2025年營養(yǎng)科護士長工作總結暨工作計劃撰寫日期：2025年12月31日匯報人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

作為營養(yǎng)科護士長，2025年度我主要負責科室日常運營管理、醫(yī)療服務質量的把控、營養(yǎng)配餐與治療方案的優(yōu)化、以及團隊成員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)提升。以下是對各項工作的具體完成情況梳理：核心職責履行情況患者服務與營養(yǎng)支持：全年共為3,800名住院患者提供個體化營養(yǎng)評估與干預服務，確?；颊咴谥委熎陂g的營養(yǎng)狀況穩(wěn)定。

質量控制管理：嚴格執(zhí)行營養(yǎng)科操作流程和規(guī)范，落實病房營養(yǎng)會診制度，全年組織各級營養(yǎng)會診156次，均及時完成并存檔。

團隊建制與人員管理：完成科室人員績效考核3次，組織專業(yè)技能培訓12場，推動全員參與、協同高效的科室管理模式。

規(guī)章制度建設：修訂和完善《營養(yǎng)評估操作規(guī)范》《食堂供餐標準》等制度5項，確保工作有據可依、有章可循。重點任務完成進度重點任務一：營養(yǎng)支持規(guī)范化建設

制定并實施營養(yǎng)支持標準化流程，涵蓋術前術后營養(yǎng)評估、慢性疾病營養(yǎng)支持、腫瘤患者腸內營養(yǎng)補充等模塊。

>通過流程優(yōu)化，患者營養(yǎng)支持時效性提高20%，差錯率下降15%。重點任務二：營養(yǎng)科普宣傳推廣

開展15場面向住院患者及家屬的營養(yǎng)健康講座，覆蓋人群約6,000人次，并編制營養(yǎng)宣傳手冊3冊，內容涵蓋常見疾病飲食禁忌、三餐搭配建議、營養(yǎng)補充指南等。

>通過宣傳，住院患者對營養(yǎng)知識的知曉率從65%提升至78%。重點任務三：醫(yī)患溝通與滿意度提升

建立營養(yǎng)咨詢反饋機制，全年共收集患者與家屬意見160條，其中80%以上通過現場改進或后續(xù)跟蹤得到有效解決。

>患者滿意度調查結果顯示，營養(yǎng)科整體滿意度達到92分（滿分100分），較2024年提升5分。日常工作執(zhí)行情況病區(qū)查房與營養(yǎng)會診：每周組織2次病區(qū)查房，累計參與病區(qū)查房80次，協助醫(yī)生完成營養(yǎng)會診86次。

營養(yǎng)配餐與供餐管理：全年制定個性化營養(yǎng)餐單5,200份，推動醫(yī)院營養(yǎng)配餐系統升級，實現營養(yǎng)數據電子化管理。

營養(yǎng)篩查與評估：使用簡化營養(yǎng)篩查工具（MUST）對住院患者進行營養(yǎng)風險篩查，篩查率達100%，并建立營養(yǎng)風險檔案1,200份。

特殊飲食執(zhí)行：針對糖尿病患者、腎病患者、術后恢復患者等特殊人群，執(zhí)行低糖、低鹽、低蛋白、術后高蛋白等特殊飲食方案1,500例，確?；颊郀I養(yǎng)需求科學滿足。2.工作亮點與成果

在2025年工作中，營養(yǎng)科在以下幾個方面取得了顯著成效，成為醫(yī)院亮點科室之一：突出業(yè)績與創(chuàng)新營養(yǎng)支持系統升級：引入智能營養(yǎng)配餐系統，實現患者營養(yǎng)需求與食物營養(yǎng)成分的精準匹配，減少人工配餐誤差。

營養(yǎng)干預覆蓋率提升：針對高風險患者實施營養(yǎng)干預措施，干預覆蓋率達95%，比2024年提高8個百分點。

科室管理信息化建設：推動營養(yǎng)科管理系統上線，實現營養(yǎng)評估、配餐、反饋等功能的數字化管理，提升工作效率。重要項目或活動急診營養(yǎng)支持項目啟動：在院領導支持下，營養(yǎng)科與急診科聯合開展急診患者營養(yǎng)支持項目，涵蓋營養(yǎng)初篩、緊急營養(yǎng)干預、后續(xù)監(jiān)測等環(huán)節(jié)，全流程跟進200例急診患者，有效提升搶救成功率和恢復速度。

營養(yǎng)師與護士聯合團隊建設：通過建立營養(yǎng)師與護士的協作機制，實現營養(yǎng)評估與護理服務的深度整合，形成跨職能協作模式，為60余位患者提供從入院到出院的全過程營養(yǎng)管理。

營養(yǎng)教育進社區(qū)活動：組織營養(yǎng)專家團隊開展5場社區(qū)義診與營養(yǎng)知識普及活動，服務社區(qū)居民1,200人次，獲得廣泛關注與好評。獲得的榮譽與認可營養(yǎng)科榮獲醫(yī)院“年度優(yōu)秀科室”稱號。

本人獲得“優(yōu)秀護士長”榮譽，并在醫(yī)院內部質量控制會議中作經驗分享。

科室在區(qū)域營養(yǎng)學會年度交流中獲得“創(chuàng)新實踐獎”良好評價。3.關鍵數據支撐

為確保年度工作總結的客觀性和參考價值，以下數據是全年工作的關鍵指標支撐：項目數據說明年度營養(yǎng)會診次數156次涵蓋內科、外科、婦產科、腫瘤科等多個病區(qū)患者營養(yǎng)篩查率100%所有住院患者均接受營養(yǎng)風險評估個性化營養(yǎng)餐單數量5,200份按患者需求定制，覆蓋多種類型疾病營養(yǎng)科普講座場次15場每月1場，主講人均為科室骨干營養(yǎng)宣傳手冊發(fā)放量3,000份涵蓋住院患者、家屬及家屬代表營養(yǎng)差錯事件數28起差錯率下降至1.4%，較2024年2.2%有顯著改善患者滿意度評分（滿分100）92分明顯高于平均水平，反映出服務質量提升健康查房參與人數80人次每周由護理人員參與查房，形成閉環(huán)管理營養(yǎng)內科會診接待人次86人次主要覆蓋術后康復、慢病調理、腫瘤支持等需求特殊飲食執(zhí)行數量1,500例包括低糖、低鹽、低蛋白、高蛋白等類型二、能力提升與學習成長1.專業(yè)技能提升

在2025年度，我不斷深化對營養(yǎng)科業(yè)務的理解，并在專業(yè)技能上實現了穩(wěn)步提升。新知識學習參與“腫瘤患者腸內營養(yǎng)支持進展”在線課程，系統學習了腸道營養(yǎng)素的代謝路徑、營養(yǎng)不良篩查工具（如MUST、NRS2002）的使用方法。

學習“慢性病飲食管理指南”，結合臨床實踐，優(yōu)化糖尿病、高血壓、慢性腎病等患者的飲食方案。

跟進2025年中國營養(yǎng)學會發(fā)布的《住院患者營養(yǎng)支持管理指南》，更新科室營養(yǎng)支持流程。技能培訓參與參加醫(yī)院護理部組織的“臨床營養(yǎng)評估技能培訓班”，獲得“高級營養(yǎng)支持護理師”認證。

協助開展“營養(yǎng)配餐與護理實踐”專題培訓4場，培訓內容為營養(yǎng)配餐的基礎知識、特殊飲食要求及護理應急處理。

與藥師合作開展“營養(yǎng)與藥物相互作用”聯合培訓，提升臨床護理人員的專業(yè)意識。資格證書獲取通過“高級營養(yǎng)師資格認證考試”，取得國家認可的營養(yǎng)師資質，為今后更深入地開展營養(yǎng)評估與指導工作奠定基礎。2.綜合素質發(fā)展

除了專業(yè)能力，我在團隊管理、溝通協調、問題解決等方面也取得了顯著進步。溝通協調能力建立營養(yǎng)會診制度，推動多學科協作，提升患者營養(yǎng)治療的整體效果。

與護理部、藥劑科、病區(qū)醫(yī)生、后勤部門等多方合作，優(yōu)化供餐流程與營養(yǎng)干預方案。

對患者及家屬的營養(yǎng)咨詢進行耐心、細致的解答，增強信任感和滿意度。團隊協作能力推行“護士-營養(yǎng)師”協同責任制，優(yōu)化團隊分工。

每月組織團隊反思會議，總結工作經驗，查找問題并提出改進方案。

建立激勵機制，提升團隊士氣，增強凝聚力。解決問題能力在急診營養(yǎng)支持項目推進過程中，深入了解患者生理和心理狀況，制定個性化的營養(yǎng)干預策略。

對供餐流程中出現的時效性問題，及時與食堂溝通協調，優(yōu)化膳食供應和營養(yǎng)餐單發(fā)放環(huán)節(jié)。

在患者營養(yǎng)依從性較低的問題中，通過開展科普宣教、制定飲食打卡記錄、設立營養(yǎng)托管小組等措施，顯著提高患者飲食執(zhí)行率。3.繼續(xù)教育情況

為提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和引領力，2025年我積極參加各類專業(yè)培訓和學習機會。培訓學習經歷參加中國營養(yǎng)學會舉辦的“醫(yī)院營養(yǎng)支持規(guī)范化管理”線下培訓，學習最新營養(yǎng)治療理念和質量管理方法。

跟隨新入職營養(yǎng)師參與見習、實習工作，提升團隊帶教能力。

參與一次全國性營養(yǎng)科管理研討會，聆聽專家講座，提升學科建設與管理視野。自我學習計劃制定了年度個人學習計劃，包括閱讀《臨床營養(yǎng)學》《營養(yǎng)科管理實務》等專業(yè)書籍共8本。

每月觀看2部營養(yǎng)學或護理學相關紀錄片，并撰寫學習心得。

閱讀醫(yī)院內部管理文件與新聞，拓寬管理思路，提升決策能力。經驗交流分享在醫(yī)院衛(wèi)生工作會議上進行了《營養(yǎng)科管理經驗分享》演講，受到院領導與同事的高度評價。

參與一次全市營養(yǎng)健康服務交流活動，向其他醫(yī)院展示營養(yǎng)科在營養(yǎng)服務體系建設方面的成績。

與醫(yī)院營養(yǎng)學會成員共同撰寫《住院患者營養(yǎng)支持與護理模式探索》論文，發(fā)表在內部期刊中。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

盡管在2025年度取得了顯著成績，但科室仍然存在一些問題和不足，亟需引起重視并加以改進：能力短板營養(yǎng)知識更新滯后：面對快速發(fā)展的營養(yǎng)學研究，部分護士對新知識、新技術的掌握不夠全面，影響了營養(yǎng)干預的科學性和有效性。

應急處理能力不足：在對營養(yǎng)不良患者、術后高危人群等特殊案例的干預過程中，存在反應不夠迅速、措施不夠完善的現象。工作效率問題營養(yǎng)評估流程冗長：部分患者的營養(yǎng)評估需要多部門協作，耗時較長，影響整體工作進度。

營養(yǎng)單據流轉效率低：營養(yǎng)餐單在病區(qū)與食堂之間流轉過程中，出現部分延誤，影響患者及時獲得營養(yǎng)支持。協同配合方面團隊協作機制不完善：部分護理人員在營養(yǎng)指導過程中缺乏主動性，未能有效配合營養(yǎng)師的工作，導致營養(yǎng)干預缺失或滯后。

與患者溝通不充分：部分病區(qū)護士在提供營養(yǎng)建議時，未能向患者及家屬充分說明營養(yǎng)方案的重要性及飲食執(zhí)行方式，降低了患者依從性。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

在推進營養(yǎng)科工作過程中，也面臨諸多現實困難和挑戰(zhàn)，需客觀理性分析：外部環(huán)境因素患者流動性大：部分病區(qū)患者病程較短，導致營養(yǎng)評估和干預機會減少。

醫(yī)療資源競爭激烈：營養(yǎng)科在醫(yī)療資源分配上與其它科室存在一定的沖突，尤其在時間安排和人員調配方面難度較大。資源條件限制人力短缺：營養(yǎng)科專業(yè)護理人員短缺，影響了營養(yǎng)評估與干預的全面覆蓋。

設備不足：部分營養(yǎng)評估工具、電子化系統尚未完全普及，限制了工作效率的進一步提升。體制機制約束制度執(zhí)行力不足：部分制度在執(zhí)行過程中流于形式，缺乏有效監(jiān)督和反饋機制，導致實施效果不理想。

跨部門協作不暢：在實施營養(yǎng)支持方案時，與藥劑科、信息科、后勤保障等部門的銜接不夠緊密，影響營養(yǎng)支持的整體質量。3.改進方向思考

針對上述問題，我進行了深入分析，并提出了以下改進方向：問題根源分析知識更新不及時：營養(yǎng)學發(fā)展迅速，營養(yǎng)科護理人員未能及時跟進最新研究，導致專業(yè)水平滯后。

流程管理不科學：部分流程設計不合理，導致多環(huán)節(jié)冗余，影響效率。

溝通機制不健全：與患者、家屬、醫(yī)生及后勤等多方面溝通不暢，影響工作協同與質量。改進措施設想設立營養(yǎng)知識學習小組：定期組織培訓與分享會，確保團隊成員掌握最新動態(tài)，優(yōu)化營養(yǎng)干預方案。

優(yōu)化營養(yǎng)評估流程：推動營養(yǎng)評估流程標準化，減少多部門協同帶來的耗時問題，提升整體效率。

建立護理-營養(yǎng)師雙線溝通機制：通過日報、周報、月報等方式，加強營養(yǎng)與護理的協作與反饋，確保信息互通。

提升營養(yǎng)餐單電子化水平：推動醫(yī)院營養(yǎng)管理系統全面上線，實現營養(yǎng)單據一體化流轉，減少人工誤差和延誤。需要支持的事項爭取資源支持：向院方申請配備更多專業(yè)營養(yǎng)護理人員，優(yōu)化人員結構，提高專業(yè)化水平。

推動設備更新：引入自動化營養(yǎng)評估設備、自助式營養(yǎng)膳食發(fā)放系統等，提升管理效率和信息化水平。

加強制度執(zhí)行監(jiān)督：完善制度執(zhí)行考核機制，確保各項規(guī)章制度落地生效。四、下一年度工作計劃1.總體工作目標

2026年是營養(yǎng)科建設與服務提升的關鍵一年，我將繼續(xù)以提高臨床營養(yǎng)支持質量和患者滿意度為核心目標，推動科室向更精細化、專業(yè)化、智能化方向發(fā)展。年度工作方向深化營養(yǎng)支持專業(yè)化建設：進一步優(yōu)化臨床營養(yǎng)支持流程，推動營養(yǎng)支持方案的個性化與精細化。

提升營養(yǎng)護理服務用戶體驗：加強與患者及家屬的溝通，提高營養(yǎng)方案執(zhí)行率和滿意度。

推動信息化管理升級：全面上線營養(yǎng)管理電子系統，實現營養(yǎng)評估、配餐、隨訪等環(huán)節(jié)的數字化管理。主要預期成果實現營養(yǎng)評估與干預覆蓋率達98%以上，減少漏評漏管現象。

患者滿意度提升至95分及以上，在醫(yī)院排名中進入前列。

推動營養(yǎng)支持方案的優(yōu)化與創(chuàng)新，形成可復制、可推廣的護理營養(yǎng)工作模式。

完成營養(yǎng)科管理系統的全面上線，實現營養(yǎng)數據的實時共享與分析。2.具體工作計劃

為實現上述目標，我制定了本年度的詳細工作計劃，涵蓋月度、季度及重點項目的整體安排。月度/季度計劃第一季度：完成營養(yǎng)科管理系統上線工作，啟動營養(yǎng)師與護士同步查房機制。

第二季度：組織臨床護士學習營養(yǎng)支持基本知識，開展一次營養(yǎng)護理質量評查。

第三季度：推動營養(yǎng)科普宣傳進社區(qū)系列活動，提升科室社會影響力。

第四季度：進行年度工作總結，制定明年工作規(guī)劃，并完成年終評優(yōu)活動。重點項目安排項目一：全面推廣營養(yǎng)風險篩查工具目標：將營養(yǎng)評估工具應用推廣至所有住院患者。

措施：制定篩查操作手冊，強化護士培訓，確保篩查流程標準化。

預期效果：提升營養(yǎng)風險識別能力，確保營養(yǎng)干預的科學性與及時性。項目二：優(yōu)化腸內營養(yǎng)支持流程目標：提升腸內營養(yǎng)支持的及時性與安全性。

措施：聯合麻醉科、康復科等部門，建立腸內營養(yǎng)支持轉介機制。

預期效果：縮短營養(yǎng)支持實施時間，提高患者康復速度。項目三：推動營養(yǎng)護理標準化建設目標：形成可復制的營養(yǎng)護理標準流程。

措施：編寫《營養(yǎng)護理工作手冊》，細化各環(huán)節(jié)操作流程。

預期效果：統一護理規(guī)范，提升整體服務質量。創(chuàng)新工作設想引入營養(yǎng)AI輔助系統：探索人工智能在營養(yǎng)評估和配餐中的應用，提高營養(yǎng)分析的準確性與效率。

開展營養(yǎng)護理質量改進項目：設立專門的“營養(yǎng)護理質量改進小組”，定期評估與優(yōu)化營養(yǎng)護理方案。

設立營養(yǎng)護理能力認證機制：對護理人員進行營養(yǎng)知識能力認證，提升整體專業(yè)素養(yǎng)。3.個人發(fā)展計劃

在推動科室工作的同時，我也制定了個人的職業(yè)發(fā)展路徑，重點提升管理能力、專業(yè)知識與領導力。能力提升目標提升營養(yǎng)支持管理能力，完成“營養(yǎng)護理高級管理”課程學習。

學習人工智能在營養(yǎng)評估中的應用，嘗試引入營養(yǎng)支持智能系統。

加強與臨床科室的溝通協調能力，解決營養(yǎng)服務落地過程中的難點問題。學習培訓計劃參加中國營養(yǎng)學會承辦的“高級營養(yǎng)護理管理與前沿技術”培訓課程。

閱讀營養(yǎng)護理相關的專業(yè)書籍與文獻，包括《醫(yī)院營養(yǎng)護理實務》《腫瘤營養(yǎng)支持指南》等。

學習營養(yǎng)學相關的新技術、新工具，積極嘗試在臨床中落地應用。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃在2026年度，爭取成為醫(yī)院營養(yǎng)護理管理項目組的負責人，全面主導營養(yǎng)護理計劃的實施。

爭取晉升為營養(yǎng)科副科長，進一步發(fā)揮個人專業(yè)能力，推動學科發(fā)展。

打算在2026年完成“營養(yǎng)護理管理專家”資格認證，成為本領域內具有影響力的專業(yè)人才。五、自我總結2025年度是我擔任營養(yǎng)科護士