PAGE綠化工程管理制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強公司綠化工程管理，確保綠化工程質(zhì)量，提高綠化景觀效果，實現(xiàn)綠化工程的規(guī)范化、科學(xué)化、精細化管理，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司所承接的各類綠化工程，包括新建、改建、擴建項目中的綠化施工及養(yǎng)護管理。（三）基本原則1.遵循國家及地方有關(guān)綠化工程建設(shè)的法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范要求。2.堅持質(zhì)量第一、安全至上的原則，確保綠化工程質(zhì)量和施工安全。3.注重生態(tài)效益與景觀效果相統(tǒng)一，合理配置植物資源，營造優(yōu)美舒適的綠化環(huán)境。4.實行全過程管理，從項目規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)到后期養(yǎng)護，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接、有序推進。二、管理職責(zé)（一）工程管理部門1.負責(zé)綠化工程的整體規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。2.審核綠化工程的設(shè)計方案、施工圖紙和預(yù)算，確保符合公司要求和相關(guān)標準。3.組織綠化工程的招投標工作，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和實力的施工單位。4.對綠化工程施工過程進行全程跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工程進度和質(zhì)量。5.協(xié)調(diào)處理綠化工程建設(shè)過程中的各類糾紛和突發(fā)事件。（二）設(shè)計部門1.根據(jù)項目需求和現(xiàn)場實際情況，進行綠化工程的設(shè)計工作，提供科學(xué)合理的設(shè)計方案和施工圖紙。2.配合工程管理部門對設(shè)計方案進行優(yōu)化和調(diào)整，確保設(shè)計方案符合工程實際和景觀效果要求。3.參與綠化工程的竣工驗收工作，對設(shè)計效果進行評估和總結(jié)。（三）施工單位1.嚴格按照綠化工程設(shè)計方案和施工圖紙進行施工，確保工程質(zhì)量達到合同要求和相關(guān)標準。2.制定施工計劃，合理安排施工進度，確保綠化工程按時完成。3.加強施工現(xiàn)場管理，做好安全防護措施，確保施工安全。4.負責(zé)施工過程中的苗木采購、運輸和種植，保證苗木質(zhì)量和成活率。5.做好施工資料的整理和歸檔工作，為工程竣工驗收提供完整的資料。（四）養(yǎng)護部門1.負責(zé)綠化工程后期的養(yǎng)護管理工作，制定養(yǎng)護計劃和標準，確保綠化植物生長良好。2.定期對綠化植物進行澆水、施肥、修剪、病蟲害防治等養(yǎng)護作業(yè)，保證綠化景觀效果。3.加強對養(yǎng)護人員的培訓(xùn)和管理，提高養(yǎng)護人員的專業(yè)技能和工作責(zé)任心。4.做好養(yǎng)護資料的記錄和統(tǒng)計工作，為綠化工程的長期管理提供數(shù)據(jù)支持。三、工程規(guī)劃與設(shè)計管理（一）規(guī)劃要求1.綠化工程規(guī)劃應(yīng)結(jié)合項目整體規(guī)劃，充分考慮項目功能需求、地形地貌、周邊環(huán)境等因素，合理確定綠化布局和植物配置。2.規(guī)劃方案應(yīng)明確綠化面積、綠化率、植物種類、景觀節(jié)點等內(nèi)容，確保綠化工程與項目整體風(fēng)格相協(xié)調(diào)。（二）設(shè)計流程1.設(shè)計部門根據(jù)工程規(guī)劃要求，進行現(xiàn)場勘查，收集相關(guān)資料，制定設(shè)計任務(wù)書。2.設(shè)計人員依據(jù)設(shè)計任務(wù)書進行初步設(shè)計，繪制設(shè)計草圖和效果圖，提交工程管理部門審核。3.工程管理部門組織相關(guān)人員對初步設(shè)計方案進行評審，提出修改意見，設(shè)計部門根據(jù)評審意見進行優(yōu)化完善，形成施工圖設(shè)計文件。4.施工圖設(shè)計文件經(jīng)審核批準后，作為綠化工程施工的依據(jù)。（三）設(shè)計變更管理1.如因特殊原因需要對設(shè)計方案進行變更，必須由提出變更的部門或單位填寫設(shè)計變更申請表，詳細說明變更原因、內(nèi)容和對工程的影響。2.設(shè)計變更申請表經(jīng)工程管理部門審核后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。重大設(shè)計變更需組織相關(guān)專家進行論證。3.設(shè)計變更批準后，設(shè)計部門應(yīng)及時出具變更后的設(shè)計圖紙和說明，施工單位按照變更后的設(shè)計文件進行施工。四、工程招投標管理（一）招標范圍綠化工程單項合同估算價達到國家規(guī)定的招標規(guī)模標準的，必須進行招標。（二）招標方式根據(jù)項目實際情況，可采用公開招標、邀請招標等方式進行招標。（三）招標程序1.工程管理部門編制招標文件，明確招標項目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評標標準等內(nèi)容。2.發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書，邀請具備相應(yīng)資質(zhì)和實力的潛在投標人參加投標。3.組織投標人進行現(xiàn)場勘查，解答投標人提出的疑問。4.接收投標人的投標文件，進行開標、評標和定標工作。5.向中標人發(fā)出中標通知書，并與中標人簽訂綠化工程施工合同。（四）評標標準評標應(yīng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，主要從投標報價、施工方案、企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績信譽、售后服務(wù)等方面進行綜合評審。五、工程施工管理（一）施工準備1.施工單位在簽訂施工合同后，應(yīng)組建項目管理班子，配備相應(yīng)的技術(shù)人員和施工設(shè)備，制定詳細的施工組織設(shè)計和施工計劃。2.施工單位應(yīng)按照設(shè)計要求和施工規(guī)范，做好苗木采購、運輸和種植前的準備工作，確保苗木質(zhì)量符合要求。3.施工單位應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。（二）施工過程控制1.施工單位應(yīng)嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保施工質(zhì)量達到合同要求和相關(guān)標準。2.工程管理部門和監(jiān)理單位應(yīng)加強對施工過程的監(jiān)督檢查，定期對施工現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。3.施工單位應(yīng)做好施工記錄，包括苗木種植時間、品種、數(shù)量、規(guī)格、養(yǎng)護措施等，確保施工資料真實、完整。4.加強施工現(xiàn)場安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標志，采取必要的安全防護措施，確保施工人員人身安全和施工設(shè)備安全。（三）工程質(zhì)量驗收1.綠化工程施工完成后，施工單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后向建設(shè)單位提交工程竣工驗收申請報告。2.建設(shè)單位組織工程管理部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對綠化工程進行竣工驗收。驗收內(nèi)容包括苗木成活率、植物生長狀況、景觀效果、工程質(zhì)量等方面。3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時進行整改，整改合格后重新組織驗收。驗收合格的綠化工程方可交付使用。六、工程養(yǎng)護管理（一）養(yǎng)護計劃制定養(yǎng)護部門應(yīng)根據(jù)綠化植物的生長特點和季節(jié)變化，制定年度養(yǎng)護計劃和月度養(yǎng)護計劃，明確養(yǎng)護工作內(nèi)容、標準和時間安排。（二）養(yǎng)護作業(yè)內(nèi)容1.澆水：根據(jù)天氣情況和植物生長需求，適時適量進行澆水，確保植物水分供應(yīng)充足。2.施肥：根據(jù)植物種類和生長階段，合理施肥，保證植物生長所需養(yǎng)分。3.修剪：定期對綠化植物進行修剪整形，保持植物形態(tài)美觀，促進植物健康生長。4.病蟲害防治：加強對綠化植物病蟲害的監(jiān)測和防治，采取生物防治、物理防治和化學(xué)防治相結(jié)合的方法，確保病蟲害得到有效控制。5.除草：及時清除綠化區(qū)域內(nèi)的雜草，防止雜草與植物爭奪養(yǎng)分和水分。6.補植：對死亡或生長不良的植物及時進行補植，確保綠化景觀效果。（三）養(yǎng)護質(zhì)量檢查1.養(yǎng)護部門應(yīng)建立養(yǎng)護質(zhì)量檢查制度，定期對養(yǎng)護工作進行檢查和評估。2.工程管理部門和監(jiān)理單位應(yīng)不定期對養(yǎng)護質(zhì)量進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求養(yǎng)護部門整改。3.養(yǎng)護質(zhì)量檢查結(jié)果應(yīng)作為養(yǎng)護人員績效考核的重要依據(jù)。七、工程資料管理（一）資料分類綠化工程資料主要包括工程前期資料、施工過程資料、竣工驗收資料和養(yǎng)護管理資料等。（二）資料收集與整理1.各部門和單位應(yīng)按照職責(zé)分工，及時收集、整理本部門在綠化工程建設(shè)過程中形成的各類資料。2.資料應(yīng)真實、完整、準確，字跡清晰，簽字蓋章齊全。3.工程管理部門負責(zé)對綠化工程資料進行統(tǒng)一歸檔管理，建立資料檔案庫，便于查閱和使用。（三）資料保管與借閱1.資料檔案庫應(yīng)具備良好的保管條件，確保資料安全、完整。2.因工作需要借閱資料的，應(yīng)填寫借閱申請表，經(jīng)工程管理部門負責(zé)人批準后，方可借閱。借閱人應(yīng)按時歸還資料，不得擅自轉(zhuǎn)借或涂改資料。八、工程成本控制（一）成本預(yù)算編制工程管理部門應(yīng)在綠化工程規(guī)劃設(shè)計階段，會同財務(wù)部門等相關(guān)部門編制工程成本預(yù)算，明確工程建設(shè)所需的各項費用。（二）成本控制措施1.嚴格控制工程招投標環(huán)節(jié)，選擇合理的中標單位，降低工程成本。2.加強施工過程成本控制，嚴格審核工程變更，控制工程簽證，確保工程費用不超預(yù)算。3.優(yōu)化苗木采購渠道，降低苗木采購成本，同時保證苗木質(zhì)量。4.加強養(yǎng)護成本管理，合理安排養(yǎng)護人員和養(yǎng)護作業(yè)，提高養(yǎng)護資金使用效益。（三）成本核算與分析1.財務(wù)部門應(yīng)定期對綠化工程成本進行核算，及時掌握工程成本支出情況。2.工程管理部門應(yīng)會同財務(wù)部門等相關(guān)部門對工程成本進行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以改進。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司成立綠化工程監(jiān)督檢查小組，定期對綠化工程建設(shè)和養(yǎng)護管理情況進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查小組應(yīng)重點檢查工程質(zhì)量、施工安全、進度控制、養(yǎng)護管理、資料歸檔等方面的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知書，要求責(zé)任單位限期整改。（二）考核評價1.建立綠化工程考核評價制度，對工程管理部門、設(shè)計部門、施工單位和養(yǎng)護部門等相關(guān)單位和人員進行考核評價。2.考核評價內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。考核結(jié)