù)經(jīng)營(yíng)的成本核算C.對(duì)項(xiàng)目從籌建到建設(shè)完成全部費(fèi)用的匯總D.對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行的評(píng)估16.工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，其中（）階段是控制造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A.項(xiàng)目決策B.設(shè)計(jì)C.招標(biāo)投標(biāo)D.施工17.采用價(jià)值工程方法進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，其核心思想是（）。A.在保證功能不變的前提下，降低成本B.在降低成本的前提下，提高功能C.通過(guò)功能分析，尋求最低壽命周期成本D.提高項(xiàng)目的社會(huì)效益和環(huán)境效益18.合同價(jià)款調(diào)整中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可索賠的調(diào)價(jià)因素可能包括（）。A.材料價(jià)格上漲B.人工成本上升C.利潤(rùn)損失D.管理費(fèi)增加19.在進(jìn)行工程索賠時(shí)，承包人必須提交索賠報(bào)告，索賠報(bào)告中最重要的內(nèi)容是（）。A.索賠事件發(fā)生的時(shí)間B.索賠的依據(jù)和理由C.索賠金額的計(jì)算過(guò)程D.索賠證據(jù)的復(fù)印件20.下列關(guān)于工程保險(xiǎn)的說(shuō)法中，正確的是（）。A.工程一切險(xiǎn)只承保物質(zhì)損失風(fēng)險(xiǎn)B.建筑工程一切險(xiǎn)的投保人是承包人C.安裝工程一切險(xiǎn)通常比建筑工程一切險(xiǎn)的費(fèi)率低D.責(zé)任險(xiǎn)主要承保被保險(xiǎn)人依法應(yīng)對(duì)第三者的人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失承擔(dān)的賠償責(zé)任二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。下列選項(xiàng)中，至少有兩項(xiàng)符合題意）21.下列屬于投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的有（）。A.凈現(xiàn)值率（NPVR）B.投資利潤(rùn)率C.償債備付率D.內(nèi)部收益率（IRR）E.投資回收期（PP）22.敏感性分析中，敏感因素通常具有以下特征（）。A.對(duì)因素變化的敏感度高B.變化對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響幅度大C.本身的變化概率較高D.本身的變化幅度較小E.對(duì)項(xiàng)目決策結(jié)果有決定性影響23.工程量清單計(jì)價(jià)模式下，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)包括（）等內(nèi)容。A.項(xiàng)目編碼B.項(xiàng)目名稱C.計(jì)量單位D.工程量E.計(jì)價(jià)依據(jù)24.影響工程索賠成功的關(guān)鍵因素有（）。A.索賠事由符合合同約定或法律規(guī)定B.索賠證據(jù)充分、有效C.索賠通知及時(shí)送達(dá)對(duì)方D.索賠金額計(jì)算準(zhǔn)確合理E.索賠事件對(duì)承包人造成了實(shí)質(zhì)性的損失25.下列關(guān)于工程變更的說(shuō)法中，正確的有（）。A.工程變更可能導(dǎo)致合同價(jià)款調(diào)整B.工程變更必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的確認(rèn)C.承包人收到工程變更指令后，應(yīng)立即執(zhí)行D.工程變更可能導(dǎo)致項(xiàng)目工期的延誤E.發(fā)包人有權(quán)以變更的名義增加合同內(nèi)容26.價(jià)值工程的核心要素包括（）。A.功能B.成本C.價(jià)值D.創(chuàng)新E.市場(chǎng)27.工程造價(jià)控制的目標(biāo)是（）。A.在保證工程質(zhì)量和功能的前提下，將項(xiàng)目實(shí)際投資控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益最大化C.將項(xiàng)目投資控制在最低限額D.確保項(xiàng)目資金供應(yīng)充足E.在滿足項(xiàng)目需求的前提下，優(yōu)化資源配置28.招標(biāo)文件應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)B(niǎo).投標(biāo)人須知C.評(píng)標(biāo)辦法D.招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件E.合同主要條款29.建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有（）。A.項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模B.項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案D.項(xiàng)目融資方式E.項(xiàng)目施工組織方式30.工程造價(jià)管理的基本原則包括（）。A.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理原則B.經(jīng)濟(jì)合理原則C.科學(xué)客觀原則D.動(dòng)態(tài)控制原則E.風(fēng)險(xiǎn)管理原則三、案例分析題（共60分。請(qǐng)根據(jù)背景資料，結(jié)合所學(xué)知識(shí)作答）背景資料一：某工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托某咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性研究。咨詢機(jī)構(gòu)在研究過(guò)程中，收集了相關(guān)資料，進(jìn)行了市場(chǎng)分析、技術(shù)方案比選、投資估算和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。最終編制了可行性研究報(bào)告，并推薦采用A方案。建設(shè)單位依據(jù)該報(bào)告向銀行申請(qǐng)貸款，銀行經(jīng)過(guò)審核后同意貸款。項(xiàng)目隨后進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，但由于設(shè)計(jì)深度不夠，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)較多設(shè)計(jì)變更，增加了項(xiàng)目投資。問(wèn)題：（1）簡(jiǎn)述可行性研究的核心內(nèi)容。（2）分析本項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更增加投資的主要原因。（3）為避免類似情況發(fā)生，建設(shè)單位在設(shè)計(jì)階段應(yīng)采取哪些措施？背景資料二：某市政工程項(xiàng)目采用公開(kāi)招標(biāo)方式招標(biāo)。招標(biāo)文件中規(guī)定，投標(biāo)保證金為投標(biāo)總價(jià)的2%，合同工期為18個(gè)月。甲、乙、丙三家施工單位通過(guò)資格預(yù)審并參加投標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)，其中技術(shù)分40分，商務(wù)分30分，價(jià)格分30分。各投標(biāo)人的得分情況如下表所示（表中數(shù)據(jù)均為匯總得分）：|投標(biāo)人|技術(shù)分|商務(wù)分|價(jià)格分||---|---|---|---||甲|35|32|28||乙|38|30|30||丙|34|28|33|招標(biāo)文件規(guī)定，技術(shù)分和商務(wù)分達(dá)到最低要求（分別為30分和25分）為有效投標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦中標(biāo)候選人排序。問(wèn)題：（1）簡(jiǎn)述公開(kāi)招標(biāo)方式的特點(diǎn)。（2）若采用綜合評(píng)分法，請(qǐng)計(jì)算各投標(biāo)人的綜合評(píng)分（評(píng)分計(jì)算方法：綜合評(píng)分=技術(shù)分×40%+商務(wù)分×30%+價(jià)格分×30%）。（3）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，請(qǐng)確定中標(biāo)候選人排序。（4）若甲投標(biāo)人在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后、合同簽訂前撤回投標(biāo)，其已繳納的投標(biāo)保證金應(yīng)如何處理？背景資料三：某框架結(jié)構(gòu)工程，承包商與發(fā)包人簽訂了固定總價(jià)合同。合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為6000萬(wàn)元。在施工過(guò)程中，發(fā)生以下事件：事件1：由于發(fā)包人原因，基坑開(kāi)挖工作受到阻礙，導(dǎo)致工期延誤2個(gè)月，承包商窩工損失10萬(wàn)元。事件2：由于不可抗力原因（如暴雨），導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)部分臨時(shí)設(shè)施損壞，承包商損失5萬(wàn)元。事件3：施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位出具變更通知，增加了一項(xiàng)裝飾工程，新增工程量為500m2，單價(jià)為400元/m2，承包商需額外投入人工費(fèi)、材料費(fèi)和管理費(fèi)共計(jì)8萬(wàn)元。問(wèn)題：（1）事件1中，承包商可否向發(fā)包人索賠？說(shuō)明理由。（2）事件2中，承包商可否向發(fā)包人索賠？說(shuō)明理由。（3）事件3中，發(fā)包人應(yīng)向承包商支付多少新增工程款？（4）若承包商就事件1和事件3向發(fā)包人提交了索賠報(bào)告，發(fā)包人審核后決定只批準(zhǔn)事件1的索賠費(fèi)用為6萬(wàn)元，承包商應(yīng)如何處理？---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.D4.B5.A6.B7.B8.B9.A10.C11.A12.C13.A14.B15.C16.B17.C18.C19.B20.D二、多項(xiàng)選擇題21.ABD22.AB23.ABCD24.ABCE25.ACD26.ABCE27.ABE28.ABCDE29.ABCD30.BCD三、案例分析題背景資料一：（1）可行性研究的核心內(nèi)容包括：市場(chǎng)分析、技術(shù)方案比選、投資估算、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益分析、社會(huì)影響評(píng)價(jià)等。（2）本項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更增加投資的主要原因是設(shè)計(jì)深度不夠，導(dǎo)致施工過(guò)程中信息不明，出現(xiàn)較多不確定因素，從而引發(fā)設(shè)計(jì)變更。（3）為避免類似情況發(fā)生，建設(shè)單位在設(shè)計(jì)階段應(yīng)采取的措施包括：委托經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位、加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程管理、進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審、引入設(shè)計(jì)優(yōu)化技術(shù)等。背景資料二：（1）公開(kāi)招標(biāo)方式的特點(diǎn)是：招標(biāo)信息公開(kāi)透明、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、能夠選擇最優(yōu)投標(biāo)方案，但招標(biāo)過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，耗時(shí)較長(zhǎng)。（2）各投標(biāo)人的綜合評(píng)分計(jì)算：甲：35×40%+32×30%+28×30%=34.6乙：38×40%+30×30%+30×30%=36.6丙：34×40%+28×30%+33×30%=33.5（3）根據(jù)綜合評(píng)分結(jié)果，中標(biāo)候選人排序?yàn)椋阂?、甲、丙。?）若甲投標(biāo)人在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后、合同簽訂