工程項目施工單位評分表模板在工程項目全周期管理中，施工單位的綜合能力直接影響工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度?？茖W(xué)設(shè)計施工單位評分表，既能為招標(biāo)選商、過程管控提供量化依據(jù)，也能推動施工方持續(xù)優(yōu)化管理水平。本文結(jié)合工程管理實踐，梳理一套兼具專業(yè)性與實操性的施工單位評分表模板，供行業(yè)從業(yè)者參考。一、評分表核心維度與指標(biāo)設(shè)計施工單位評分需圍繞工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度履約、企業(yè)履約能力四大核心維度展開，各維度下設(shè)細(xì)分指標(biāo)，確保評分覆蓋施工全流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（一）工程質(zhì)量維度工程質(zhì)量是項目核心生命線，評分需從施工工藝、材料管控、驗收結(jié)果三方面切入：施工工藝合規(guī)性：檢查各分項工程（如混凝土澆筑、鋼筋綁扎、防水施工等）是否嚴(yán)格遵循設(shè)計圖紙與施工規(guī)范。評分標(biāo)準(zhǔn)為：工藝完全合規(guī)得15-20分；存在3項以內(nèi)輕微偏差（如局部鋼筋間距超標(biāo)≤5%），每項扣2分；出現(xiàn)1項重大偏差（如混凝土強度未達(dá)標(biāo)），直接扣10-15分并要求整改。材料質(zhì)量管控：核查進(jìn)場材料的合格證、檢測報告及現(xiàn)場抽檢結(jié)果。評分標(biāo)準(zhǔn)為：材料全部合規(guī)且抽檢合格率100%得15-20分；1種主要材料（如鋼材、水泥）檢測不合格，扣5-10分；出現(xiàn)2種及以上主要材料不合格，該項不得分。質(zhì)量驗收結(jié)果：依據(jù)分部分項工程驗收記錄，統(tǒng)計合格項占比。評分標(biāo)準(zhǔn)為：驗收一次通過率≥95%得10-15分；85%-95%（不含）得5-10分；＜85%得0-5分，且需重新組織驗收。（二）安全管理維度安全管理需兼顧制度建設(shè)與現(xiàn)場執(zhí)行，重點關(guān)注以下指標(biāo)：安全制度體系：檢查施工單位是否建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、專項施工方案（如深基坑、高支模）、應(yīng)急預(yù)案等。評分標(biāo)準(zhǔn)為：制度完整且落實到位得10-15分；缺1項核心制度（如未制定高支模方案）扣5分；制度存在但未有效執(zhí)行（如責(zé)任未到人），每項扣2分。現(xiàn)場安全防護(hù)：評估臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)、用電安全、消防設(shè)施等是否達(dá)標(biāo)。評分標(biāo)準(zhǔn)為：防護(hù)設(shè)施100%合規(guī)得10-15分；存在3處以內(nèi)輕微隱患（如個別配電箱未接地），每項扣2分；出現(xiàn)1處重大隱患（如腳手架連墻件缺失），扣5-10分并責(zé)令停工整改。隱患整改效率：統(tǒng)計監(jiān)理或建設(shè)單位下發(fā)的整改單閉環(huán)率。評分標(biāo)準(zhǔn)為：整改閉環(huán)率100%得5-10分；90%-100%（不含）得3-5分；＜90%得0-3分，且需約談施工方負(fù)責(zé)人。（三）進(jìn)度履約維度進(jìn)度管理需平衡計劃執(zhí)行與動態(tài)調(diào)整能力：進(jìn)度計劃執(zhí)行：對比實際進(jìn)度與橫道圖/網(wǎng)絡(luò)圖計劃，計算偏差率（偏差率=|實際進(jìn)度-計劃進(jìn)度|/計劃進(jìn)度×100%）。評分標(biāo)準(zhǔn)為：偏差率≤5%得10-15分；5%-10%（不含）得5-10分；＞10%得0-5分，需提交趕工方案。進(jìn)度調(diào)整合理性：評估非施工方原因（如設(shè)計變更、甲方供材延誤）導(dǎo)致的進(jìn)度偏差，施工方是否及時優(yōu)化方案。評分標(biāo)準(zhǔn)為：3日內(nèi)提交合理調(diào)整方案得5-10分；5日內(nèi)提交得3-5分；超過5日或方案不合理得0-3分。工期履約承諾：最終工期是否滿足合同約定。評分標(biāo)準(zhǔn)為：提前或按期完工得10-15分；延誤≤7天得5-10分；延誤＞7天得0-5分，按合同約定扣罰。（四）企業(yè)履約能力維度該維度聚焦施工方的資源配置與信譽表現(xiàn)：資源配置效率：檢查管理人員、勞務(wù)班組、機械設(shè)備的到位率與穩(wěn)定性。評分標(biāo)準(zhǔn)為：關(guān)鍵崗位人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）100%到崗且穩(wěn)定得10-15分；缺1人或人員變動頻繁（月變動率＞20%）扣5分；勞務(wù)班組或設(shè)備未按計劃進(jìn)場，每項扣2分。企業(yè)信譽記錄：查詢施工方近3年的行政處罰、訴訟糾紛、履約評價記錄。評分標(biāo)準(zhǔn)為：無不良記錄得10-15分；存在1次輕微違規(guī)（如環(huán)保處罰）扣5分；存在重大違約或訴訟（如拖欠工程款），該項不得分。溝通協(xié)調(diào)能力：評估施工方與參建各方的協(xié)作效率，如例會響應(yīng)、問題反饋及時性。評分標(biāo)準(zhǔn)為：溝通積極且問題響應(yīng)≤24小時得5-10分；48小時內(nèi)響應(yīng)得3-5分；超過48小時或推諉責(zé)任得0-3分。二、評分表模板（示例）以下為某市政工程施工單位評分表模板，可根據(jù)項目類型（房建、公路、水利等）調(diào)整指標(biāo)權(quán)重：評分維度指標(biāo)項評分標(biāo)準(zhǔn)分值實際得分扣分說明--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程質(zhì)量施工工藝合規(guī)性工藝完全合規(guī)得15-20分；3項內(nèi)輕微偏差每項扣2分；重大偏差扣10-15分20工程質(zhì)量材料質(zhì)量管控材料全合規(guī)且抽檢100%得15-20分；1種主材不合格扣5-10分；2種及以上不得分20工程質(zhì)量質(zhì)量驗收結(jié)果一次通過率≥95%得10-15分；85%-95%得5-10分；＜85%得0-5分15安全管理安全制度體系制度完整落實得10-15分；缺核心制度每項扣5分；執(zhí)行不到位每項扣2分15安全管理現(xiàn)場安全防護(hù)防護(hù)100%合規(guī)得10-15分；3處內(nèi)隱患每項扣2分；重大隱患扣5-10分15安全管理隱患整改效率整改閉環(huán)100%得5-10分；90%-100%得3-5分；＜90%得0-3分10進(jìn)度履約進(jìn)度計劃執(zhí)行偏差率≤5%得10-15分；5%-10%得5-10分；＞10%得0-5分15進(jìn)度履約進(jìn)度調(diào)整合理性3日內(nèi)提方案得5-10分；5日內(nèi)提得3-5分；超5日或方案差得0-3分10進(jìn)度履約工期履約承諾提前/按期得10-15分；延誤≤7天得5-10分；延誤＞7天得0-5分15企業(yè)履約能力資源配置效率關(guān)鍵人員全到崗得10-15分；缺人或變動頻扣5分；班組/設(shè)備未進(jìn)場每項扣2分15企業(yè)履約能力企業(yè)信譽記錄無不良得10-15分；輕微違規(guī)扣5分；重大違約不得分15企業(yè)履約能力溝通協(xié)調(diào)能力響應(yīng)≤24小時得5-10分；48小時內(nèi)得3-5分；超48小時或推諉得0-3分10三、評分表應(yīng)用與優(yōu)化建議（一）應(yīng)用流程1.評分組織：由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、第三方咨詢機構(gòu)組成評分小組，確保評分主體的專業(yè)性與獨立性。2.數(shù)據(jù)收集：通過日常巡檢記錄、驗收報告、整改單、參建方評價等多渠道采集數(shù)據(jù)，避免主觀臆斷。3.結(jié)果應(yīng)用：評分結(jié)果可用于：①招標(biāo)階段篩選投標(biāo)單位（設(shè)置最低分門檻）；②過程管控中督促施工方整改（低于60分啟動約談）；③結(jié)算階段按合同約定獎懲（如得分≥90分給予履約獎勵）。（二）優(yōu)化方向1.動態(tài)調(diào)整權(quán)重：根據(jù)項目特點（如地鐵工程側(cè)重安全，住宅項目側(cè)重質(zhì)量）調(diào)整各維度權(quán)重。例如，水利工程可將“安全管理”權(quán)重提升至30%，“進(jìn)度履約”權(quán)重降至20%。2.細(xì)化行業(yè)指標(biāo)：不同行業(yè)需補充特色指標(biāo)，如房建工程增加“實測實量合格率”，公路工程增加“路基壓實度達(dá)標(biāo)率”，水利工程增加“防滲處理合規(guī)性”。3.引入數(shù)字化工具：借助工程管理平臺（如BIM協(xié)同系統(tǒng)、智慧工地APP）實時采集進(jìn)度、質(zhì)量、安全數(shù)據(jù)，提升評分效率與準(zhǔn)確性。四、注意事項1.客觀公正原則：評分小組需避免“人情分”，對爭議項（如進(jìn)度偏差責(zé)任認(rèn)定）需聯(lián)合設(shè)計、監(jiān)理等方共同研判。2.過程性評價：評分需覆蓋施工全周期（如樁基、主體、裝修階段