PAGE規(guī)范事前盡職調(diào)查制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司在各類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)中進(jìn)行事前盡職調(diào)查的行為，確保公司在做出決策前充分了解相關(guān)信息，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，保障公司合法權(quán)益，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門(mén)、子公司在開(kāi)展投資、并購(gòu)、合作、重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目承接、資產(chǎn)處置等涉及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及其他需要進(jìn)行盡職調(diào)查的事項(xiàng)時(shí)所進(jìn)行的事前盡職調(diào)查工作。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則盡職調(diào)查活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及公司內(nèi)部規(guī)章制度，確保調(diào)查行為和結(jié)果的合法性。2.全面深入原則對(duì)調(diào)查對(duì)象的各方面情況進(jìn)行全面、細(xì)致、深入的了解，涵蓋財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)前景、法律合規(guī)、人員管理等多個(gè)維度，避免遺漏重要信息。3.客觀公正原則調(diào)查人員應(yīng)秉持客觀公正的態(tài)度，如實(shí)收集、分析和報(bào)告調(diào)查信息，不受主觀偏見(jiàn)或利益關(guān)系的影響，確保調(diào)查結(jié)果真實(shí)可靠。4.保密性原則在盡職調(diào)查過(guò)程中，涉及到的商業(yè)秘密、敏感信息等應(yīng)嚴(yán)格保密，不得泄露給無(wú)關(guān)人員，維護(hù)調(diào)查對(duì)象的合法權(quán)益和公司的良好形象。二、盡職調(diào)查的組織與職責(zé)分工（一）調(diào)查小組的組建根據(jù)盡職調(diào)查事項(xiàng)的性質(zhì)和規(guī)模，由公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人牽頭，組建跨部門(mén)的盡職調(diào)查小組。小組成員應(yīng)包括財(cái)務(wù)、法務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)等方面的專(zhuān)業(yè)人員，確保調(diào)查工作能夠全面覆蓋所需了解的信息領(lǐng)域。（二）職責(zé)分工1.牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)盡職調(diào)查工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)推進(jìn)，制定調(diào)查工作計(jì)劃和時(shí)間表，確保調(diào)查工作按計(jì)劃有序進(jìn)行。組織召開(kāi)調(diào)查小組會(huì)議，及時(shí)溝通調(diào)查進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決調(diào)查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行審核和分析，形成初步意見(jiàn)，并向公司管理層匯報(bào)。2.財(cái)務(wù)人員職責(zé)負(fù)責(zé)調(diào)查對(duì)象的財(cái)務(wù)狀況審查，包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性核實(shí)、資產(chǎn)負(fù)債情況評(píng)估、資金流動(dòng)分析等，評(píng)估其財(cái)務(wù)健康狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平。協(xié)助分析調(diào)查對(duì)象的財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)與未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，為公司決策提供財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)建議。3.法務(wù)人員職責(zé)對(duì)調(diào)查對(duì)象的法律合規(guī)情況進(jìn)行審查，包括合同協(xié)議審查、訴訟糾紛情況查詢、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況核實(shí)、法律法規(guī)遵循情況評(píng)估等，排查法律風(fēng)險(xiǎn)。就調(diào)查過(guò)程中涉及的法律問(wèn)題提供專(zhuān)業(yè)法律意見(jiàn)，協(xié)助起草、審核相關(guān)法律文件，確保公司決策符合法律要求。4.業(yè)務(wù)人員職責(zé)深入了解調(diào)查對(duì)象的業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)地位、客戶群體、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等情況，評(píng)估其業(yè)務(wù)前景和可持續(xù)發(fā)展能力。收集市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，分析調(diào)查對(duì)象所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，為公司決策提供業(yè)務(wù)方面的參考依據(jù)。5.技術(shù)人員職責(zé)（如有需要）對(duì)調(diào)查對(duì)象涉及的技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行評(píng)估，包括技術(shù)水平、技術(shù)創(chuàng)新能力、技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況、技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)力等，判斷其技術(shù)優(yōu)勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)助分析技術(shù)在業(yè)務(wù)發(fā)展中的應(yīng)用前景和對(duì)公司可能產(chǎn)生的影響，為公司決策提供技術(shù)專(zhuān)業(yè)支持。三、盡職調(diào)查的流程與方法（一）調(diào)查準(zhǔn)備階段1.明確調(diào)查目標(biāo)與范圍根據(jù)公司決策事項(xiàng)的具體需求，由牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員共同商討確定盡職調(diào)查的目標(biāo)和范圍，明確需要重點(diǎn)關(guān)注和了解的關(guān)鍵信息領(lǐng)域，確保調(diào)查工作有的放矢。2.制定調(diào)查計(jì)劃調(diào)查小組根據(jù)確定的目標(biāo)和范圍，制定詳細(xì)的調(diào)查計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)包括調(diào)查步驟、時(shí)間安排、人員分工、資料收集清單、調(diào)查方法選擇等內(nèi)容。調(diào)查計(jì)劃應(yīng)具有可操作性和靈活性，能夠根據(jù)實(shí)際調(diào)查情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。3.收集基礎(chǔ)資料根據(jù)調(diào)查計(jì)劃，由調(diào)查小組成員通過(guò)多種渠道收集調(diào)查對(duì)象的基礎(chǔ)資料，如公開(kāi)信息查詢（包括政府部門(mén)網(wǎng)站、行業(yè)報(bào)告、新聞媒體等）、企業(yè)自行提供的資料（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公司章程、財(cái)務(wù)報(bào)表、業(yè)務(wù)合同等）、第三方機(jī)構(gòu)報(bào)告（審計(jì)報(bào)告、評(píng)估報(bào)告等）等。對(duì)收集到的資料進(jìn)行初步整理和分析，為深入調(diào)查做好準(zhǔn)備。（二）調(diào)查實(shí)施階段1.實(shí)地考察調(diào)查小組安排人員對(duì)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行實(shí)地考察，包括辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)基地、倉(cāng)庫(kù)等。實(shí)地考察過(guò)程中，觀察其運(yùn)營(yíng)狀況、設(shè)備設(shè)施情況、人員工作狀態(tài)等，直觀感受調(diào)查對(duì)象的實(shí)際情況，獲取第一手信息。2.問(wèn)卷調(diào)查與訪談設(shè)計(jì)針對(duì)性的問(wèn)卷調(diào)查，向調(diào)查對(duì)象的內(nèi)部員工、客戶、供應(yīng)商等發(fā)放，了解其對(duì)調(diào)查對(duì)象的評(píng)價(jià)、看法以及相關(guān)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。同時(shí)，選取關(guān)鍵人員進(jìn)行訪談，包括管理層、核心業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)人員等，深入了解調(diào)查對(duì)象的內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)狀況、法律風(fēng)險(xiǎn)等方面的情況。訪談過(guò)程中應(yīng)做好記錄，確保獲取準(zhǔn)確、全面的信息。3.數(shù)據(jù)核實(shí)與分析對(duì)收集到的各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)和深入分析，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)方法和工具，如財(cái)務(wù)比率分析、趨勢(shì)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型等，挖掘數(shù)據(jù)背后的潛在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)比同行業(yè)數(shù)據(jù)，評(píng)估調(diào)查對(duì)象在行業(yè)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于存在疑問(wèn)的數(shù)據(jù)或信息，及時(shí)與調(diào)查對(duì)象溝通確認(rèn)，必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查。4.文件審查對(duì)調(diào)查對(duì)象提供的各類(lèi)文件進(jìn)行詳細(xì)審查，包括合同協(xié)議、產(chǎn)權(quán)證書(shū)、稅務(wù)記錄、審計(jì)報(bào)告、評(píng)估報(bào)告等。重點(diǎn)審查文件的真實(shí)性、完整性、合法性以及與調(diào)查事項(xiàng)的關(guān)聯(lián)性，查找其中可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于重要文件，可聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒證或咨詢。（三）調(diào)查總結(jié)階段1.撰寫(xiě)盡職調(diào)查報(bào)告調(diào)查小組根據(jù)調(diào)查實(shí)施階段獲取的信息和分析結(jié)果，撰寫(xiě)盡職調(diào)查報(bào)告。報(bào)告應(yīng)內(nèi)容詳實(shí)、邏輯清晰、結(jié)論明確，包括調(diào)查背景、目標(biāo)、范圍、方法、主要發(fā)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及建議等部分。報(bào)告中應(yīng)突出重點(diǎn)問(wèn)題和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，附上相關(guān)證據(jù)和數(shù)據(jù)支持。2.組織內(nèi)部評(píng)審牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)內(nèi)部評(píng)審會(huì)議，由調(diào)查小組成員匯報(bào)調(diào)查情況，對(duì)盡職調(diào)查報(bào)告進(jìn)行討論和評(píng)審。各部門(mén)成員從自身專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行審核，提出意見(jiàn)和建議。評(píng)審會(huì)議應(yīng)充分交流溝通，確保報(bào)告內(nèi)容準(zhǔn)確、客觀、全面，能夠?yàn)楣緵Q策提供有力依據(jù)。3.向公司管理層匯報(bào)根據(jù)內(nèi)部評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)盡職調(diào)查報(bào)告進(jìn)行修改完善后，由牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)人向公司管理層進(jìn)行匯報(bào)。匯報(bào)過(guò)程中應(yīng)清晰闡述調(diào)查結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況以及相應(yīng)的建議，解答管理層的疑問(wèn)，為公司決策提供參考。公司管理層根據(jù)匯報(bào)情況，做出最終決策。四、盡職調(diào)查的內(nèi)容與重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)（一）財(cái)務(wù)狀況調(diào)查1.財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性審查核實(shí)調(diào)查對(duì)象的財(cái)務(wù)報(bào)表是否按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制，是否存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。審查財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)報(bào)告，關(guān)注審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型，對(duì)保留意見(jiàn)、否定意見(jiàn)或無(wú)法表示意見(jiàn)的情況進(jìn)行重點(diǎn)分析。2.資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)估：審查各類(lèi)資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性和所有權(quán)歸屬情況。關(guān)注固定資產(chǎn)的折舊計(jì)提是否合理，無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估是否準(zhǔn)確，存貨的計(jì)價(jià)方法是否符合規(guī)定，以及應(yīng)收賬款的賬齡結(jié)構(gòu)和可回收性等。評(píng)估資產(chǎn)的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力，分析資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)是否合理，判斷調(diào)查對(duì)象的償債能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。3.收入與成本分析分析調(diào)查對(duì)象的收入來(lái)源和構(gòu)成，核實(shí)收入的真實(shí)性和穩(wěn)定性。關(guān)注收入增長(zhǎng)趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展情況的匹配性，是否存在依賴單一客戶或重大合同的情況。審查成本費(fèi)用的核算方法和控制情況，分析成本費(fèi)用的合理性和變動(dòng)趨勢(shì)。關(guān)注成本費(fèi)用的支出是否與業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配，是否存在成本控制不力導(dǎo)致盈利能力下降的風(fēng)險(xiǎn)。（二）經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查1.業(yè)務(wù)模式與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力深入了解調(diào)查對(duì)象的業(yè)務(wù)模式，包括產(chǎn)品或服務(wù)的提供方式、銷(xiāo)售渠道、客戶獲取與維護(hù)策略等。分析其業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新性、可持續(xù)性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。評(píng)估調(diào)查對(duì)象在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)比同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、品牌影響力等方面的情況，判斷其在行業(yè)中的地位和發(fā)展前景。2.客戶與供應(yīng)商情況調(diào)查主要客戶的基本情況、合作歷史、采購(gòu)規(guī)模和穩(wěn)定性等，分析客戶集中度對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響。了解客戶的信用狀況和付款習(xí)慣，評(píng)估應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)。審查主要供應(yīng)商的供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、合作穩(wěn)定性等情況，分析供應(yīng)商集中度對(duì)公司采購(gòu)成本和供應(yīng)穩(wěn)定性的影響。關(guān)注供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)，確保原材料供應(yīng)的可靠性。3.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理考察調(diào)查對(duì)象生產(chǎn)基地的布局、設(shè)備設(shè)施的先進(jìn)程度和運(yùn)行狀況，評(píng)估其生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。了解生產(chǎn)工藝流程、質(zhì)量控制體系、安全生產(chǎn)管理等情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性。分析調(diào)查對(duì)象的庫(kù)存管理情況，包括庫(kù)存水平、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存結(jié)構(gòu)等，評(píng)估庫(kù)存管理對(duì)資金占用和運(yùn)營(yíng)成本的影響。關(guān)注供應(yīng)鏈管理的協(xié)同性和效率，確保原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工和產(chǎn)品銷(xiāo)售的順暢銜接。（三）法律合規(guī)調(diào)查1.合同協(xié)議審查審查調(diào)查對(duì)象簽訂的各類(lèi)重大合同協(xié)議，包括銷(xiāo)售合同、采購(gòu)合同、租賃合同、借款合同、技術(shù)合作合同等。關(guān)注合同的條款完整性、權(quán)利義務(wù)明確性、違約責(zé)任約定、合同履行情況等，評(píng)估合同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司權(quán)益的影響。檢查合同協(xié)議是否存在潛在的法律糾紛或爭(zhēng)議事項(xiàng)，如合同糾紛、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛、勞動(dòng)糾紛等。對(duì)于已發(fā)生的糾紛，了解糾紛的起因、進(jìn)展情況和可能的解決方案，評(píng)估其對(duì)公司的影響程度。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況核實(shí)調(diào)查對(duì)象擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況，包括專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)、商業(yè)秘密等。審查知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)文件、授權(quán)證書(shū)、有效期等，確保其合法有效性。評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)公司業(yè)務(wù)的重要性和價(jià)值，分析是否存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)或被侵權(quán)的可能性。關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)措施和管理情況，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露或被濫用。3.法律法規(guī)遵循情況調(diào)查調(diào)查對(duì)象在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是否遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，如環(huán)保法規(guī)、安全生產(chǎn)法規(guī)、稅收法規(guī)、勞動(dòng)法規(guī)等。了解其是否存在違法違規(guī)行為以及受到的處罰情況，評(píng)估法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司聲譽(yù)和經(jīng)營(yíng)的影響。關(guān)注行業(yè)監(jiān)管政策的變化對(duì)調(diào)查對(duì)象業(yè)務(wù)的影響，分析其是否具備應(yīng)對(duì)政策調(diào)整的能力和措施，確保公司決策符合法律法規(guī)和政策要求。（四）人員情況調(diào)查1.管理層與核心團(tuán)隊(duì)了解調(diào)查對(duì)象管理層的管理經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)背景、領(lǐng)導(dǎo)能力和決策風(fēng)格等情況，評(píng)估其管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和穩(wěn)定性?？疾旌诵臉I(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技能、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，分析核心團(tuán)隊(duì)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐作用。關(guān)注人員的流動(dòng)情況，評(píng)估關(guān)鍵崗位人員離職對(duì)公司業(yè)務(wù)的潛在影響。2.員工結(jié)構(gòu)與素質(zhì)分析調(diào)查對(duì)象的員工結(jié)構(gòu)，包括年齡分布、學(xué)歷層次、專(zhuān)業(yè)技能結(jié)構(gòu)等，評(píng)估員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配度。了解公司的人力資源管理情況，如招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利政策等，評(píng)估其對(duì)員工激勵(lì)和發(fā)展的有效性。關(guān)注員工的滿意度和忠誠(chéng)度，判斷是否存在人才流失風(fēng)險(xiǎn)。五、盡職調(diào)查的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制在盡職調(diào)查過(guò)程中，調(diào)查小組應(yīng)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合調(diào)查對(duì)象的實(shí)際情況，全面識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面，確保不遺漏重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法采用定性與定量相結(jié)合的方法對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。定性評(píng)估主要基于專(zhuān)業(yè)判斷和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、影響程度、發(fā)生可能性等進(jìn)行分析和判斷；定量評(píng)估可運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析等工具，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表存在重大問(wèn)題或資產(chǎn)質(zhì)量不佳等情況，應(yīng)進(jìn)一步核實(shí)原因，要求調(diào)查對(duì)象提供合理的解釋和解決方案，并在決策時(shí)謹(jǐn)慎考慮其對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響。對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如業(yè)務(wù)模式單一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足等問(wèn)題，應(yīng)分析其可持續(xù)發(fā)展能力，評(píng)估是否有改善空間或替代方案。若風(fēng)險(xiǎn)較大，應(yīng)謹(jǐn)慎決策，避免進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。對(duì)于法律風(fēng)險(xiǎn)，如存在重大合同糾紛、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等問(wèn)題，應(yīng)咨詢專(zhuān)業(yè)法律意見(jiàn)，評(píng)估法律責(zé)任和潛在損失，要求調(diào)查對(duì)象采取積極措施解決糾紛或完善法律防范措施，確保公司權(quán)益不受侵害。對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、行業(yè)前景不明朗等情況，應(yīng)深入分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，評(píng)估調(diào)查對(duì)象應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力和策略。決策時(shí)應(yīng)充分考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。對(duì)于人員風(fēng)險(xiǎn)，如核