2026年十七冶中層管理基礎(chǔ)能力練習(xí)題集（附解析）一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.在十七冶集團(tuán)的項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于“項(xiàng)目管理三角”的核心要素？A.項(xiàng)目范圍B.項(xiàng)目進(jìn)度C.項(xiàng)目成本D.項(xiàng)目質(zhì)量2.當(dāng)十七冶項(xiàng)目面臨資源沖突時(shí)，中層管理者應(yīng)優(yōu)先采取哪種方法解決？A.強(qiáng)制分配資源B.調(diào)整項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)C.忽視沖突等待解決D.上報(bào)高層領(lǐng)導(dǎo)決策3.在跨部門協(xié)作中，十七冶中層管理者常用的溝通工具不包括？A.項(xiàng)目管理軟件（如Project）B.定期會(huì)議C.線上協(xié)作平臺(tái)（如釘釘）D.個(gè)人郵件4.十七冶某項(xiàng)目因技術(shù)難題導(dǎo)致進(jìn)度滯后，中層管理者應(yīng)首先采取什么措施？A.批評(píng)團(tuán)隊(duì)成員B.組織技術(shù)攻關(guān)小組C.直接更換技術(shù)負(fù)責(zé)人D.延長(zhǎng)項(xiàng)目周期5.在十七冶的安全生產(chǎn)管理中，“三級(jí)安全教育”不包括？A.公司級(jí)安全教育B.項(xiàng)目部級(jí)安全教育C.班組級(jí)安全教育D.個(gè)人自主學(xué)習(xí)6.十七冶中層管理者在績(jī)效考核中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注員工的哪項(xiàng)能力？A.創(chuàng)新能力B.執(zhí)行能力C.談判能力D.人際交往能力7.在十七冶的成本控制管理中，以下哪項(xiàng)屬于“預(yù)防性控制”措施？A.項(xiàng)目中期審計(jì)B.設(shè)計(jì)優(yōu)化方案C.供應(yīng)商議價(jià)D.變更費(fèi)用索賠8.十七冶某項(xiàng)目因天氣原因無(wú)法按計(jì)劃施工，中層管理者應(yīng)優(yōu)先采取什么措施？A.報(bào)廢原有計(jì)劃B.調(diào)整施工方案C.索賠天氣損失D.減少施工人員9.在十七冶的團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于“馬斯洛需求層次理論”的內(nèi)容？A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.責(zé)任需求10.十七冶中層管理者在處理員工投訴時(shí)，應(yīng)遵循的原則不包括？A.公平公正B.快速響應(yīng)C.逃避責(zé)任D.保護(hù)隱私二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）1.十七冶中層管理者在項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要準(zhǔn)備的關(guān)鍵文件包括？A.項(xiàng)目章程B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D.項(xiàng)目預(yù)算表2.在十七冶的安全生產(chǎn)管理中，中層管理者應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)類型包括？A.高處墜落風(fēng)險(xiǎn)B.機(jī)械傷害風(fēng)險(xiǎn)C.電氣火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)D.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)3.十七冶中層管理者在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中，可采用的手段包括？A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金）B.職務(wù)晉升C.公開表彰D.工作輪崗4.在十七冶的成本控制管理中，以下哪些屬于“主動(dòng)控制”措施？A.設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化B.采購(gòu)階段比價(jià)C.施工階段現(xiàn)場(chǎng)簽證D.項(xiàng)目后期的審計(jì)5.十七冶中層管理者在跨部門溝通中，應(yīng)遵循的原則包括？A.明確溝通目標(biāo)B.選擇合適的溝通渠道C.保持信息透明D.避免主觀判斷三、判斷題（共10題，每題1分，合計(jì)10分）1.中層管理者在項(xiàng)目管理中只需關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，成本和質(zhì)量可由高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.在十七冶的安全生產(chǎn)管理中，員工必須佩戴安全帽，但無(wú)需接受安全培訓(xùn)。3.績(jī)效考核中，中層管理者應(yīng)完全基于數(shù)據(jù)打分，避免主觀評(píng)價(jià)。4.當(dāng)項(xiàng)目資源不足時(shí)，中層管理者應(yīng)優(yōu)先保證關(guān)鍵路徑的施工。5.跨部門協(xié)作中，中層管理者只需協(xié)調(diào)本部門員工，無(wú)需參與其他部門的決策。6.在十七冶的成本控制管理中，變更費(fèi)用索賠屬于“被動(dòng)控制”措施。7.中層管理者在處理員工投訴時(shí)，應(yīng)立即做出決定，無(wú)需向上級(jí)匯報(bào)。8.團(tuán)隊(duì)管理中，中層管理者應(yīng)給予員工充分的自主權(quán)，避免過(guò)度干預(yù)。9.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，中層管理者只需識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)需制定應(yīng)對(duì)措施。10.十七冶中層管理者在溝通中，應(yīng)優(yōu)先使用正式渠道，避免非正式交流。四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分，合計(jì)25分）1.簡(jiǎn)述十七冶中層管理者在項(xiàng)目變更管理中的職責(zé)。2.如何有效提升十七冶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能力？3.簡(jiǎn)述十七冶中層管理者在安全生產(chǎn)管理中的“五落實(shí)”要求。4.十七冶中層管理者如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系？5.簡(jiǎn)述十七冶中層管理者在跨部門溝通中可能遇到的障礙及解決方法。五、案例分析題（共2題，每題10分，合計(jì)20分）1.案例背景：某十七冶項(xiàng)目因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工難度增加，工期延長(zhǎng)2個(gè)月，且成本超支15%。項(xiàng)目經(jīng)理要求各部門壓縮資源以彌補(bǔ)差距，但團(tuán)隊(duì)成員普遍抱怨工作量過(guò)大，士氣低落。問(wèn)題：（1）該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何調(diào)整管理策略？（2）如何安撫團(tuán)隊(duì)成員并提升士氣？2.案例背景：某十七冶項(xiàng)目在施工過(guò)程中遭遇極端天氣，部分已完工工程受損，導(dǎo)致項(xiàng)目延期。項(xiàng)目部決定申請(qǐng)索賠，但業(yè)主方對(duì)索賠金額存在異議，雙方陷入僵局。問(wèn)題：（1）項(xiàng)目部應(yīng)如何準(zhǔn)備索賠材料？（2）如何與業(yè)主方協(xié)商解決爭(zhēng)議？答案與解析一、單選題答案與解析1.D解析：項(xiàng)目管理三角的核心要素包括“范圍、進(jìn)度、成本”，質(zhì)量屬于獨(dú)立要素，但通常與這三者相互關(guān)聯(lián)。十七冶作為大型建筑企業(yè)，需嚴(yán)格把控質(zhì)量，但傳統(tǒng)上以“鐵三角”為核心。2.B解析：資源沖突時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)是首選方法，可優(yōu)化資源分配。強(qiáng)制分配資源易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)抵觸，忽視沖突會(huì)延誤項(xiàng)目，上報(bào)高層領(lǐng)導(dǎo)適用于復(fù)雜問(wèn)題，但中層應(yīng)優(yōu)先自主解決。3.D解析：十七冶作為央企，常用項(xiàng)目管理軟件、定期會(huì)議、線上協(xié)作平臺(tái)等正式溝通工具，個(gè)人郵件適用于非緊急事務(wù)。4.B解析：技術(shù)難題需組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，批評(píng)員工或直接換人可能激化矛盾，延長(zhǎng)周期是被動(dòng)措施。十七冶強(qiáng)調(diào)技術(shù)驅(qū)動(dòng)，中層應(yīng)主動(dòng)解決技術(shù)問(wèn)題。5.D解析：“三級(jí)安全教育”包括公司級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)、班組級(jí)，個(gè)人自主學(xué)習(xí)不屬于系統(tǒng)性教育范疇。十七冶要求嚴(yán)格按流程執(zhí)行。6.B解析：中層管理者需以“執(zhí)行能力”為核心考核指標(biāo)，確保項(xiàng)目高效落地。創(chuàng)新、談判能力屬高層需求，人際交往雖重要但非首要。7.B解析：設(shè)計(jì)優(yōu)化方案屬于“預(yù)防性控制”，其他選項(xiàng)均為“事后控制”。十七冶成本管理強(qiáng)調(diào)源頭控制。8.B解析：天氣原因需調(diào)整施工方案，如更改工序或搭設(shè)防護(hù)設(shè)施。其他選項(xiàng)過(guò)于消極或非優(yōu)先措施。十七冶強(qiáng)調(diào)應(yīng)變能力。9.D解析：馬斯洛需求層次理論包括生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)，責(zé)任需求屬“赫茨伯格雙因素理論”。十七冶管理者需兼顧兩者。10.C解析：逃避責(zé)任違反管理原則，其他選項(xiàng)均屬正確做法。十七冶強(qiáng)調(diào)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二、多選題答案與解析1.A、B、C解析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段需準(zhǔn)備項(xiàng)目章程、WBS、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，預(yù)算表屬執(zhí)行階段文件。十七冶要求前期規(guī)劃嚴(yán)謹(jǐn)。2.A、B、C解析：高處墜落、機(jī)械傷害、電氣火災(zāi)屬常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，自然災(zāi)害需關(guān)注但非日常重點(diǎn)。十七冶安全生產(chǎn)管理以“人、機(jī)、環(huán)”為核心。3.A、B、C解析：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職務(wù)晉升、公開表彰均有效，工作輪崗屬職業(yè)發(fā)展手段，非直接激勵(lì)。十七冶激勵(lì)體系多元。4.A、B解析：設(shè)計(jì)優(yōu)化、采購(gòu)比價(jià)屬主動(dòng)控制，現(xiàn)場(chǎng)簽證、審計(jì)屬被動(dòng)控制。十七冶成本管理強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防。5.A、B、C解析：明確目標(biāo)、選擇渠道、保持透明是關(guān)鍵，主觀判斷易導(dǎo)致溝通失敗。十七冶跨部門協(xié)作強(qiáng)調(diào)客觀性。三、判斷題答案與解析1.×解析：中層管理者需全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量。十七冶要求權(quán)責(zé)對(duì)等。2.×解析：?jiǎn)T工必須接受安全培訓(xùn)，佩戴安全帽只是其中一項(xiàng)。十七冶嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”。3.×解析：績(jī)效考核需結(jié)合數(shù)據(jù)與主觀評(píng)價(jià)，避免完全量化。十七冶鼓勵(lì)差異化考核。4.√解析：關(guān)鍵路徑?jīng)Q定項(xiàng)目總工期，中層應(yīng)優(yōu)先保障。十七冶項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制。5.×解析：跨部門協(xié)作需參與多方?jīng)Q策。十七冶要求中層具備協(xié)調(diào)能力。6.√解析：變更費(fèi)用索賠屬事后補(bǔ)救，屬于被動(dòng)控制。十七冶成本管理分階段實(shí)施。7.×解析：復(fù)雜投訴需向上級(jí)匯報(bào)。十七冶強(qiáng)調(diào)合規(guī)處理。8.×解析：需平衡自主權(quán)與干預(yù)，過(guò)度放任或過(guò)度控制均不可取。十七冶提倡“適度管理”。9.×解析：需制定應(yīng)對(duì)措施并跟蹤執(zhí)行。十七冶風(fēng)險(xiǎn)管理閉環(huán)管理。10.×解析：需結(jié)合正式與非正式渠道。十七冶鼓勵(lì)高效溝通。四、簡(jiǎn)答題答案與解析1.項(xiàng)目變更管理職責(zé)答案：-審核變更請(qǐng)求的合理性；-組織相關(guān)方評(píng)估變更影響；-批準(zhǔn)或拒絕變更申請(qǐng)；-調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃并通知團(tuán)隊(duì)。解析：十七冶強(qiáng)調(diào)變更流程規(guī)范化，中層需嚴(yán)格把關(guān)。2.提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力答案：-明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；-建立公平考核機(jī)制；-加強(qiáng)培訓(xùn)與賦能；-營(yíng)造協(xié)作氛圍。解析：十七冶團(tuán)隊(duì)建設(shè)注重“目標(biāo)-激勵(lì)-成長(zhǎng)-文化”四要素。3.安全生產(chǎn)“五落實(shí)”要求答案：-落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；-落實(shí)安全投入；-落實(shí)安全培訓(xùn)；-落實(shí)安全技術(shù)措施；-落實(shí)安全檢查與整改。解析：十七冶嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)。4.平衡三要素關(guān)系答案：-優(yōu)先保障關(guān)鍵路徑進(jìn)度；-通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化降低成本；-嚴(yán)格質(zhì)量控制減少返工。解析：十七冶項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)平衡。5.跨部門溝通障礙及解決方法答案：-障礙：目標(biāo)不一致、信息不對(duì)稱；-解決：建立聯(lián)合會(huì)議機(jī)制、共享平臺(tái)、明確責(zé)任分工。解析：十七冶需打破部門壁壘，促進(jìn)協(xié)同。五、案例分析題答案與解析1.案例一答案（1）調(diào)整策略：-重新評(píng)估項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)，壓縮非關(guān)鍵任務(wù)；-申請(qǐng)額外資源或調(diào)整排期。解析：十七