PAGE規(guī)范分包隊(duì)伍管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司對(duì)分包隊(duì)伍的管理，規(guī)范分包行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，維護(hù)公司合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有涉及分包工程的項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、機(jī)電安裝工程等各類專業(yè)分包項(xiàng)目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方相關(guān)規(guī)定，確保分包活動(dòng)合法合規(guī)。2.公平公正原則：在選擇分包隊(duì)伍、簽訂分包合同、結(jié)算支付等過(guò)程中，遵循公平公正原則，維護(hù)各方合法權(quán)益。3.擇優(yōu)選用原則：優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)、豐富經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力強(qiáng)的分包隊(duì)伍，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。4.全過(guò)程管理原則：對(duì)分包隊(duì)伍從選擇、進(jìn)場(chǎng)、施工到退場(chǎng)的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督。二、分包隊(duì)伍選擇與準(zhǔn)入（一）選擇標(biāo)準(zhǔn)1.資質(zhì)條件：分包隊(duì)伍應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)，資質(zhì)等級(jí)應(yīng)符合工程要求，并在有效期內(nèi)。2.業(yè)績(jī)信譽(yù)：具有良好的業(yè)績(jī)記錄，近三年內(nèi)無(wú)重大質(zhì)量、安全事故，無(wú)拖欠農(nóng)民工工資等不良行為記錄。3.人員配備：擁有足夠數(shù)量、具備相應(yīng)技能和經(jīng)驗(yàn)的管理人員和作業(yè)人員，人員配備應(yīng)滿足工程施工需要。4.設(shè)備設(shè)施：具備與工程施工相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備和工具，設(shè)備設(shè)施應(yīng)完好、有效。5.財(cái)務(wù)狀況：財(cái)務(wù)狀況良好，具備一定的資金實(shí)力，能夠承擔(dān)工程施工風(fēng)險(xiǎn)。（二）選擇程序1.發(fā)布招標(biāo)信息：通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)站、行業(yè)媒體、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等渠道發(fā)布分包工程招標(biāo)信息，明確招標(biāo)項(xiàng)目概況、要求、報(bào)名條件等。2.報(bào)名登記：有意參與投標(biāo)的分包隊(duì)伍按照招標(biāo)信息要求進(jìn)行報(bào)名登記，提交相關(guān)資料，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績(jī)證明、人員名單、設(shè)備清單等。3.資格審查：公司組織相關(guān)部門對(duì)報(bào)名的分包隊(duì)伍進(jìn)行資格審查，核實(shí)其是否符合選擇標(biāo)準(zhǔn)。4.評(píng)標(biāo)定標(biāo)：成立評(píng)標(biāo)小組，按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)通過(guò)資格審查的分包隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)標(biāo)，綜合考慮報(bào)價(jià)、技術(shù)方案、業(yè)績(jī)信譽(yù)等因素，確定中標(biāo)單位。5.簽訂合同：中標(biāo)單位確定后，公司與其簽訂分包合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。（三）準(zhǔn)入管理1.建立分包隊(duì)伍檔案：對(duì)選定的分包隊(duì)伍建立檔案，記錄其基本信息、業(yè)績(jī)信譽(yù)、合同履行情況等。2.定期評(píng)估：每年對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整其準(zhǔn)入資格。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的分包隊(duì)伍給予優(yōu)先合作機(jī)會(huì)，對(duì)存在問(wèn)題的分包隊(duì)伍進(jìn)行警告、整改或清退處理。3.動(dòng)態(tài)管理：根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)分包隊(duì)伍的表現(xiàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。三、分包合同管理（一）合同簽訂1.合同條款：分包合同應(yīng)明確工程范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、合同價(jià)款及支付方式、雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任等主要條款。2.審核備案：合同簽訂前，應(yīng)提交公司相關(guān)部門進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批備案。3.簽訂程序：合同由公司法定代表人或其授權(quán)代表與分包隊(duì)伍法定代表人或其授權(quán)代表簽訂，確保合同簽訂的合法性和有效性。（二）合同執(zhí)行1.雙方責(zé)任：合同雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自責(zé)任，確保工程順利進(jìn)行。2.變更調(diào)整：如因工程實(shí)際情況需要變更合同條款，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行協(xié)商、簽訂補(bǔ)充協(xié)議，并報(bào)公司備案。3.監(jiān)督檢查：公司相關(guān)部門定期對(duì)分包合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。（三）合同結(jié)算與支付1.結(jié)算依據(jù)：根據(jù)合同約定和工程實(shí)際完成情況進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算資料應(yīng)齊全、真實(shí)、有效。2.結(jié)算程序：分包隊(duì)伍提交結(jié)算申請(qǐng)，公司相關(guān)部門進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.支付方式：按照合同約定的支付方式和時(shí)間及時(shí)支付分包工程款，確保分包隊(duì)伍的合法權(quán)益。四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理（一）人員管理1.人員配備：分包隊(duì)伍應(yīng)按照合同要求配備足夠數(shù)量、具備相應(yīng)技能和經(jīng)驗(yàn)的管理人員和作業(yè)人員，并將人員名單報(bào)公司備案。2.人員培訓(xùn)：公司組織對(duì)分包隊(duì)伍人員進(jìn)行安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)等，提高其安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。3.人員考核：建立人員考核制度，對(duì)分包隊(duì)伍人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與工資待遇、獎(jiǎng)懲等掛鉤。（二）質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)：明確工程質(zhì)量目標(biāo)，分包隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。2.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。3.質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求分包隊(duì)伍整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保工程質(zhì)量合格。（三）安全管理1.安全目標(biāo)：明確工程安全目標(biāo)，分包隊(duì)伍應(yīng)建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保施工安全。2.安全措施：制定安全施工方案，落實(shí)安全防護(hù)措施，配備必要的安全設(shè)備和器材。3.安全檢查：定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)要求分包隊(duì)伍整改，確保施工安全。（四）進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃：分包隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)合同要求制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司審核備案。2.進(jìn)度跟蹤：公司相關(guān)部門定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度滯后問(wèn)題。3.進(jìn)度調(diào)整：如因不可抗力等原因?qū)е逻M(jìn)度滯后，分包隊(duì)伍應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司備案。五、資料與檔案管理（一）資料管理1.資料范圍：分包隊(duì)伍應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔與工程相關(guān)的各類資料，包括施工圖紙、技術(shù)文件、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全記錄等。2.資料要求：資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，符合檔案管理要求。3.資料移交：工程竣工后，分包隊(duì)伍應(yīng)將整理好的資料移交給公司歸檔保存。（二）檔案管理1.檔案建立：公司建立分包隊(duì)伍檔案，對(duì)分包隊(duì)伍的基本信息、合同簽訂、施工過(guò)程、結(jié)算支付等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.檔案保管：檔案應(yīng)妥善保管，確保檔案的安全和完整。3.檔案查閱：因工作需要查閱分包隊(duì)伍檔案的，應(yīng)按照公司檔案管理制度辦理查閱手續(xù)。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.定期檢查：公司相關(guān)部門定期對(duì)分包隊(duì)伍的施工情況進(jìn)行檢查，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員管理等方面。2.不定期抽查：根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。3.問(wèn)題整改：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求分包隊(duì)伍限期整改，并跟蹤整改情況。（二）考核評(píng)價(jià)1.考核指標(biāo)：建立分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、合同履行等方面。2.考核方式：定期對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核評(píng)