PAGE煤礦進(jìn)尺單價(jià)制度規(guī)范一、總則（一）目的為了規(guī)范煤礦進(jìn)尺單價(jià)的管理，確保煤礦生產(chǎn)作業(yè)的有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保障員工權(quán)益，特制定本制度規(guī)范。本制度旨在明確煤礦進(jìn)尺單價(jià)的計(jì)算方法、支付標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)管理流程，使煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在公平、公正、透明的原則下開展，促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦企業(yè)內(nèi)所有涉及進(jìn)尺作業(yè)的部門、班組及個(gè)人。包括但不限于采煤、掘進(jìn)等直接從事進(jìn)尺工作的一線生產(chǎn)單位，以及與進(jìn)尺作業(yè)相關(guān)的輔助生產(chǎn)部門，如運(yùn)輸、通風(fēng)等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家及地方有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)、勞動(dòng)法規(guī)等相關(guān)法律法規(guī)，確保制度規(guī)范的制定與執(zhí)行合法合規(guī)。2.公平公正原則：進(jìn)尺單價(jià)的確定應(yīng)基于工作難度、勞動(dòng)強(qiáng)度、安全風(fēng)險(xiǎn)等多方面因素進(jìn)行綜合考量，確保各作業(yè)環(huán)節(jié)、各崗位人員的收入公平合理，避免出現(xiàn)同工不同酬的現(xiàn)象。3.激勵(lì)性原則：通過合理設(shè)置進(jìn)尺單價(jià)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)員工提高工作效率，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)煤礦生產(chǎn)技術(shù)條件的變化、市場(chǎng)行情波動(dòng)以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，適時(shí)對(duì)進(jìn)尺單價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保制度的適應(yīng)性和有效性。二、進(jìn)尺單價(jià)構(gòu)成要素及計(jì)算方法（一）進(jìn)尺分類1.采煤進(jìn)尺：指采煤工作面推進(jìn)過程中，按照作業(yè)規(guī)程要求完成的煤壁切割進(jìn)尺。采煤進(jìn)尺根據(jù)采煤工藝的不同，可細(xì)分為炮采進(jìn)尺、普采進(jìn)尺和綜采進(jìn)尺。2.掘進(jìn)進(jìn)尺：包括巖巷掘進(jìn)進(jìn)尺、煤巷掘進(jìn)進(jìn)尺和半煤巖巷掘進(jìn)進(jìn)尺。掘進(jìn)進(jìn)尺是指巷道施工過程中，按照設(shè)計(jì)要求向前推進(jìn)的距離。（二）單價(jià)構(gòu)成要素1.直接成本人工成本：涵蓋參與進(jìn)尺作業(yè)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等直接人工費(fèi)用。根據(jù)不同崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度和技術(shù)要求，確定相應(yīng)的人工單價(jià)，并按照實(shí)際出勤人數(shù)和工作時(shí)間進(jìn)行核算。例如，采煤一線工人的人工單價(jià)相對(duì)較高，因?yàn)槠涔ぷ鳝h(huán)境復(fù)雜，勞動(dòng)強(qiáng)度大；而輔助崗位的人工單價(jià)則根據(jù)其工作的重要性和勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)行合理設(shè)定。材料成本：包括進(jìn)尺作業(yè)所需的各類消耗性材料，如炸藥、雷管、支護(hù)材料（錨桿、錨索、金屬網(wǎng)等）、采煤機(jī)截齒、掘進(jìn)機(jī)刀具等。材料成本根據(jù)實(shí)際使用量和市場(chǎng)采購價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。對(duì)于一些價(jià)格波動(dòng)較大的材料，應(yīng)建立價(jià)格預(yù)警機(jī)制，及時(shí)調(diào)整成本核算。設(shè)備折舊及維護(hù)成本：涉及采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶輸送機(jī)等與進(jìn)尺作業(yè)直接相關(guān)的設(shè)備折舊費(fèi)用，以及設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)、修理等費(fèi)用。設(shè)備折舊按照設(shè)備原值、預(yù)計(jì)使用年限和折舊方法進(jìn)行計(jì)算；維護(hù)成本根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況和維修記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。例如，大型采煤設(shè)備的折舊和維護(hù)成本相對(duì)較高，應(yīng)合理分?jǐn)偟竭M(jìn)尺單價(jià)中。2.間接成本通風(fēng)成本：為保證井下作業(yè)環(huán)境安全，滿足通風(fēng)要求所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括通風(fēng)設(shè)備的運(yùn)行電費(fèi)、通風(fēng)設(shè)施的維護(hù)費(fèi)用等。通風(fēng)成本根據(jù)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的規(guī)模、通風(fēng)設(shè)備的功率以及運(yùn)行時(shí)間等因素進(jìn)行計(jì)算，并按照進(jìn)尺比例分?jǐn)偟礁鬟M(jìn)尺作業(yè)中。排水成本：礦井排水所需的設(shè)備運(yùn)行電費(fèi)、排水管道及設(shè)施的維護(hù)費(fèi)用等。排水成本根據(jù)礦井涌水量、排水設(shè)備的功率和運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行核算，并按進(jìn)尺比例計(jì)入進(jìn)尺單價(jià)。運(yùn)輸成本：包括井下煤炭及矸石運(yùn)輸過程中所涉及的設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用（如電機(jī)車、礦車、刮板輸送機(jī)、皮帶輸送機(jī)等）、軌道維護(hù)費(fèi)用等。運(yùn)輸成本根據(jù)運(yùn)輸距離、運(yùn)輸量以及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，并按照進(jìn)尺作業(yè)的運(yùn)輸量占比分?jǐn)偟礁鬟M(jìn)尺單價(jià)中。3.安全成本安全培訓(xùn)費(fèi)用：為提高員工安全意識(shí)和操作技能，組織開展安全培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括培訓(xùn)教材編寫、培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃等。安全培訓(xùn)費(fèi)用按照進(jìn)尺作業(yè)人員數(shù)量和培訓(xùn)課時(shí)進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)算。安全設(shè)施投入：如通風(fēng)安全設(shè)施、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備、防塵設(shè)施、防火設(shè)施、防爆設(shè)備等的購置、安裝、維護(hù)費(fèi)用。安全設(shè)施投入根據(jù)設(shè)備購置成本、安裝費(fèi)用以及年度維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行核算，并按照進(jìn)尺比例分?jǐn)偟礁鬟M(jìn)尺單價(jià)中。安全獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：對(duì)在進(jìn)尺作業(yè)中表現(xiàn)突出、遵守安全規(guī)定的員工給予的安全獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)違反安全制度的行為進(jìn)行的處罰金額。安全獎(jiǎng)勵(lì)與處罰金額根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在進(jìn)尺單價(jià)核算時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。例如，對(duì)于連續(xù)安全生產(chǎn)一定天數(shù)的班組或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)發(fā)生安全事故的責(zé)任人進(jìn)行罰款，罰款金額從其所在作業(yè)環(huán)節(jié)的進(jìn)尺單價(jià)中扣除。4.管理成本管理人員薪酬：煤礦各級(jí)管理人員（如礦長(zhǎng)、科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)等）的工資、獎(jiǎng)金、津貼等費(fèi)用。管理成本按照管理人員職責(zé)分工和工作時(shí)間，合理分?jǐn)偟礁鬟M(jìn)尺作業(yè)環(huán)節(jié)中。例如，生產(chǎn)部門管理人員的薪酬主要分?jǐn)偟讲擅汉途蜻M(jìn)進(jìn)尺作業(yè)中，而技術(shù)部門管理人員的薪酬則根據(jù)其對(duì)進(jìn)尺作業(yè)的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作進(jìn)行適當(dāng)分?jǐn)?。辦公費(fèi)用：包括辦公設(shè)備購置、辦公用品消耗、水電費(fèi)、通訊費(fèi)等與管理工作相關(guān)的費(fèi)用。辦公費(fèi)用根據(jù)煤礦整體管理費(fèi)用支出情況，并結(jié)合進(jìn)尺作業(yè)的占比進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)算。其他管理費(fèi)用：如會(huì)議費(fèi)用、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。其他管理費(fèi)用按照一定的分?jǐn)傇瓌t，合理計(jì)入進(jìn)尺單價(jià)核算中。例如，與進(jìn)尺作業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)會(huì)議費(fèi)用可直接計(jì)入相應(yīng)進(jìn)尺作業(yè)環(huán)節(jié)的成本，而一般性的管理會(huì)議費(fèi)用則按照進(jìn)尺作業(yè)的占比進(jìn)行分?jǐn)?。（三）?jì)算方法1.采煤進(jìn)尺單價(jià)計(jì)算首先，根據(jù)采煤工藝確定各項(xiàng)成本要素的具體核算標(biāo)準(zhǔn)。例如，炮采進(jìn)尺的人工成本按照炮采工作面定員和人均日工資計(jì)算；材料成本根據(jù)炸藥、雷管等消耗材料的實(shí)際用量和市場(chǎng)價(jià)格確定；設(shè)備折舊及維護(hù)成本按照采煤設(shè)備的原值、折舊年限和維護(hù)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)進(jìn)行計(jì)算。然后，將各項(xiàng)直接成本、間接成本、安全成本和管理成本相加，得出采煤進(jìn)尺的總成本。最后，采煤進(jìn)尺單價(jià)=采煤進(jìn)尺總成本÷采煤進(jìn)尺總量。例如，某煤礦某月采煤進(jìn)尺總量為1000米，采煤進(jìn)尺總成本為500000元，則該月采煤進(jìn)尺單價(jià)為500元/米。2.掘進(jìn)進(jìn)尺單價(jià)計(jì)算同樣，按照掘進(jìn)工藝分別核算各項(xiàng)成本要素。如巖巷掘進(jìn)進(jìn)尺的人工成本根據(jù)巖巷掘進(jìn)工作面的勞動(dòng)強(qiáng)度和技術(shù)要求確定人工單價(jià)，并結(jié)合出勤人數(shù)計(jì)算；材料成本主要包括炸藥、雷管、支護(hù)材料等的費(fèi)用；設(shè)備折舊及維護(hù)成本按照掘進(jìn)機(jī)等設(shè)備的相關(guān)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算。匯總各項(xiàng)成本得到掘進(jìn)進(jìn)尺的總成本。掘進(jìn)進(jìn)尺單價(jià)=掘進(jìn)進(jìn)尺總成本÷掘進(jìn)進(jìn)尺總量。例如，某煤礦某月巖巷掘進(jìn)進(jìn)尺總量為500米，掘進(jìn)進(jìn)尺總成本為300000元，則該月巖巷掘進(jìn)進(jìn)尺單價(jià)為600元/米。對(duì)于煤巷掘進(jìn)進(jìn)尺和半煤巖巷掘進(jìn)進(jìn)尺，也按照類似的方法進(jìn)行計(jì)算，只是各項(xiàng)成本要素的具體核算標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同巷道類型有所差異。三、進(jìn)尺單價(jià)支付標(biāo)準(zhǔn)及流程1.支付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)尺單價(jià)應(yīng)根據(jù)每月實(shí)際核算結(jié)果進(jìn)行支付。在支付過程中，嚴(yán)格按照計(jì)算得出的進(jìn)尺單價(jià)執(zhí)行，確保員工工資及相關(guān)費(fèi)用的及時(shí)、足額發(fā)放。對(duì)于采煤進(jìn)尺和掘進(jìn)進(jìn)尺，分別按照各自的進(jìn)尺單價(jià)進(jìn)行支付。例如，采煤進(jìn)尺單價(jià)為500元/米，掘進(jìn)進(jìn)尺單價(jià)為600元/米，若某班組當(dāng)月采煤進(jìn)尺為800米，掘進(jìn)進(jìn)尺為300米，則該班組當(dāng)月進(jìn)尺收入為500×800+600×300=580000元。在計(jì)算進(jìn)尺總量時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照煤礦測(cè)量部門提供的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。對(duì)于因地質(zhì)條件變化、工程變更等原因?qū)е逻M(jìn)尺量計(jì)算出現(xiàn)爭(zhēng)議的情況，由煤礦技術(shù)部門、生產(chǎn)部門和測(cè)量部門共同進(jìn)行核實(shí)和認(rèn)定，確保進(jìn)尺量數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。2.支付流程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算：每月末，由煤礦生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各班組的采煤進(jìn)尺和掘進(jìn)進(jìn)尺量，并將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)送至財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門根據(jù)本制度規(guī)定的進(jìn)尺單價(jià)構(gòu)成要素及計(jì)算方法，對(duì)各班組的進(jìn)尺成本進(jìn)行詳細(xì)核算，確定每個(gè)班組的進(jìn)尺應(yīng)得收入。審核與公示：財(cái)務(wù)部門完成核算后，將各班組的進(jìn)尺收入明細(xì)提交給煤礦管理部門進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括進(jìn)尺量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、單價(jià)計(jì)算的合理性以及各項(xiàng)成本費(fèi)用的分?jǐn)偸欠穹弦?guī)定等。審核通過后，在煤礦內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，員工如有疑問或異議，可向管理部門提出，管理部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。支付與發(fā)放：公示無異議后，財(cái)務(wù)部門按照審核確定的進(jìn)尺收入金額，將款項(xiàng)支付至各班組。各班組根據(jù)內(nèi)部工資分配方案，將進(jìn)尺收入發(fā)放給員工個(gè)人。發(fā)放過程應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，確保工資發(fā)放的安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。例如，通過銀行代發(fā)的方式將工資直接發(fā)放到員工工資卡中，并保留相關(guān)發(fā)放記錄以備查。四、進(jìn)尺單價(jià)調(diào)整機(jī)制（一）調(diào)整依據(jù)1.生產(chǎn)技術(shù)條件變化：當(dāng)煤礦采煤工藝、掘進(jìn)工藝發(fā)生重大改進(jìn)，如采用新的采煤機(jī)型號(hào)、掘進(jìn)設(shè)備升級(jí)等，導(dǎo)致進(jìn)尺作業(yè)效率提高或成本發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)適時(shí)調(diào)整進(jìn)尺單價(jià)。例如，新的采煤機(jī)自動(dòng)化程度更高，生產(chǎn)效率大幅提升，此時(shí)可根據(jù)成本節(jié)約情況和生產(chǎn)效率提高幅度，適當(dāng)降低采煤進(jìn)尺單價(jià)。2.市場(chǎng)行情波動(dòng)：煤炭市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)會(huì)影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響進(jìn)尺單價(jià)。當(dāng)煤炭市場(chǎng)價(jià)格上漲，企業(yè)盈利能力增強(qiáng)時(shí)，可考慮適當(dāng)提高進(jìn)尺單價(jià)，以激勵(lì)員工提高生產(chǎn)積極性；反之，當(dāng)煤炭市場(chǎng)價(jià)格下跌，企業(yè)面臨成本壓力時(shí)，應(yīng)合理調(diào)整進(jìn)尺單價(jià)，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。3.安全法規(guī)要求：國家及地方安全法規(guī)政策的調(diào)整，如提高安全設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)要求等，會(huì)增加煤礦安全成本。為保證企業(yè)安全生產(chǎn)投入的合理性，應(yīng)根據(jù)安全法規(guī)要求的變化，相應(yīng)調(diào)整進(jìn)尺單價(jià)，將新增的安全成本合理分?jǐn)偟竭M(jìn)尺作業(yè)中。4.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：隨著煤礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，如擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)布局等，進(jìn)尺單價(jià)也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。例如，企業(yè)決定加大對(duì)優(yōu)質(zhì)煤炭生產(chǎn)的投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，此時(shí)可對(duì)采煤進(jìn)尺單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，鼓勵(lì)員工提高煤炭質(zhì)量，滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求。（二）調(diào)整周期進(jìn)尺單價(jià)原則上每年進(jìn)行一次全面評(píng)估和調(diào)整。在年度評(píng)估過程中，綜合考慮上述調(diào)整依據(jù)所涉及的各項(xiàng)因素，對(duì)進(jìn)尺單價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。如遇特殊情況，如市場(chǎng)行情急劇變化、重大生產(chǎn)技術(shù)變革等，可根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)啟動(dòng)臨時(shí)調(diào)整程序，確保進(jìn)尺單價(jià)能夠及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的變化。（三）調(diào)整程序1.提出調(diào)整建議：由煤礦生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門根據(jù)各自職責(zé)范圍，對(duì)進(jìn)尺單價(jià)調(diào)整依據(jù)進(jìn)行分析研究，結(jié)合本煤礦實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提出進(jìn)尺單價(jià)調(diào)整建議。調(diào)整建議應(yīng)包括調(diào)整的原因、調(diào)整幅度、調(diào)整范圍以及對(duì)企業(yè)成本和員工收入的影響等內(nèi)容。2.審核與論證：煤礦管理部門收到調(diào)整建議后，組織相關(guān)專家和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核與論證。審核內(nèi)容主要包括調(diào)整建議的合理性、可行性以及對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和員工隊(duì)伍穩(wěn)定性的影響等。論證過程中，應(yīng)充分聽取各方意見，對(duì)調(diào)整建議進(jìn)行深入分析和評(píng)估，確保調(diào)整方案科學(xué)合理。3.決策與公示：經(jīng)審核論證通過的進(jìn)尺單價(jià)調(diào)整方案，提交煤礦決策層進(jìn)行決策。決策層根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)以及員工利益等多方面因素進(jìn)行綜合考慮，做出最終決策。決策確定后，將調(diào)整方案在煤礦內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日，廣泛征求員工意見。公示期間，如有員工提出異議，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)反饋意見對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行進(jìn)一步完善。4.實(shí)施與備案：公示無異議后，正式實(shí)施進(jìn)尺單價(jià)調(diào)整方案。財(cái)務(wù)部門按照調(diào)整后的進(jìn)尺單價(jià)進(jìn)行成本核算和工資發(fā)放，并將調(diào)整情況進(jìn)行備案。備案內(nèi)容包括調(diào)整方案的依據(jù)、調(diào)整過程、調(diào)整結(jié)果以及對(duì)企業(yè)相關(guān)指標(biāo)的影響等，以便日后查閱和審計(jì)。五、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督部門職責(zé)1.煤礦管理部門：負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)尺單價(jià)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。定期檢查各部門在進(jìn)尺作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、成本核算、工資發(fā)放等環(huán)節(jié)是否嚴(yán)格按照制度規(guī)范執(zhí)行，確保制度的有效落實(shí)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，并跟蹤整改情況，直至問題得到解決。2.財(cái)務(wù)部門：重點(diǎn)監(jiān)督進(jìn)尺單價(jià)核算的準(zhǔn)確性和成本費(fèi)用分?jǐn)偟暮侠硇?。審核?cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)賬目，檢查進(jìn)尺單價(jià)計(jì)算過程是否符合規(guī)定，各項(xiàng)成本費(fèi)用是否真實(shí)、準(zhǔn)確地計(jì)入進(jìn)尺單價(jià)中。對(duì)財(cái)務(wù)核算過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行糾正，并向管理部門反饋。3.審計(jì)部門：定期對(duì)進(jìn)尺單價(jià)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)。審查進(jìn)尺單價(jià)制度的制定和執(zhí)行是否符合法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，檢查進(jìn)尺單價(jià)核算的合規(guī)性、準(zhǔn)確性以及工資發(fā)放的真實(shí)性。對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為和問題，提出審計(jì)意見和建議，并督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。（二）檢查內(nèi)容1.進(jìn)尺量統(tǒng)計(jì)：檢查測(cè)量部門提供的進(jìn)尺量數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確可靠，是否存在虛報(bào)、瞞報(bào)進(jìn)尺量的情況。核實(shí)各班組進(jìn)尺量統(tǒng)計(jì)記錄的完整性和真實(shí)性，確保進(jìn)尺量數(shù)據(jù)能夠真實(shí)反映實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)情況。2.單價(jià)計(jì)算與成本核算：審查進(jìn)尺單價(jià)的計(jì)算過程是否符合本制度規(guī)定的計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)成本要素的核算是否準(zhǔn)確無誤。檢查成本費(fèi)用分?jǐn)偸欠窈侠?，有無將不應(yīng)計(jì)入進(jìn)尺單價(jià)的費(fèi)用違規(guī)計(jì)入，或者應(yīng)分?jǐn)偟馁M(fèi)用未進(jìn)行合理分?jǐn)偟那闆r。3.支付流程執(zhí)行：監(jiān)督進(jìn)尺單價(jià)支付流程是否嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，包括數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算、審核與公示、支付與發(fā)放等環(huán)節(jié)。檢查各環(huán)節(jié)的操作是否規(guī)范，有無擅自簡(jiǎn)化流程或者違規(guī)支付的行為。4.調(diào)整機(jī)制落實(shí)：檢查進(jìn)尺單價(jià)調(diào)整機(jī)制是否有效落實(shí)，調(diào)整依據(jù)是否充分合理，調(diào)整周期是否符合規(guī)定，調(diào)整程序是否規(guī)范。核實(shí)調(diào)整方案是否經(jīng)過嚴(yán)格的審核、論證、決策和公示程序，調(diào)整后的進(jìn)尺單價(jià)是否及時(shí)準(zhǔn)確地實(shí)施。（三）違規(guī)處理1.對(duì)于違反進(jìn)尺單價(jià)制度規(guī)范的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即責(zé)令整改。整改期限根據(jù)問題的嚴(yán)重程度確定，一般為[X]個(gè)工作日至[X]個(gè)工作日不等。2.對(duì)虛報(bào)進(jìn)尺量、違規(guī)計(jì)算進(jìn)尺單價(jià)、擅自調(diào)整支付標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)重違規(guī)行為，視情節(jié)輕重給予相關(guān)責(zé)任人警告、罰款、降職、撤職等處罰。對(duì)因違規(guī)行為給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)責(zé)令責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。3.建立違規(guī)行為記錄檔案，對(duì)違規(guī)行為及處理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并定期進(jìn)行匯總分析。通過對(duì)違規(guī)行為的跟蹤和研究，不斷完善進(jìn)尺單價(jià)制度規(guī)范，堵塞管理漏洞，防止類似