2025年高職建設(shè)工程管理（工程成本管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：請將每小題的正確答案填在題后的括號內(nèi)。本題共20小題，每小題2分，共40分。1.建設(shè)工程項目成本管理的核心任務(wù)是（）A.成本分析B.成本控制C.成本核算D.成本考核2.施工成本管理的基礎(chǔ)工作中，最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（）A.明確成本管理的指導(dǎo)思想B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊D.建立成本管理責(zé)任體系3.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.計劃成本D.實際成本4.施工成本控制的指導(dǎo)文件是（）A.工程承包合同B.施工成本計劃C.進度報告D.工程變更5.某土方工程，某月計劃開挖80000m3，合同單價85元/m3。到月底實際完成土方量為90000m3，實際單價72元/m3，則該工程的費用偏差（CV）為（）萬元。A.117B.-117C.85D.-856.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價為550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進度偏差（SV）為（）萬元。A.11.8B.11.2C.11D.-117.下列成本偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的是（）A.材料價格上漲B.設(shè)計變更C.施工方案不當(dāng)D.組織不落實8.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。A.施工成本計劃B.施工成本預(yù)測C.施工成本核算D.施工成本考核9.施工成本分析的基本方法中，通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘降低成本的方法屬于（）A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法10.某施工項目進行成本分析時，發(fā)現(xiàn)某成本偏差與已完工程實際成本、已完工程計劃成本有關(guān)。已知該項目當(dāng)月計劃完成工程100m3，預(yù)算單價為300元/m3，當(dāng)月實際完成工程110m3，實際單價為320元/m3，則該工程的成本偏差為（）元。A.3200B.3000C.2200D.-220011.施工成本考核的目的在于（）A.促進項目管理成本水平的提高B.確定成本偏差的嚴(yán)重性C.消除施工中的損失浪費現(xiàn)象D.發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題12.對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是（）A.單項工程成本→單位工程成本→分部工程成本→分項工程成本B.單位工程成本→單項工程成本→分部工程成本→分項工程成本C.分項工程成本→分部工程成本→單位工程成本→單項工程成本D.分部工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位工程成本13.施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即（）A.擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C.預(yù)算成本指標(biāo)、計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)D.人、財、物成本指標(biāo)14.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）A.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出B.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約C.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑15.施工成本管理的措施中，最易為人們所接受和采用的措施是（）A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施16.某工程采用工程量清單計價。施工過程中，業(yè)主將屋面防水變更為PE高分子防水卷材（1.5mm）清單中無類似項目，工程所在地造價管理機構(gòu)發(fā)布該卷材單價為18元/m2，該地區(qū)定額人工費為3.5元/m2，機械使用費為0.3元/m2，除卷材外的其他材料費為0.6元/m2，管理費和利潤為1.2元/m2。若承包人報價浮動率為6%，則發(fā)承包雙方協(xié)商確定該項目綜合單價的基礎(chǔ)為（）元/m2。A.25.02B.23.60C.22.18D.21.0617.某工程合同價為1000萬元，合同約定：物價變化時合同價款調(diào)整采用價格指數(shù)法，其中固定要素比例為0.3，調(diào)價要素為人工費、鋼材、水泥三類，分別占合同價的比例為0.2、0.15、0.35，結(jié)算時價格指數(shù)分別增長了20%、15%、25%，則該工程實際價款的變化值為（）萬元。A.129.5B.150C.175D.20018.某工程采用單價合同，施工過程中承包人向發(fā)包人提交了已完工程量報告，發(fā)包人決定進行工程計量，下列計量結(jié)果有效的是（）A.發(fā)包人在計量前24小時通知承包人，但計量時承包人沒有在場B.發(fā)包人在沒有通知承包人的情況下到現(xiàn)場計量C.發(fā)包人沒有在預(yù)定的時間去現(xiàn)場計量，而是在方便的時候進行計量D.發(fā)包人單獨對承包人返工重做的分項工程計量19.某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備（施工單位采購）質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失。施工單位應(yīng)向（）索賠，以補償自己的損失。A.業(yè)主B.工程師C.設(shè)備生產(chǎn)商D.設(shè)備供貨商20.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）A.不影響總工期但其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行C.將使其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天D.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進行第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡答題（每題6分，共18分）答題要求：請簡要回答問題。1.簡述施工成本管理的任務(wù)。2.成本計劃的編制依據(jù)有哪些？3.簡述成本控制的步驟。（二）計算題（每題8分，共16分）答題要求：請寫出計算過程及結(jié)果。1.某工程合同價為2000萬元，合同工期為20個月，后因業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄诱`1個月，已知該工程固定費用為100萬元。各月完成的合同價款如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6|7|8|9|10|11|12|13|14|15|16|17|18|19|20|21||----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----||合同價款（萬元）|80|90|100|110|120|130|140|150|160|170|180|190|200|