2026年全國(guó)PMP項(xiàng)目管理資格認(rèn)證及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國(guó)PMP項(xiàng)目管理資格認(rèn)證考試試卷考核對(duì)象：項(xiàng)目管理從業(yè)者及備考人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而隨意擴(kuò)大。2.敏捷方法強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目早期就確定所有需求，以確保最終交付符合預(yù)期。3.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的唯一文件，無需根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。4.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施的動(dòng)態(tài)文檔。5.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署，正式授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)。6.質(zhì)量管理七工具中，帕累托圖主要用于分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素。7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確所有干系人的信息需求、來源和頻率。8.范圍基準(zhǔn)一旦確定，不得更改，否則會(huì)導(dǎo)致基準(zhǔn)失效。9.項(xiàng)目整合管理中，“指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作”是指監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行并與基準(zhǔn)對(duì)比。10.項(xiàng)目收尾階段只需完成文檔歸檔，無需進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營(yíng)2.在敏捷開發(fā)中，Scrum團(tuán)隊(duì)通常以多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行一次迭代？（）A.1個(gè)月B.2周C.3個(gè)月D.6個(gè)月3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”策略的核心是？（）A.接受風(fēng)險(xiǎn)并準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)B.改變項(xiàng)目計(jì)劃以消除風(fēng)險(xiǎn)威脅C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)給第三方D.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性4.范圍基準(zhǔn)通常由以下哪個(gè)文件整合而成？（）A.項(xiàng)目章程B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“質(zhì)量審計(jì)”的主要目的是？（）A.評(píng)估項(xiàng)目是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃C.測(cè)試產(chǎn)品功能D.確定質(zhì)量目標(biāo)6.項(xiàng)目資源管理中，以下哪項(xiàng)屬于“資源平衡”技術(shù)？（）A.調(diào)整資源分配以優(yōu)化進(jìn)度B.增加資源投入以縮短工期C.替換不可用資源D.減少資源需求7.項(xiàng)目干系人管理中，識(shí)別干系人最常用的工具是？（）A.SWOT分析B.干系人登記冊(cè)C.魚骨圖D.帕累托圖8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，“合同收尾”階段的主要任務(wù)是什么？（）A.簽訂采購(gòu)合同B.完成驗(yàn)收并支付款項(xiàng)C.編制采購(gòu)計(jì)劃D.進(jìn)行供應(yīng)商選擇9.項(xiàng)目整合管理中，“監(jiān)督和控制項(xiàng)目”的核心是？（）A.確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行B.調(diào)整項(xiàng)目范圍以適應(yīng)變化C.制定項(xiàng)目變更請(qǐng)求D.完成項(xiàng)目收尾10.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)屬于“推式溝通”的特點(diǎn)？（）A.一對(duì)一會(huì)議B.郵件群發(fā)C.項(xiàng)目報(bào)告D.站會(huì)三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于“項(xiàng)目整合管理”的輸出？（）A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.變更請(qǐng)求D.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告E.項(xiàng)目收尾報(bào)告2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于“質(zhì)量工具與技術(shù)”？（）A.流程圖B.控制圖C.帕累托圖D.散點(diǎn)圖E.檢查表4.項(xiàng)目資源管理中，以下哪些屬于“資源管理計(jì)劃”的組成部分？（）A.資源日歷B.資源分解結(jié)構(gòu)C.資源需求D.資源獲取策略E.資源池5.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些屬于“干系人參與度評(píng)估”的維度？（）A.影響力B.利益C.參與程度D.關(guān)系E.風(fēng)險(xiǎn)6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些屬于“合同類型”？（）A.固定總價(jià)合同B.成本補(bǔ)償合同C.時(shí)間與材料合同D.工時(shí)表合同E.獨(dú)立合同7.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些屬于“溝通方法”？（）A.面對(duì)面會(huì)議B.電子郵件C.電話會(huì)議D.項(xiàng)目報(bào)告E.即時(shí)消息8.項(xiàng)目整合管理中，以下哪些屬于“指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作”的步驟？（）A.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃B.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展C.提交變更請(qǐng)求D.完成項(xiàng)目交付E.進(jìn)行績(jī)效評(píng)估9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于“風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)”的內(nèi)容？（）A.風(fēng)險(xiǎn)描述B.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人E.風(fēng)險(xiǎn)概率10.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于“質(zhì)量改進(jìn)工具”？（）A.六西格瑪B.根本原因分析C.流程改進(jìn)D.質(zhì)量審計(jì)E.持續(xù)改進(jìn)四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一項(xiàng)軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為6個(gè)月，預(yù)算為100萬元。項(xiàng)目啟動(dòng)后，客戶突然提出增加一個(gè)新功能模塊，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大。項(xiàng)目經(jīng)理小張決定接受變更，但未及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤2周，成本超支5萬元。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在收尾階段發(fā)現(xiàn)部分需求未完全實(shí)現(xiàn)，客戶滿意度較低。問題：1.該項(xiàng)目中存在哪些項(xiàng)目管理問題？2.小張?jiān)谔幚碜兏?qǐng)求時(shí)有哪些不當(dāng)之處？3.如何改進(jìn)項(xiàng)目管理以避免類似問題？案例二：某建筑公司正在建設(shè)一座商業(yè)綜合體，項(xiàng)目涉及多個(gè)分包商和供應(yīng)商。項(xiàng)目經(jīng)理小李在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，部分分包商進(jìn)度滯后，導(dǎo)致整體工期受影響。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還面臨材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。小李決定采用“趕工”和“快速跟進(jìn)”技術(shù)來縮短工期，但增加了項(xiàng)目成本。問題：1.小李在資源管理方面采取了哪些措施？2.如何評(píng)估“趕工”和“快速跟進(jìn)”的可行性？3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何應(yīng)對(duì)材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)？案例三：某制造企業(yè)計(jì)劃實(shí)施一項(xiàng)新的生產(chǎn)流程優(yōu)化項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由各部門人員組成。在項(xiàng)目初期，項(xiàng)目經(jīng)理小王發(fā)現(xiàn)部分團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)不明確，導(dǎo)致工作效率低下。同時(shí)，項(xiàng)目溝通不暢，導(dǎo)致信息傳遞延遲。小王決定采用敏捷方法進(jìn)行項(xiàng)目管理，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。問題：1.項(xiàng)目初期存在哪些干系人管理問題？2.敏捷方法如何幫助改善項(xiàng)目管理？3.如何提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目成功中的重要性，并說明如何建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目質(zhì)量管理與項(xiàng)目整體績(jī)效的關(guān)系，并提出提升項(xiàng)目質(zhì)量的方法。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（敏捷強(qiáng)調(diào)需求迭代調(diào)整）3.×（需動(dòng)態(tài)更新）4.√5.√6.×（帕累托圖分析問題頻率）7.√8.×（范圍變更需通過變更控制程序）9.√10.×（需總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）二、單選題1.D2.B3.B4.B5.A6.A7.B8.B9.A10.B三、多選題1.ABDE2.ABCD3.ABCE4.ABCDE5.ABCD6.ABC7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABDE四、案例分析案例一：1.問題：范圍管理失控、計(jì)劃更新不及時(shí)、干系人溝通不足、項(xiàng)目收尾不完善。2.不當(dāng)之處：未遵循變更控制程序、未及時(shí)更新計(jì)劃、未評(píng)估變更影響。3.改進(jìn)措施：建立變更管理流程、加強(qiáng)干系人溝通、定期評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃、完善項(xiàng)目收尾流程。案例二：1.措施：趕工、快速跟進(jìn)、資源協(xié)調(diào)。2.評(píng)估可行性：分析成本效益、資源可用性、風(fēng)險(xiǎn)影響。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：簽訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同、采用替代材料、增加應(yīng)急預(yù)算。案例三：1.問題：干系人參與度低、溝通不暢、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確。2.敏捷方法：迭代開發(fā)、快速反饋、靈活調(diào)整。3.提升協(xié)作：定期站會(huì)、使用協(xié)作工具、明確角色職責(zé)。五、論述題1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理重要性：-識(shí)別潛在問題，減少不確定性，提高項(xiàng)目成功率。-避免意外損失，優(yōu)化資源配置。建立風(fēng)險(xiǎn)管理流程：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（頭腦風(fēng)暴、德爾菲法）；-風(fēng)