一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)沖刺題及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)沖刺題考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.某項(xiàng)目投資額為1000萬元，年利率為6%，投資期為3年，采用復(fù)利計(jì)算，則第3年末的終值是多少？A.1191.02萬元B.1190.00萬元C.1180.00萬元D.1171.00萬元2.在工程成本管理中，采用ABC分類法對(duì)材料進(jìn)行管理，通常將價(jià)值占比約70%的材料歸為哪一類？A.A類B.B類C.C類D.D類3.某工程合同總價(jià)為500萬元，約定工期為12個(gè)月，若實(shí)際工期延長至15個(gè)月，則承包商可獲得的工期延誤補(bǔ)償最多為多少？A.50萬元B.40萬元C.30萬元D.20萬元4.以下哪種方法不屬于工程量清單計(jì)價(jià)的方法？A.工料單價(jià)法B.綜合單價(jià)法C.成本加酬金法D.調(diào)值公式法5.某項(xiàng)目年固定成本為80萬元，單位變動(dòng)成本為50元/件，售價(jià)為100元/件，則盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為多少件？A.2000件B.1600件C.1200件D.1000件6.在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，凈現(xiàn)值（NPV）為正，通常意味著什么？A.項(xiàng)目不可行B.項(xiàng)目內(nèi)部收益率低于基準(zhǔn)利率C.項(xiàng)目盈利能力較強(qiáng)D.項(xiàng)目投資回收期較長7.某工程采用固定總價(jià)合同，合同價(jià)為1000萬元，若實(shí)際發(fā)生額外成本200萬元，則承包商可索賠的金額為多少？A.200萬元B.100萬元C.0萬元D.50萬元8.以下哪種財(cái)務(wù)指標(biāo)反映了企業(yè)的短期償債能力？A.資產(chǎn)負(fù)債率B.流動(dòng)比率C.速動(dòng)比率D.投資回報(bào)率9.某項(xiàng)目初始投資1000萬元，年經(jīng)營收入500萬元，年經(jīng)營成本200萬元，項(xiàng)目壽命期5年，折現(xiàn)率10%，則凈現(xiàn)值（NPV）為多少？A.459.52萬元B.410.00萬元C.360.00萬元D.310.00萬元10.在工程變更管理中，以下哪項(xiàng)流程是必須的？A.變更申請(qǐng)B.變更審批C.變更實(shí)施D.以上都是---二、多選題（每題2分，共20分）1.以下哪些屬于影響項(xiàng)目投資決策的因素？A.政策風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)需求C.技術(shù)水平D.自然災(zāi)害E.資金成本2.在工程成本控制中，以下哪些方法屬于目標(biāo)成本管理？A.成本分解B.成本預(yù)測(cè)C.成本控制D.成本核算E.成本分析3.以下哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)可用于評(píng)估企業(yè)的盈利能力？A.凈利潤率B.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.投資回報(bào)率E.成本費(fèi)用率4.在工程量清單計(jì)價(jià)中，以下哪些屬于清單項(xiàng)目的組成內(nèi)容？A.工程量B.單價(jià)C.合同價(jià)款D.風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用E.措施項(xiàng)目5.以下哪些情況會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支？A.設(shè)計(jì)變更B.材料價(jià)格上漲C.工期延誤D.人工成本增加E.政策調(diào)整6.在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，以下哪些指標(biāo)屬于動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)？A.凈現(xiàn)值（NPV）B.內(nèi)部收益率（IRR）C.投資回收期D.資產(chǎn)負(fù)債率E.成本利潤率7.在工程合同管理中，以下哪些屬于常見的合同類型？A.固定總價(jià)合同B.成本加酬金合同C.單價(jià)合同D.不可調(diào)價(jià)合同E.可調(diào)價(jià)合同8.以下哪些方法可用于工程成本的控制？A.預(yù)算控制B.目標(biāo)控制C.過程控制D.績效控制E.風(fēng)險(xiǎn)控制9.在財(cái)務(wù)分析中，以下哪些屬于常見的財(cái)務(wù)報(bào)表？A.利潤表B.資產(chǎn)負(fù)債表C.現(xiàn)金流量表D.成本費(fèi)用表E.工程量清單10.在工程變更管理中，以下哪些屬于變更的影響因素？A.變更范圍B.變更原因C.變更時(shí)間D.變更成本E.變更審批流程---三、判斷題（每題2分，共20分）1.凈現(xiàn)值（NPV）為負(fù)，說明項(xiàng)目盈利能力較強(qiáng)。（×）2.在工程量清單計(jì)價(jià)中，綜合單價(jià)法比工料單價(jià)法更常用。（√）3.工期延誤會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，但不會(huì)影響項(xiàng)目利潤。（×）4.資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。（×）5.成本加酬金合同適用于設(shè)計(jì)變更較大的項(xiàng)目。（√）6.內(nèi)部收益率（IRR）是反映項(xiàng)目盈利能力的重要指標(biāo)。（√）7.工程變更必須經(jīng)過業(yè)主和承包商的共同審批。（√）8.流動(dòng)比率越高，企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。（√）9.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中的折現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值（NPV）越小。（√）10.工程成本控制的目標(biāo)是盡可能降低成本。（×）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某工程項(xiàng)目合同總價(jià)為2000萬元，約定工期為12個(gè)月，采用固定總價(jià)合同。施工過程中，由于業(yè)主方提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程量增加200萬元，且工期延長至15個(gè)月。承包商實(shí)際發(fā)生額外成本150萬元，其中材料價(jià)格上漲50萬元，人工成本增加30萬元，管理費(fèi)用增加20萬元。問：1.承包商可索賠的金額是多少？2.若業(yè)主方同意補(bǔ)償承包商50%的額外成本，承包商實(shí)際獲得補(bǔ)償多少？案例二：某項(xiàng)目初始投資1000萬元，年經(jīng)營收入600萬元，年經(jīng)營成本300萬元，項(xiàng)目壽命期5年，折現(xiàn)率10%。問：1.該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）是多少？2.若項(xiàng)目壽命期延長至6年，其他條件不變，凈現(xiàn)值（NPV）將如何變化？案例三：某工程采用單價(jià)合同，合同中規(guī)定材料價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整。施工過程中，由于市場(chǎng)原因，主要材料價(jià)格上漲20%，工程量清單中該材料費(fèi)用占合同總價(jià)的30%。問：1.承包商可獲得的材料價(jià)格上漲補(bǔ)償是多少？2.若業(yè)主方同意補(bǔ)償承包商80%的材料價(jià)格上漲，承包商實(shí)際獲得補(bǔ)償多少？---五、論述題（每題11分，共22分）1.試述工程量清單計(jì)價(jià)的方法及其優(yōu)缺點(diǎn)。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析影響項(xiàng)目成本的主要因素及控制措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.A解析：復(fù)利計(jì)算公式為F=P(1+i)^n，其中P=1000萬元，i=6%，n=3，則F=1000×(1+0.06)^3=1191.02萬元。2.A解析：ABC分類法中，A類材料價(jià)值占比約70%，B類約20%，C類約10%。3.A解析：工期延誤補(bǔ)償通常為合同總價(jià)的一定比例，此處假設(shè)為合同總價(jià)的10%，即50萬元。4.C解析：成本加酬金法不屬于工程量清單計(jì)價(jià)方法，而是按成本加固定費(fèi)用或百分比計(jì)價(jià)。5.A解析：盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=固定成本/(售價(jià)-單位變動(dòng)成本)=80/(100-50)=2000件。6.C解析：凈現(xiàn)值（NPV）為正，說明項(xiàng)目盈利能力較強(qiáng)，內(nèi)部收益率高于基準(zhǔn)利率。7.C解析：固定總價(jià)合同下，承包商承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)，額外成本由承包商自行承擔(dān)，不可索賠。8.B解析：流動(dòng)比率反映短期償債能力，速動(dòng)比率更嚴(yán)格。9.A解析：NPV=∑(現(xiàn)金流入/折現(xiàn)系數(shù))-初始投資，計(jì)算得459.52萬元。10.D解析：變更管理必須經(jīng)過申請(qǐng)、審批、實(shí)施等流程。---二、多選題1.A,B,C,D,E解析：政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)需求、技術(shù)水平、自然災(zāi)害、資金成本均影響投資決策。2.A,B,C,D,E解析：目標(biāo)成本管理包括成本分解、預(yù)測(cè)、控制、核算、分析。3.A,B,D,E解析：凈利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資回報(bào)率、成本費(fèi)用率反映盈利能力。4.A,B,E解析：清單項(xiàng)目包括工程量、單價(jià)、措施項(xiàng)目。5.A,B,C,D,E解析：設(shè)計(jì)變更、材料上漲、工期延誤、人工成本增加、政策調(diào)整均導(dǎo)致成本超支。6.A,B解析：NPV、IRR為動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。7.A,B,C,E解析：固定總價(jià)、成本加酬金、單價(jià)、可調(diào)價(jià)合同為常見類型。8.A,B,C,D,E解析：成本控制方法包括預(yù)算、目標(biāo)、過程、績效、風(fēng)險(xiǎn)控制。9.A,B,C解析：財(cái)務(wù)報(bào)表包括利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表。10.A,B,C,D,E解析：變更影響因素包括范圍、原因、時(shí)間、成本、審批流程。---三、判斷題1.×解析：NPV為負(fù)，說明項(xiàng)目盈利能力較弱。2.√解析：綜合單價(jià)法更常用，考慮了風(fēng)險(xiǎn)和利潤。3.×解析：工期延誤會(huì)導(dǎo)致成本增加，且可能影響利潤。4.×解析：資產(chǎn)負(fù)債率越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。5.√解析：設(shè)計(jì)變更較大的項(xiàng)目適合成本加酬金合同。6.√解析：IRR是反映項(xiàng)目盈利能力的重要指標(biāo)。7.√解析：變更必須經(jīng)過共同審批。8.√解析：流動(dòng)比率越高，短期償債能力越強(qiáng)。9.√解析：折現(xiàn)率越高，折現(xiàn)系數(shù)越小，NPV越小。10.×解析：成本控制目標(biāo)是在保證質(zhì)量的前提下降低成本。---四、案例分析題案例一：1.承包商可索賠的金額為0，因?yàn)楣潭們r(jià)合同下，承包商承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)。2.實(shí)際補(bǔ)償為0。案例二：1.NPV=∑(600-300)/折現(xiàn)系數(shù)-1000，計(jì)算得NPV=459.52萬元。2.壽命期延長，NPV將增加，但具體數(shù)值需重新計(jì)算。案例三：1.材料上漲補(bǔ)償=2000×30%×20%=120萬元。2.實(shí)際補(bǔ)償=120×80%=96萬元。---五、論述題1.工程量清單計(jì)價(jià)方法：優(yōu)點(diǎn)：