YM薪酬體系設(shè)計(jì)方案2003-03-2902003JSMY-REPORT04YM集團(tuán)人員分類部門正副職、科級(jí)管理人員總裁層績效可計(jì)量制生產(chǎn)人員中基層管理人員YM員工營銷序列員工通用序列員工技術(shù)序列員工管理序列員工營銷人員設(shè)計(jì)人員、研發(fā)員等職能部門一般崗位工作人員等績效非計(jì)量制基層員工下屬公司正副職生產(chǎn)序列員工電工班長、行車工等非計(jì)量制生產(chǎn)工人等2003-03-2912003JSMY-REPORT04根據(jù)YM企業(yè)的實(shí)際設(shè)計(jì)了四種薪酬模式薪酬模式薪酬結(jié)構(gòu)適用崗位備注年薪制基本年薪＋績效年薪＋超額獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)高層、下屬公司負(fù)責(zé)人（或集團(tuán)職能部門正職）基本年薪按月發(fā)放，占標(biāo)準(zhǔn)年薪的72%績效年薪和超額獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)績效考核情況計(jì)發(fā)崗位工資制崗位工資（固定＋浮動(dòng)）＋基本工資＋年終獎(jiǎng)職能部門的各類崗位、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)序列的部分崗位基本工資=基礎(chǔ)工資+年功工資+資歷工資計(jì)量工資制計(jì)量工資＋基本工資＋年終獎(jiǎng)車間生產(chǎn)人員基本維持以“工時(shí)定額”為核心的現(xiàn)行計(jì)量工資體系協(xié)議工資制可參考以下模式：（基本工資＋崗位工資＋年終工資）專、特、精人才2003-03-2922003JSMY-REPORT04YM集團(tuán)薪酬模式一：年薪制年薪制是指以年度為單位,根據(jù)經(jīng)營者的經(jīng)營成果確定其年度收入的薪酬制度。設(shè)立年薪制的目的：一是為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的經(jīng)營積極性，二是為了建立一種對等的激勵(lì)、約束機(jī)制，引導(dǎo)經(jīng)營者以公司長期利益為奮斗目標(biāo)，三是體現(xiàn)管理要素的價(jià)值。績效年薪基本年薪超額獎(jiǎng)勵(lì)下屬公司超額完成責(zé)任目標(biāo)時(shí)，經(jīng)營者獲得的超額物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

超額獎(jiǎng)勵(lì)總額=（年終考核得分/100–100%）×個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)年薪?；灸晷绞窍聦俟窘?jīng)營者的基本收入，按月發(fā)放。占標(biāo)準(zhǔn)年薪的72%。績效年薪是指根據(jù)績效考核情況來計(jì)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)年薪的活動(dòng)部分?？冃晷秸紭?biāo)準(zhǔn)年薪的28%。標(biāo)準(zhǔn)年薪2003-03-2932003JSMY-REPORT04年薪制方案一

使用崗位計(jì)點(diǎn)評(píng)分法對下屬公司經(jīng)營者就職務(wù)責(zé)任和知識(shí)技能等方面進(jìn)行了崗位評(píng)價(jià)，建議將評(píng)價(jià)結(jié)果作為制定年薪標(biāo)準(zhǔn)的重要參。適用對象：集團(tuán)下屬公司正職2003-03-2942003JSMY-REPORT04年薪制方案二適用對象：集團(tuán)中層正職2003-03-2952003JSMY-REPORT04YM集團(tuán)薪酬模式二：以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的崗位工資制輔助工資獎(jiǎng)勵(lì)薪酬基本工資福利補(bǔ)貼崗位工資（固定部分）崗位工資（浮動(dòng)部分）反映崗位對公司業(yè)績的價(jià)值貢獻(xiàn)依據(jù)崗位評(píng)價(jià)確定崗位工資崗位工資中一定比例實(shí)行浮動(dòng)，與績效考核結(jié)果掛鉤對員工超額貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)包括年終效益獎(jiǎng)金，研發(fā)獎(jiǎng)金、年度優(yōu)秀獎(jiǎng)及其他單項(xiàng)獎(jiǎng)金加班工資外駐津貼房貼、交通補(bǔ)貼等浮動(dòng)補(bǔ)貼基礎(chǔ)工資+年功工資+資歷工資2003-03-2962003JSMY-REPORT04基本工資由基礎(chǔ)工資、年功工資和資歷工資三部分組成基礎(chǔ)工資新人新辦法 某省市政府發(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算舊人舊辦法 原檔案工資+補(bǔ)貼（106元/月）+書洗強(qiáng)調(diào)基本薪酬的穩(wěn)定性和延續(xù)性年功工資突出對老員工的重視和尊重，加強(qiáng)員工對YM的忠誠度資歷工資大專畢業(yè)：100元/月大學(xué)本科畢業(yè)：200元/月

碩士研究生畢業(yè)，或中級(jí)技術(shù)職稱：350元/月

博士研究生畢業(yè)，或高級(jí)技術(shù)職稱：400元/月正1000元/月國家院士：3000元/月

突出對知識(shí)和人才的重視和尊重，增強(qiáng)對優(yōu)秀人才的吸引力年功在5年以下的，年功工資：5元*年/月年功在5年以上（含5年），10年以下的，年功工資：10元*年/月·年功在10年以上的（含10年），年功工資：15元*年/月年功在15年以上的，一律等同15年年功計(jì)發(fā)年功工資2003-03-2972003JSMY-REPORT04月度基本工資總額測算：基本工資增加幅度為25%，每月增加額度為￥65,856月度基本工資增加額度￥258,752￥324,608￥0￥50,000￥100,000￥150,000￥200,000￥250,000￥300,000￥350,000目前基本工資總額建議基本工資總額月度基本工資增加幅度100%125%0%20%40%60%80%100%120%140%目前基本工資建議基本工資集團(tuán)月年功工資發(fā)放：25,514元；集團(tuán)月資歷工資發(fā)放：40,171元；享受資歷工資的員工將有約180名全年基本工資增長額度：790,275元，增長幅度：約25%2003-03-2982003JSMY-REPORT04崗位工資核定方案一：

通過海氏計(jì)點(diǎn)評(píng)分法確定崗位價(jià)值，從而作為崗位工資的制定基礎(chǔ)以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，較充分地體現(xiàn)了崗位貢獻(xiàn)價(jià)值和崗位差異較容團(tuán)職能部門正副職、下屬公司副職以及研發(fā)、營銷等關(guān)鍵崗位員工所接受但在實(shí)施過程中，可能會(huì)對基層員工產(chǎn)生較大沖擊，并遇到較大的改革阻力目前的基層員工獎(jiǎng)金系數(shù)集中在0.6-0.8四個(gè)狹窄薪級(jí)范圍內(nèi)方案建議的基層員工的薪酬將分布在12-30十九個(gè)職級(jí)范圍內(nèi)，原薪酬水平一致的員工間可能會(huì)發(fā)生50-200元的差距。低職級(jí)員工的薪酬絕對值較低，因此即便是小幅差距，也容職級(jí)員工間產(chǎn)生矛盾，并對薪酬改革形成較大阻力2003-03-2992003JSMY-REPORT04職業(yè)發(fā)展和職級(jí)薪點(diǎn)：最高1級(jí)（3600元/月）最低30級(jí)（275元/月）注：陰影部分代表YM現(xiàn)有崗位所覆蓋的職級(jí)2003-03-29102003JSMY-REPORT04假設(shè)全體員工均達(dá)到績效考核標(biāo)準(zhǔn)，月度工資總體水平測算（含基本工資、崗位工資和各項(xiàng)津貼）：總增加幅度25%，月增加額度￥140,115元，全年增加額度￥1,681,866元月度工資總體水平增長額度￥624,364￥550,105￥0￥200,000￥400,000￥600,000￥800,000目前應(yīng)發(fā)合計(jì)未來應(yīng)發(fā)合計(jì)月度工資總體水平增長幅度100%125%0%20%40%60%80%100%120%140%目前應(yīng)發(fā)合計(jì)未來應(yīng)發(fā)合計(jì)與原月度獎(jiǎng)金相比，月度崗位工資增加額度：￥74,259元；年度增加額度：￥891,108元月度基本工資增加額度：￥65,856元；年度增加額度：￥790,275元需要強(qiáng)調(diào)的是：以上數(shù)字是以全體員工均達(dá)到績效考核標(biāo)準(zhǔn)為前提2003-03-29112003JSMY-REPORT04崗位工資核定方案二：以原YM集團(tuán)獎(jiǎng)金系數(shù)為基礎(chǔ)，對獎(jiǎng)金級(jí)數(shù)和適用崗位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；改革風(fēng)險(xiǎn)較小，但崗位價(jià)值和崗位差異較小體現(xiàn)以現(xiàn)行獎(jiǎng)金系數(shù)為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)下屬公司正職經(jīng)理和研發(fā)、銷售人員的崗位貢獻(xiàn)與現(xiàn)行薪酬體系的銜接性較好，改革阻力小未能很好反映不同部門間所需知識(shí)技能和崗位價(jià)值的區(qū)別，同等管理職級(jí)均被賦予同樣的崗位系數(shù)與方案一相比較，較YM低職級(jí)員工中推行，但對中層管理人員的激勵(lì)作用較小2003-03-29122003JSMY-REPORT04新舊崗位系數(shù)表對比原來的崗位系數(shù)調(diào)整后崗位系數(shù)2003-03-29132003JSMY-REPORT04崗位工資核定方案三：結(jié)合以上兩個(gè)方案的長處，對替代性強(qiáng)的崗位進(jìn)行適當(dāng)?shù)穆毤?jí)歸并，對關(guān)鍵核心崗位體現(xiàn)出政策傾斜和較細(xì)致的崗位價(jià)值差異保留“方案一”中，對中層管理崗位和研發(fā)、營銷崗位的職級(jí)評(píng)價(jià)，客觀反映崗位價(jià)值和崗位差別；以“方案二”為基礎(chǔ)，對替代性強(qiáng)的低職級(jí)崗位實(shí)行較大范圍的歸并；在對關(guān)鍵崗位保持一定激勵(lì)力度的同時(shí)，減小低職級(jí)崗位間的薪酬差別，降低方案實(shí)施時(shí)可能遇到的阻力；為維持低職級(jí)崗位的薪酬水平，關(guān)鍵崗位的薪酬水平可能較“方案一”低，以避免在相鄰職級(jí)間出現(xiàn)大的薪點(diǎn)“落差”。2003-03-29142003JSMY-REPORT04與“方案二”中低職級(jí)的崗位系數(shù)相結(jié)合2003-03-29152003JSMY-REPORT04“方案二”月度工資總體水平測算（含基本工資、崗位工資和各項(xiàng)津貼）：總增加幅度19%，月增加額度￥104,520元，全年增加額度￥1,254,239元月度工資總體水平增長額度￥654,625￥550,105￥0￥200,000￥400,000￥600,000￥800,000目前應(yīng)發(fā)合計(jì)未來應(yīng)發(fā)合計(jì)月度工資總體水平增長幅度100%119%0%20%40%60%80%100%120%140%目前應(yīng)發(fā)合計(jì)未來應(yīng)發(fā)合計(jì)與原月度獎(jiǎng)金相比，月度崗位工資增加額度：￥51,835元；年度增加額度：￥622,020元月度基本工資增加額度：￥52,685元；年度增加額度：￥632,220元需要強(qiáng)調(diào)的是：以上數(shù)字是以全體員工均達(dá)到績效考核標(biāo)準(zhǔn)為前提2003-03-29162003JSMY-REPORT04三套方案比較：方案一充分反映崗位價(jià)值；方案二與現(xiàn)行體系銜接性強(qiáng)；方案三結(jié)合兩者優(yōu)點(diǎn)，激勵(lì)力度也介于兩者之間

方案種類評(píng)價(jià)要素方案一方案二方案三內(nèi)容使用海氏計(jì)點(diǎn)評(píng)分法確定崗位價(jià)值，從而作為崗位工資的制定基礎(chǔ)以現(xiàn)行獎(jiǎng)金系數(shù)為基礎(chǔ)，對獎(jiǎng)金級(jí)數(shù)和適用崗位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；保留“方案一”中，對關(guān)鍵崗位的職級(jí)評(píng)價(jià)以“方案二”為基礎(chǔ)，對替代性強(qiáng)的低職級(jí)崗位實(shí)行較大范圍的歸并優(yōu)點(diǎn)較容團(tuán)職能部門正副職、下屬公司副職以及研發(fā)、營銷等關(guān)鍵崗位員工所接受改革風(fēng)險(xiǎn)較小，但崗位價(jià)值和崗位差異較小體現(xiàn)減小低職級(jí)崗位間的薪酬差別，降低方案實(shí)施時(shí)可能遇到的阻力缺點(diǎn)但在實(shí)施過程中，可能會(huì)對基層員工產(chǎn)生較大沖擊，并遇到較大的改革阻力與方案一相比較，較YM低職級(jí)員工中推行，但對中層管理人員的激勵(lì)作用較小低層級(jí)崗位的價(jià)值差異沒能很好體現(xiàn)薪資測算工資部分總增加幅度約23%工資部分總增加幅度約14%工資部分總增加幅度約19%2003-03-29172003JSMY-REPORT04崗位工資由固定和浮動(dòng)兩個(gè)部分組成：崗位工資的浮動(dòng)部分與績效考核結(jié)果相掛鉤，浮動(dòng)比例因崗位性質(zhì)不同分為三類崗位工資實(shí)行浮動(dòng)制，浮動(dòng)比例因崗位性質(zhì)不同分為三類：科室干部及以上級(jí)別崗位工資的固定部分與浮動(dòng)部分的比例為5:5普通員工（不包括銷售人員）崗位工資的固定部分與浮動(dòng)部分的比例為7:3銷售及銷售管理人員的崗位工資固定部分與浮動(dòng)部分的比例為4:6輔助工資獎(jiǎng)勵(lì)薪酬基本工資福利崗位工資（固定部分）崗位工資（浮動(dòng)部分）2003-03-29182003JSMY-REPORT04獎(jiǎng)勵(lì)薪酬：由年終效益獎(jiǎng)金、研發(fā)獎(jiǎng)金及年度優(yōu)秀獎(jiǎng)等單項(xiàng)獎(jiǎng)金組成輔助工資獎(jiǎng)勵(lì)薪酬固定工資福利崗位工資（固定部分）崗位工資（浮動(dòng)部分）年終效益獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)是指公司在超額完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下，對員工超額貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。研發(fā)獎(jiǎng)金根據(jù)《研發(fā)中心項(xiàng)目考核辦法》進(jìn)行考核和發(fā)放。獎(jiǎng)金總額由薪酬委員會(huì)討論決定。年度優(yōu)秀獎(jiǎng)金由各部門和下屬公司員工評(píng)選獎(jiǎng)金獲得者，并報(bào)總裁審批。2003-03-29192003JSMY-REPORT04年終獎(jiǎng)分配辦法：先確定下屬公司及職能部門可分配獎(jiǎng)金總額，再確定個(gè)人的獎(jiǎng)金總額；將個(gè)人收入與集體業(yè)績表現(xiàn)相聯(lián)系，并有效控制薪酬總額一、下屬公司及職能部門的年終獎(jiǎng)分配辦法1.生產(chǎn)經(jīng)營型公司（利潤中心）的年終獎(jiǎng)＝（上年度人均工資獎(jiǎng)金總額－本年度人均工資總額）×員工數(shù)×（1+利潤增長率）×調(diào)節(jié)系數(shù)；2.生產(chǎn)型公司的年終獎(jiǎng)＝（上年度人均工資獎(jiǎng)金總額－本年度人均工資總額）×員工數(shù)×調(diào)節(jié)系數(shù)3.銷售公司的年終獎(jiǎng)＝（上年度人均工資獎(jiǎng)金總額－本年度人均工資總額）×員工數(shù)×(1+銷售收入增長率)×調(diào)節(jié)系數(shù)4.職能部門的年終獎(jiǎng)＝(上年度人均工資獎(jiǎng)金總額－本年度人均工資總額）×員工數(shù)×（1+集團(tuán)的利潤增長率）×調(diào)節(jié)系數(shù)注：1.實(shí)行年薪制的崗位按照原定辦法執(zhí)行；2.調(diào)節(jié)系數(shù)可根據(jù)年度的部門績效考核結(jié)果和集團(tuán)測算的年度獎(jiǎng)金總額由總裁辦公會(huì)確定。2003-03-29202003JSMY-REPORT04年終獎(jiǎng)?wù){(diào)節(jié)系數(shù)需考慮的因素部門與下屬公司類型主要考慮因素權(quán)重生產(chǎn)經(jīng)營型公司市場占有率30%大客戶滿意度25%利潤率25%考核得分20%生產(chǎn)型公司成本目標(biāo)控制情況60%考核得分20%客戶滿意度20%銷售公司大客戶滿意度25%銷售費(fèi)用控制情況25%某省市場開拓情況25%考核得分25%職能部門考核得分35%部門費(fèi)用控制情況35%組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新30%2003-03-29212003JSMY-REPORT04員工的年終獎(jiǎng)分配辦法二、員工的年終獎(jiǎng)金的分配辦法個(gè)人年終獎(jiǎng)金總額=所在部門年終獎(jiǎng)金總額×∑（崗位系數(shù)×個(gè)人考核所得系數(shù)）崗位系數(shù)×個(gè)人考核所得系數(shù)注：個(gè)人考核所得系數(shù)是月度和年度考核結(jié)果的綜合，具體參見《YM集團(tuán)績效管理制度》2003-03-29222003JSMY-REPORT04YM集團(tuán)薪酬模式三：計(jì)量工資制基本保持以“工時(shí)定額”為核心的現(xiàn)行計(jì)量工資體系，但對以下幾個(gè)方面作出調(diào)整：增加年功工資、資歷工資兩個(gè)部分，突出對技術(shù)骨干人才的重視和尊重；規(guī)范“年終獎(jiǎng)金總額”的分配方法，保證集團(tuán)對薪酬總額的有效控制；鑒于機(jī)械公司目前未實(shí)行計(jì)量制工資，且管理人員與工人采用同一套工資體系。若突然推行兩種薪酬結(jié)構(gòu)，很可能在機(jī)械公司產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。建議暫時(shí)保持機(jī)械公司薪酬體系的獨(dú)立性，在新的薪酬體制在YM其他部門推行成功后，再予以改革。無加班工資加班工資附加薪酬年終獎(jiǎng)金+年度優(yōu)秀獎(jiǎng)+單項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)薪酬月行駛公里數(shù)乘以行駛公里單價(jià)超產(chǎn)工時(shí)績效工資基礎(chǔ)工資+年功工資+資歷工資基本工資駕駛員計(jì)量制工人2003-03-29232003JSMY-REPORT04計(jì)量制工資下的年功工資、資歷工資和年終獎(jiǎng)金分配方法年功工資資歷工資年終獎(jiǎng)金分配方案崗位系數(shù)×個(gè)人超產(chǎn)工時(shí)∑（崗位系數(shù)×個(gè)人超產(chǎn)工時(shí)）年功在5年以下的，年功工資：5元*年/月年功在5年以上（含5年），10年以下的，年功工資：10元*年/月·年功在10年以上的（含10年），年功工資：15元*年/月年功在15年以上的，一律等同15年年功計(jì)發(fā)年功工資中級(jí)工：50元/月高級(jí)工：100元/月技0元/月高級(jí)技/月

某車間年終獎(jiǎng)總額