設(shè)備分級管理制度規(guī)范_第1頁
設(shè)備分級管理制度規(guī)范_第2頁
設(shè)備分級管理制度規(guī)范_第3頁
設(shè)備分級管理制度規(guī)范_第4頁
設(shè)備分級管理制度規(guī)范_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

PAGE設(shè)備分級管理制度規(guī)范一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司設(shè)備管理,提高設(shè)備使用效率,確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司實際情況,制定本設(shè)備分級管理制度規(guī)范。(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、辦公設(shè)備等各類設(shè)備的分級管理。(三)基本原則1.科學(xué)性原則:依據(jù)設(shè)備的重要性、使用頻率、故障影響程度等因素進(jìn)行科學(xué)分級。2.實用性原則:分級管理應(yīng)便于操作和實施,確保管理措施的有效性。3.動態(tài)性原則:根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、技術(shù)發(fā)展等因素,適時調(diào)整設(shè)備分級。二、設(shè)備分級標(biāo)準(zhǔn)(一)一級設(shè)備1.定義:對公司生產(chǎn)經(jīng)營起關(guān)鍵作用,一旦發(fā)生故障將嚴(yán)重影響生產(chǎn)連續(xù)性、導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失或?qū)Π踩h(huán)境造成重大影響的設(shè)備。2.判定條件生產(chǎn)線上的核心設(shè)備,如大型生產(chǎn)機(jī)組、關(guān)鍵加工設(shè)備等。直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的高精度檢測設(shè)備。涉及危險化學(xué)品、易燃易爆物質(zhì)處理的關(guān)鍵設(shè)備。對公司能源供應(yīng)、物流運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)起決定性作用的設(shè)備。(二)二級設(shè)備1.定義:對生產(chǎn)有較大影響,故障發(fā)生后會導(dǎo)致生產(chǎn)效率明顯下降、造成一定經(jīng)濟(jì)損失或?qū)Π踩?、環(huán)境有較大影響的設(shè)備。2.判定條件主要生產(chǎn)工序中的重要設(shè)備,如主要動力設(shè)備、關(guān)鍵傳動設(shè)備等。價值較高、維修成本較大的設(shè)備。對產(chǎn)品質(zhì)量有重要影響的輔助生產(chǎn)設(shè)備。涉及重要生產(chǎn)工藝參數(shù)控制的設(shè)備。(三)三級設(shè)備1.定義:對生產(chǎn)影響較小,故障發(fā)生后對生產(chǎn)連續(xù)性影響不大、經(jīng)濟(jì)損失較小且對安全、環(huán)境影響較小的設(shè)備。2.判定條件一般性的生產(chǎn)設(shè)備,如普通加工機(jī)床、小型輔助設(shè)備等。辦公區(qū)域的通用設(shè)備,如電腦、打印機(jī)等。價值相對較低、維修成本較小的設(shè)備。三、設(shè)備分級管理職責(zé)(一)設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定設(shè)備分級管理制度規(guī)范,并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織對設(shè)備進(jìn)行分級評估,確定設(shè)備等級。3.建立設(shè)備分級管理檔案,記錄設(shè)備基本信息、分級情況及管理措施。4.協(xié)調(diào)各部門之間的設(shè)備分級管理工作。(二)使用部門1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用、維護(hù)保養(yǎng)及安全管理。2.按照設(shè)備分級管理要求,對一級、二級設(shè)備制定詳細(xì)的操作規(guī)程和維護(hù)計劃,并嚴(yán)格執(zhí)行。3.及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行狀況,配合做好設(shè)備的分級評估和調(diào)整工作。(三)維修部門1.負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修計劃,根據(jù)設(shè)備分級實施不同的維修策略。2.儲備相應(yīng)等級設(shè)備的維修備件,確保維修工作及時、高效。3.對設(shè)備維修質(zhì)量負(fù)責(zé),分析設(shè)備故障原因,提出改進(jìn)措施。(四)采購部門1.在設(shè)備采購時,充分考慮設(shè)備分級管理要求,優(yōu)先采購可靠性高、維護(hù)方便的設(shè)備。2.根據(jù)設(shè)備分級情況,合理安排設(shè)備采購預(yù)算。四、一級設(shè)備管理(一)操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員,根據(jù)設(shè)備技術(shù)資料和實際運(yùn)行情況,制定詳細(xì)的操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備啟動、運(yùn)行、停機(jī)步驟,操作參數(shù)范圍,安全注意事項等內(nèi)容。(二)維護(hù)保養(yǎng)計劃1.制定一級設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計劃,明確維護(hù)保養(yǎng)項目、周期、責(zé)任人等。2.維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)包括日常巡檢、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、定期檢修等內(nèi)容。(三)巡檢制度1.使用部門安排專人對一級設(shè)備進(jìn)行日常巡檢,記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、外觀狀況等。2.巡檢發(fā)現(xiàn)問題及時報告,并采取相應(yīng)措施。(四)維修管理1.維修部門接到一級設(shè)備維修通知后,應(yīng)立即組織維修人員進(jìn)行搶修。2.維修過程中嚴(yán)格執(zhí)行維修操作規(guī)程,確保維修質(zhì)量。3.維修完成后,對維修情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,分析故障原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。(五)備件管理1.建立一級設(shè)備備件儲備清單,根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和維修歷史,合理儲備備件。2.定期對備件進(jìn)行盤點,確保備件數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量可靠。五、二級設(shè)備管理(一)操作規(guī)程與維護(hù)計劃1.使用部門參照一級設(shè)備管理要求,制定二級設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)計劃。2.操作規(guī)程和維護(hù)計劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備特點和實際使用情況進(jìn)行制定,確保設(shè)備正常運(yùn)行。(二)巡檢與維修1.使用部門負(fù)責(zé)二級設(shè)備的日常巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告。2.維修部門根據(jù)設(shè)備故障情況,及時安排維修人員進(jìn)行維修。3.維修完成后,對維修情況進(jìn)行記錄。(三)備件管理1.建立二級設(shè)備備件儲備清單,合理儲備常用備件。2.定期對備件進(jìn)行檢查,確保備件可用。六、三級設(shè)備管理(一)基本管理要求1.使用部門負(fù)責(zé)三級設(shè)備的日常使用和簡單維護(hù)。2.制定三級設(shè)備的簡易操作規(guī)程,操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。(二)巡檢與維修1.使用部門定期對三級設(shè)備進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時維修或報告。2.維修部門對三級設(shè)備的維修工作進(jìn)行指導(dǎo)和支持。(三)備件管理1.根據(jù)設(shè)備維修情況,儲備必要的三級設(shè)備備件。2.對備件進(jìn)行定期盤點,確保備件滿足維修需要。七、設(shè)備分級評估與調(diào)整(一)評估周期1.每年對設(shè)備分級情況進(jìn)行一次全面評估。2.當(dāng)設(shè)備發(fā)生重大技術(shù)改造、運(yùn)行狀況發(fā)生顯著變化等情況時,及時進(jìn)行評估。(二)評估內(nèi)容1.設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性、可靠性。2.設(shè)備對生產(chǎn)的影響程度。3.設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性。4.設(shè)備的維修成本。(三)調(diào)整程序1.設(shè)備管理部門根據(jù)評估結(jié)果,提出設(shè)備分級調(diào)整建議。2.組織相關(guān)部門進(jìn)行審核,確定設(shè)備分級調(diào)整方案。3.發(fā)布設(shè)備分級調(diào)整通知,各部門按照調(diào)整后的分級進(jìn)行管理。八、培訓(xùn)與教育(一)培訓(xùn)計劃1.根據(jù)設(shè)備分級管理要求,制定針對性的培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)包括操作規(guī)程培訓(xùn)、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)等內(nèi)容。(二)培訓(xùn)實施1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)培訓(xùn),確保操作人員熟悉設(shè)備分級管理要求和操作規(guī)程。2.定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作。九、監(jiān)督與考核(一)監(jiān)督檢查1.設(shè)備管理部門定期對各部門設(shè)備分級管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.檢查內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行情況、維護(hù)保養(yǎng)計劃落實情況、備件管理情況等。(二)考核機(jī)制1.建立設(shè)備分級管理考核制度,對

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論