PAGE施工企業(yè)勘察制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強施工企業(yè)勘察工作的管理，規(guī)范勘察行為，確?？辈斐晒臏蚀_性、可靠性和安全性，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本企業(yè)實際情況，制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于本施工企業(yè)內部所有涉及勘察工作的部門、項目及人員。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確?？辈旃ぷ骱戏ê弦?guī)。2.堅持科學、嚴謹、客觀的態(tài)度，保證勘察成果真實、準確。3.注重勘察工作的時效性，滿足工程建設進度要求。4.強化質量控制，提高勘察工作質量和水平。二、勘察機構與人員管理（一）勘察機構設置1.設立專門的勘察部門，明確部門職責和權限，配備相應的專業(yè)技術人員和設備。2.勘察部門應具備與所承擔勘察任務相適應的資質等級。（二）人員資質與能力要求1.從事勘察工作的人員應具備相應的專業(yè)學歷和技術職稱，取得國家規(guī)定的執(zhí)業(yè)資格證書。2.定期組織勘察人員參加業(yè)務培訓和繼續(xù)教育，提高其業(yè)務水平和綜合素質。（三）人員職責分工1.勘察項目負責人應全面負責勘察項目的組織、實施和管理，確保勘察工作按計劃完成。2.勘察技術人員應按照規(guī)范要求進行現(xiàn)場勘察、資料收集和分析，編制勘察報告。3.質量管理人員應負責對勘察工作質量進行監(jiān)督檢查，確?？辈斐晒腺|量標準。三、勘察工作流程（一）項目承接1.市場部門負責收集勘察項目信息，進行項目洽談和投標工作。2.在承接勘察項目前，應對項目的可行性、風險等進行評估，確保承接的項目具有可操作性。（二）勘察方案制定1.根據(jù)項目要求和現(xiàn)場條件，由勘察項目負責人組織編制勘察方案。2.勘察方案應包括勘察目的、任務、方法、步驟、人員安排、時間進度等內容，并報上級主管部門審核批準。（三）現(xiàn)場勘察1.勘察人員應按照勘察方案要求，進行現(xiàn)場測繪、勘探、取樣、測試等工作。2.現(xiàn)場勘察過程中，應做好原始記錄，確保記錄真實、準確、完整。（四）資料整理與分析1.勘察人員對現(xiàn)場收集的資料進行整理、分析，繪制相關圖表。2.根據(jù)分析結果編寫勘察報告，報告內容應包括工程概況、勘察目的、勘察方法、勘察成果、結論與建議等。（五）報告審核與批準1.勘察報告編制完成后，先由項目負責人進行初審，然后提交質量管理人員進行審核。2.審核通過后的勘察報告報企業(yè)技術負責人批準，批準后的報告方可交付使用。四、勘察質量控制（一）質量控制目標1.勘察成果應符合國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關規(guī)范、標準和規(guī)程的要求。2.確?？辈靾蟾鏀?shù)據(jù)準確、結論可靠，為工程設計和施工提供可靠依據(jù)。（二）質量控制措施1.建立質量管理體系，明確質量責任，將質量控制貫穿于勘察工作的全過程。2.加強對勘察設備、儀器的管理和維護，定期進行校準和檢定，確保其精度和可靠性。3.嚴格執(zhí)行勘察工作的各項操作規(guī)程和質量標準，對關鍵工序和重要環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。4.實行質量抽檢制度，對勘察成果進行定期或不定期的抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（三）質量問題處理1.對于勘察過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題，應及時分析原因，采取有效的糾正措施進行處理。2.對因質量問題造成的損失，應追究相關人員的責任。五、勘察資料管理（一）資料分類與歸檔1.勘察資料應包括原始記錄、圖表、報告、計算書等，按照類別進行分類整理。2.建立勘察資料檔案，對各類資料進行歸檔保存，確保資料的完整性和可追溯性。（二）資料保管與借閱1.設立專門的資料保管場所，配備必要的保管設備，確保資料的安全。2.制定資料借閱制度，嚴格借閱手續(xù)，對借閱資料的人員進行登記，按時歸還。（三）資料保密1.勘察資料涉及企業(yè)商業(yè)秘密和工程秘密，應嚴格保密。2.對接觸勘察資料的人員進行保密教育，簽訂保密協(xié)議，防止資料泄露。六、勘察安全管理（一）安全管理目標確?？辈烊藛T在現(xiàn)場作業(yè)過程中的人身安全，避免發(fā)生安全事故。（二）安全管理措施1.為勘察人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、防護鞋等。2.對勘察現(xiàn)場的安全隱患進行排查和整改，設置明顯的安全警示標志。3.加強對勘察人員的安全教育培訓，提高其安全意識和自我保護能力。4.根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定安全應急預案，定期進行演練。（三）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援和處理。2.及時向上級主管部門報告事故情況，配合有關部門進行調查處理，查明事故原因，追究相關人員的責任。七、勘察成本控制（一）成本控制目標在保證勘察質量和進度的前提下，合理控制勘察成本，提高企業(yè)經濟效益。（二）成本控制措施1.制定勘察項目成本預算，明確各項費用支出標準。2.優(yōu)化勘察方案，合理安排人員和設備，提高工作效率，降低成本。3.加強對勘察費用的核算和管理，嚴格控制費用支出，杜絕浪費現(xiàn)象。（三）成本分析與考核1.定期對勘察項目成本進行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施進行改進。2.建立成本考核制度，對成本控制效果進行考核評價，與相關人員的績效掛鉤。八、勘察合同管理（一）合同簽訂1.市場部門負責與委托方簽訂勘察合同，合同內容應明確雙方的權利和義務、勘察工作范圍、費用、工期、質量標準等條款。2.合同簽訂前，應進行合同評審，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。（二）合同執(zhí)行與變更1.嚴格按照合同約定履行義務，確保勘察工作按時、按質、按量完成。2.如遇特殊情況需要變更合同條款時，應及時與委托方協(xié)商，簽訂補充協(xié)議，并報企業(yè)相關部門備案。（三）合同結算與支付1.勘察項目完成后，按照合同約定進行結算，提交結算報告和相關資料。2.財務部門負責審核結算報告，辦理款項支付手續(xù)，確保資金安全。九、監(jiān)督與檢查（一）內部監(jiān)督1.企業(yè)內部設立專門的監(jiān)督部門，定期對勘察工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.質量管理人員應在勘察過程中進行全程監(jiān)督，確?？辈旃ぷ鞣腺|量要求。（二）外部監(jiān)督1.接受建設單位、監(jiān)理單位等相