2026年項(xiàng)目管理師職業(yè)能力評(píng)估及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年項(xiàng)目管理師職業(yè)能力評(píng)估考核對(duì)象：項(xiàng)目管理從業(yè)者及備考人員題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)判斷下列說法的正誤。1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而隨意擴(kuò)大。2.敏捷開發(fā)方法適用于所有類型的項(xiàng)目，尤其是需求不明確的項(xiàng)目。3.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行的唯一依據(jù)，無需動(dòng)態(tài)調(diào)整。4.PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）主要用于估算項(xiàng)目的最樂觀時(shí)間。5.項(xiàng)目干系人是指所有對(duì)項(xiàng)目有利益關(guān)系的人，包括客戶、供應(yīng)商等。6.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)僅在項(xiàng)目啟動(dòng)階段編制，后續(xù)無需更新。7.跨職能團(tuán)隊(duì)比單一職能團(tuán)隊(duì)更難管理，但協(xié)作效率更高。8.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。9.質(zhì)量管理工具中的“帕累托圖”適用于分析主要問題。10.項(xiàng)目收尾階段只需完成文檔歸檔，無需進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制E.監(jiān)控2.在甘特圖中，橫道線表示（）。A.資源分配B.工作依賴關(guān)系C.時(shí)間進(jìn)度D.成本預(yù)算E.風(fēng)險(xiǎn)概率3.以下哪項(xiàng)是敏捷開發(fā)的核心原則？（）A.強(qiáng)調(diào)詳細(xì)計(jì)劃B.追求一次性完美交付C.快速迭代與反饋D.嚴(yán)格變更控制E.長(zhǎng)期合同綁定4.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指（）。A.項(xiàng)目最早完成時(shí)間路徑B.項(xiàng)目最晚完成時(shí)間路徑C.必須按時(shí)完成的任務(wù)鏈D.可延期執(zhí)行的任務(wù)鏈E.資源最密集的路徑5.以下哪項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.以上都是E.風(fēng)險(xiǎn)消除6.項(xiàng)目管理中的“WBS”（工作分解結(jié)構(gòu)）主要用于（）。A.資源分配B.范圍定義C.時(shí)間估算D.成本控制E.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別7.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目干系人管理的核心？（）A.需求收集B.利益沖突解決C.時(shí)間規(guī)劃D.成本核算E.資源調(diào)度8.項(xiàng)目管理中的“掙值管理”主要用于（）。A.時(shí)間進(jìn)度控制B.成本績(jī)效評(píng)估C.范圍變更管理D.質(zhì)量檢驗(yàn)E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控9.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目章程的關(guān)鍵要素？（）A.項(xiàng)目預(yù)算B.項(xiàng)目目標(biāo)C.資源計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)清單E.時(shí)間表10.項(xiàng)目收尾階段的核心任務(wù)包括（）。A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.團(tuán)隊(duì)解散D.以上都是E.成本結(jié)算三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)選擇所有符合題意的選項(xiàng)。1.項(xiàng)目管理中的“SMART”原則包括哪些要素？（）A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時(shí)限的（Time-bound）2.項(xiàng)目監(jiān)控過程中常用的工具包括（）。A.甘特圖B.掙值管理C.PERT圖D.魚骨圖E.敏捷看板3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)消除4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素包括（）。A.溝通B.目標(biāo)一致C.資源充足D.沖突管理E.績(jī)效評(píng)估5.項(xiàng)目范圍管理的主要工具包括（）。A.WBSB.范圍基準(zhǔn)C.變更請(qǐng)求D.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)E.敏捷用戶故事6.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素包括（）。A.溝通計(jì)劃B.信息分發(fā)C.干系人期望管理D.會(huì)議組織E.報(bào)告撰寫7.項(xiàng)目成本管理的主要步驟包括（）。A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算E.成本優(yōu)化8.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具包括（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.帕累托圖E.敏捷測(cè)試9.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要步驟包括（）。A.采購(gòu)規(guī)劃B.供應(yīng)商選擇C.合同管理D.履約監(jiān)控E.支付結(jié)算10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括（）。A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.文檔歸檔D.團(tuán)隊(duì)解散E.成本結(jié)算四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某科技公司計(jì)劃開發(fā)一款新型智能家居系統(tǒng)，項(xiàng)目預(yù)算為500萬元，預(yù)計(jì)周期為6個(gè)月。項(xiàng)目啟動(dòng)后，發(fā)現(xiàn)客戶需求頻繁變更，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后，成本超支20%。項(xiàng)目經(jīng)理采用敏捷開發(fā)方法，通過短周期迭代和客戶反饋調(diào)整需求，最終在8個(gè)月內(nèi)完成交付，但客戶滿意度較高。問題：1.該項(xiàng)目在初期遇到了哪些主要問題？（3分）2.項(xiàng)目經(jīng)理采取的應(yīng)對(duì)措施有哪些？（3分）3.該案例體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的哪些核心原則？（3分）案例二：某建筑公司承接一項(xiàng)市政橋梁工程，項(xiàng)目合同明確工期為12個(gè)月，預(yù)算為800萬元。施工過程中，由于地質(zhì)條件變化導(dǎo)致基礎(chǔ)工程延誤，同時(shí)遭遇極端天氣影響，進(jìn)一步延長(zhǎng)了工期。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過調(diào)整資源分配和優(yōu)化施工方案，最終在15個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目，但成本增加了15%。問題：1.該項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？（3分）2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取的應(yīng)對(duì)措施有哪些？（3分）3.該案例對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有何啟示？（3分）案例三：某制造企業(yè)計(jì)劃實(shí)施一套ERP系統(tǒng)，項(xiàng)目涉及財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等多個(gè)部門。項(xiàng)目組在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)，部分員工對(duì)系統(tǒng)操作不熟悉，導(dǎo)致數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤，影響了系統(tǒng)上線進(jìn)度。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過加強(qiáng)培訓(xùn)和溝通協(xié)調(diào)，最終在3個(gè)月內(nèi)完成系統(tǒng)上線，但系統(tǒng)使用效果未達(dá)預(yù)期。問題：1.該項(xiàng)目在實(shí)施過程中遇到了哪些主要問題？（3分）2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取的應(yīng)對(duì)措施有哪些？（3分）3.該案例對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)有何啟示？（3分）五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并說明如何有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（11分）2.論述項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素，并舉例說明如何解決項(xiàng)目溝通中的沖突。（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（敏捷適用于需求不明確但可快速迭代的項(xiàng)目）3.×（需動(dòng)態(tài)調(diào)整）4.×（PERT估算最可能時(shí)間）5.√6.×（需持續(xù)更新）7.√8.√9.√10.×（需經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和評(píng)估）二、單選題1.E2.C3.C4.C5.D6.B7.B8.B9.B10.D三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,E3.A,B,C,D4.A,B,D,E5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.主要問題：-客戶需求頻繁變更（2分）-項(xiàng)目進(jìn)度滯后（1分）-成本超支（1分）2.應(yīng)對(duì)措施：-采用敏捷開發(fā)方法，短周期迭代（2分）-通過客戶反饋調(diào)整需求（1分）3.核心原則：-敏捷與適應(yīng)性（2分）-客戶導(dǎo)向（1分）-持續(xù)改進(jìn)（1分）案例二：1.主要風(fēng)險(xiǎn)：-地質(zhì)條件變化（1分）-極端天氣影響（1分）-資源分配不足（1分）2.應(yīng)對(duì)措施：-調(diào)整資源分配（2分）-優(yōu)化施工方案（1分）3.啟示：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需全面（1分）-應(yīng)急計(jì)劃的重要性（1分）-成本與工期平衡（1分）案例三：1.主要問題：-員工操作不熟悉（1分）-數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤（1分）-溝通協(xié)調(diào)不足（1分）2.應(yīng)對(duì)措施：-加強(qiáng)培訓(xùn)（2分）-溝通協(xié)調(diào)（1分）3.啟示：-團(tuán)隊(duì)建設(shè)需重視培訓(xùn)（1分）-溝通是關(guān)鍵（1分）-效果評(píng)估需持續(xù)（1分）五、論述題1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及方法：-重要性：-風(fēng)險(xiǎn)管理有助于識(shí)別潛在問題，提前應(yīng)對(duì)，減少損失（3分）；-提高項(xiàng)目成功率，優(yōu)化資源配置（2分）；-增強(qiáng)項(xiàng)目可控性，降低不確定性（2分）。-方法：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過頭腦風(fēng)暴、德爾菲法等工具識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（2分）；-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析風(fēng)險(xiǎn)概率和影響，分類優(yōu)先級(jí)（2分）；-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受策略（2分）；-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整應(yīng)對(duì)計(jì)劃（1分）。2.項(xiàng)目溝通管理及沖突解決：-關(guān)鍵要素：-溝通計(jì)劃：明確溝通目標(biāo)、對(duì)象、方式、頻率（3分）；-信息分發(fā)：確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳