PAGE設(shè)備潤滑保養(yǎng)制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強公司設(shè)備潤滑保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行，延長設(shè)備使用壽命，提高生產(chǎn)效率，降低維修成本，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備及辦公設(shè)備的潤滑保養(yǎng)管理。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則通過科學(xué)合理的潤滑保養(yǎng)措施，預(yù)防設(shè)備磨損和故障的發(fā)生，確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。2.規(guī)范化原則建立統(tǒng)一的潤滑保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和流程，規(guī)范操作行為，確保潤滑保養(yǎng)工作的質(zhì)量和效果。3.全員參與原則設(shè)備潤滑保養(yǎng)工作涉及到公司各個部門和崗位，需要全體員工共同參與，形成全員重視、全員負(fù)責(zé)的良好氛圍。二、職責(zé)分工（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備潤滑保養(yǎng)制度規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織編制設(shè)備潤滑保養(yǎng)計劃，審核各部門提交的潤滑保養(yǎng)計劃，并下達(dá)執(zhí)行。3.定期對設(shè)備潤滑保養(yǎng)工作進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。4.負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑保養(yǎng)所需物資的采購、庫存管理和發(fā)放工作。5.組織開展設(shè)備潤滑保養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)和交流活動，提高員工的潤滑保養(yǎng)技能水平。（二）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備潤滑保養(yǎng)計劃的具體實施，按照規(guī)定的時間、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進行潤滑保養(yǎng)操作。2.及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備潤滑保養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題和異常情況，配合設(shè)備管理部門進行故障排查和處理。3.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備潤滑保養(yǎng)記錄的填寫和整理工作，確保記錄真實、準(zhǔn)確、完整。4.組織本部門員工學(xué)習(xí)設(shè)備潤滑保養(yǎng)知識和技能，提高員工的設(shè)備維護意識和操作水平。（三）維修部門1.負(fù)責(zé)對設(shè)備潤滑保養(yǎng)過程中出現(xiàn)的故障和問題進行維修和處理，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。2.協(xié)助設(shè)備管理部門制定設(shè)備潤滑保養(yǎng)計劃，參與設(shè)備潤滑保養(yǎng)工作的檢查和評估。3.負(fù)責(zé)對設(shè)備潤滑保養(yǎng)所需的工具、儀器和設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，確保其正常使用。4.收集和整理設(shè)備潤滑保養(yǎng)過程中的技術(shù)資料和經(jīng)驗教訓(xùn)，為設(shè)備潤滑保養(yǎng)工作提供參考。（四）采購部門1.負(fù)責(zé)按照設(shè)備管理部門提供的采購清單，及時采購設(shè)備潤滑保養(yǎng)所需的物資，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。2.對采購的物資進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，及時了解物資的市場價格和供應(yīng)情況，為公司降低采購成本。（五）質(zhì)量部門1.負(fù)責(zé)對設(shè)備潤滑保養(yǎng)工作的質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，確保潤滑保養(yǎng)工作符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.參與設(shè)備潤滑保養(yǎng)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的分析和處理，提出改進建議和措施。3.對設(shè)備潤滑保養(yǎng)后生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗和評估，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。（六）操作人員1.嚴(yán)格按照設(shè)備潤滑保養(yǎng)操作規(guī)程進行操作，確保設(shè)備潤滑保養(yǎng)工作的質(zhì)量和安全。2.負(fù)責(zé)設(shè)備日常潤滑保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤滑異常情況，并向班組長或設(shè)備管理部門報告。3.協(xié)助維修人員進行設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，提供相關(guān)信息和支持。4.參與設(shè)備潤滑保養(yǎng)知識和技能培訓(xùn)，不斷提高自身的操作水平和維護意識。三、設(shè)備潤滑保養(yǎng)計劃（一）計劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的類型、使用頻率、運行狀況等因素，每年年底制定下一年度的設(shè)備潤滑保養(yǎng)計劃。2.設(shè)備潤滑保養(yǎng)計劃應(yīng)明確設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、潤滑部位、潤滑周期、潤滑方式、潤滑材料及用量等內(nèi)容。3.各部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理部門下達(dá)的年度潤滑保養(yǎng)計劃，結(jié)合本部門設(shè)備的實際情況，制定本部門的季度、月度設(shè)備潤滑保養(yǎng)計劃，并報設(shè)備管理部門審核備案。（二）計劃執(zhí)行1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照審核通過的設(shè)備潤滑保養(yǎng)計劃組織實施，確保潤滑保養(yǎng)工作按時、按質(zhì)、按量完成。2.在設(shè)備潤滑保養(yǎng)過程中，操作人員應(yīng)認(rèn)真填寫潤滑保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備名稱、型號、潤滑部位、潤滑時間、潤滑材料及用量、操作人員等信息。3.如因生產(chǎn)任務(wù)緊張等原因需要調(diào)整設(shè)備潤滑保養(yǎng)計劃，應(yīng)提前向設(shè)備管理部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。（三）計劃檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對各部門設(shè)備潤滑保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況進行檢查，檢查內(nèi)容包括潤滑保養(yǎng)記錄的填寫情況、潤滑材料的使用情況、設(shè)備的潤滑狀況等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)備管理部門應(yīng)及時下達(dá)整改通知，要求責(zé)任部門限期整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備潤滑保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)分析，針對存在的問題，及時調(diào)整和完善潤滑保養(yǎng)計劃，提高潤滑保養(yǎng)工作的質(zhì)量和效果。四、設(shè)備潤滑保養(yǎng)操作規(guī)范（一）潤滑材料的選擇1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的類型、工作條件、潤滑要求等因素，選擇合適的潤滑材料。2.潤滑材料的質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)禁使用劣質(zhì)潤滑材料。3.在選擇潤滑材料時，應(yīng)充分考慮其性能、價格、環(huán)保等因素，確保潤滑材料的性價比最優(yōu)。（二）潤滑部位的確定1.設(shè)備操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理，明確設(shè)備各潤滑部位的位置和潤滑要求。2.在進行設(shè)備潤滑保養(yǎng)前，應(yīng)仔細(xì)檢查設(shè)備各潤滑部位的狀況，如發(fā)現(xiàn)潤滑部位堵塞、泄漏等問題，應(yīng)及時進行處理。3.對于一些關(guān)鍵的潤滑部位，應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識，便于操作人員進行操作。（三）潤滑方式的選擇1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的類型、工作條件、潤滑要求等因素，選擇合適的潤滑方式。2.常見的潤滑方式有手工潤滑、滴油潤滑、油環(huán)潤滑、飛濺潤滑、壓力潤滑等，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實際情況選擇最優(yōu)的潤滑方式。3.在選擇潤滑方式時，應(yīng)充分考慮其操作簡便性、潤滑效果、維護成本等因素，確保潤滑方式的合理性和有效性。（四）潤滑操作的步驟1.手工潤滑操作步驟清潔潤滑部位：使用干凈的抹布或刷子清除潤滑部位的灰塵、油污等雜質(zhì)。涂抹潤滑材料：按照規(guī)定的用量，將潤滑材料均勻地涂抹在潤滑部位。擦拭多余潤滑材料：用干凈的抹布擦拭潤滑部位周圍多余的潤滑材料，防止污染設(shè)備。2.滴油潤滑操作步驟檢查滴油器：檢查滴油器的油位是否正常，滴油嘴是否暢通。調(diào)整滴油速度：根據(jù)設(shè)備的潤滑要求，調(diào)整滴油器的滴油速度。觀察滴油情況：在設(shè)備運行過程中，觀察滴油器的滴油情況，確保潤滑部位始終保持良好的潤滑狀態(tài)。3.油環(huán)潤滑操作步驟檢查油環(huán)：檢查油環(huán)是否完好，轉(zhuǎn)動是否靈活。加油至規(guī)定油位：向油箱內(nèi)加入適量的潤滑油，使油位達(dá)到規(guī)定的高度。啟動設(shè)備：啟動設(shè)備，觀察油環(huán)的轉(zhuǎn)動情況，確保油環(huán)能夠正常帶油潤滑。4.飛濺潤滑操作步驟檢查油池：檢查油池內(nèi)的油位是否正常，油質(zhì)是否良好。啟動設(shè)備：啟動設(shè)備，使設(shè)備運轉(zhuǎn)一定時間，讓潤滑油飛濺到各潤滑部位。檢查潤滑效果：在設(shè)備運行過程中，檢查各潤滑部位的潤滑效果，如發(fā)現(xiàn)潤滑不良，應(yīng)及時進行處理。5.壓力潤滑操作步驟檢查潤滑系統(tǒng)：檢查潤滑系統(tǒng)的油泵、油管、油嘴等部件是否正常，各連接處是否密封良好。啟動油泵：啟動油泵，檢查油泵的工作壓力是否正常。調(diào)整潤滑參數(shù)：根據(jù)設(shè)備的潤滑要求，調(diào)整潤滑系統(tǒng)的壓力、流量等參數(shù)。觀察潤滑情況：在設(shè)備運行過程中，觀察各潤滑部位的潤滑情況，確保潤滑系統(tǒng)正常工作（五）潤滑保養(yǎng)的注意事項1.在進行設(shè)備潤滑保養(yǎng)前，應(yīng)先切斷設(shè)備電源，確保操作安全。2.潤滑保養(yǎng)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。3.如發(fā)現(xiàn)潤滑材料變質(zhì)、污染等情況，應(yīng)及時更換潤滑材料。4.在設(shè)備潤滑保養(yǎng)后，應(yīng)及時清理設(shè)備周圍的油污和雜物，保持設(shè)備清潔。5.對于一些特殊設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備進行潤滑保養(yǎng)時，應(yīng)安排專業(yè)人員進行操作，并做好詳細(xì)的記錄。五、設(shè)備潤滑保養(yǎng)記錄與檔案管理（一）記錄要求1.設(shè)備潤滑保養(yǎng)記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整地填寫，不得漏記、錯記。2.記錄內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、潤滑部位、潤滑時間、潤滑材料及用量、操作人員等信息。3.記錄應(yīng)采用統(tǒng)一的表格形式，字跡清晰，不得涂改。（二）記錄保存1.設(shè)備潤滑保養(yǎng)記錄應(yīng)由各部門負(fù)責(zé)保存，保存期限為設(shè)備使用壽命周期。2.記錄應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞或泄露。3.如有需要查閱設(shè)備潤滑保養(yǎng)記錄，應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，并在規(guī)定的地點查閱。（三）檔案管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備潤滑保養(yǎng)檔案，對設(shè)備潤滑保養(yǎng)的相關(guān)資料進行集中管理。2.設(shè)備潤滑保養(yǎng)檔案應(yīng)包括設(shè)備潤滑保養(yǎng)制度規(guī)范、潤滑保養(yǎng)計劃、潤滑保養(yǎng)記錄、潤滑材料采購清單、設(shè)備潤滑保養(yǎng)總結(jié)報告等資料。3.設(shè)備潤滑保養(yǎng)檔案應(yīng)定期進行整理和歸檔，確保檔案資料的完整性和規(guī)范性。4.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備潤滑保養(yǎng)檔案，對設(shè)備的潤滑狀況進行分析和評估，為設(shè)備的維護和管理提供依據(jù)。六、設(shè)備潤滑保養(yǎng)監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對各部門設(shè)備潤滑保養(yǎng)工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括潤滑保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況、潤滑保養(yǎng)記錄的填寫情況、潤滑材料的使用情況、設(shè)備的潤滑狀況等。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、查閱記錄、詢問操作人員等方式進行。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)備管理部門應(yīng)及時下達(dá)整改通知，要求責(zé)任部門限期整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。（二）考核評價1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備潤滑保養(yǎng)考核評價制度，對各部門設(shè)備潤滑保養(yǎng)工作進行考核評價。2.考核評價指標(biāo)應(yīng)包括潤滑保養(yǎng)計劃執(zhí)行率、潤滑保養(yǎng)記錄準(zhǔn)確率、設(shè)備故障率、維修成本等。3.考核評價結(jié)果應(yīng)與各部門的績效掛鉤，對設(shè)備潤滑保養(yǎng)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對工作不力的部門和個人進行批評和處罰。（三）持續(xù)改進1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備潤滑保養(yǎng)工作進行總結(jié)分析，針對存