2025年高職財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)管理教學(xué)案例分析）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是（）A.利潤(rùn)最大化B.股東財(cái)富最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.以上都是2.下列屬于企業(yè)籌資活動(dòng)的是（）A.購(gòu)買固定資產(chǎn)B.銷售商品C.發(fā)行股票D.支付工資3.某企業(yè)預(yù)計(jì)下年度銷售凈額為1800萬(wàn)元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為90天（一年按360天計(jì)算），變動(dòng)成本率為60%，資本成本為10%，則應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本是（）萬(wàn)元。A.27B.45C.108D.1804.下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)分析中因素分析法特征的是（）A.因素分解性B.順序替代性C.計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性D.因素關(guān)聯(lián)性5.某公司向銀行借款100萬(wàn)元，年利率為8%，銀行要求保留12%的補(bǔ)償性余額，則該借款的實(shí)際年利率為（）A.6.67%B.7.14%C.9.09%D.11.04%6.下列各項(xiàng)中，不屬于存貨儲(chǔ)存成本的是（）A.存貨倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用B.存貨破損和變質(zhì)損失C.存貨儲(chǔ)備不足而造成的損失D.存貨占用資金的應(yīng)計(jì)利息7.與股票籌資相比，下列各項(xiàng)中，屬于債務(wù)籌資缺點(diǎn)的是（）A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大B.資本成本較高C.稀釋股東控制權(quán)D.籌資靈活性小8.下列各項(xiàng)中，不屬于靜態(tài)投資回收期優(yōu)點(diǎn)的是（）A.計(jì)算簡(jiǎn)便B.便于理解C.能夠反映投資風(fēng)險(xiǎn)大小D.正確反映項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益9.某企業(yè)以長(zhǎng)期融資方式滿足固定資產(chǎn)、永久性流動(dòng)資產(chǎn)和部分波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn)的需要，短期融資僅滿足剩余的波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn)的需要，該企業(yè)所采用的流動(dòng)資產(chǎn)融資策略是（）A.激進(jìn)融資策略B.保守融資策略C.折中融資策略D.期限匹配融資策略10.下列各項(xiàng)中，不屬于留存收益籌資特點(diǎn)的是（）A.不用發(fā)生籌資費(fèi)用B.維持公司控制權(quán)分布C.籌資數(shù)額有限D(zhuǎn).資本成本高于普通股籌資11.下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算方法的是（）A.固定預(yù)算與彈性預(yù)算B.增量預(yù)算與零基預(yù)算C.定性預(yù)算和定量預(yù)算D.定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算12.下列各項(xiàng)中，不會(huì)對(duì)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表中存貨金額產(chǎn)生影響的是（）A.生產(chǎn)預(yù)算B.材料采購(gòu)預(yù)算C.銷售費(fèi)用預(yù)算D.單位產(chǎn)品成本預(yù)算13.下列各項(xiàng)中，最適用于評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)是（）A.$\frac{部門邊際貢獻(xiàn)}{部門資產(chǎn)}$B.$\frac{部門邊際貢獻(xiàn)}{部門平均資產(chǎn)}$C.$\frac{部門邊際貢獻(xiàn)}{部門平均資產(chǎn)}$D.$\frac{剩余收益}{部門平均資產(chǎn)}$14.下列關(guān)于提取任意盈余公積的表述中，不正確的是（）A.應(yīng)從稅后利潤(rùn)中提取B.應(yīng)經(jīng)股東大會(huì)決議C.滿足公司經(jīng)營(yíng)管理的需要D.達(dá)到注冊(cè)資本的50%時(shí)不再計(jì)提15.某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用形成了一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，根據(jù)稅法規(guī)定，可按該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)成本的一定比例在稅前攤銷，這一比例是（）A.200%B.150%C.100%D.50%16.下列各項(xiàng)政策中，最能體現(xiàn)“多盈多分、少盈少分、無(wú)盈不分”股利分配原則的是（）A.剩余股利政策B.低正常股利加額外股利政策C.固定股利支付率政策D.固定或穩(wěn)定增長(zhǎng)的股利政策17.股份有限公司賦予激勵(lì)對(duì)象在未來(lái)某一特定日期內(nèi)，以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購(gòu)買公司一定數(shù)量股份的選擇權(quán)，這種股權(quán)激勵(lì)模式是（）A.股票期權(quán)模式B.限制性股票模式C.股票增值權(quán)模式D.業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式18.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)稅務(wù)管理終極目標(biāo)的是（）A.企業(yè)價(jià)值最大化B.納稅時(shí)間最遲化C.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)趨零化D.納稅金額最小化19.下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)分析的局限性的是（）A.資料來(lái)源的局限性B.分析方法的局限性C.分析指標(biāo)的局限性D.分析人員的局限性20.下列關(guān)于杜邦分析體系的說(shuō)法中，不正確的是（）A.杜邦分析體系以凈資產(chǎn)收益率為起點(diǎn)B.總資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)是杜邦分析體系的核心指標(biāo)C.決定凈資產(chǎn)收益率高低的主要因素是銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)D.要想提高銷售凈利率，只能降低成本費(fèi)用第II卷（非選擇題共60分）（一）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分，共20分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。2.簡(jiǎn)述應(yīng)收賬款的功能與成本。3.簡(jiǎn)述影響資本結(jié)構(gòu)的因素。4.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)分析的方法。（二）計(jì)算題（共20分）答題要求：本大題共2小題，每小題10分，共20分。要求列出計(jì)算步驟，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。1.某企業(yè)擬購(gòu)買一臺(tái)設(shè)備，有A、B兩種型號(hào)可供選擇，兩種型號(hào)設(shè)備的價(jià)格均為20萬(wàn)元，使用壽命均為5年。A設(shè)備年折舊額為4萬(wàn)元，年付現(xiàn)成本為10萬(wàn)元，預(yù)計(jì)凈殘值為2萬(wàn)元；B設(shè)備年折舊額為3萬(wàn)元，年付現(xiàn)成本為12萬(wàn)元，則該企業(yè)應(yīng)該選擇哪種型號(hào)的設(shè)備（假設(shè)企業(yè)所得稅稅率為25%，折現(xiàn)率為10%）？2.某公司2018年實(shí)現(xiàn)銷售收入5000萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%，固定成本800萬(wàn)元，其中利息費(fèi)用200萬(wàn)元。要求：（1）計(jì)算2018年該公司的息稅前利潤(rùn)；（2）計(jì)算2019年該公司經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和總杠桿系數(shù)。（三）案例分析題（共10分）答題要求：本大題共1小題，共10分。閱讀以下案例，回答問(wèn)題。[案例]甲公司是一家制造企業(yè)，近年來(lái)業(yè)務(wù)不斷拓展，在行業(yè)內(nèi)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。公司目前正面臨著資金緊張的問(wèn)題，為了籌集資金，公司管理層決定采取以下措施：措施一：向銀行申請(qǐng)貸款1000萬(wàn)元，貸款年利率為8%，期限為3年，銀行要求公司保持一定的流動(dòng)比率。措施二：發(fā)行普通股股票500萬(wàn)股，每股發(fā)行價(jià)格為10元，預(yù)計(jì)籌資費(fèi)率為5%，第一年預(yù)期每股股利為1元，以后每年股利增長(zhǎng)率為4%。措施三：將公司的一項(xiàng)專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓給乙公司，獲得轉(zhuǎn)讓收入500萬(wàn)元。問(wèn)題：（1）分析甲公司采取的三種籌資措施的優(yōu)缺點(diǎn)。（6分）（2）從財(cái)務(wù)管理的角度，你認(rèn)為甲公司還可以采取哪些措施來(lái)改善資金狀況？（4分）（四）論述題（共10分）答題要求：本大題共1小題，共10分。閱讀以下材料，回答問(wèn)題。[材料]某企業(yè)在過(guò)去的幾年中，一直采用傳統(tǒng)的成本管理方法，注重降低生產(chǎn)成本，通過(guò)提高生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)等方式來(lái)降低產(chǎn)品成本。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)發(fā)現(xiàn)單純依靠降低生產(chǎn)成本已經(jīng)難以滿足市場(chǎng)需求，產(chǎn)品的市場(chǎng)份額逐漸下降。于是，企業(yè)管理層決定引入作業(yè)成本法，對(duì)成本管理進(jìn)行全面改革。問(wèn)題：請(qǐng)論述作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本管理方法相比的優(yōu)勢(shì)，并分析該企業(yè)引入作業(yè)成本法的必要性。（150字到200字之間）（五）綜合分析題（共10分）答題要求：本大題共1小題，共10分。閱讀以下材料，回答問(wèn)題。[材料]乙公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，近年來(lái)市場(chǎng)需求不斷變化，公司面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，公司管理層決定對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。公司管理層經(jīng)過(guò)深入調(diào)研和分析，認(rèn)為公司目前的產(chǎn)品定位過(guò)于單一，主要集中在中低端市場(chǎng)，難以滿足高端市場(chǎng)的需求。因此，公司決定實(shí)施差異化戰(zhàn)略，加大對(duì)高端產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)投入，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和設(shè)計(jì)水平，以吸引更多高端客戶。同時(shí)，公司還決定加強(qiáng)品牌建設(shè)，通過(guò)廣告宣傳、參加展會(huì)等方式提高品牌知名度和美譽(yù)度。此外，公司還計(jì)劃優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性，降低庫(kù)存成本。問(wèn)題：請(qǐng)分析乙公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略的可行性，并闡述公司為實(shí)施該戰(zhàn)略所采取的措施的合理性。（150字到200字之間）答案：1.D2.C3.A4.C5.C6.C7.A8.D9.B10.D11.C12.C13.C14.D15.B16.C17.A18.A19.D20.D簡(jiǎn)答題答案：1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本管理、收入與分配管理等。2.應(yīng)收賬款的功能包括增加銷售、減少存貨。成本包括機(jī)會(huì)成本、管理成本、壞賬成本。3.影響資本結(jié)構(gòu)的因素有企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的穩(wěn)定性和成長(zhǎng)性；企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和信用等級(jí)；企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；企業(yè)投資人和管理當(dāng)局的態(tài)度；行業(yè)特征和企業(yè)發(fā)展周期；經(jīng)濟(jì)環(huán)境的稅務(wù)政策和貨幣政策。4.財(cái)務(wù)分析的方法有比較分析法、比率分析法、因素分析法。計(jì)算題答案：1.A設(shè)備：年折舊抵稅=4×25%=1萬(wàn)元，年現(xiàn)金流出量=10-1=9萬(wàn)元，凈殘值收入=2萬(wàn)元，年金現(xiàn)值系數(shù)（P/A,10%,5）=3.7908，凈現(xiàn)值=-20+9×3.7908+2×0.6209≈15.32萬(wàn)元。B設(shè)備：年折舊抵稅=3×25%=0.75萬(wàn)元，年現(xiàn)金流出量=12-0.75=11.25萬(wàn)元，凈現(xiàn)值=-20+11.25×3.7908+0×0.6209≈1.89萬(wàn)元。應(yīng)選擇A設(shè)備。2.（1）息稅前利潤(rùn)=5000×（1-60%）-800=1200萬(wàn)元。（2）經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=（5000×4%）/1200=1.67，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=1200/（1200-200）=1.2，總杠桿系數(shù)=1.67×1.2=2。案例分析題答案：（1）措施一：優(yōu)點(diǎn)是籌資速度快、籌資成本低、借款彈性好；缺點(diǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大、限制條款多。措施二：優(yōu)點(diǎn)是能增加公司的信譽(yù)、沒(méi)有固定的利息負(fù)擔(dān)、能增強(qiáng)公司的舉債能力；缺點(diǎn)是資本成本較高、容易分散控制權(quán)。措施三：優(yōu)點(diǎn)是能快速獲得資金；缺點(diǎn)是可能會(huì)影響公司未來(lái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。（2）還可以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理安排債務(wù)和股權(quán)融資比例；加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率；拓展業(yè)務(wù)渠道，增加收入來(lái)源等。論述題答案：優(yōu)勢(shì)：作業(yè)成本法更準(zhǔn)確地分配間接成本，能提供更詳