2025咨詢工程師《工程項目組織與管理》強(qiáng)化練習(xí)題(附答案)一、單項選擇題（共20題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.工程項目管理的核心任務(wù)是（）。A.協(xié)調(diào)各方關(guān)系B.實現(xiàn)項目目標(biāo)控制C.優(yōu)化資源配置D.規(guī)范管理流程2.矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目團(tuán)隊成員的雙重領(lǐng)導(dǎo)來自（）。A.項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理B.業(yè)主與承包商C.設(shè)計方與施工方D.咨詢工程師與項目經(jīng)理3.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最低層次是（）。A.工作包B.子項目C.可交付成果D.控制賬戶4.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的最早開始時間為第5天，持續(xù)時間為4天；其緊后工作B的最早開始時間為第11天，則工作A的自由時差為（）天。A.1B.2C.3D.45.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262017），項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在（）簽訂。A.項目啟動階段B.項目策劃階段C.項目實施階段初期D.項目收尾階段6.工程項目質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)中，“C”代表（）。A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）7.下列風(fēng)險應(yīng)對策略中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的是（）。A.購買工程保險B.預(yù)留風(fēng)險準(zhǔn)備金C.優(yōu)化施工方案降低風(fēng)險概率D.放棄高風(fēng)險項目8.工程變更管理中，承包人提出的變更建議應(yīng)首先提交（）。A.設(shè)計單位B.監(jiān)理工程師C.業(yè)主D.造價咨詢機(jī)構(gòu)9.贏得值法中，進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）的計算式為（）。A.BCWP/ACWPB.BCWP/BCWSC.BCWS/ACWPD.ACWP/BCWS10.下列不屬于工程項目資源管理內(nèi)容的是（）。A.人力資源管理B.材料管理C.資金管理D.環(huán)境管理11.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告后，應(yīng)在（）天內(nèi)完成審查并報送發(fā)包人。A.7B.14C.28D.5612.工程項目信息管理的核心是（）。A.信息存儲B.信息傳遞C.信息共享D.信息處理13.下列屬于工程項目范圍確認(rèn)依據(jù)的是（）。A.項目進(jìn)度計劃B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.項目管理計劃D.質(zhì)量檢查報告14.某工程合同價為1000萬元，合同約定預(yù)付款為合同價的10%，主要材料占比60%，則起扣點為（）萬元。A.800B.833C.900D.94015.下列關(guān)于工程項目管理組織形式的說法中，錯誤的是（）。A.職能式組織有利于專業(yè)技術(shù)積累B.項目式組織資源利用率低C.強(qiáng)矩陣式組織中項目經(jīng)理權(quán)限小于職能經(jīng)理D.復(fù)合式組織適用于多項目、大項目16.施工質(zhì)量驗收中，檢驗批驗收的責(zé)任主體是（）。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.設(shè)計單位17.工程項目風(fēng)險識別的主要方法不包括（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.敏感性分析法D.核對表法18.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人應(yīng)在收到變更指示后（）天內(nèi)提交變更估價申請。A.7B.14C.21D.2819.下列進(jìn)度控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.編制進(jìn)度計劃B.優(yōu)化施工方案C.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度D.簽訂責(zé)任狀20.工程項目后評價的核心內(nèi)容是（）。A.過程評價B.效益評價C.影響評價D.持續(xù)性評價二、多項選擇題（共10題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）21.工程項目管理的基本目標(biāo)包括（）。A.質(zhì)量目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.安全目標(biāo)D.費用目標(biāo)E.環(huán)境目標(biāo)22.職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（）。A.項目團(tuán)隊成員無后顧之憂B.資源利用率高C.有利于跨部門協(xié)調(diào)D.專業(yè)技術(shù)支持強(qiáng)E.項目經(jīng)理權(quán)限大23.下列屬于工程項目進(jìn)度控制主要工作的有（）。A.編制進(jìn)度計劃B.跟蹤檢查進(jìn)度C.分析偏差原因D.調(diào)整資源配置E.處理工程索賠24.工程項目質(zhì)量控制的影響因素包括（）。A.人（Man）B.材料（Material）C.機(jī)械（Machine）D.方法（Method）E.環(huán)境（Environment）25.風(fēng)險應(yīng)對策略中的減輕措施包括（）。A.降低風(fēng)險發(fā)生概率B.減少風(fēng)險損失量C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險責(zé)任D.分散風(fēng)險E.預(yù)留風(fēng)險準(zhǔn)備金26.下列屬于工程項目合同管理原則的有（）。A.平等自愿原則B.誠實信用原則C.公平原則D.嚴(yán)格履約原則E.獨立原則27.贏得值法的基本參數(shù)包括（）。A.計劃工作預(yù)算費用（BCWS）B.已完工作預(yù)算費用（BCWP）C.已完工作實際費用（ACWP）D.費用偏差（CV）E.進(jìn)度偏差（SV）28.工程項目資源管理的內(nèi)容包括（）。A.人力資源管理B.材料管理C.設(shè)備管理D.資金管理E.信息管理29.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任包括（）。A.不得任意壓縮合理工期B.不得明示或暗示設(shè)計單位違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)C.對施工質(zhì)量進(jìn)行驗收D.組織設(shè)計交底E.對材料進(jìn)行檢驗30.工程項目信息管理系統(tǒng)的功能模塊通常包括（）。A.進(jìn)度管理模塊B.費用管理模塊C.質(zhì)量管理模塊D.合同管理模塊E.安全管理模塊三、填空題（共5題，每題2分，每空1分）31.工程項目管理的三大基本目標(biāo)是質(zhì)量、進(jìn)度和__________。32.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最主要作用是將項目__________逐層分解為可管理的工作單元。33.施工質(zhì)量驗收的最小單元是__________。34.風(fēng)險識別的主要成果是__________。35.工程項目合同按承包范圍劃分，主要包括總承包合同、專業(yè)承包合同和__________。四、簡答題（共4題，每題5分）36.簡述矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。37.簡述工程項目進(jìn)度控制的主要措施（至少列出4項）。38.簡述工程項目質(zhì)量驗收的層次劃分（從最小單元到整體）。39.簡述風(fēng)險評估的主要步驟。五、應(yīng)用題（共3題，共30分）40.（計算分析題，10分）某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），要求：（1）計算各工作的最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最遲開始時間（LS）、最遲完成時間（LF）及總時差（TF）；（2）確定關(guān)鍵線路并計算總工期。（注：網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點編號為①→②→③→④→⑤→⑥，工作關(guān)系：①②（2天），①③（3天），②④（4天），③④（5天），④⑤（6天），④⑥（7天），⑤⑥（3天））41.（案例分析題，10分）某工程項目施工中，發(fā)生以下事件：事件1：因設(shè)計變更導(dǎo)致工作A延誤5天，工作A為關(guān)鍵工作；事件2：因供應(yīng)商延遲供貨導(dǎo)致工作B延誤3天，工作B總時差為2天；事件3：因不可抗力導(dǎo)致工作C延誤4天，工作C自由時差為1天。問題：分析各事件對總工期的影響，并說明理由。42.（綜合應(yīng)用題，10分）某工程合同價為2000萬元，合同約定：預(yù)付款為合同價的20%，從進(jìn)度款中按起扣點（主要材料占比60%）開始扣回；每月進(jìn)度款按實際完成工程量的80%支付，保留金按5%扣留（竣工結(jié)算時返還）。已知前3個月實際完成工程量分別為500萬元、600萬元、700萬元。要求：（1）計算預(yù)付款金額及起扣點；（2）計算第13個月應(yīng)支付的進(jìn)度款（不考慮其他調(diào)整因素）。參考答案及解析一、單項選擇題1.B解析：工程項目管理的核心任務(wù)是通過目標(biāo)控制（質(zhì)量、進(jìn)度、費用）實現(xiàn)項目目標(biāo)。2.A解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目團(tuán)隊成員同時接受項目經(jīng)理（項目維度）和職能部門經(jīng)理（職能維度）的領(lǐng)導(dǎo)。3.A解析：WBS的最低層次是工作包，是可交付成果的最小單元，可被具體分配和控制。4.B解析：自由時差=緊后工作最早開始時間本工作最早完成時間=11（5+4）=2天。5.C解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施階段初期，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商簽訂。6.C解析：PDCA循環(huán)中，P（計劃）、D（執(zhí)行）、C（檢查）、A（處理）。7.A解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移通過合同或保險將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，如工程保險、分包合同等。8.B解析：承包人提出的變更建議需先提交監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主批準(zhǔn)。9.B解析：SPI=BCWP（已完工作預(yù)算費用）/BCWS（計劃工作預(yù)算費用），反映進(jìn)度績效。10.D解析：資源管理包括人力資源、材料、設(shè)備、資金等，環(huán)境管理屬于環(huán)境控制范疇。11.C解析：《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》規(guī)定，監(jiān)理人收到竣工驗收申請報告后28天內(nèi)完成審查并報送發(fā)包人。12.C解析：信息管理的核心是通過信息共享提高管理效率，實現(xiàn)各參與方協(xié)同。13.B解析：范圍確認(rèn)的依據(jù)包括完成的可交付成果、WBS、項目管理計劃等，其中WBS是核心依據(jù)。14.B解析：起扣點=合同價預(yù)付款/主要材料占比=1000（1000×10%）/60%≈833萬元。15.C解析：強(qiáng)矩陣式組織中，項目經(jīng)理權(quán)限大于職能經(jīng)理；弱矩陣式則相反。16.B解析：檢驗批驗收由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織，施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等參加。17.C解析：敏感性分析法屬于風(fēng)險評估方法，非識別方法。18.B解析：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，承包人應(yīng)在收到變更指示后14天內(nèi)提交變更估價申請。19.B解析：技術(shù)措施包括優(yōu)化施工方案、采用新技術(shù)縮短工期等；編制計劃屬于組織措施，協(xié)調(diào)會議屬于管理措施。20.B解析：后評價核心是效益評價（經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益），判斷項目目標(biāo)實現(xiàn)程度。二、多項選擇題21.ABD解析：基本目標(biāo)為質(zhì)量、進(jìn)度、費用（成本），安全和環(huán)境屬于延伸目標(biāo)。22.ABD解析：職能式優(yōu)點：資源共享、專業(yè)支持強(qiáng)、成員無后顧之憂；缺點：跨部門協(xié)調(diào)困難、項目經(jīng)理權(quán)限小。23.ABCD解析：進(jìn)度控制主要工作包括編制/調(diào)整計劃、跟蹤檢查、分析偏差、資源配置調(diào)整；處理索賠屬于合同管理。24.ABCDE解析：質(zhì)量控制的“4M1E”因素：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。25.AB解析：減輕措施通過降低概率或減少損失量降低風(fēng)險；轉(zhuǎn)移是C，分散是D，預(yù)留準(zhǔn)備金是接受（E）。26.ABCD解析：合同管理原則包括平等自愿、誠實信用、公平、嚴(yán)格履約；獨立原則非合同管理特有。27.ABC解析：贏得值法基本參數(shù)為BCWS、BCWP、ACWP；CV、SV是評價指標(biāo)。28.ABCD解析：資源管理包括人力、材料、設(shè)備、資金；信息管理單獨歸類。29.ABD解析：建設(shè)單位責(zé)任：不得壓縮工期、不得暗示違反標(biāo)準(zhǔn)、組織設(shè)計交底；C是驗收責(zé)任（多方參與），E是施工單位責(zé)任。30.ABCDE解析：信息管理系統(tǒng)通常包含進(jìn)度、費用、質(zhì)量、合同、安全等模塊，支持全要素管理。三、填空題31.費用（或成本）32.范圍（或目標(biāo)）33.檢驗批34.風(fēng)險清單35.勞務(wù)分包合同四、簡答題36.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點：優(yōu)點：①資源共享性好，提高利用率；②職能部門與項目目標(biāo)結(jié)合緊密；③增強(qiáng)跨專業(yè)協(xié)作能力；④適用于多項目、大項目。缺點：①雙重領(lǐng)導(dǎo)易導(dǎo)致指令矛盾；②協(xié)調(diào)難度大，管理成本高；③項目經(jīng)理與職能經(jīng)理權(quán)限劃分復(fù)雜；④團(tuán)隊成員忠誠度分散。37.進(jìn)度控制主要措施：①組織措施：建立進(jìn)度管理小組，明確責(zé)任分工，制定進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度；②技術(shù)措施：優(yōu)化施工方案，采用高效施工技術(shù)，縮短關(guān)鍵線路工作時間；③經(jīng)濟(jì)措施：設(shè)立進(jìn)度獎勵基金，及時支付工程進(jìn)度款；④合同措施：在合同中明確工期條款，約定延誤賠償責(zé)任；⑤管理措施：利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)動態(tài)監(jiān)控進(jìn)度，分析偏差并調(diào)整計劃。38.質(zhì)量驗收層次劃分（從最小到整體）：檢驗批→分項工程→分部工程→單位工程→單項工程（或整個工程項目）。39.風(fēng)險評估主要步驟：①風(fēng)險估計：分析風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量（定性/定量）；②風(fēng)險評價：將風(fēng)險與可接受標(biāo)準(zhǔn)對比，確定風(fēng)險等級；③編制風(fēng)險評估明確高、中、低風(fēng)險清單及應(yīng)對優(yōu)先級。五、應(yīng)用題40.（1）時間參數(shù)計算（單位：天）：|工作|ES|EF|LS|LF|TF|||||||||①②|0|2|0|2|0||①③|0|3|1|4|1||