PAGE規(guī)范掛職工作管理制度一、總則（一）目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司掛職工作管理，規(guī)范掛職人員選派、管理、考核等工作流程，充分發(fā)揮掛職鍛煉在培養(yǎng)干部、促進(jìn)交流、推動(dòng)工作等方面的積極作用，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部選派的掛職人員，包括到上級(jí)單位、下級(jí)單位、關(guān)聯(lián)單位或其他相關(guān)機(jī)構(gòu)掛職鍛煉的人員。（三）原則1.按需選派原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和干部培養(yǎng)計(jì)劃，有針對(duì)性地選派掛職人員，確保掛職工作與公司整體目標(biāo)相契合。2.雙向選擇原則：在掛職單位和選派人員之間進(jìn)行雙向溝通和選擇，充分考慮雙方意愿和需求，提高掛職工作的匹配度。3.嚴(yán)格管理原則：加強(qiáng)對(duì)掛職人員的日常管理和監(jiān)督，建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，確保掛職人員認(rèn)真履行職責(zé)，遵守掛職單位各項(xiàng)規(guī)章制度。4.培養(yǎng)鍛煉原則：注重對(duì)掛職人員的培養(yǎng)和鍛煉，通過(guò)掛職實(shí)踐提升其綜合素質(zhì)和工作能力，為公司發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。二、掛職人員選派（一）選派條件1.政治素質(zhì)高：具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，擁護(hù)黨的路線方針政策，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.業(yè)務(wù)能力強(qiáng)：具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任掛職崗位工作要求。3.發(fā)展?jié)摿Υ螅壕哂休^強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，在工作中表現(xiàn)出良好的發(fā)展?jié)摿Α?.身體健康：能夠適應(yīng)掛職工作的強(qiáng)度和環(huán)境要求，保證掛職期間工作的正常開(kāi)展。（二）選派程序1.需求申報(bào)：各部門(mén)根據(jù)工作需要，結(jié)合干部培養(yǎng)計(jì)劃，向公司人力資源部門(mén)申報(bào)掛職需求，明確掛職崗位、職責(zé)要求、掛職期限等。2.人員推薦：人力資源部門(mén)根據(jù)各部門(mén)申報(bào)的掛職需求，在全公司范圍內(nèi)發(fā)布掛職信息，組織符合條件的人員進(jìn)行報(bào)名。各部門(mén)也可根據(jù)實(shí)際情況推薦本部門(mén)優(yōu)秀人員參加掛職。3.資格審查：人力資源部門(mén)對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，重點(diǎn)審核其政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)歷等方面是否符合選派條件。4.面試考察：對(duì)通過(guò)資格審查的人員，人力資源部門(mén)組織面試考察，了解其工作業(yè)績(jī)、職業(yè)素養(yǎng)、溝通協(xié)調(diào)能力等情況，綜合評(píng)估其是否適合掛職崗位。5.確定人選：根據(jù)面試考察結(jié)果，人力資源部門(mén)提出掛職人員初步人選名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后確定最終選派人員。（三）掛職期限掛職期限一般為[X]個(gè)月至[X]年，具體根據(jù)掛職崗位實(shí)際需求確定。掛職人員應(yīng)在規(guī)定的掛職期限內(nèi)完成掛職任務(wù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自延長(zhǎng)或縮短掛職期限。三、掛職人員管理（一）組織關(guān)系管理1.掛職人員在掛職期間，黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)至掛職單位，參加掛職單位黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)。2.掛職人員原所在部門(mén)應(yīng)定期與掛職人員溝通聯(lián)系，關(guān)心其工作和生活情況，協(xié)助解決掛職期間遇到的問(wèn)題。（二）工作管理1.掛職人員應(yīng)按照掛職單位的工作安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極參與掛職單位的各項(xiàng)工作，完成掛職任務(wù)。2.掛職人員應(yīng)定期向公司人力資源部門(mén)和原所在部門(mén)匯報(bào)掛職工作進(jìn)展情況，每[X]月提交一份書(shū)面工作報(bào)告。3.掛職人員在掛職期間如需請(qǐng)假，應(yīng)按照掛職單位的請(qǐng)假制度辦理請(qǐng)假手續(xù)，并報(bào)公司人力資源部門(mén)備案。請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)[X]天的，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（三）培訓(xùn)管理1.掛職單位應(yīng)為掛職人員提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助其了解掛職單位的業(yè)務(wù)流程、工作特點(diǎn)和管理要求。2.公司人力資源部門(mén)應(yīng)根據(jù)掛職人員的實(shí)際需求，組織開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提升掛職人員的綜合素質(zhì)和工作能力。（四）考核管理1.建立掛職人員考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)掛職人員的德、能績(jī)、勤、廉等方面進(jìn)行全面考核?？己朔譃槿粘？己撕推跐M考核。2.日常考核由掛職單位負(fù)責(zé)，主要考核掛職人員的工作表現(xiàn)、出勤情況、任務(wù)完成情況等。期滿考核由公司人力資源部門(mén)會(huì)同掛職單位共同組織，通過(guò)個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等方式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次?？己私Y(jié)果作為掛職人員職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整、評(píng)先評(píng)優(yōu)等的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀的掛職人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不稱(chēng)職的掛職人員，取消掛職資格，返回原單位，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。四、掛職人員待遇（一）薪酬待遇掛職人員在掛職期間，原薪酬待遇不變，由公司按照規(guī)定發(fā)放。掛職單位可根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)?shù)墓ぷ餮a(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由雙方協(xié)商確定。（二）福利待遇掛職人員在掛職期間，享受原單位的福利待遇，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假等。掛職單位應(yīng)按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定，為掛職人員辦理相關(guān)手續(xù)，確保其福利待遇不受影響。（三）職務(wù)晉升掛職人員在掛職期間的工作表現(xiàn)和考核結(jié)果作為其職務(wù)晉升的重要參考依據(jù)。對(duì)在掛職工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的人員，在同等條件下可優(yōu)先考慮職務(wù)晉升。五、掛職期滿工作交接與總結(jié)（一）工作交接1.掛職期滿前，掛職人員應(yīng)按照掛職單位的要求，認(rèn)真做好工作交接手續(xù)，將所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)、文件資料、資產(chǎn)設(shè)備等移交給掛職單位指定的人員。2.工作交接應(yīng)形成書(shū)面材料，雙方簽字確認(rèn)，并報(bào)公司人力資源部門(mén)備案。（二）總結(jié)報(bào)告1.掛職人員應(yīng)在掛職期滿后[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司人力資源部門(mén)提交掛職工作總結(jié)報(bào)告，總結(jié)掛職期間的工作收獲、體會(huì)和存在的問(wèn)題，提出對(duì)公司工作的意見(jiàn)和建議。2.公司人力資源部門(mén)應(yīng)組織召開(kāi)掛職工作總結(jié)交流會(huì)，聽(tīng)取掛職人員的匯報(bào)，總結(jié)掛職工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問(wèn)題，為今