行政人事管理核心流程演講人：日期:CATALOGUE目錄01流程總覽體系02招聘與入職規(guī)范03員工關系管理04培訓發(fā)展流程05薪酬福利體系06離職管理流程01流程總覽體系行政管理流程框架行政組織架構設計資產(chǎn)管理辦公制度管理信息化建設確定部門職責、權限和相互關系，保證行政工作高效有序進行。制定文件處理、會議安排、印章證照管理等日常辦公流程。對固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品等進行分類管理，確保資產(chǎn)安全、高效使用。利用現(xiàn)代信息技術手段，提升行政管理的效率和水平。人事管理關鍵節(jié)點人力資源規(guī)劃員工招聘與選拔培訓與發(fā)展績效管理根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定人力資源需求和供給計劃。優(yōu)化招聘流程，提高招聘質(zhì)量，確保選拔到合適的人員。制定員工培訓計劃，提升員工技能和素質(zhì)，促進個人職業(yè)發(fā)展。建立科學的績效評價體系，對員工工作表現(xiàn)進行客觀、公正的評價。流程優(yōu)化目標設定提高工作效率通過優(yōu)化流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和重復勞動，提高工作效率。降低成本合理調(diào)配資源，降低行政和人事管理成本。提升員工滿意度優(yōu)化流程，改善員工工作環(huán)境和氛圍，提高員工滿意度和歸屬感。增強企業(yè)競爭力通過高效的行政和人事管理，提升企業(yè)整體競爭力。02招聘與入職規(guī)范崗位需求審批流程各部門提出需求根據(jù)業(yè)務發(fā)展，各部門提出人力需求，明確崗位名稱、職責、人數(shù)及任職資格等。01人力資源部門審核對各部門需求進行審核，結合公司整體戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃，確定招聘計劃。02主管領導審批主管領導對招聘計劃進行審批，確保招聘活動符合公司整體發(fā)展方向。03入職手續(xù)辦理標準6px6px6px新員工準備相關入職材料，如身份證、學歷證書、資格證書等，并提交至人力資源部門。報到材料準備新員工接受入職培訓，包括公司文化、制度、崗位技能等方面。入職培訓新員工與公司簽訂勞動合同，明確雙方權利與義務。簽訂勞動合同010302為新員工分配工作崗位，并安排專人進行工作指導和培訓。安排工作04試用期設定試用期考核新員工入職后設定試用期，通常為1-3個月，根據(jù)崗位性質(zhì)和工作表現(xiàn)可適當延長或縮短。新員工在試用期內(nèi)需接受定期的考核，考核內(nèi)容包括工作表現(xiàn)、能力、態(tài)度等方面。試用期管理機制試用期轉(zhuǎn)正試用期滿，新員工提交轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)部門及人力資源部門審核通過后，轉(zhuǎn)為正式員工。試用期薪資與福利新員工在試用期內(nèi)享受相應的薪資和福利待遇，根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行。03員工關系管理勞動合同簽署流程勞動合同準備合同簽署合同續(xù)簽與變更合同終止制定勞動合同模板，確保合同內(nèi)容合法、全面，包括崗位職責、薪資結構、工作時間等。新員工入職時，向其詳細解釋合同內(nèi)容，并在雙方同意的情況下簽署勞動合同。在合同到期前，與員工協(xié)商續(xù)簽事宜；如需變更合同內(nèi)容，需經(jīng)雙方協(xié)商一致并簽署書面變更協(xié)議。依據(jù)相關法律法規(guī)及公司規(guī)定，與員工辦理離職手續(xù)，確保合同終止的合法性。制定完善的考勤制度，明確員工上下班時間、遲到早退規(guī)定及曠工處理辦法。根據(jù)公司實際情況，制定員工休假政策，包括年假、病假、婚假等各類假期的申請、審批及銷假流程。定期匯總員工考勤情況，對遲到、早退、曠工等異常情況進行處理，并作為員工績效評估的依據(jù)之一。根據(jù)公司業(yè)務特點，靈活安排員工工作時間，提高工作效率和員工滿意度?？记谂c假期管理規(guī)則考勤制度制定假期管理考勤記錄與統(tǒng)計彈性工作制內(nèi)部溝通反饋渠道溝通渠道建立反饋機制完善常規(guī)性溝通保密與尊重設立員工意見箱、內(nèi)部論壇等多種溝通渠道，確保員工能夠及時反映問題和意見。定期組織員工座談會、部門間交流會等常規(guī)性溝通活動，增進員工之間的了解和協(xié)作。對于員工的意見和建議，及時給予反饋和回復，明確處理措施和時間節(jié)點，確保問題得到有效解決。在溝通過程中，注意保護員工隱私和公司機密，尊重員工的意見和權益。04培訓發(fā)展流程培訓需求評估方法問卷調(diào)查法通過問卷了解員工對培訓內(nèi)容、形式等方面的需求。01績效分析法評估員工績效，找出績效差距，確定培訓需求。02訪談法通過與管理層、員工等溝通，了解其對培訓的期望和需求。03觀察法通過現(xiàn)場觀察員工的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)其技能、知識等方面的不足，確定培訓需求。04晉升晉級評審標準工作業(yè)績工作能力工作態(tài)度領導力員工在工作中所取得的成果，包括完成任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。員工完成工作所需的知識、技能、能力等方面的表現(xiàn)。員工在工作中的積極性、主動性、責任心等。對于管理崗位，還需評估其領導能力、團隊協(xié)作能力等。職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道設計為員工設計清晰的職業(yè)發(fā)展通道，包括技術通道和管理通道。職業(yè)發(fā)展跟蹤與反饋定期評估員工的職業(yè)發(fā)展情況，提供反饋和建議，幫助其實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。職業(yè)發(fā)展目標設定根據(jù)員工的職業(yè)興趣、能力特點等，為其設定合理的職業(yè)發(fā)展目標。培訓與發(fā)展計劃制定根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展目標，為其制定個性化的培訓與發(fā)展計劃。05薪酬福利體系薪資核算發(fā)放流程6px6px6px根據(jù)公司考勤、績效考核等制度，核算員工基本工資、津貼、獎金等各項薪資。薪資核算審核通過后，按時將薪資發(fā)放至員工賬戶，并保證薪資的保密性。薪資發(fā)放薪資核算完成后，由財務部門進行審核，確保數(shù)據(jù)準確無誤。薪資審核010302根據(jù)公司業(yè)績、市場薪資水平等因素，對員工薪資進行適時調(diào)整。薪資調(diào)整04五險一金申報規(guī)范社保公積金繳納按照國家及地方規(guī)定，為員工繳納五險一金，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。01繳費基數(shù)確定根據(jù)公司及員工實際情況，合理確定五險一金的繳費基數(shù)，確保合法合規(guī)。02申報流程規(guī)范按照相關部門要求，按時完成五險一金的申報、繳納和變更工作。03員工信息維護及時更新員工五險一金相關信息，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。04福利政策執(zhí)行細則福利政策宣傳福利項目實施福利費用管理福利效果評估及時向員工宣傳公司的福利政策，確保員工了解并享受相關福利。根據(jù)公司福利政策，組織并實施各項福利項目，如健康體檢、員工旅游、節(jié)日福利等。對福利費用進行合理預算和控制，確保福利政策的可持續(xù)性和公平性。定期對福利政策的效果進行評估，根據(jù)員工反饋和市場情況，不斷優(yōu)化福利政策。06離職管理流程員工提出離職申請員工向直屬領導或人力資源部門提出離職申請，并填寫離職申請表。部門審核直屬領導對離職申請進行初審，確認離職原因和離職日期，并簽署意見。人力資源部門復核人力資源部門對離職申請進行復核，檢查離職手續(xù)是否完備，如工作交接、財務結算等。高層審批高層領導對離職申請進行最后審批，審批通過后，人力資源部門通知員工辦理離職手續(xù)。離職申請審批程序工作交接監(jiān)控要點交接內(nèi)容梳理交接簽字確認交接過程監(jiān)督交接后跟蹤離職員工需梳理工作交接內(nèi)容，包括工作任務、文件資料、客戶信息等，確保交接全面、準確。人力資源部門和直屬領導需監(jiān)督交接過程，確保交接雙方明確各自職責和任務，避免出現(xiàn)遺漏或糾紛。交接雙方需簽字確認交接內(nèi)容，以確保交接過程的完整性和有效性。人力資源部門需對交接后的工作進行跟蹤，確保離職員工的工作已經(jīng)順利交接給新員工或相關部門。離職數(shù)據(jù)分析應用離職原因統(tǒng)計對離職原因進行分類統(tǒng)計，分析員工離職的主要原因，為公司改進管理提供參考。離職員工績效分析對