2026年全國(guó)人力資源管理師崗位能力測(cè)評(píng)及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱(chēng)：2026年全國(guó)人力資源管理師崗位能力測(cè)評(píng)考核對(duì)象：人力資源管理師（中級(jí)）從業(yè)者及備考人員題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)判斷下列說(shuō)法的正誤。1.績(jī)效考核的目的是為了懲罰表現(xiàn)不佳的員工。2.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的主要目的是提升員工的工作技能。3.勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者簽訂的勞動(dòng)合同必須一式兩份。4.職業(yè)生涯規(guī)劃的核心是幫助員工明確個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向。5.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的時(shí)效一般為一年。6.企業(yè)文化建設(shè)的核心是塑造共同的價(jià)值觀。7.雇傭關(guān)系中的“合理信賴(lài)原則”要求用人單位不得隨意變更勞動(dòng)合同內(nèi)容。8.工作分析的主要目的是確定崗位的職責(zé)和任職資格。9.員工福利的主要目的是提高員工的滿意度。10.集體協(xié)商的主要內(nèi)容包括勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間等。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)從以下選項(xiàng)中選擇最符合題意的答案。1.在以下人力資源管理職能中，（）屬于基礎(chǔ)性工作。A.薪酬管理B.招聘與配置C.績(jī)效考核D.員工培訓(xùn)2.勞動(dòng)合同中，（）屬于必備條款。A.員工照片B.工作地點(diǎn)C.獎(jiǎng)金發(fā)放方式D.員工興趣愛(ài)好3.在以下激勵(lì)理論中，（）強(qiáng)調(diào)員工的需求層次性。A.雙因素理論B.期望理論C.需求層次理論D.公平理論4.職位評(píng)價(jià)的主要目的是（）。A.確定崗位的相對(duì)價(jià)值B.評(píng)估員工的工作表現(xiàn)C.制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)D.規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展5.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的第一步通常是（）。A.訴訟B.仲裁C.調(diào)解D.協(xié)商6.在以下福利項(xiàng)目中，（）屬于法定福利。A.補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)B.年假C.住房補(bǔ)貼D.交通補(bǔ)貼7.績(jī)效考核中，（）方法主要依靠主管的觀察和評(píng)價(jià)。A.360度評(píng)估B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法C.目標(biāo)管理法D.行為錨定評(píng)分法8.企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于（）。A.高層領(lǐng)導(dǎo)的重視B.員工的廣泛參與C.制度體系的完善D.外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的支持9.在以下招聘渠道中，（）適合招聘高級(jí)管理人員。A.網(wǎng)絡(luò)招聘B.校園招聘C.內(nèi)部推薦D.獵頭公司10.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的最終目的是（）。A.提升員工技能B.降低培訓(xùn)成本C.提高企業(yè)績(jī)效D.增強(qiáng)員工歸屬感三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)從以下選項(xiàng)中選擇所有符合題意的答案。1.績(jī)效考核的常用方法包括（）。A.目標(biāo)管理法B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法C.360度評(píng)估D.行為錨定評(píng)分法2.勞動(dòng)合同中，用人單位可以約定（）。A.試用期B.競(jìng)業(yè)限制條款C.保守商業(yè)秘密D.員工的婚姻狀況3.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的主要形式包括（）。A.在崗培訓(xùn)B.培訓(xùn)課程C.導(dǎo)師制D.在線學(xué)習(xí)4.職位評(píng)價(jià)的方法包括（）。A.因素比較法B.點(diǎn)因素法C.市場(chǎng)定價(jià)法D.成本分析法5.勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決方式包括（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟6.企業(yè)文化的核心要素包括（）。A.價(jià)值觀B.行為規(guī)范C.溝通機(jī)制D.物質(zhì)環(huán)境7.招聘與配置的主要流程包括（）。A.需求分析B.招聘渠道選擇C.面試篩選D.背景調(diào)查8.薪酬管理的主要目標(biāo)包括（）。A.激勵(lì)員工B.保留人才C.控制成本D.提升競(jìng)爭(zhēng)力9.員工福利的主要類(lèi)型包括（）。A.法定福利B.補(bǔ)充福利C.非貨幣性福利D.保險(xiǎn)福利10.績(jī)效考核的常見(jiàn)問(wèn)題包括（）。A.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確B.主管偏見(jiàn)C.員工抵觸D.考核結(jié)果濫用四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某科技公司因業(yè)務(wù)擴(kuò)張，急需招聘10名軟件開(kāi)發(fā)工程師。人力資源部通過(guò)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，并采用電話篩選和在線測(cè)試的方式初步篩選候選人。最終，公司選擇了5名候選人進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，但面試后發(fā)現(xiàn)，候選人的技術(shù)能力普遍不足，且缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神。公司負(fù)責(zé)人表示，招聘流程存在明顯問(wèn)題，需要改進(jìn)。問(wèn)題：1.該公司招聘流程中存在哪些問(wèn)題？2.如何改進(jìn)招聘流程以提高招聘質(zhì)量？案例二：某制造企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資制度，員工工資與個(gè)人產(chǎn)量直接掛鉤。然而，部分員工因產(chǎn)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致工資波動(dòng)較大，工作積極性下降。同時(shí)，企業(yè)未提供相應(yīng)的培訓(xùn)支持，員工技能提升緩慢。問(wèn)題：1.該企業(yè)薪酬制度存在哪些問(wèn)題？2.如何優(yōu)化薪酬制度以提高員工績(jī)效？案例三：某公司員工小張因工作失誤導(dǎo)致公司遭受損失，公司依據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定，決定解除與小張的勞動(dòng)合同，并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。小張不服，認(rèn)為公司解除合同的理由不充分，遂申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。問(wèn)題：1.小張申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁的依據(jù)是什么？2.公司在解除勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)注意哪些法律問(wèn)題？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述績(jī)效考核在人力資源管理中的重要性及其應(yīng)用。2.結(jié)合實(shí)際，論述企業(yè)文化建設(shè)對(duì)組織發(fā)展的影響。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（績(jī)效考核的目的是提升組織績(jī)效，而非懲罰員工。）2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.×（獵頭公司更適合招聘高級(jí)管理人員。）10.√二、單選題1.B2.B3.C4.A5.D6.B7.A8.A9.D10.C三、多選題1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD四、案例分析案例一：1.問(wèn)題：-招聘渠道單一，僅依賴(lài)招聘網(wǎng)站，覆蓋面不足。-篩選方法過(guò)于簡(jiǎn)單，僅通過(guò)電話和在線測(cè)試，缺乏深度評(píng)估。-面試環(huán)節(jié)未明確考察團(tuán)隊(duì)合作能力，導(dǎo)致選人標(biāo)準(zhǔn)不全面。改進(jìn)建議：-拓展招聘渠道，如校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作等。-采用多維度篩選方法，如筆試、技術(shù)測(cè)試、行為面試等。-在面試中增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作場(chǎng)景模擬，評(píng)估候選人的溝通和協(xié)作能力。案例二：1.問(wèn)題：-計(jì)件工資制度單一，未考慮員工技能差異和工作難度。-缺乏培訓(xùn)支持，導(dǎo)致員工技能提升緩慢，影響產(chǎn)量穩(wěn)定性。改進(jìn)建議：-實(shí)行復(fù)合薪酬制度，結(jié)合固定工資和績(jī)效獎(jiǎng)金。-提供技能培訓(xùn)，幫助員工提升工作效率和質(zhì)量。-建立合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，避免工資波動(dòng)過(guò)大。案例三：1.問(wèn)題：-小張可以依據(jù)勞動(dòng)合同法主張，公司解除合同需符合法定條件，如嚴(yán)重違紀(jì)等。法律注意事項(xiàng)：-公司需提供解除合同的合法依據(jù)，如書(shū)面通知、證據(jù)等。-經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算需符合法律規(guī)定。五、論述題1.績(jī)效考核在人力資源管理中的重要性及其應(yīng)用績(jī)效考核是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-提升組織績(jī)效：通過(guò)明確績(jī)效目標(biāo)，引導(dǎo)員工行為，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-人才管理：為員工晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)提供依據(jù)，優(yōu)化人才配置。-激勵(lì)員工：通過(guò)績(jī)效反饋和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作積極性。應(yīng)用：-目標(biāo)管理法（MBO）：設(shè)定明確績(jī)效目標(biāo)，定期評(píng)估，確保員工與組織目標(biāo)一致。-關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）：聚焦核心指標(biāo)，量化評(píng)估，提高考核客觀性。-360度評(píng)估：多角度反饋，全面了解員工表現(xiàn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2.企業(yè)文化建設(shè)對(duì)組織發(fā)展的影響企業(yè)文化是組織的靈魂，對(duì)組織發(fā)展具有重要影響：-增強(qiáng)凝聚力：共同價(jià)