互聯(lián)網(wǎng)教育平臺(tái)課程策劃師績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分課程內(nèi)容質(zhì)量課程內(nèi)容原創(chuàng)度35%80%根據(jù)課程內(nèi)容的原創(chuàng)比例（獨(dú)立研發(fā)/改編比例）進(jìn)行評(píng)分，100%原創(chuàng)得滿分，低于80%每降低10%扣5分知識(shí)點(diǎn)覆蓋全面性90%根據(jù)課程大綱與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)點(diǎn)的匹配度進(jìn)行評(píng)分，90%以上得滿分，每降低5%扣3分課程邏輯結(jié)構(gòu)合理性85%根據(jù)課程章節(jié)安排、內(nèi)容遞進(jìn)關(guān)系的合理性進(jìn)行評(píng)分，85%以上得滿分，每降低5%扣3分學(xué)員反饋質(zhì)量4.5分根據(jù)課程平均評(píng)分（滿分5分）進(jìn)行評(píng)分，4.5分以上得滿分，每降低0.2分扣5%內(nèi)容迭代優(yōu)化次數(shù)2次/季度根據(jù)課程內(nèi)容更新的頻率進(jìn)行評(píng)分，每季度達(dá)到2次優(yōu)化得滿分，少1次扣5%市場(chǎng)需求契合度目標(biāo)用戶匹配度25%85%根據(jù)課程定位與目標(biāo)用戶畫像的匹配度進(jìn)行評(píng)分，85%以上得滿分，每降低5%扣3分市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量A類報(bào)告占比60%根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的深度與準(zhǔn)確性進(jìn)行分類（A/B/C類），A類報(bào)告占比60%得滿分，每降低5%扣4%競品分析報(bào)告質(zhì)量3份/季度根據(jù)競品分析報(bào)告的數(shù)量與深度進(jìn)行評(píng)分，每季度完成3份高質(zhì)量報(bào)告得滿分，少1份扣4%課程銷售轉(zhuǎn)化率15%根據(jù)課程推廣后的銷售轉(zhuǎn)化率進(jìn)行評(píng)分，15%以上得滿分，每降低1%扣2%用戶需求響應(yīng)速度3個(gè)工作日根據(jù)市場(chǎng)部反饋的用戶需求響應(yīng)時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，3個(gè)工作日內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延長1天扣2%團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門溝通順暢度20%90%根據(jù)與制作、運(yùn)營、市場(chǎng)部門的協(xié)作記錄（郵件/會(huì)議）進(jìn)行評(píng)分，90%以上得滿分，每降低5%扣3%項(xiàng)目延期次數(shù)0次/季度根據(jù)課程策劃階段的項(xiàng)目延期情況進(jìn)行評(píng)分，每季度0次延期得滿分，每次延期扣5%團(tuán)隊(duì)協(xié)作反饋評(píng)分4.5分根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)協(xié)作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)（滿分5分）進(jìn)行評(píng)分，4.5分以上得滿分，每降低0.2分扣4%創(chuàng)意提案采納率70%根據(jù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意提案被采納的比例進(jìn)行評(píng)分，70%以上得滿分，每降低5%扣3%資源協(xié)調(diào)成功率85%根據(jù)所需資源（講師/場(chǎng)地/設(shè)備）協(xié)調(diào)成功率進(jìn)行評(píng)分，85%以上得滿分，每降低5%扣4%個(gè)人成長與創(chuàng)新能力行業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)量20%10小時(shí)/月根據(jù)每月參與行業(yè)培訓(xùn)/閱讀的專業(yè)資料時(shí)長進(jìn)行評(píng)分，10小時(shí)/月得滿分，每減少1小時(shí)扣2%創(chuàng)新課程提案數(shù)量1個(gè)/季度根據(jù)每季度提出的新課程模式/技術(shù)應(yīng)用提案數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每季度1個(gè)得滿分，少1個(gè)扣5%提案落地轉(zhuǎn)化率50%根據(jù)創(chuàng)新提案被采納并實(shí)施的比例進(jìn)行評(píng)分，50%以上得滿分，每降低5%扣3%內(nèi)部知識(shí)分享次數(shù)2次/季度根據(jù)每季度參與/組織的內(nèi)部培訓(xùn)或分享會(huì)次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，2次/季度得滿分，少1次扣4%個(gè)人技能認(rèn)證1項(xiàng)/年根據(jù)每年獲得的行業(yè)相關(guān)技能認(rèn)證（如教師資格證/課程設(shè)計(jì)認(rèn)證）進(jìn)行評(píng)分，每年1項(xiàng)得滿分，無認(rèn)證扣5%本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)教育平臺(tái)課程策劃師的工作表現(xiàn)，共分為四個(gè)維度：課程內(nèi)容質(zhì)量、市場(chǎng)需求契合度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率、個(gè)人成長與創(chuàng)新能力。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。考核結(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：