PAGE電力生產(chǎn)工作規(guī)范制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)電力生產(chǎn)管理，規(guī)范電力生產(chǎn)行為，確保電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，保障電力供應(yīng)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本工作規(guī)范制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有電力生產(chǎn)相關(guān)部門、崗位及人員，包括發(fā)電、輸電、變電、配電等環(huán)節(jié)的運(yùn)行、維護(hù)、檢修等工作。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保人員安全和設(shè)備安全，防止發(fā)生各類電力生產(chǎn)事故。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控電力生產(chǎn)質(zhì)量，保證電力供應(yīng)的可靠性、穩(wěn)定性和電能質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.依法依規(guī)原則：遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，依法開展電力生產(chǎn)活動(dòng)。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高電力生產(chǎn)效率和管理水平。二、崗位安全職責(zé)（一）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人1.全面負(fù)責(zé)本部門電力生產(chǎn)安全管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司安全規(guī)章制度。2.組織制定并實(shí)施本部門電力生產(chǎn)安全工作計(jì)劃、措施，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理。3.負(fù)責(zé)本部門人員的安全培訓(xùn)教育和考核，提高員工安全意識(shí)和技能。4.組織制定并落實(shí)本部門電力生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保應(yīng)急處置能力。5.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告本部門發(fā)生的電力生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查處理。（二）運(yùn)行值班人員1.嚴(yán)格遵守電力運(yùn)行操作規(guī)程，按時(shí)巡檢設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備異常情況。2.正確、準(zhǔn)確記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行狀況，為設(shè)備維護(hù)、檢修提供依據(jù)。3.負(fù)責(zé)與調(diào)度部門保持密切聯(lián)系，執(zhí)行調(diào)度指令，確保電力系統(tǒng)運(yùn)行方式合理、穩(wěn)定。4.協(xié)助維護(hù)人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和檢修工作，做好安全措施和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。5.參與電力生產(chǎn)事故應(yīng)急處置，按照應(yīng)急預(yù)案要求進(jìn)行操作和匯報(bào)。（三）檢修維護(hù)人員1.嚴(yán)格遵守檢修工作安全規(guī)程，做好檢修前的安全措施和準(zhǔn)備工作。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、檢修和故障處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保證檢修質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.參與設(shè)備技術(shù)改造和更新工作，提出合理化建議，提高設(shè)備性能和可靠性。5.協(xié)助運(yùn)行人員處理設(shè)備突發(fā)故障，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。（四）安全管理人員1.監(jiān)督檢查公司電力生產(chǎn)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行制止和糾正。2.組織開展電力生產(chǎn)安全檢查和隱患排查治理工作，跟蹤隱患整改情況。3.負(fù)責(zé)制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高員工安全素質(zhì)。4.參與電力生產(chǎn)事故調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施和建議。5.負(fù)責(zé)安全資料的整理、歸檔和保管工作，建立健全安全管理檔案。三、電力設(shè)備運(yùn)行管理（一）設(shè)備運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃1.依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、使用壽命、技術(shù)要求等，制定年度、月度設(shè)備運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃。2.運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備維護(hù)項(xiàng)目、維護(hù)周期、維護(hù)責(zé)任人等內(nèi)容。3.定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。（二）設(shè)備巡檢制度1.運(yùn)行值班人員應(yīng)按照規(guī)定的巡檢路線和時(shí)間間隔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢。2.巡檢內(nèi)容包括設(shè)備外觀、運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行聲音、連接部位、潤(rùn)滑情況等。3.巡檢人員應(yīng)認(rèn)真填寫巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告，并采取相應(yīng)措施。（三）設(shè)備缺陷管理1.建立設(shè)備缺陷管理制度，明確設(shè)備缺陷的分類、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2.運(yùn)行值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，應(yīng)及時(shí)記錄并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。3.檢修維護(hù)人員接到設(shè)備缺陷通知后，應(yīng)及時(shí)對(duì)缺陷進(jìn)行評(píng)估和處理，按照缺陷的嚴(yán)重程度和緊急程度制定處理方案。4.對(duì)于重大設(shè)備缺陷，應(yīng)立即組織搶修，并采取臨時(shí)措施確保設(shè)備安全運(yùn)行。5.設(shè)備缺陷處理后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行，并將處理情況記錄在設(shè)備缺陷管理臺(tái)賬中。（四）設(shè)備技術(shù)檔案管理1.建立健全設(shè)備技術(shù)檔案管理制度，為每臺(tái)設(shè)備建立獨(dú)立的技術(shù)檔案。2.設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)包括設(shè)備選型、購(gòu)置合同、安裝調(diào)試記錄、運(yùn)行維護(hù)記錄、檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)改造記錄等內(nèi)容。3.定期對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案進(jìn)行更新和完善，確保檔案內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。4.設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用，為設(shè)備管理和技術(shù)改造提供依據(jù)。四、電力安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.明確各級(jí)管理人員、各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。2.定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到人。（二）安全教育培訓(xùn)1.制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間等。2.安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急處置知識(shí)等內(nèi)容。3.新員工入職前應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。4.定期組織員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立定期安全檢查制度，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)日前檢查等。2.安全檢查應(yīng)制定檢查表，明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。4.跟蹤隱患整改情況，對(duì)整改不力的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保隱患得到及時(shí)消除。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定完善的電力生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2.定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。4.按照事故調(diào)查處理程序，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，提出防范措施和建議。五、電力生產(chǎn)質(zhì)量管理（一）電能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)電能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保供電電壓、頻率、波形等指標(biāo)符合要求。2.定期對(duì)電能質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理電能質(zhì)量問(wèn)題。（二）設(shè)備檢修質(zhì)量控制1.制定設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，明確檢修工藝和質(zhì)量要求。2.檢修維護(hù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行設(shè)備檢修，確保檢修質(zhì)量。3.設(shè)備檢修完成后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)行。（三）電力生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制1.加強(qiáng)電力生產(chǎn)過(guò)程管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)電力生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量穩(wěn)定。3.定期對(duì)電力生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理工作。六、電力生產(chǎn)調(diào)度管理（一）調(diào)度職責(zé)與權(quán)限1.負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)的運(yùn)行調(diào)度指揮，合理安排發(fā)電、輸電、變電、配電等環(huán)節(jié)的運(yùn)行方式。2.根據(jù)電力系統(tǒng)負(fù)荷變化和運(yùn)行情況，及時(shí)調(diào)整發(fā)電出力和電網(wǎng)運(yùn)行方式，確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。3.有權(quán)發(fā)布調(diào)度指令，各運(yùn)行單位必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令。（二）調(diào)度運(yùn)行管理1.建立調(diào)度運(yùn)行管理制度，規(guī)范調(diào)度工作流程和操作規(guī)范。2.調(diào)度人員應(yīng)嚴(yán)格遵守調(diào)度紀(jì)律，準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)布和執(zhí)行調(diào)度指令。3.加強(qiáng)與各運(yùn)行單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行情況和電力供應(yīng)需求，做好電力平衡和優(yōu)化調(diào)度。（三）調(diào)度通信與自動(dòng)化管理1.確保調(diào)度通信系統(tǒng)暢通，建立備用通信通道，保證在主通信通道故障時(shí)能夠及時(shí)恢復(fù)通信。2.加強(qiáng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)管理，保證自動(dòng)化設(shè)備正常運(yùn)行，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。3.定期對(duì)調(diào)度通信與自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行檢查和測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和異常情況。七、電力生產(chǎn)物資管理（一）物資采購(gòu)管理1.制定物資采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)電力生產(chǎn)需求和設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，合理確定物資采購(gòu)品種、數(shù)量和時(shí)間。2.建立物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.嚴(yán)格按照采購(gòu)程序進(jìn)行物資采購(gòu)，簽訂采購(gòu)合同，明確物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等條款。（二）物資庫(kù)存管理1.建立物資庫(kù)存管理制度，對(duì)物資進(jìn)行分類存放、標(biāo)識(shí)管理。2.定期對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符，及時(shí)清理積壓物資和廢舊物資。3.加強(qiáng)物資庫(kù)存安全管理，做好防火、防潮、防盜等工作，確保物資安全。（三）物資領(lǐng)用與發(fā)放管理1.制定物資領(lǐng)用與發(fā)放流程，明確領(lǐng)用