2026年P(guān)MP認證項目管理專業(yè)人士考試試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP認證項目管理專業(yè)人士考試試題及答案考核對象：項目管理從業(yè)者、備考PMP認證人員題型分值分布：-判斷題（20題×2分）——40分-單選題（20題×2分）——40分-多選題（10題×2分）——20分-案例分析（3題×6分）——18分-論述題（2題×11分）——22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）請判斷下列說法的正誤。1.項目管理中的“范圍基準”一旦確認，就不能進行任何變更。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客戶反饋，適用于所有類型的項目。3.項目章程由項目發(fā)起人簽署，是項目正式啟動的標志。4.責任矩陣（RACI）主要用于定義團隊成員的角色和職責。5.風(fēng)險登記冊是項目管理中唯一的動態(tài)文檔。6.項目管理計劃應(yīng)包含所有子計劃，如進度計劃、成本計劃等。7.整體變更控制流程只能處理來自項目內(nèi)部的變更請求。8.項目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項目中最長的任務(wù)序列。9.范圍蔓延是指項目范圍未經(jīng)控制而隨意擴大。10.項目組合管理主要關(guān)注多個項目的優(yōu)先級排序和資源分配。11.項目管理中的“干系人”是指所有對項目有利益關(guān)系的人。12.質(zhì)量管理計劃應(yīng)明確項目的質(zhì)量標準和驗收標準。13.項目監(jiān)控過程只關(guān)注項目的執(zhí)行情況，不涉及計劃調(diào)整。14.項目章程通常由項目經(jīng)理編制，并提交給項目發(fā)起人審批。15.項目管理中的“基準”是指經(jīng)過批準的項目計劃。16.敏捷方法中，“用戶故事”是需求的一種表達形式。17.項目管理中的“掙值管理”主要用于成本控制。18.項目章程應(yīng)明確項目的商業(yè)論證和成功標準。19.項目管理中的“變更日志”記錄所有已批準的變更。20.項目收尾階段只涉及項目文件的歸檔，不涉及經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。二、單選題（每題2分，共20分）請從以下選項中選擇最符合題意的答案。1.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運營E.收尾2.在項目管理中，“WBS”是指？（）A.工作分解結(jié)構(gòu)B.風(fēng)險登記冊C.責任矩陣D.變更日志E.項目章程3.以下哪項是敏捷方法的核心原則？（）A.強調(diào)詳細計劃B.追求一次性交付C.快速迭代和反饋D.固定預(yù)算E.嚴格的文檔要求4.項目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指？（）A.項目中最短的任務(wù)序列B.項目中最長的任務(wù)序列C.項目中最緊急的任務(wù)D.項目中最簡單的任務(wù)E.項目中最依賴的任務(wù)5.以下哪項是項目組合管理的主要目標？（）A.確保單個項目按時完成B.優(yōu)化資源分配和優(yōu)先級排序C.控制項目范圍變更D.提高項目團隊效率E.降低項目風(fēng)險6.項目管理中的“范圍基準”是指？（）A.項目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.范圍管理計劃D.范圍基準文件E.變更日志7.以下哪項是項目監(jiān)控過程的主要輸出？（）A.項目管理計劃B.項目績效報告C.項目章程D.風(fēng)險登記冊E.責任矩陣8.項目管理中的“干系人”是指？（）A.項目團隊成員B.所有對項目有利益關(guān)系的人C.項目發(fā)起人D.項目經(jīng)理E.項目客戶9.以下哪項是質(zhì)量管理計劃的主要目的？（）A.定義項目范圍B.規(guī)劃項目進度C.明確質(zhì)量標準和驗收標準D.管理項目風(fēng)險E.分配項目資源10.項目管理中的“變更控制流程”是指？（）A.提交變更請求的流程B.審批變更請求的流程C.執(zhí)行變更的流程D.記錄變更的流程E.以上都是三、多選題（每題2分，共10分）請從以下選項中選擇所有符合題意的答案。1.項目管理中的“五大過程組”包括？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控E.收尾2.敏捷方法的核心原則包括？（）A.以人為本B.快速迭代C.持續(xù)改進D.嚴格計劃E.客戶反饋3.項目管理中的“風(fēng)險登記冊”包括？（）A.已識別風(fēng)險B.風(fēng)險應(yīng)對措施C.風(fēng)險優(yōu)先級D.風(fēng)險概率E.風(fēng)險影響4.項目管理中的“責任矩陣”主要用于？（）A.定義角色職責B.明確匯報關(guān)系C.分配任務(wù)D.管理干系人E.控制變更5.項目管理中的“項目章程”應(yīng)包含？（）A.項目目標B.項目范圍C.項目預(yù)算D.項目成功標準E.項目發(fā)起人四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某公司計劃開發(fā)一款新的移動應(yīng)用程序，項目經(jīng)理小王負責該項目。項目啟動階段，小王與項目發(fā)起人討論并制定了項目章程，明確了項目目標為“在6個月內(nèi)上線一款功能完善、用戶體驗良好的社交應(yīng)用”。然而，在項目執(zhí)行過程中，團隊成員發(fā)現(xiàn)部分需求描述不夠清晰，導(dǎo)致開發(fā)進度滯后。小王決定調(diào)整計劃，增加一個需求評審會議，以確保團隊對需求的理解一致。問題：1.小王在項目啟動階段的主要職責是什么？2.小王增加需求評審會議的目的是什么？3.該案例中可能存在的項目管理問題是什么？案例二：某建筑公司承接了一項大型商業(yè)綜合體項目，項目經(jīng)理小李負責該項目。項目實施過程中，團隊成員發(fā)現(xiàn)原計劃中的某項關(guān)鍵技術(shù)無法滿足項目需求，需要進行變更。小李按照變更控制流程提交了變更請求，但項目發(fā)起人認為變更成本過高，拒絕批準。最終，小李與團隊協(xié)商后決定采用替代方案，并重新提交變更請求，最終獲得批準。問題：1.小李在變更管理過程中遵循了哪些步驟？2.項目發(fā)起人拒絕變更請求的原因可能是什么？3.該案例中可能存在的項目管理問題是什么？案例三：某IT公司計劃實施一項新的ERP系統(tǒng)，項目經(jīng)理小張負責該項目。項目實施過程中，團隊成員發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程存在沖突，導(dǎo)致用戶接受度低。小張決定調(diào)整項目計劃，增加用戶培訓(xùn)環(huán)節(jié)，并優(yōu)化系統(tǒng)配置，以提高用戶滿意度。問題：1.小張在項目監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)了什么問題？2.小張采取的改進措施有哪些？3.該案例中可能存在的項目管理問題是什么？五、論述題（每題11分，共22分）1.請論述項目管理中“范圍管理”的重要性，并說明如何有效控制項目范圍變更。2.請論述項目管理中“干系人管理”的重要性，并說明如何有效管理干系人期望。---標準答案及解析一、判斷題1.×（范圍基準可以變更，但需通過整體變更控制流程）2.×（敏捷方法適用于需求不明確或快速變化的項目，不適用于所有項目）3.√4.√5.×（風(fēng)險登記冊是動態(tài)更新的，但不是唯一的動態(tài)文檔）6.√7.×（整體變更控制流程可以處理來自項目內(nèi)部和外部的變更）8.√9.√10.√11.√12.√13.×（項目監(jiān)控過程涉及計劃調(diào)整）14.×（項目章程由項目發(fā)起人編制，項目經(jīng)理提交）15.√16.√17.√18.√19.√20.×（項目收尾階段涉及經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)）二、單選題1.D2.A3.C4.B5.B6.D7.B8.B9.C10.E三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C5.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.小王在項目啟動階段的主要職責是：-與項目發(fā)起人討論并制定項目章程。-明確項目目標、范圍、預(yù)算和成功標準。-識別關(guān)鍵干系人并建立初步溝通計劃。2.小王增加需求評審會議的目的是：-確保團隊對需求的理解一致。-提前發(fā)現(xiàn)需求問題，避免后期返工。-提高項目執(zhí)行效率。3.該案例中可能存在的項目管理問題：-需求定義不夠清晰。-項目計劃缺乏靈活性。-團隊溝通不足。案例二：1.小李在變更管理過程中遵循的步驟：-提交變更請求。-進行影響評估。-提交變更建議。-獲得批準或拒絕。2.項目發(fā)起人拒絕變更請求的原因可能：-變更成本過高。-變更不符合項目目標。-變更風(fēng)險過大。3.該案例中可能存在的項目管理問題：-變更控制流程不完善。-團隊與發(fā)起人溝通不足。-項目計劃缺乏靈活性。案例三：1.小張在項目監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的問題：-系統(tǒng)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程存在沖突。-用戶接受度低。2.小張采取的改進措施：-增加用戶培訓(xùn)環(huán)節(jié)。-優(yōu)化系統(tǒng)配置。3.該案例中可能存在的項目管理問題：-需求分析不足。-用戶培訓(xùn)不足。-系統(tǒng)配置缺乏靈活性。五、論述題1.項目管理中“范圍管理”的重要性及控制方法：范圍管理是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在：-確保項目目標明確，避免范圍蔓延。-提高項目執(zhí)行效率，降低成本。-增強客戶滿意度。有效控制項目范圍變更的方法：-建立清晰的范圍基準。