2025年高職第二學年（工程造價）工程成本控制綜合測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.工程成本控制的核心是（）A.成本核算B.成本分析C.成本控制D.成本預測答案：C2.下列不屬于工程成本控制原則的是（）A.全面控制原則B.動態(tài)控制原則C.責權(quán)利相結(jié)合原則D.成本最大化原則答案：D3.工程成本控制的首要步驟是（）A.成本預測B.成本計劃C.成本核算D.成本分析答案：A4.施工企業(yè)工程成本中的直接成本不包括（）A.人工費B.材料費C.機械使用費D.企業(yè)管理費答案：D5.成本計劃的編制基礎(chǔ)是（）A.成本預測B.成本核算C.成本分析D.成本控制答案：A6.某工程預計工期為3年，根據(jù)成本預測，該工程在不同年份的成本分別為500萬元、800萬元、1000萬元，則該工程的平均年成本為（）萬元。A.700B.766.67C.800D.1000答案：B7.工程成本控制中，對成本影響最大的階段是（）A.決策階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.竣工驗收階段答案：B8.下列關(guān)于成本控制目標的說法，錯誤的是（）A.成本控制目標應(yīng)具有先進性B.成本控制目標應(yīng)具有可行性C.成本控制目標應(yīng)一成不變D.成本控制目標應(yīng)具有可考核性答案：C9.工程成本控制的關(guān)鍵在于（）A.制定合理的成本計劃B.加強成本核算C.采取有效的成本控制措施D.進行成本分析答案：C10.施工企業(yè)成本核算的對象一般是（）A.單項工程B.單位工程C.分部工程D.分項工程答案：B11.成本核算的基礎(chǔ)工作不包括（）A.建立健全原始記錄制度B.建立健全計量驗收制度C.建立健全成本核算制度D.制定內(nèi)部結(jié)算價格答案：C12.某工程當月完成產(chǎn)值100萬元，當月發(fā)生的直接成本為60萬元，間接成本為10萬元，則該工程當月的成本率為（）A.60%B.70%C.10%D.16.67%答案：B13.成本分析的方法不包括（）A.比較法B.因素分析法C.比率法D.德爾菲法答案：D14.通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法是（）A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法答案：A15.用來分析各種因素對成本的影響程度的成本分析方法是（）A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法答案：B16.某工程施工過程中，因設(shè)計變更導致成本增加10萬元，該變更屬于（）A.不可預見成本B.可控成本C.不可控成本D.計劃成本答案：C17.工程成本控制中，屬于動態(tài)控制的是（）A.成本計劃的編制B.成本核算C.成本控制措施的實施D.成本分析答案：C18.成本控制的經(jīng)濟措施不包括（）A.落實成本控制人員的責任制B.對成本控制目標進行風險分析C.制定防范性對策D.對各種變更及時做好增減賬答案：A19.下列關(guān)于成本控制與質(zhì)量、進度關(guān)系的說法，正確的是（）A.成本控制與質(zhì)量、進度無關(guān)B.成本控制與質(zhì)量、進度相互矛盾C.成本控制與質(zhì)量、進度相互統(tǒng)一D.成本控制只與質(zhì)量有關(guān)答案：C20.工程成本控制的最終目的是（）A.降低成本B.提高經(jīng)濟效益C.保證工程質(zhì)量D.加快工程進度答案：B第II卷（非選擇題，共60分）（一）填空題（共10分）答題要求：請在每小題的空格中填上正確答案。每空1分。1.工程成本控制是指在工程項目施工過程中，對影響工程成本的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在______范圍之內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合______，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗。答案：計劃成本；標準2.成本預測的方法可分為______和______兩大類。答案：定性預測方法；定量預測方法3.成本計劃的內(nèi)容包括______、______、成本降低率等。答案：成本計劃編制說明；按成本項目及費用項目編制的成本計劃4.成本核算的程序包括______、______、______、______、______。答案：確定成本核算對象和項目；收集和整理成本核算資料；計算工程成本；計算期末工程成本；編制成本報表5.成本分析的基本方法有______、______、______、______、______。答案：比較法；因素分析法；差額計算法；比率法；掙值分析法（二）簡答題（共20分）答題要求：簡要回答下列問題。每題5分。1.簡述工程成本控制的原則。答案：全面控制原則、動態(tài)控制原則、目標管理原則、責權(quán)利相結(jié)合原則、節(jié)約原則、開源與節(jié)流相結(jié)合原則。2.成本預測的作用有哪些？答案：成本預測是成本決策的前提；成本預測是編制成本計劃的依據(jù)；成本預測是成本控制的先導；成本預測是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的手段。3.成本計劃的編制步驟有哪些？答案：收集和整理資料；確定目標成本；編制成本計劃草案；綜合平衡，編制正式成本計劃。4.成本核算的要求有哪些？答案：嚴格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍和費用開支標準；正確劃分各種費用界限；建立健全成本核算的原始記錄和憑證；做好成本核算的各項基礎(chǔ)工作；選擇適當?shù)某杀竞怂惴椒?；及時、準確地進行成本核算。（三）案例分析題（共15分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題。某工程項目，合同總價為1000萬元，工期為12個月。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：因設(shè)計變更，增加了一項工作，該工作的工程量為100立方米，單價為200元/立方米，工期為1個月。事件二：由于業(yè)主供應(yīng)的材料延遲到貨，導致工程停工2天，造成人工窩工費10000元，機械租賃費20000元。事件三：施工單位為了加快施工進度，自行增加了一項施工措施，增加費用50000元。1.計算因設(shè)計變更增加的費用。（3分）答案：100×200=20000元。2.計算因業(yè)主供應(yīng)材料延遲到貨造成的損失。（3分）答案：10000+20000=30000元。3.施工單位自行增加施工措施的費用是否應(yīng)由業(yè)主承擔？為什么？（3分）答案：不應(yīng)由業(yè)主承擔。因為是施工單位自行增加的施工措施，并非合同約定或業(yè)主要求，所以費用應(yīng)由施工單位自行承擔。4.該工程項目的實際成本增加了多少？（6分）答案：因設(shè)計變更增加費用20000元，因業(yè)主供應(yīng)材料延遲到貨造成損失30000元，施工單位自行增加措施費用50000元不應(yīng)由業(yè)主承擔，所以實際成本增加了20000+30000=50000元。（四）材料分析題（共10分）答題要求：閱讀以下材料，回答問題。材料：某施工企業(yè)在進行工程成本控制時，采取了以下措施：措施一：加強對施工人員的培訓，提高施工人員的技術(shù)水平和工作效率。措施二：優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，減少施工過程中的浪費。措施三：建立嚴格的材料采購制度，控制材料采購成本。措施四：加強施工現(xiàn)場的管理，及時清理施工現(xiàn)場，減少施工垃圾的產(chǎn)生。1.分析措施一、措施二對工程成本控制的作用。（5分）答案：措施一通過提高施工人員技術(shù)水平和工作效率，能減少施工時間和勞動消耗，從而降低人工成本，提高工程質(zhì)量，減少返工成本，對工程成本控制有積極作用。措施二優(yōu)化施工方案、合理安排施工順序，可減少施工過程中的浪費，提高資源利用率，降低材料損耗和機械使用成本等，進而有效控制工程成本。2.分析措施三、措施四對工程成本控制的作用。（5分）答案：措施三建立嚴格材料采購制度，可通過合理選擇供應(yīng)商、控制采購價格、降低采購損耗等方式，有效控制材料采購成本，這是工程成本控制的重要環(huán)節(jié)。措施四加強施工現(xiàn)場管理，及時清理減少施工垃圾產(chǎn)生，能降低垃圾清理成本，還可避免因垃圾影響施工進度和質(zhì)量而帶來的額外成本，對工程成本控制有重要意義。（五）論述題（共5分）答題要求：論述工程成本控制與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系。答案：工程成本控制與企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關(guān)。工程成本控制是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的重要手段。通過有效的成本控制，降低工程成本