年4月19日項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。管理制度匯編中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司第三十五項(xiàng)目經(jīng)理部

目錄1.項(xiàng)目科室職責(zé)……3－82.項(xiàng)目工作人員職責(zé)………………8－223.工作標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法……………22－494.項(xiàng)目管理制度規(guī)定………………50－1245.行政管理制度……125－1426.集團(tuán)公司對項(xiàng)目績效考核辦法…143－184

項(xiàng)目各科室管理職責(zé)一、技術(shù)室職責(zé):1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級制定的規(guī)章制度、措施;2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理;3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施;4、負(fù)責(zé)對圖紙進(jìn)行會審,對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交低,參加隱預(yù)檢和工程驗(yàn)收,對工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定并記錄;5、負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識,對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重要點(diǎn)標(biāo)識;6、負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)或運(yùn)行;7、負(fù)責(zé)按照《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》、《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》和《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》組織施工全過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄。做好見證試驗(yàn)工作;8、負(fù)責(zé)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施;9、對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn),對業(yè)主提供的不合格品組織評審,提出處理方案;10、負(fù)責(zé)編制材料計劃,協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作;11、負(fù)責(zé)施工過程的工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識工作,工程的最終檢驗(yàn)和試狀態(tài)的標(biāo)識工作;12、負(fù)責(zé)按照《檢驗(yàn)測量和試設(shè)備的控制工作程序》要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計量設(shè)備,并按合同要求向中業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料;13、負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作,保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄;14、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計劃;15、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用實(shí)施;16、開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。二、工程室職責(zé):1、負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場施工,對施工的全過程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督,對工程的施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé);2、負(fù)責(zé)工程施工計劃的編制上報,控制施工進(jìn)度。建立施工日志,做好施工過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄,做好特殊過程,關(guān)鍵過程的施工記錄;3、負(fù)責(zé)選擇工程施工中所需的工程分包商、勞隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商,參與工程分包合同勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂,組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場及與施工的配合工作;4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作,建立臺賬,做設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識工作,制定操作規(guī)程,明確責(zé)任制;5、協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實(shí)施;6、負(fù)責(zé)做好工程半成品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù);7、負(fù)責(zé)組織召開工程例會,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過程中矛盾;8、負(fù)責(zé)所施工程的施工現(xiàn)場管理,落實(shí)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理,落實(shí)現(xiàn)場的文明安全施工工作;9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保、街道等的對外關(guān)系;10、負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作。三、安全室職責(zé):1、負(fù)責(zé)監(jiān)督國家、北京市、總公司和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和各項(xiàng)要求在本單位的貫徹執(zhí)行;2、負(fù)責(zé)研究相關(guān)法規(guī)的要求,制定項(xiàng)目經(jīng)理部對建設(shè)單位、對分包單位安全管理規(guī)定,最大限度減少項(xiàng)目安全管理的風(fēng)險;3、負(fù)責(zé)組織對本單位施工現(xiàn)場土建、機(jī)械、臨電、消防保衛(wèi)等專項(xiàng)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,留存檢查記錄,并負(fù)責(zé)對存在的安全隱患跟蹤驗(yàn)證,確保整改到位;5、安全生產(chǎn)情況包括現(xiàn)場人的行為,現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施等物的狀態(tài)、環(huán)境因素等安全產(chǎn)的各項(xiàng)內(nèi)容。6、負(fù)責(zé)組織對本單位管理人同及施工人員進(jìn)行各類安全教育;7、負(fù)責(zé)對本單位特工種進(jìn)行有效管理;1、負(fù)責(zé)組織同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位等相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書;2、負(fù)責(zé)對勞動保護(hù)(或安全防護(hù))用品和防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量施監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收,堅決杜絕不合格品投入使用;3、協(xié)助工程師對重要分項(xiàng)工程的安全防護(hù)措施進(jìn)行驗(yàn)收,負(fù)責(zé)其它分項(xiàng)工程的組織驗(yàn)收;4、協(xié)助工程理組織實(shí)施集團(tuán)公司或政府部門要求開展的各類安全生產(chǎn)、文明施工活動;5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理如實(shí),及時上報施工生產(chǎn)過程中傷亡事故,并認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),制定切實(shí)可行的防范措施,寫出事故報告;6、對上級檢查中提出的安全問題負(fù)責(zé)督促、協(xié)助相關(guān)人員整改落實(shí)到位。四、材料室職責(zé):1、負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,執(zhí)行《采購和分包工作程序》,按《物資供應(yīng)管理辦法》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料;2、負(fù)責(zé)匯總材料計劃,編制詳細(xì)的采購資料,明確采購產(chǎn)品的各項(xiàng)要求及技術(shù)規(guī)范,簽訂采購合同;3、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)證工作,并做好記錄;4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序可現(xiàn)場資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識,并對其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識;5、對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗(yàn)證、標(biāo)識、儲存和維護(hù),確保產(chǎn)品滿足承包合同要求;6、負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運(yùn)、貯存工作,并做好記錄;7、負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件;8、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)對庫存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識、存放、發(fā)入的管理;9、負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。五、預(yù)核算室職責(zé):1、負(fù)責(zé)工程分包合同和勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理;2、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況,合同變更時,做好前期洽談記錄,并根據(jù)合同額報送有關(guān)部門進(jìn)行合同評審,保存評審資料;3、負(fù)責(zé)合同、概預(yù)決算文件和資料的控制;4、認(rèn)真熟悉圖紙,編制工程概算及年度、季度成本計劃;5、根據(jù)工程洽商,及時辦理簽證;6、根據(jù)工程進(jìn)度,辦理月份驗(yàn)工計價,作好工程價款的回收工作;7、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支,及時編制本月工程成本情況匯總表,并提出節(jié)約成本建議,掌握單位過程用工情況,定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料,與相關(guān)部門搞好配合;8、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作;9、及時準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計臺帳,作好成本核算工作;10、建立工作日志,準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥善保管;11、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報告。六、財務(wù)室職責(zé):1、負(fù)責(zé)施工中財力保障和資金供給;2、負(fù)責(zé)在合同變更的前期限洽談過程中進(jìn)行財力確認(rèn);3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目會計核算工作,貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度,落實(shí)公司財務(wù)管理辦法;4、協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法,參加材料采購合同的評審工作,負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理,參加材料清查盤點(diǎn)以及庫存材料分析;5、會同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用計劃,控制、分析其行情況;6、會同勞資部門制訂工次管理及發(fā)放辦法,依法計提工資附加費(fèi)及其它費(fèi)用,并按時上繳分司財務(wù)部;7、建立工程價款臺帳及其它往來帳,經(jīng)常與業(yè)主對帳,協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系,按月編制資金計劃,及時收了工程款;8、審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支,監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿,編制各類會計報表;9、積極其配合公司財務(wù)部開展各項(xiàng)財務(wù)活動,推廣會計電算化工作;10、負(fù)責(zé)會計檔案的整理保存工作。七、綜合室職責(zé)

1.在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下配合施工生產(chǎn),主要負(fù)責(zé)施工隊(duì)的后勤保障、項(xiàng)目部的日常行政、生活管理,確保軍事化和規(guī)范化。協(xié)助項(xiàng)目黨支部書記做好項(xiàng)目人員的思想政治工作,確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2.主動配合黨支部搞好項(xiàng)目部的形象宣傳工作,按照黨支部的工作方針組織施工現(xiàn)場的宣傳促進(jìn)工作,認(rèn)真貫徹公司的CI標(biāo)準(zhǔn),力求達(dá)到標(biāo)識規(guī)范化。

3.及時貫徹公司對施工隊(duì)的生活住房、食堂就餐、環(huán)境衛(wèi)生等標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)立健康文明的綠色生活環(huán)境,保障施工現(xiàn)場及生活區(qū)衛(wèi)生達(dá)到現(xiàn)場文明施工的要求。

4.配合項(xiàng)目黨支部做好項(xiàng)目人員的考勤記錄工作,考勤工作要準(zhǔn)確、公正、及時。配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)請消假制度監(jiān)督職工工作紀(jì)律、工作作風(fēng)。

5.認(rèn)真做好項(xiàng)目部員工食堂的生活供應(yīng),根據(jù)項(xiàng)目部的需要及時地保障人員就餐,食堂飯菜要清潔衛(wèi)生、品種豐富、新鮮可口、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,服務(wù)周到。

6.認(rèn)真做好項(xiàng)目車輛的調(diào)度管理工作,保障項(xiàng)目人員的上下班接送、因公外出辦事用車,做好車輛維護(hù)保養(yǎng)的監(jiān)督,降低車輛使用成本。

7.認(rèn)真做好項(xiàng)目辦公區(qū)衛(wèi)生每日檢查工作;監(jiān)督各科室衛(wèi)生、辦公用具做到排放整齊、做到規(guī)范化。每日檢查結(jié)果并做好記錄。

8.督促各室搞好辦公室的標(biāo)準(zhǔn)化管理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公電話的管理,做好項(xiàng)目的對外接待工作。

9.搞好項(xiàng)目部的對外聯(lián)絡(luò)工作,主動與地方有關(guān)部門建立良好關(guān)系,樹立良好的項(xiàng)目形象,創(chuàng)立良好的周邊關(guān)系。

10.作好員工工會工作,履行工會會員代表職能,為職工辦實(shí)事、辦好事。

11.了解項(xiàng)目工程材料對口市場信價;及時跟蹤與把握市場的第一手信價。

12.及時做好項(xiàng)2目領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作,主動配合其它部門做好協(xié)調(diào)工作。

項(xiàng)目人員管理職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理:1、以施工企業(yè)法難身份對工程項(xiàng)目全過負(fù)責(zé);2、以真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、《建筑法》和上級的有關(guān)規(guī)定;3、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),對所負(fù)責(zé)的工程目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承合同,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作;4、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部,設(shè)計項(xiàng)目組織形式,制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé),對項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資歷產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理;5、負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃,制定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)責(zé)任制,對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,組織作好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作;6、負(fù)責(zé)分供方、分包產(chǎn)的選擇工作,代表公司簽訂物資采購合同,工程分包合同和勞務(wù)分包合同;7、負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證工程質(zhì)量和工期,滿足合同要求,處理好合同變更;8、制定戰(zhàn)略性實(shí)施計劃,確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo),對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé);9、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理,指導(dǎo)下級工作,分配合理,獎優(yōu)罰劣;10、主持項(xiàng)目工作會議,審定簽名冊發(fā)對內(nèi)、外各類文件。二、項(xiàng)目書記:1、建立項(xiàng)目黨支部,主持召開黨支部委員會和支部黨員大會,傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示,研究安排黨支部的工作,將黨支部工作中的重大部題及時提交黨支部黨員大會和黨支部委員討論決定;2、檢查黨支部的思想、工作、學(xué)習(xí)、和生活情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,作好經(jīng)常性的思想治工作;3、檢查黨支部決議的關(guān)施情況,總結(jié)黨支部的工作,按進(jìn)向支部黨員大會和上級黨組織報告工作;4、定期研究黨的民主生活會,開展批評與自我批評,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),搞好”一班人”的自身建設(shè),充分發(fā)揮黨支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)作用;5、經(jīng)常與黨支部委員和同級行政導(dǎo)人保持密切聯(lián)系,交流情況,研究工作,協(xié)調(diào)黨、政、團(tuán)的關(guān)系,充分調(diào)節(jié)器動各方面的積極性;6、關(guān)心項(xiàng)目職工的生活,作好精神文明建設(shè),努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)計劃;7、作好后勤保障工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系,協(xié)調(diào)甲方搞好擾民工作;8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常接待工作。三、總工程師:1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級規(guī)定的制度、措施,監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé),對工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督;2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件,負(fù)責(zé)主持編寫工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及重要施工措施和方案,主持隱檢和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及施工竣工驗(yàn)收;3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督,主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評;4、指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的文件和資料控制工作、質(zhì)量記錄控制工作,審核并簽發(fā)測量定位單和竣工資料;5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對不合格品的報告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施,審批對輕微不合可格品的處理;6、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用,及時做出科技總結(jié);7、承擔(dān)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo),參加研和技術(shù)革新,降低成本并組織實(shí)施好成本計劃及重要措施和方案;8、參加經(jīng)營管理決策,參與制定施工計劃、施工調(diào)度的指揮,協(xié)調(diào)各棟號的業(yè)務(wù)工作;9、主持分供方和分包方商的選擇和考評工作,對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及計價付款,行使”質(zhì)量”一票否決權(quán);10、負(fù)責(zé)收集工程施工過程和工程交付前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄,并組織分卷裝訂,按規(guī)定分類移交業(yè)主和存擋;11、負(fù)責(zé)對土建、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評,認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)對質(zhì)檢、試驗(yàn)、計量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督;12、協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系,協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)之間的關(guān)系,保證工程順利進(jìn)行;13、組織領(lǐng)導(dǎo)QC小組,推行全面質(zhì)量管理活動,保證工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率80%以上。四、土建工程師:1、配合總工程師,負(fù)責(zé)工程的常技術(shù)管理;2、協(xié)助總工程師組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件,編寫工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計;3、協(xié)助總工程師地工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督,對工程質(zhì)量的作到定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評;4、指導(dǎo)和監(jiān)督對不合格品的報告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施,對輕微不合格品提出處理方案;5、組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用;6、經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo),參加工廠研究技術(shù)革新,組織實(shí)施好成本計劃及重要措施和方案;7、參加經(jīng)營管理決策,參與制定施工計劃、施工調(diào)度的指揮,協(xié)調(diào)各棟號的業(yè)務(wù)工作;8、負(fù)責(zé)收集工程施工過程和工程交付前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄,并組織分卷裝訂,按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔;9、積極參加組織QC小組,推行全面質(zhì)量管理活動;10、積極推廣”四新”成果,及時作出科技總結(jié)。五、土建工程師技術(shù)員:1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)土建方面的技術(shù)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn),努力鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷提高技術(shù)管理水平;2、認(rèn)真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件,參加圖紙會審,參加施工組織設(shè)計和施工方案的編制,負(fù)責(zé)土建工程的技術(shù)交低工作;3、認(rèn)真辦理本專業(yè)的設(shè)計變更簽任手續(xù),及進(jìn)存檔,協(xié)助預(yù)算人員作好工程變更增減帳和工程結(jié)算工作;4、負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計施工,編制月份進(jìn)度計劃,落實(shí)進(jìn)度計劃,執(zhí)行質(zhì)量、安全等措施;5、深入施工第一線,及時解決施工中的技術(shù)問題,指導(dǎo)質(zhì)檢員地工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作,嚴(yán)格控制施工隊(duì)按《建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行施工生產(chǎn),負(fù)責(zé)制定特殊過程和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書,并執(zhí)行落實(shí)持證上崗位制;6、參加隱檢和工程驗(yàn)收,參與技術(shù)交低的檢查、分配的,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,對涉及到其它工種和工序及授權(quán)以外的問題,應(yīng)及進(jìn)上報技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主任;7、領(lǐng)導(dǎo)測量放線、放樣、試驗(yàn)工作,復(fù)核放樣、試驗(yàn)資料;8、根據(jù)相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄及工序聯(lián)檢記錄,簽署混凝土開盤通知;9、認(rèn)真作好工程材料使用計劃,積極協(xié)助材料部門作好材料、設(shè)備的選型和訂貨工作,對進(jìn)場物資中的不合格品(含業(yè)主提供),通知材料室做退貨處理;10、做好土建專業(yè)施工日志,做好所負(fù)責(zé)部位的內(nèi)業(yè)資料和竣工資料;11、負(fù)責(zé)在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施;12、開展本專業(yè)的QC活動。六、水電專業(yè)工程師:1、在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)不可一世專業(yè)的技術(shù)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn),努力鉆業(yè)務(wù)知識,不斷提高技術(shù)管理水平;2、認(rèn)真閱讀施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件,參加圖紙會審,參加施工組織設(shè)計的編制和擬訂專項(xiàng)施工方案;3、負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)交低和質(zhì)量檢查工作,編制配合土建業(yè)的水電專業(yè)月份進(jìn)度計劃。監(jiān)督施工隊(duì)密切配合,確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量;4、參與專本業(yè)工程分包的協(xié)調(diào)工作和管理工作,與土建施工隊(duì)密切配合,確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量;5、認(rèn)真做好本專業(yè)的材料計劃,積極協(xié)助材料部門做好材料、設(shè)備的選型和定貨工作。對進(jìn)場物資不合格品進(jìn)行退貨處理。根據(jù)施工進(jìn)度情況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單;6、參加隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收;7、負(fù)責(zé)本專業(yè)的成本核算工作,主持專項(xiàng)驗(yàn)工計價和預(yù)算,定期與業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算;8、負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料、施工資料的收集整理工作,作好本專業(yè)的施工日志,編制竣工圖和相關(guān)文件;9、負(fù)責(zé)施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施;10、開展本專業(yè)的QC活動。七、資料員:1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作;2、負(fù)責(zé)對各種效(或作廢)文件,圖冊及質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識,并作好登記手續(xù);3、技術(shù)負(fù)責(zé)人對各業(yè)務(wù)口的質(zhì)量進(jìn)行檢查;4、負(fù)責(zé)外界對項(xiàng)目以及項(xiàng)目對外的各種文件資料的收發(fā)工作;5、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理(或書記)的指示,組織有關(guān)人員對文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)文件資料的日常保存,掌握文件資料的去向;6、負(fù)責(zé)對各種文件、資料及質(zhì)量記錄進(jìn)行的效性標(biāo)識;7、協(xié)助項(xiàng)目總工對各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、評議,督促整改;8、根據(jù)148＃文件的要求對技術(shù)資料進(jìn)行分類整理、編目、存檔,參加竣工資料的編制工作。9、參加項(xiàng)目工作會議,做好會議紀(jì)要;10、負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目資料標(biāo)識、個修改章。八、質(zhì)檢員:1、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)建筑施工與工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定,制定和完善項(xiàng)目質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,并監(jiān)督執(zhí)行;2、熟悉圖紙和工程文件,對開工至竣工整個過程的技術(shù)交底、材料驗(yàn)收、施工方案環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督;3、負(fù)責(zé)對過程施工中檢驗(yàn)和試驗(yàn)所發(fā)現(xiàn)的不合格品標(biāo)識報,并通知操作者和下道工序的施工者,避免不合格品的轉(zhuǎn)序,根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理或書記的指示,組織有關(guān)人員對文件進(jìn)行傳閱、學(xué)習(xí);4、充分行使質(zhì)量否決權(quán),對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者,下達(dá)停工或罰款通知單,并及時報告上級;5、參加物資進(jìn)場驗(yàn)工作,保證進(jìn)貨質(zhì)量;6、全面進(jìn)行質(zhì)量檢查,掌握質(zhì)量動態(tài),作好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作,定期對分項(xiàng)工程質(zhì)量作出書面總結(jié),及時匯報給技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主任;7、協(xié)助主管工程師,對關(guān)有技術(shù)交底進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查,確保工程順利進(jìn)行;8、按時如實(shí)做好質(zhì)報表、質(zhì)量評定。九、測量員:1、在土建專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對所承建工程的測量、沉降監(jiān)控工作;2、嚴(yán)格執(zhí)行測量規(guī)范,按放線工藝進(jìn)行曲測量;3、認(rèn)真審閱圖紙,核對尺寸,畫出復(fù)雜部位放線圖,送交技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管簽任;4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的測量標(biāo)識。對不同其限、不同種類的穿線事先制訂標(biāo)準(zhǔn)和符號,不得隨意變更和涂改;5、測量工作完成后嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度,檢查合格后報請專業(yè)工程師驗(yàn)線;6、按要求,規(guī)定填寫文字記錄,作好內(nèi)業(yè)工作;7、負(fù)責(zé)對測量設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查建議維修和購置。十、試驗(yàn)員:1、負(fù)責(zé)組建工地試驗(yàn)定、養(yǎng)護(hù)室;2、負(fù)責(zé)水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的工地取樣,并填寫委托實(shí)驗(yàn)單,關(guān)公司試驗(yàn)室或委外試驗(yàn)。做好見證取樣工作;3、對進(jìn)入工地的主要材料,協(xié)助有關(guān)人員,作好質(zhì)量驗(yàn)收與分類堆入工作;4、負(fù)責(zé)收集和整理試驗(yàn)報告和合格證書;5、協(xié)助主管工程師監(jiān)督原材料的使用情況,及時反映并制止違規(guī)使用;6、根據(jù)配合比選定單,測量原材料含水量,換算混凝土和吵漿的配合比;7、負(fù)責(zé)按照《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序》管理、使用、校準(zhǔn)和維修檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備,并按合同要求向業(yè)主提供這些設(shè)備的技術(shù)資料;8、負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)資料的管理存擋工作;十一、計量員:1、認(rèn)真貫徹國家計量法規(guī),貫徹落實(shí)各項(xiàng)計量管理制度;2、統(tǒng)一宇管理項(xiàng)目的計量器具、儀器、儀表,做好各類計量器具的登記編號、進(jìn)賬、立卡、建檔工作,做到賬、卡、物相符;3、負(fù)責(zé)計量器具的周期檢察院定定工作,保證計量器具合格率達(dá)到100%;4、及時按上級計量部門要求上報各種計量報表,反映計量器具使用及計量工作情況;5、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。十二、工程經(jīng)理:1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,調(diào)配指揮人員、機(jī)械,對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理工作及對外公關(guān)協(xié)調(diào),解決施工擾民問題,協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保及街道的關(guān)系,為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件;2、經(jīng)過考察評議選擇合格的勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)場,負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)的全面管理;3、認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范,了解施工動態(tài),根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃安排每日的工作,調(diào)整人力物力,確保重點(diǎn)施工,保證工程進(jìn)度;4、加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理,把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤,調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性,保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo);5、主持工程例會,檢查工作落實(shí)情況,按上級要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù);6、對安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),建立健全組織機(jī)構(gòu),作好現(xiàn)場安全、場容環(huán)境及人員的管理工作;7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊(duì)及現(xiàn)場機(jī)械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系;8、建立工程施工日志;9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理;10、帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)、各棟號完成各種指標(biāo),為項(xiàng)目的施工獻(xiàn)計獻(xiàn)策,對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時作到了如指掌;11、經(jīng)常組織現(xiàn)場會,每星期組織一次工程全面檢查,及時解決發(fā)現(xiàn)的問題;抓好文明施工的全面工作,節(jié)約材料。十三、工長:1、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作,對現(xiàn)場施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、場容、材料、機(jī)具使用、勞動力合理安排等工作負(fù)責(zé);2、科學(xué)組織,全合理安排,調(diào)動各方面積極性,協(xié)調(diào)各專業(yè),積極組織勞動競賽、安且競賽等評比活動,樹先進(jìn),促后進(jìn);3、制止違章作業(yè),監(jiān)督單項(xiàng)工程技術(shù)交底的完整性,避免一切返工、質(zhì)量事故、人身事故等的發(fā)生;4、監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工,堅持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性,組織自檢、互檢、班檢、隊(duì)檢和項(xiàng)目驗(yàn)收;5、發(fā)現(xiàn)問題及進(jìn)處理,對違紀(jì)、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理;6、經(jīng)常提出合理化建議,作到腿勤、眼勤、手勤,了解工程實(shí)際情況,隨時掌握工程動態(tài)。十四、安全主任:1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、北京市、總公司和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和其它要求;2、負(fù)責(zé)按照相關(guān)規(guī)定組織對本單位管理人員、施工人員的各類安全教育、培訓(xùn)、考核;3、負(fù)責(zé)研究相關(guān)法律法規(guī)的要求,研究、擬定項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)定;負(fù)責(zé)組織同各相關(guān)單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書;4、負(fù)責(zé)地土建、機(jī)械、臨電、消防、保衛(wèi)類安全隱患(人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等)進(jìn)行監(jiān)督檢查。對于人的不安全行為立即給予制止,對于物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素督促并協(xié)助工程室整改,并對整改結(jié)果給予跟蹤驗(yàn)證;人的不安全行為主要指施工現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象;環(huán)境的不安全因素主要指大風(fēng)、雨雪天氣或作業(yè)場所照明不足等,給安全生帶來難度的現(xiàn)象。(三者具體解釋可見《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》)。5、責(zé)組織健全符合標(biāo)準(zhǔn)的文明安全施工內(nèi)業(yè)資料臺帳;6、負(fù)責(zé)對本單位特殊工種進(jìn)行統(tǒng)一管理;7、負(fù)責(zé)根據(jù)每月施工進(jìn)度,制定本單們每月安全管理工作計劃,并組織有關(guān)部門共同實(shí)施;8、負(fù)責(zé)每周組織本單位管理人員及下屬分包單位主要管理人員召開安全工作例會?？偨Y(jié)、講評本周安全生產(chǎn)、文明施工情況,通報施工現(xiàn)場存在的違章作業(yè)和事故隱串及處理情況;9、負(fù)責(zé)對本單位安全防護(hù)用具(勞保用品、安全防護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施設(shè)備等)的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督,對不符合標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用具堅決不允許使用;10、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定,對存在嚴(yán)重違章作業(yè)的個人、重大安全隱患的分包單位給予處理;11、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理如實(shí)、及時上報施工生產(chǎn)過程中的傷亡事故,并認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),制定切實(shí)可行的防范措施,寫出事故報告。十五、安全員:1、編制、完善安全措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)行;2、深入現(xiàn)場對施工過程的防護(hù)設(shè)施和特殊工程操作安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督,及時解決安全工作存在的問題及事故隱患,制止違章作業(yè),避免損失;3、定期向工人進(jìn)行安全教育,施工前向作業(yè)人員書面交底,并辦理、審查手續(xù);4、及時指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的安全產(chǎn)生,作好宣傳工作;5、調(diào)查處理傷亡事故,作好宣傳工作;6、及時發(fā)放防護(hù)及保健用品;7、總結(jié)安全工作,及時提出防范措施;8、建立安全日志;9、組建項(xiàng)目消防隊(duì),消除火災(zāi)隱患;10、作好安全評比工作,聯(lián)合有關(guān)部門作好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護(hù)工作。十六、機(jī)械管理員:1、根據(jù)工程需要,申報需用機(jī)械計劃,落實(shí)結(jié)帳手續(xù);2、負(fù)責(zé)機(jī)械管理、維修、保養(yǎng)、保證機(jī)械完好率在90%以上;3、負(fù)責(zé)各種機(jī)械的進(jìn)場,并作好記錄,辦理結(jié)帳手續(xù),負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的搬移工作;4、對施工設(shè)備的管理實(shí)行”三定制度”,克確保其過程能力,配合機(jī)械操作人員發(fā)揮機(jī)械效率,完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);5、記錄各項(xiàng)機(jī)械使用率;6、完成其它工作任務(wù),保證安全生產(chǎn),對機(jī)械操作人員進(jìn)行安全教育并檢查操作證書;7、對機(jī)械、機(jī)具建賬建卡,定期與項(xiàng)目財務(wù)核對,嚴(yán)格管理。十七、臨電操作員:1、臨電氣專業(yè)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下工作,對現(xiàn)場施工臨時用電負(fù)責(zé);2、保障現(xiàn)場施工用電的安全性,對臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備作以明確標(biāo)識;3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械的電氣修理工作;4、嚴(yán)格執(zhí)行《北京市臨電100條標(biāo)準(zhǔn)》,嚴(yán)格操作規(guī)程,避免違章作業(yè),持證上崗,無本嚴(yán)禁操作,保證施工人同和操作者的安全;5、現(xiàn)場跟班作業(yè),保障24小時有人值班;6、詳細(xì)記錄每天停電情況,認(rèn)真做好工作日志。十八、預(yù)算室主任:1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目預(yù)算、核算、勞資、統(tǒng)計工作;2、認(rèn)真熟悉圖紙、編制工程概算及年度、季度成本計劃;3、根據(jù)工程洽商,及時辦理主更簽證;4、根據(jù)工程進(jìn)度,辦理月份驗(yàn)工計價,作好工程價款的回收工作;5、負(fù)責(zé)的資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂、組織、評審、報批和日常管理工作,結(jié)算工作;6、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支,及時編制本月工程成本情況匯總表,并提出節(jié)約成本建議,掌握單位過程用工情況,定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料,與要關(guān)部門搞好配合;7、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作;8、及時準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計臺帳,作好成本核算工作;9、建立工作日志,準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥善管;10、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報告。十九、財務(wù)室主任:1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目會計核算工作,貫徹國家財政策、法令、制度,落實(shí)公司財務(wù)管理辦法,制訂項(xiàng)目部年度財務(wù)計劃及會計處理方式,并負(fù)責(zé)實(shí)施;2、協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具本可行的材料管理辦法,參加材料采購合同的評審工作,負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理,參加材料清查盤點(diǎn)以庫存材料分析;3、參與擬訂適合本項(xiàng)目的成本管理辦法、經(jīng)濟(jì)計劃、業(yè)務(wù)計劃,會同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用計劃,控制、分析其執(zhí)行情況,積極組織成本核算,保證工程成本的發(fā)生費(fèi)用和工程形象進(jìn)度基本保持一致,確保成本、費(fèi)用及利潤的真實(shí)性;4、會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法,依法計提工資附加費(fèi)及其它費(fèi)用,并按時上繳公司財務(wù)部;5、建立工程價款臺帳及其它往來帳,經(jīng)常與業(yè)主對帳,協(xié)調(diào)處理好業(yè)主的關(guān)系,按月編制資金計劃,及時收取工程款;6、定期監(jiān)督出納員進(jìn)行庫存現(xiàn)金盤點(diǎn),保證帳清、帳實(shí)、帳銀相符;7、審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支,監(jiān)督項(xiàng)目部的各基經(jīng)濟(jì)行為,復(fù)核有關(guān)憑證帳簿,編制各類會計報表;8、為項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)決策提供資料,積極參與項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動,處理好與項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,保證各部門間各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性;9、積極配合司財務(wù)部門開展各項(xiàng)財務(wù)活動,推廣電計算化工作;10、負(fù)責(zé)會計檔案的整理和保存工作。二十、出納:1、在財務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)作好出納工作;2、辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)及內(nèi)部銀行、內(nèi)部調(diào)度中心的收付、結(jié)算工作;3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳,作好金盤占及與銀行的對帳工作;4、負(fù)責(zé)核對庫存現(xiàn)金,定期編制庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)表,做好帳款相符;5、負(fù)責(zé)工資獎金和其它費(fèi)用的發(fā)放;6、負(fù)責(zé)出納帳的整理和保存工作。十二一、材料主任:1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)材料室的全面工作,認(rèn)真貫徹上級有關(guān)物資工作的方針政策;2、組織制定本部門的物資供應(yīng)管理辦法,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;3、負(fù)責(zé)組織施工物資的籌集,按公司指定渠道和分工采購、供應(yīng)和管理;4、撐握物資供應(yīng)、消耗、庫存情況和市場行情,并進(jìn)行分析,作到合理采購、及時供應(yīng)、定額儲備,按月作好材料報表工作;5、帶領(lǐng)材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,搞好廉政建設(shè),作好自身檢查;6、督促庫管人員加強(qiáng)物資的收發(fā)工作,落實(shí)”限額發(fā)料”制度;7、對現(xiàn)場物資堆碼、存放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃;8、及時完成領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)工作。二十二、材料員:1、在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,組織實(shí)施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和管理,及時作好各種資料(出廠合格證、復(fù)試報告、廠家資質(zhì)證明等)的收集、整理,并核實(shí)物品與出廠明細(xì)單的相符;2、作好物資籌集,按公司指定渠道和分工采購供應(yīng)和管理;3、在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時,負(fù)責(zé)先進(jìn)行必要的驗(yàn)證工作;4、及時掌握現(xiàn)場實(shí)際情況,作到合理采購,及時供應(yīng)、定額儲備,努力降低采購成本;5、及時解決現(xiàn)場材料方面存在的問題,掌握材料消耗情況,協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場的供應(yīng)和管理工作;6、對進(jìn)場物資進(jìn)行標(biāo)識,對不合格品提出處理意見并報上級部門審批;7、協(xié)助材料主任做好物資臺帳。二十三、庫管員:1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《鐵路物資倉庫管理細(xì)則》,按要求收發(fā)、堆碼物資,對入庫材料進(jìn)行驗(yàn)證、維修、保養(yǎng);2、負(fù)責(zé)保管物資的收發(fā)、驗(yàn)收、計量、按時填制帳表、單據(jù)、卡片,保證帳、卡、物、款相符,無權(quán)外借或無單發(fā)料;3、保管臺帳、由貨記錄、自然記錄,接時開點(diǎn)驗(yàn)單,處理帳務(wù),做好庫存物資的標(biāo)識工作;4、定期盤點(diǎn)庫存物資,注意材料庫、堆碼區(qū)的清潔衛(wèi)生,做好防盜、防雨、防火工作。項(xiàng)目各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法工作標(biāo)準(zhǔn)是指為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo),項(xiàng)目員工在履行職責(zé)時,應(yīng)達(dá)到的具體要求,是對項(xiàng)目工工作業(yè)績進(jìn)行考評的主要依據(jù)。工作標(biāo)準(zhǔn)包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)兩個部分。通用標(biāo)準(zhǔn)是針對聯(lián)不同崗位工作的共同要求制定的,是項(xiàng)目全體員工應(yīng)當(dāng)共同遵守的。專用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合不同崗位的職責(zé)和工作特點(diǎn),反映特定業(yè)務(wù)工作應(yīng)達(dá)到的人具體要求。項(xiàng)目成立員工工作考評小組,由項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工及各室主任組成,負(fù)責(zé)定期對項(xiàng)目員工的工作進(jìn)行考核評價。考評小組的工作接受全體員工監(jiān)督。通用工用標(biāo)準(zhǔn)通用工作標(biāo)準(zhǔn)包括工作態(tài)度與工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、計劃完成情況,部門內(nèi)合用與部門協(xié)作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)工作的一般性要求等方面的內(nèi)容。1、工作態(tài)度與工作作風(fēng):a、對工作腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、愛崗敬業(yè),業(yè)務(wù)上精益求精;b、處理技術(shù)問題時,保持嚴(yán)謹(jǐn)慎重的態(tài)度;c、嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度制度,積極維護(hù)公司與項(xiàng)目利益和形象。2、組織紀(jì)律:a、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督;b、在遵守員工工作紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己,不遲到,不早退,工作時間不做私事。3、計劃完成情況:每位員工在月末都應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度的統(tǒng)一安排隊(duì),做好本人下個月的工作計劃以及各工作的完成時間及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。工作計劃由各科室主任匯總上報項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目員工在工作中計劃在先,每項(xiàng)工作重在策劃,平時應(yīng)加強(qiáng)自我監(jiān)督、自我控制,保證完成工作計劃。4、部門內(nèi)合作與部門協(xié)作:項(xiàng)目員工之間、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛,加強(qiáng)工作上的溝通與交流,加強(qiáng)專業(yè)配合。工作中遇到問題應(yīng)協(xié)商解決,個人解決不了的問題應(yīng)協(xié)商解決,個人解決不了的問題,及時報告領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié),杜絕在工作中鬧矛盾。5、舉止文明與安全工作:項(xiàng)目員工工作時應(yīng)做到談吐文明,辦公室保持整潔衛(wèi)生,辦公設(shè)備、工具、文件資料擺入整齊。6、業(yè)務(wù)工作的一般性要求:a、工作立足現(xiàn)場,堅持落實(shí)公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)章制度,從本業(yè)務(wù)角度加強(qiáng)對施工隊(duì)及分包、供貨方的檢查監(jiān)督;b、內(nèi)業(yè)工作應(yīng)做到及時整理、她類保存,內(nèi)業(yè)資料做到內(nèi)容完整、真實(shí),填寫正確,字跡工整,編晰,裝訂整齊,標(biāo)識明確;c、工程技術(shù)人員每天上樓檢查次數(shù)不少于3次,每次不少于1小時。考核與獎懲項(xiàng)目員工考評實(shí)行百分制,根據(jù)各項(xiàng)得分多少匯總。項(xiàng)目人員應(yīng)以本崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格求自己,進(jìn)行經(jīng)常性的自檢自查。建立月份工作匯報制度。每月月底,項(xiàng)目員工應(yīng)將本人當(dāng)月工作情況、月工作計劃和目標(biāo)情況總結(jié)出來,上報項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的考評小組,在每月月底對項(xiàng)目員工進(jìn)行統(tǒng)一考評,考評結(jié)果同當(dāng)月獎金掛鉤,并將考評結(jié)果公布于眾,做為年度評先先進(jìn)和完工兌現(xiàn)獎發(fā)放的依據(jù)。考評小組的工作接受項(xiàng)目全體人員的監(jiān)督。

專用工作標(biāo)準(zhǔn)一、項(xiàng)目經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn):序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二制度建設(shè)組織編制項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度和獎懲措施。10規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性,一項(xiàng)扣2分。獎懲措施不合理一項(xiàng)扣2分。三目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工在進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等方面目標(biāo),組織各業(yè)務(wù)科室主管將名項(xiàng)指標(biāo)層層落實(shí)。20指標(biāo)制度的不合理,一項(xiàng)扣5分。未組織將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到人,一項(xiàng)扣5分。四落實(shí)獎懲制度在工資獎金分配上做到公平合理,同員工工作成績掛鉤,體現(xiàn)”多勞多得”的原則。做到”獎優(yōu)罰劣”。10工資獎金分配不合理的一項(xiàng)扣5分。獎罰不合理,一項(xiàng)扣5分。五貫標(biāo)認(rèn)征保證項(xiàng)目質(zhì)量體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)。10內(nèi)審發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。六對下屬員工業(yè)務(wù)工作的檢查監(jiān)督對工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,加強(qiáng)對各業(yè)務(wù)口工作的檢查、監(jiān)督,工作中能夠有側(cè)重,但不能顧此失彼。20只重進(jìn)度、輕安全,造成安一事故,根據(jù)事故的輕重扣5—10分。出現(xiàn)一次消防事故扣10分。施工出現(xiàn)質(zhì)量事故10分。二、書記的工作標(biāo)準(zhǔn):序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二行政管理黨團(tuán)支部建設(shè)及工會工作做好項(xiàng)目思想政治工作,杜絕員工參與違法亂紀(jì)活動。10項(xiàng)目員工發(fā)生一例違法亂紀(jì)現(xiàn)象扣10分。嚴(yán)肅工作紀(jì)律,做好考勤工作。10保證項(xiàng)目出勤率,第月員工曠工累計不超過3天,超過一天扣5分。同各位員工之間進(jìn)行積極溝通,幫助員工解決實(shí)際問題,協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系。10員工出現(xiàn)思想波動,未及時了解解決員工面臨的實(shí)際問題,導(dǎo)致中工鬧避孕藥緒消極怠工,出現(xiàn)一次扣10分。三后勤保障抓好食堂管理,保證員工就餐質(zhì)量10食堂了生差,管理差,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。5示按規(guī)定定期組織檢查評比,一次扣2分。抓好車輛管理;臨時工考核管理。5車輛按排不合理,一次扣2分。四做好擾民工作,協(xié)調(diào)同地方職能部門的關(guān)系積極解決擾民問題,協(xié)調(diào)同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關(guān)系為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。做好接待工作。10出現(xiàn)居民鬧事,干擾施工。不能采取有效措施加以解決,一次扣5分。10地方單位采取不合用態(tài)度,妨礙施工順利進(jìn)行而不能采取有效措施加以解決,一次扣10分。三、項(xiàng)目總工的工作標(biāo)準(zhǔn):序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條20將各項(xiàng)得分相加二技術(shù)管理技術(shù)方案主持施工組織設(shè)計和大型技術(shù)方案的編制,施工方案應(yīng)保證技術(shù)上、安全上和經(jīng)濟(jì)上的可行性和可操作性。10施工技術(shù)方案不合理,一項(xiàng)扣5分;未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方案不經(jīng)濟(jì)一次扣5分;技術(shù)方案存在安全隱患,一次扣5分。計劃管理負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計劃和總備料計劃和機(jī)具計劃。主持按時編制,并審核月份材料計劃。計劃編制應(yīng)做到科學(xué)合理,現(xiàn)實(shí)可行。10編制計劃不及時,一次扣5分;月份進(jìn)度計劃不切實(shí)際,計劃不能按時完成,一次扣5分;材料計劃與實(shí)際消耗量偏差不超過5%,否則扣5分。內(nèi)業(yè)管理檢查督促項(xiàng)目的文件管理、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的管理工作,保證內(nèi)業(yè)資料整流器理工作的及時性、完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。10根據(jù)規(guī)定按時定期檢查內(nèi)業(yè)資料收集整理情況,未定期檢查,一次扣5分。內(nèi)業(yè)資料存在造假現(xiàn)象扣5分。專業(yè)協(xié)調(diào)分部分項(xiàng)工程開工前組織專業(yè)協(xié)調(diào)會,做好圖紙會審工作,預(yù)先解決各專業(yè)之間的矛盾沖突,合理安排各專業(yè)的工序穿插。10示及時召開專業(yè)協(xié)調(diào)會,扣5分;未進(jìn)行各專業(yè)工序的合理安排,造成施工混亂扣10分。三質(zhì)量管理健全質(zhì)量體系計持編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)具有很強(qiáng)的可行性與可操作性。組織學(xué)習(xí)《質(zhì)理手冊》、《程序文件》和項(xiàng)目《質(zhì)量計劃》,保證質(zhì)量體系文件的有效實(shí)施。5質(zhì)量計劃編制缺乏針對性,根據(jù)公司審批意見,酌情扣5分;未定期組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件扣5分。確定質(zhì)量目標(biāo)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),并將其層層分解到責(zé)任人員。質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)統(tǒng)一。10質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)制定不合理,扣5分;未將目標(biāo)分解落實(shí)到具體人員扣5—10分。評比公司質(zhì)量和內(nèi)容評比和保證前三名。10評比低于前三名扣10分加強(qiáng)質(zhì)量管理落實(shí)樣板制;深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,定期召開質(zhì)量分析會議;對施工中出現(xiàn)的不合格認(rèn)真分析原因,制定糾正預(yù)防措施并督促整改;工程實(shí)物質(zhì)量應(yīng)達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。未實(shí)行樣板制,依次扣5分;未定期限召開質(zhì)量分析會議,扣3分;未制定切實(shí)可行的糾正措施,一項(xiàng)扣3分;工程實(shí)物質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的優(yōu)良率,扣5分。四嚴(yán)把分承包單們的選擇關(guān)對材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)隊(duì)的選擇和考評工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。10未明確對分包單位的質(zhì)量要求,一次扣5分。四、專業(yè)工程師工作標(biāo)準(zhǔn):序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二施工方案和技術(shù)交底施工方案的編制應(yīng)保證技術(shù)上、安全上及經(jīng)濟(jì)上的可行性;技術(shù)交低應(yīng)及時做,編制時應(yīng)保證交低明確、有針對性。20施工方案不合理或存在安全隱患一項(xiàng)扣10分;編制施工方案時,未做經(jīng)濟(jì)技術(shù)分的,造成成本過高,根據(jù)情況扣5—10分;技術(shù)交底不明確,缺乏針對性,一次扣10分。三進(jìn)度計劃材料計劃成本核算負(fù)責(zé)按時編制月份進(jìn)度計劃和材料計劃,計劃編制力求準(zhǔn)確、合理。水電專業(yè)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)預(yù)算、勞務(wù)結(jié)算。20不按時編制計劃,一次扣5分;材料計劃每月編制超過兩次多一次扣10分;進(jìn)度計劃不切實(shí)際,一次扣10分;一次核算工作不及時、失誤扣10分。四現(xiàn)場檢查指導(dǎo)深入施工第一線指導(dǎo)按圖施工,及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題;負(fù)責(zé)材料進(jìn)場院驗(yàn)證工作;認(rèn)真組織抽樣隨貨資料;對施工中出現(xiàn)不和格品及時分析原因,制定糾正措施,并上報項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,落實(shí)整改措施。15出現(xiàn)現(xiàn)場施工同圖紙不一致情況,一次扣5分;出現(xiàn)設(shè)計變更不及時向施工隊(duì)交底,一次扣5分;出現(xiàn)質(zhì)量事故,扣15分;對質(zhì)量問題不及時處理,不制定糾正措施,發(fā)現(xiàn)一次扣10分,整改不到位一次扣5分。五內(nèi)業(yè)工作及時收集內(nèi)業(yè)資料,保證內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性、完整性,內(nèi)業(yè)資料應(yīng)做到編目清楚,裝訂整齊、字跡工整。簽字齊全、標(biāo)識明確。15內(nèi)業(yè)資料收集不及時,扣10分;內(nèi)業(yè)資料不符合418＃文件的要求,酌情扣5—10分;內(nèi)業(yè)資料編目、裝訂、書寫、標(biāo)識等不合要求,酌情扣5—10分。

五、資料員的工作標(biāo)準(zhǔn):序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條20將各項(xiàng)得分相加二文件管理做好文件的收發(fā)工作,組織有關(guān)人員對文件應(yīng)分類保存、編目清楚、標(biāo)識明確于查閱。20文件收發(fā)工作不及時,一次扣10分;根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示,組織人員學(xué)習(xí)文件,留下記錄,無學(xué)習(xí)記錄,一次扣10分;文件保存混亂,存在丟失失現(xiàn)象,作廢文件未標(biāo)識,酌情扣10—20分。三技術(shù)資料的管理負(fù)責(zé)對技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理,整理、編目、存檔做到整齊、美觀,合乎418＃文件的要求。在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收時,內(nèi)業(yè)資料一次交驗(yàn)合格。20在公司的內(nèi)業(yè)資料檢查評比中,成績在前4名,不重復(fù)出現(xiàn)同樣問題,否則酌情扣10—15分。內(nèi)業(yè)資料一次交驗(yàn)不合格,扣20分。四考勤工作及辦公用品收發(fā)保管20錯考、漏考、補(bǔ)考不嚴(yán)肅記考,每次扣5分;辦公用品收發(fā)、保管有記錄當(dāng)月無記錄的扣5分。五做好會議紀(jì)要認(rèn)真做好項(xiàng)目例會紀(jì)要,及時歸檔、整理下發(fā)給責(zé)任人員。20缺少一次會議紀(jì)要扣10分;會議紀(jì)要未及時整理下發(fā),酌情扣5—15分。六、質(zhì)檢員的工作標(biāo)準(zhǔn):序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場質(zhì)量檢查深入施工第一線,質(zhì)量檢查工作深入細(xì)致,及時準(zhǔn)確指出施工中存在的問題,發(fā)現(xiàn)問題,當(dāng)天解決。10質(zhì)檢工作不能深入現(xiàn)場,檢查不全面不細(xì)致,酌情扣5—10分。落實(shí)”三檢”制度,嚴(yán)把質(zhì)量難瑕關(guān),行使質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),行使質(zhì)量使質(zhì)量否決權(quán)。強(qiáng)調(diào)過程控制。10實(shí)物質(zhì)量不合格卻予驗(yàn)收造成不合格品轉(zhuǎn)注下道工序,扣10分。認(rèn)真分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,對于技術(shù)主案、工具、材料等客觀原因造成不合格現(xiàn)象,及時向項(xiàng)目總工反映。10對于重復(fù)出現(xiàn)的問題,不進(jìn)行原因分的,發(fā)現(xiàn)問題不反映,一次扣5分。三內(nèi)業(yè)工作做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作,按時向公司報送月份量報表。5未按時向公司關(guān)質(zhì)量報表,一次扣5分。預(yù)檢記尋填寫規(guī)范、及時、真實(shí)。10預(yù)檢記尋填寫不及時、不真實(shí),酌情扣5—10分。四認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),提高質(zhì)量管理水平,確保實(shí)物質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。25在材料、工具、技術(shù)方案合理前提下,實(shí)物質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求,酌情扣5—25分。七、測量員的工作標(biāo)準(zhǔn):序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場放線做好現(xiàn)場測量放線工作,堅持閉合校驗(yàn)。40出現(xiàn)一項(xiàng)放線錯誤據(jù)情節(jié)輕重扣10—30分。三內(nèi)業(yè)工作內(nèi)業(yè)工作及時整理,及時歸檔。20資料整理不入時,填寫不規(guī)范,每次扣5扣。四儀器保養(yǎng)維護(hù)熟練掌握測量儀器的使用方法,加強(qiáng)對測量儀的維護(hù)保養(yǎng)。10由于測量員操作失誤或維護(hù)不當(dāng),造成儀器損壞扣10分。八、試驗(yàn)員的工作標(biāo)準(zhǔn):序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二(復(fù)試工作(含見證試驗(yàn))按照國家規(guī)范要求,對進(jìn)場復(fù)試的產(chǎn)品和施工中須試驗(yàn)的產(chǎn)品進(jìn)行合理抽樣,及時送驗(yàn)室試驗(yàn)。20抽樣不符合規(guī)范要求,一項(xiàng)扣10分;送檢不及時,一次扣10分。三配合比申請單根據(jù)施工進(jìn)度安排,提前做好砼、砂漿等分項(xiàng)工程度配工作。10試配工作不及時,耽擱施工進(jìn)度,扣10分。測量現(xiàn)場砂石料的含水率,科學(xué)換算施工配合比。10施工配合比換算不正確,一次扣20分。四試塊做好砼、砂漿試塊15每組試塊不合格扣15分。五試驗(yàn)資料認(rèn)真整流理內(nèi)業(yè)資料,及時送資料員處存檔。試驗(yàn)資料應(yīng)填寫規(guī)范。15內(nèi)為資料整理不及時,填寫不符合要求,酌情扣10—20分。九、計量員工作標(biāo)準(zhǔn):序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二計量臺帳做好計量臺帳,應(yīng)分類編編制、填寫認(rèn)真。20計量臺帳編制有合要求每處扣10分。三儀器檢定負(fù)責(zé)計量器的按時送檢工作,保證合格率過到100%。15計量器具檢定進(jìn)行自檢,一項(xiàng)10分。對非強(qiáng)制檢定設(shè)備,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢。15未按規(guī)定進(jìn)行自檢,一項(xiàng)扣10分。四日常管理做好各類計量器具的登記編號、進(jìn)帳、立卡、建檔工作,做到帳、卡、物相符。20日常管理不符合規(guī)定要求,未能做到帳、卡、物相符,酌情扣10—20分。

十、臨電操作員的工作標(biāo)準(zhǔn):序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場用電的安全性對臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備做以明確標(biāo)識,加強(qiáng)對施工用配電箱等設(shè)備的檢測工作。20臨電所有儀器、設(shè)備未做明確標(biāo)識一項(xiàng)扣10分。臨電設(shè)備檢測工作不合要求,酌情扣5—10分。三配電管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械的配電管理工作,保證施工機(jī)械的正常使用。40發(fā)生機(jī)械斷電故障,未能及時修理,從面防礙正常施工,一次扣20分。四臨電操作人員幾須持證上崗。10未持證上崗者每次扣5分。十一、工程經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn):序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二分包單位和勞務(wù)隊(duì)管理負(fù)責(zé)分包單位和勞務(wù)隊(duì)的選擇,執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。組織大型機(jī)械的進(jìn)出場院安排;收集勞務(wù)隊(duì)花名冊,冊人相符;對臨時工管理10分包單位和勞務(wù)隊(duì)審批資料不齊全,扣5—10分。分包單位和勞務(wù)隊(duì)的技術(shù)工人或各專業(yè)工種技工比例不符合要求,扣5—10分。負(fù)責(zé)分包單位和勞務(wù)隊(duì)的全面管理,幫好分包方的進(jìn)場教育和食宿安排。對分包方的考核。10對分包單位和勞務(wù)了伯管理未能執(zhí)行公司和項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)章制度,根據(jù)情節(jié)輕重扣5—10分。三施工管理嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)計劃和相關(guān)技術(shù)方案組織各道工序的施工。10未按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工,造成工序混亂,根據(jù)情節(jié)輕重扣5—10分。專業(yè)工程師編制的月份進(jìn)度計劃進(jìn)行分解,做好周計劃和每日工作安排,確保施工進(jìn)度。15未編制周進(jìn)度計劃或每日工作安排扣10分;除去不可抗力影響,不能完成當(dāng)月進(jìn)度,酌情扣5—10分。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場院容管理;全安文明施工及現(xiàn)場管理,保證公司月檢前三名。10未按施工平面進(jìn)行現(xiàn)場材料堆碼和機(jī)具安置,酌情扣5—10分;月檢出前三名扣10分。領(lǐng)導(dǎo)安全、消防、保衛(wèi)工作。5出現(xiàn)安全、消防事故、酌情扣10—30分。四協(xié)調(diào)工作協(xié)助項(xiàng)目書記做好同交通、環(huán)保及街道的關(guān)系,為施工創(chuàng)造良好的外部條件。協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)同項(xiàng)目務(wù)業(yè)務(wù)口的關(guān)系。10施工中出現(xiàn)同外部單位關(guān)系不協(xié)商或勞務(wù)隊(duì)同項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門關(guān)系不協(xié)調(diào),未能及時調(diào)節(jié)處理,影響施工的進(jìn)行,扣5—10分。十二、工長的工作標(biāo)準(zhǔn):序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場施工管理深入施工第一線,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,調(diào)節(jié)各施工在機(jī)械、材料使用方面的矛盾,協(xié)調(diào)隊(duì)與隊(duì)之間、施工隊(duì)同項(xiàng)目各業(yè)務(wù)人員的關(guān)系,保證施工順利進(jìn)行。15施工中出現(xiàn)問題未能及時角決,以至于影響施工進(jìn)展,一次扣10分。三文明施工管理加強(qiáng)對施工一線的落手清管理,保證所負(fù)責(zé)的施工區(qū)域工完場院清、場容整潔;盡量減少施工噪聲。15在聯(lián)合檢查中,所負(fù)責(zé)施工部位,分值在85分以下,扣5—15分。發(fā)現(xiàn)一次擾民扣5分。四進(jìn)度管理負(fù)責(zé)對自己責(zé)任范圍內(nèi)的分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行統(tǒng)籌安排,確保施工進(jìn)度。30不按進(jìn)度計劃組織施工,酌情扣10—20分;在未受不可抗力影響的情況下,完不成施工進(jìn)度,酌情扣10—20分。五落實(shí)工程例會提出的問題參加工程例會,對例會中提出的屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的問題認(rèn)真記錄,認(rèn)真組織整改落實(shí)。10對工程例會提出的問題不能及時落實(shí),一項(xiàng)扣5分。十三、安全主任的工作標(biāo)準(zhǔn):序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二分包單位及勞務(wù)隊(duì)的管理組織分包單位和勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場院的安全教育每周組織本單位人員及下屬分包單位,勞務(wù)隊(duì)主要管理人員召開工程例會,并做好會議記錄。10未能及進(jìn)做施工隊(duì)進(jìn)場院安全教育扣5分。未能按時組織會議或未做會議記錄扣5分。三安全檢查組織本科室人員深入現(xiàn)場,對施工過程的防護(hù)設(shè)施要進(jìn)行檢查,及時解決問題。15檢查工作不細(xì)致,對存在的安全隱患未能及時處理酌情扣10—15分,對違章作業(yè)未發(fā)現(xiàn)扣10分。對項(xiàng)目各類安全隱患(人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素)進(jìn)行監(jiān)督。20發(fā)現(xiàn)不及時或處理問題不妥當(dāng)酌情扣5—10分,未發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題不處理的扣10—20分。四內(nèi)部安全工作負(fù)責(zé)研究相關(guān)法律法規(guī)的要求,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理研究、擬定、項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。10未能及時傳達(dá)新的安全、條例知識,扣10分,未及時組織項(xiàng)目人員培訓(xùn)扣5分。負(fù)責(zé)根據(jù)每月施工進(jìn)度制序本單位每月安全管理工作計劃并組織相關(guān)部門共同實(shí)施10未能及時制定計劃或組織不當(dāng),扣10分。負(fù)責(zé)組織健全符合標(biāo)準(zhǔn)的文明安全施工內(nèi)業(yè)資料公帳5未做或建立不及時,扣5分十四、安全環(huán)保員的工作標(biāo)準(zhǔn):序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二全安教育認(rèn)真做好施工隊(duì)進(jìn)場安全教育。10未能及時做施工隊(duì)進(jìn)場安全教育,扣10分。組織對工人進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。安全教育未達(dá)到標(biāo)要求,扣5—10分。三安全技術(shù)交低組織在每道工序?qū)κ┕り?duì)進(jìn)行安全技術(shù)交低,交低應(yīng)明確、具本、有針對性。15缺少安全技術(shù)交低,一次扣10分。交低內(nèi)空不明確,不具體,每處扣5分。四安全檢查深入施工現(xiàn)場,對施工地過程中的防護(hù)設(shè)施和特殊工種操作進(jìn)行檢查監(jiān)督,及時解決安全工作存在的問題和事故及隱患,制止違章作業(yè);及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題并組織清除解決。15檢查工作不細(xì)致,對存在的安全隱患未及時處理,酌情扣10—15分;對違章作業(yè)未發(fā)現(xiàn)一次扣10分。五重要部位檢查每天對吊藍(lán)、鋼絲繩等重要部位檢查記錄10發(fā)現(xiàn)一次不檢查扣5分。十五、機(jī)械管理員工的工作標(biāo)準(zhǔn):序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二機(jī)械需要計劃根據(jù)施工進(jìn)度要求,編制機(jī)械需用計劃。機(jī)械需用計劃應(yīng)力求準(zhǔn)確。20如困機(jī)械需用計劃編制不全面或型號不對,造成耽誤施工情況,一次扣10分。三現(xiàn)場設(shè)備管理落實(shí)”三定制度”。10未實(shí)現(xiàn)”定人”、”定崗”、”定職責(zé)”,一項(xiàng)扣5分。負(fù)責(zé)機(jī)械的日常維修保養(yǎng)和清潔工作,保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)能力。15機(jī)械出現(xiàn)故障,未能及時修理,耽誤施工使用,視情節(jié)輕重扣10—15分。負(fù)責(zé)小型設(shè)備的調(diào)拔、發(fā)放工作,協(xié)調(diào)施工隊(duì)之間的日常使用,滿足施工需要,提高機(jī)械使用效率。10出現(xiàn)設(shè)備發(fā)放不合理,影響施工隊(duì)的正常使用,一次扣5分。設(shè)備無需再使用,應(yīng)及時組織退場。5發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備已不用,但未退場,仍計臺班費(fèi)的情況,扣5分。四設(shè)備臺帳建立健全設(shè)備臺帳,做好機(jī)械檢修記錄。做好帳、卡、物相等。10設(shè)備臺帳不真實(shí),酌情扣5—10分;缺機(jī)械檢修記錄,酌情扣5—10分。

十六、現(xiàn)場管理員的工作標(biāo)準(zhǔn):序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場施工環(huán)衛(wèi)管理及時發(fā)現(xiàn)施工環(huán)衛(wèi)問題,馬上解決問題,對垃圾分理處進(jìn)行管理,對垃圾分類、出場進(jìn)行控制。20出現(xiàn)問題未能及時解決,以至于影響施工現(xiàn)場評比,一次扣10分。三民工廁所管理民工廁所實(shí)行收費(fèi)制,廁所做到干凈,無大異味;蹲坑清理徹底,洗手盆干凈。15在聯(lián)合檢查中,所負(fù)責(zé)部位得分在85分以下,扣5—15分。四民工生活區(qū)宇管理負(fù)責(zé)對民工宿舍進(jìn)行管理,包括宿舍衛(wèi)生、被褥疊放、物品(鞋、臉盆、雜物)擺放,生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,廁所、食堂、公共環(huán)境綠化。2不按要求整理扣10—20分;檢查有問題一次扣10分;公司檢查出前三名扣10分。五場區(qū)綠化、設(shè)施管理負(fù)責(zé)場區(qū)綠化、草樹修理,各種標(biāo)牌、宣傳牌管理,防止破壞。15發(fā)現(xiàn)一次數(shù)到位扣5分;宣傳牌破壞一次扣5分。十七、材料室主任的工作標(biāo)準(zhǔn):序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二采購工作做好材料分供方的選擇和物質(zhì)采購工作,符合公司《程序文件》的要求。10材料分供方的選擇符合《程序文件》的要求,早報資料齊全,否則扣5—10分。做好合同評審工作,符合公司《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則合同評審辦法》要求。10未按公司要求組織合同評審,一次扣5分;合同評審不及時,一次扣5分。組織做好材料進(jìn)場驗(yàn)證工作,進(jìn)場材料做到量價統(tǒng)一。10材料進(jìn)場未驗(yàn)證或未留下記錄,一次扣5分;發(fā)現(xiàn)只點(diǎn)數(shù)量不計價格一次扣5分。三物資臺帳材料核算健全物資臺帳。10未按物資部要求健全各級臺賬扣5—10分。編制月份材料耗報表,應(yīng)及時編制,內(nèi)容應(yīng)真實(shí)可靠;負(fù)責(zé)材料的成本核算工作,做到貨比三家。10月份材料報表未及時編制扣5分;報表內(nèi)容不真實(shí),扣5—10分。發(fā)現(xiàn)一次核算問題扣5分。四庫房管理落實(shí)”限額發(fā)料”制度;庫房帳、卡、物應(yīng)相符。庫房整潔,材料碼放整齊。10材料發(fā)放無序,不能按”限額發(fā)料”的要求去做,扣10分;發(fā)現(xiàn)一次帳、卡、物不符合現(xiàn)象扣5分。五材料標(biāo)識指導(dǎo)本室員工做好材料標(biāo)工作。10如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料標(biāo)不明確,檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識不正確的情況,一處扣5分。十八、材料員的工作標(biāo)準(zhǔn):序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二采購工作按計劃要求進(jìn)場日期,做好物資采購工作。嚴(yán)禁采購物資未經(jīng)庫管員而直發(fā)用料單位。20未根據(jù)計劃按時將物資采購到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)一次扣10分,真接發(fā)放一次扣10分。保證采購物資的質(zhì)量符合要求。15采購的物資規(guī)格、型號或技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到要求,每次扣5分。三物資進(jìn)場驗(yàn)證認(rèn)真進(jìn)行物資進(jìn)場驗(yàn)證,做好點(diǎn)驗(yàn)入庫工作。10未進(jìn)行物資進(jìn)場驗(yàn)證點(diǎn)驗(yàn)入庫,一次扣5分。做好驗(yàn)證記錄。5未及時留下驗(yàn)證記錄,一次扣5分。四現(xiàn)場材料管理深入施工現(xiàn)場掌握材料消耗情況,對于材料浪費(fèi)現(xiàn)象,及時制止,并提出處罰意見。5未能對材料浪費(fèi)現(xiàn)象,進(jìn)行有效制止,造成材料成本超支,扣5分。做好現(xiàn)場物次的標(biāo)識工作。5現(xiàn)場物資的標(biāo)識及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識,缺一項(xiàng)扣2分。五物資臺帳負(fù)責(zé)所采購物資的臺帳編制,做好量價統(tǒng)一工作10臺帳編制不及時,記錄不規(guī)范、不真實(shí)、每處扣5分。十九、庫管員的工作標(biāo)準(zhǔn):序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二收發(fā)工作建立健全收發(fā)臺帳,與采購堅持量價統(tǒng)一,做好點(diǎn)驗(yàn)入庫工作。10收發(fā)臺帳編制不及時、不真實(shí),酌情扣5分。堅持:”限額發(fā)料”,只有見到專業(yè)工程師簽署的發(fā)料單,方可發(fā)料。10發(fā)現(xiàn)不按限額發(fā)料單的情況,一次扣5分。做好入庫產(chǎn)品的掛牌、標(biāo)識工作,做帳、卡、物相符。20發(fā)現(xiàn)庫存物資未掛牌標(biāo)識現(xiàn)象,一項(xiàng)扣5分;發(fā)現(xiàn)帳、卡、物不相符相象,一處扣5分。三月份盤點(diǎn)堅持做好月份庫存盤點(diǎn)工作,為項(xiàng)目月份核算提供可靠的依據(jù)。20月份盤點(diǎn)工作不及時,酌情扣10—20分;月份為存物資耗用統(tǒng)計用月低存貨統(tǒng)計不真實(shí),酌情扣5—10分。四庫房日常管理庫存物資堆碼整齊,庫房保持干燥、清潔、衛(wèi)生。對直發(fā)用料單位的材料做到簽字齊全。10庫存物資擺放零亂,庫房不了生,酌情扣5—10分。二十、成本經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn):序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二預(yù)算工作根據(jù)施工圖編制施預(yù)算,及時做出項(xiàng)目成本計劃,并根據(jù)施工進(jìn)度安排將成本計劃進(jìn)行分解。15未按項(xiàng)目有關(guān)制度編制成本計劃扣10分;未進(jìn)行成本計劃的分解,成本計劃不具備可比性,酌情扣5—10分。三合同管理負(fù)責(zé)物資采購合同、工程分包合同及勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂、組織評審、報批和日常管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則合同評審辦法》。20合同的簽訂、評審、報批未履行《北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法實(shí)施細(xì)則俁同評審辦法》規(guī)定的程序,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。四成本管理做好量、本、利分析,為項(xiàng)目經(jīng)理及時提供成本信息;做好月份成本核算及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算;每月進(jìn)行一次成本講評;臨進(jìn)工工資結(jié)算。15未定期做量、本、利分析,缺一次扣10分;月份成本核算工作未嚴(yán)格規(guī)定進(jìn)行核算,核算結(jié)果不真實(shí),酌情扣5—10分。成本不講評扣10分。五驗(yàn)工計價與竣工結(jié)算根據(jù)設(shè)計變更和洽商記錄及時辦理經(jīng)濟(jì)變更洽商。10未及時辦理經(jīng)濟(jì)變更洽商,一次扣5分。根據(jù)工程進(jìn)度,辦理月份驗(yàn)工計價,竣工結(jié)算應(yīng)及時完成。10月份驗(yàn)工計價中出現(xiàn)重大錯誤,一次扣10分;竣工結(jié)算未及時辦理,竣工結(jié)算,項(xiàng)目出現(xiàn)虧損,扣10分。二十一、預(yù)算員的工作標(biāo)準(zhǔn):序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二預(yù)算工作協(xié)助成本經(jīng)理編制工程預(yù)算,完成成本經(jīng)理安排的計算的任務(wù)。15不能按時完成成本經(jīng)理安排的預(yù)算任務(wù),每次扣5分。三統(tǒng)計工作負(fù)責(zé)對工、料、機(jī)的成本日常耗費(fèi)的統(tǒng)計工作,做好月份計報表。20工、料、機(jī)成本日常耗費(fèi)的統(tǒng)計,不遵守公司規(guī)定的原則,統(tǒng)計數(shù)據(jù)有誤,酌情扣10—20分;未按時報送統(tǒng)計報表,一次扣10分。四勞資工作負(fù)責(zé)對項(xiàng)目職工工資做表、報批工作。10每月不及時或報表有錯誤一次扣10分。五成本核算健全成本核算的各類原始臺帳,做好項(xiàng)目月份成本核算工作。20成本原始帳不全,原始憑證不齊全扣10分;月份核算報表編制不及時扣10分;內(nèi)容不準(zhǔn)確,酌情扣5—10分。六竣工結(jié)算做好工程竣工結(jié)算資料的收集和積累工作,協(xié)助成本經(jīng)理做好竣工結(jié)算。15工程竣工結(jié)算資料收集不及時,酌情扣5—15分。二十二、財務(wù)主任的工作標(biāo)準(zhǔn):序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二費(fèi)用支出根據(jù)審核后的憑證支付各類成本費(fèi)用支出款項(xiàng)。20出現(xiàn)未憑證支付款項(xiàng),根據(jù)情節(jié)輕重,一次扣10—20分。三財務(wù)臺帳負(fù)責(zé)編制月份財務(wù)報表,建立財務(wù)臺帳。15財務(wù)報表編制不合理,酌情扣5—10分;財務(wù)臺帳不健全,酌情扣5—10分。四經(jīng)濟(jì)活動分析報告定期起草資金收支及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析報告,為項(xiàng)目經(jīng)理及時提供資金狀裝飾品信息。負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品的管理,實(shí)行計劃先行,并組織發(fā)放。20未定期編制經(jīng)濟(jì)活動分析報告,一次扣10分;不按計劃采購一次扣10分;不按計劃發(fā)放一次扣5分。五會計檔案負(fù)責(zé)會計檔案的整理和保存工作。15會計檔案不符合公司要求,視情節(jié)輕重扣10—15分。二十三、出納員的工作標(biāo)準(zhǔn):序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)金管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)金的保管工作;負(fù)責(zé)對庫存現(xiàn)金期盤點(diǎn),編制盤點(diǎn)表,做到帳款相符。30現(xiàn)金出現(xiàn)丟失或流向不明,視情節(jié)輕重扣10—30分。三支票管理負(fù)責(zé)支票的收發(fā)、登記、保管和注銷。15支票使用出現(xiàn)一次違紀(jì)行為扣10分。四帳目管理負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的登記工作,負(fù)責(zé)出納帳的整理和保存工作。15帳目不清,酌情扣10—20分。五項(xiàng)目食堂管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目食堂采購、核算、伙食費(fèi)收繳,伙食花樣翻新。10發(fā)現(xiàn)一次不合格合扣5分。二十四、班車司機(jī)的工作標(biāo)準(zhǔn):序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二正常出車根據(jù)項(xiàng)目部作息時間表,認(rèn)真負(fù)責(zé)地接送項(xiàng)目員工上、下班。保證不誤班車,不甩乘員。20當(dāng)月誤班車一次扣2分,誤班車2次扣4分,每甩乘員一人扣1分。三保證安全行車司機(jī)要對項(xiàng)目部的行車安全負(fù)責(zé),不準(zhǔn)酒后駕駛,不準(zhǔn)出私車,未經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意,不準(zhǔn)將車交給其它人員。20凡出現(xiàn)行車事故的每次扣10分,凡出私車的每次扣5分,擅自將車交給其它人員的,每次扣5分四車容車貌司機(jī)對班車內(nèi)處保持清潔干凈,定時洗座套,不準(zhǔn)在車內(nèi)亂釘亂掛。10凡雨后不清洗班車的,每次扣2分,車內(nèi)亂的,每次扣1分。五保證工作用車司機(jī)每天憑出車證明出車,為項(xiàng)目各室工作用車服務(wù),隨叫隨到。20對不服從調(diào)度的故意刁難的每次扣5分。二十五、公安人員的工作標(biāo)準(zhǔn):序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二消防安全教育治安管理教育施工隊(duì)進(jìn)場的消防教育。10未進(jìn)行及時的學(xué)習(xí)教育扣10分。三消防治安保衛(wèi)協(xié)議與各施工隊(duì)簽定消防、保衛(wèi)、治安工作的協(xié)議。10未簽協(xié)議的扣10分。四日常防火安全檢查平時結(jié)合施工現(xiàn)場情況及時采取有效的防火安全措施。20對現(xiàn)場情況不熟悉不檢查缺乏監(jiān)督的每次扣5分,發(fā)生一起火災(zāi)事故的扣20分,存在消防隱患的扣5—10分。五治安保衛(wèi)工作按外來人口管理規(guī)定,要求人證相符,齊全有效,工地施工人員辦出入證,無打架斗毆無偷盜行為。20人證不符一次扣5分,無證的一例扣2分,發(fā)生偷盜、打架的每次扣2—10分。六協(xié)調(diào)周邊居民等關(guān)系,保證無民擾施工經(jīng)常走方附近居民與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?協(xié)調(diào)關(guān)系,防止民擾施工。10發(fā)生民擾施工的扣10分。二十六、綜合管理員的工作標(biāo)準(zhǔn):序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二防上施工擾民工作夜間施工人員,機(jī)械進(jìn)行監(jiān)控。盡量降低施工中的人為噪聲,防止施工工擾民。20凡發(fā)生人為噪聲引起居民反映的扣5分。三檢查落實(shí)環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書對現(xiàn)場的檢查、噪聲污水長明燈長流水進(jìn)行監(jiān)控。20凡有揚(yáng)塵、污水人為噪聲長明燈、長流水,每次扣5分。四防止民擾施工不間斷的做好附近居民的工作,及時發(fā)放擾民費(fèi),確保工民擾施工30每次發(fā)生一起擾民施工的扣5分。技術(shù)管理制度項(xiàng)目技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行度劃,組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。1、保證施工過程符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進(jìn)行。2、經(jīng)過加強(qiáng)技術(shù)管理,不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì),能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題,最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力,針對工程特點(diǎn)和技術(shù)難題,開展合理化建設(shè)和技術(shù)攻關(guān)活動,在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。4、經(jīng)過技術(shù)管理,積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。圖紙會審制度一、圖紙會審的目的是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計圖紙,了解工程特點(diǎn)、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求,為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。經(jīng)過審查圖紙,提出修改和洽商意見,避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題,達(dá)到節(jié)約目的。圖紙會審工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進(jìn)行一次圖紙會審。同時,對施工中各階段甲方提供的圖紙,均需進(jìn)行圖紙會審。二、圖紙會審的程序:1、圖紙會審的目的是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙,發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題,及時做以記錄。2、土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對,檢查尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處,發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)