2025年大學（管理學）項目管理綜合測試卷及解析

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案填涂在答題卡相應位置上。1.項目管理的核心任務是（）A.環(huán)境管理B.信息管理C.目標控制D.組織協(xié)調2.項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和（）A.保修階段B.運營階段C.動用前準備階段D.竣工驗收階段3.項目管理的內涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。其中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的（）A.決策期B.實施期C.保修期D.運營期4.下列關于項目管理類型的劃分，說法正確的是（）A.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理B.施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理C.建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等D.以上說法都正確5.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）A.邏輯關系B.協(xié)作關系C.合同關系D.指令關系6.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）A.工作任務分工和管理職能分工B.工作流程分工和管理職能分工C.工作任務分工和工作流程分工D.管理職能分工和工作流程分工7.下列關于工作流程組織的說法，錯誤的是（）A.工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質流程組織B.設計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程屬于物質流程組織C.投資控制、進度控制、質量控制等流程屬于管理工作流程組織D.與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程屬于信息處理工作流程組織8.項目目標動態(tài)控制的核心是（）A.針對影響目標的各種因素進行預控B.確定目標控制的計劃值C.當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施D.進行項目目標的調整9.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（）A.調整項目組織結構B.調整進度管理的方法和手段C.落實加快工程施工進度所需的資金D.調整設計、改進施工方法10.下列關于項目經理的說法，正確的是（）A.項目經理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人B.項目經理對工程項目施工過程全面負責C.項目經理是一個技術崗位D.項目經理是一個管理崗位11.施工企業(yè)項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從（）的整體利益。A.業(yè)主B.總承包單位C.本企業(yè)D.本項目各參與方12.下列關于風險管理的說法，錯誤的是（）A.風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程B.風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面的工作C.風險管理的工作流程包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控D.風險管理的目標是消除風險13.建設工程施工風險管理過程中，風險識別的工作有（）A.確定風險因素B.分析風險因素發(fā)生的概率C.分析各種風險的損失量D.編制施工風險識別報告14.下列關于建設工程監(jiān)理的工作性質的說法，正確破的是（）A.建設工程監(jiān)理單位是接受建設單位的委托B.建設工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一C.建設工程監(jiān)理單位是一種高智能的有償技術服務D.以上說法都正確15.工程監(jiān)理單位與（）不得有隸屬關系或者其他利害關系。A.被監(jiān)理工程的承包單位B.建筑材料供應單位C.建筑構配件供應單位D.以上選項均正確16.下列關于建設工程監(jiān)理的工作任務的說法，錯誤的是（）A.工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任B.未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工C.未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收D.監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理17.施工質量控制的特點不包括（）A.控制因素多B.控制難度大C.過程控制要求高D.終檢局限大18.下列關于施工質量控制的基本環(huán)節(jié)的說法，正確的是（）A.事前質量控制是指在正式施工前進行的事前主動質量控制B.事中質量控制的關鍵是堅持質量標準C.事后質量控制的重點是發(fā)現(xiàn)質量缺陷并提出整改措施D.以上說法都正確19.施工質量保證體系的運行，應以（）為重心。A.過程管理B.計劃管理C.結果管理D.成品保護20.下列關于施工質量事故處理的說法，錯誤的是（）A.施工質量事故處理的依據(jù)包括質量事故的實況資料、有關合同及合同文件、有關的技術文件和檔案、相關的建設法規(guī)B.施工質量事故處理的程序包括事故調查、事故原因分析、制定事故處理的方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收C.施工質量事故處理的基本方法有修補處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理和報廢處理D.施工質量事故處理的最終目的是消除影響第II卷（非選擇題共60分）答題要求：本大題共5小題，共60分。請將答案寫在答題卡相應位置上，注意字跡工整，條理清晰。21.（10分）簡述項目管理的目標和任務。22.（10分）簡述組織結構模式、組織分工和工作流程組織的區(qū)別與聯(lián)系。23.（10分）簡述項目目標動態(tài)控制的原理和步驟。24.（15分）閱讀以下材料，回答問題。某工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為6個月。合同中規(guī)定：（1）每月的計劃完成工程量和實際完成工程量如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6||----|----|----|----|----|----|----||計劃完成工程量（m3）|1600|1800|2000|2200|2000|1600||實際完成工程量（m3）|1500|1700|1900|2100|1900|1500|（2）工程預付款為合同總價的20%，在開工前支付，在每月工程款中按比例扣回，扣回比例為25%。（3）工程進度款按月結算，每月支付當月實際完成工程量的80%。（4）工程質量保證金為合同總價的5%，在工程竣工結算時一次性扣留。（5）合同總價為1200萬元。問題：（1）計算每月應支付的工程款。（2）計算工程竣工結算時，業(yè)主應支付的工程款總額。25.（15分）閱讀以下材料，回答問題。某建設工程項目，施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)了地下障礙物，導致工程進度受阻。施工單位及時向監(jiān)理單位和建設單位報告，并采取了相應的措施進行處理。經過一段時間的努力，工程順利推進。問題：（1）施工單位發(fā)現(xiàn)地下障礙物后應采取哪些措施？（2）監(jiān)理單位和建設單位在接到施工單位報告后應如何處理？（3）該事件對工程進度和費用有何影響？答案：1.C2.B3.B4.D5.D6.A7.B8.C9.A10.D11.C12.D13.AD14.D15.D16.C17.B18.D19.A20.D21.項目管理的目標包括費用目標、進度目標和質量目標。項目管理的任務包括項目決策階段的管理任務和項目實施階段的管理任務。項目決策階段的管理任務主要是確定項目的定義，一般包括確定項目的目標、定義項目的任務、編制項目建議書、可行性研究報告等。項目實施階段的管理任務主要是通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。22.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系；組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工；工作流程組織反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。它們之間的聯(lián)系是：組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系，而工作流程組織則是一種動態(tài)的組織關系。組織結構模式和組織分工是工作流程組織的基礎，工作流程組織是實現(xiàn)組織結構模式和組織分工的具體途徑。23.項目目標動態(tài)控制的原理是：項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等；定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。24.（1）1月份：計劃完成工程量1600m3，實際完成工程量1500m3。當月工程款=1500×80%=1200萬元。工程預付款=1200×20%=240萬元。當月應支付工程款=1200-240×25%=1140萬元。2月份：計劃完成工程量1800m3，實際完成工程量1700m3。當月工程款=1700×80%=1360萬元。當月應支付工程款=1360-240×25%=1300萬元。3月份：計劃完成工程量2000m3，實際完成工程量1900m3。當月工程款=1900×80%=1520萬元。當月應支付工程款=1520-240×25%=1460萬元。4月份：計劃完成工程量2200m3，實際完成工程量2100m3。當月工程款=2100×80%=1680萬元。當月應支付工程款=1680-240×25%=1620萬元。5月份：計劃完成工程量2000m3，實際完成工程量1900m3。當月工程款=1900×80%=1520萬元。當月應支付工程款=1520-240×25%=1460萬元。6月份：計劃完成工程量1600m3，實際完成工程量1500m3。當月工程款=1500×80%=1200萬元。當月應支付工程款=1200-240×25%=1140萬元。（2）工程竣工結算時應扣留的質量保證金=1200×5%=60萬元。業(yè)主應支付的工程款總額=1200-240-60=900萬元。25.（1）施工單位發(fā)現(xiàn)地下障礙物后應采取的措施包括：立即停止施工，保護好現(xiàn)場；及時向監(jiān)理單位和建設單位報告；組織相關人員對地下障礙物進行勘察和分析，制定處理方案；按照處理方案進行處理，處理過程中做好記錄；處理完成后，經