全國一級建造師建設工程經(jīng)濟沖刺測試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分全國一級建造師建設工程經(jīng)濟沖刺測試及答案考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）：20分-多選題（10題，每題2分）：20分-判斷題（10題，每題2分）：20分-案例分析題（3題，每題6分）：18分-論述題（2題，每題11分）：22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.某項目投資額為1000萬元，預計使用壽命為5年，每年凈收益為200萬元，折現(xiàn)率為10%，則該項目的凈現(xiàn)值（NPV）為（）。A.200萬元B.826.45萬元C.1000萬元D.1200萬元2.在工程成本管理中，采用ABC分類法對材料進行管理，通常將價值占70%的材料歸為（）。A.A類B.B類C.C類D.D類3.某工程合同總價為500萬元，合同工期為12個月，預付款比例為合同價的20%，每月完成工程量的比例為10%，保留金比例為5%，則第6個月應結算的工程款為（）萬元。A.50B.45C.40D.354.在財務評價中，反映項目盈利能力的指標不包括（）。A.投資回收期B.內部收益率C.凈現(xiàn)值D.流動比率5.某設備原值為100萬元，預計殘值為10萬元，使用壽命為5年，采用直線法計提折舊，則每年應計提的折舊額為（）萬元。A.18B.20C.22D.246.在工程變更管理中，變更指令應由（）簽發(fā)。A.項目經(jīng)理B.施工單位負責人C.監(jiān)理工程師D.設計單位負責人7.某項目總投資為2000萬元，其中自有資金比例為40%，貸款利率為6%，則該項目的財務內部收益率為10%時，其財務凈現(xiàn)值為（）。A.正值B.負值C.零D.無法確定8.在工程招標中，評標委員會成員人數(shù)應為（）人以上單數(shù)。A.3B.5C.7D.99.某工程合同約定，承包商每提前完成1個月，可獲得的獎勵為合同價的5%，則若承包商提前2個月完成工程，可獲得的獎勵為（）。A.10%B.15%C.20%D.25%10.在工程成本控制中，采用掙值法進行成本偏差分析，若EVM（EarnedValue）>AC（ActualCost）>BC（BudgetedCost），則表明（）。A.成本超支，進度落后B.成本節(jié)約，進度落后C.成本超支，進度提前D.成本節(jié)約，進度提前---二、多選題（每題2分，共20分）1.在財務評價中，反映項目償債能力的指標包括（）。A.流動比率B.速動比率C.資產(chǎn)負債率D.投資回收期E.內部收益率2.工程成本管理中，常見的成本控制方法包括（）。A.目標成本法B.ABC分類法C.掙值法D.預算控制法E.變動成本法3.在工程合同管理中，常見的合同類型包括（）。A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.單價合同D.總包合同E.分包合同4.財務評價中，常用的折現(xiàn)率包括（）。A.社會折現(xiàn)率B.行業(yè)折現(xiàn)率C.貸款利率D.投資者要求收益率E.風險調整折現(xiàn)率5.工程變更管理中，變更的原因可能包括（）。A.設計變更B.施工條件變化C.材料價格波動D.政策法規(guī)調整E.業(yè)主需求變更6.工程招標中，評標方法包括（）。A.最低評標價法B.綜合評估法C.最低投標價法D.評標價法E.招標人指定法7.工程成本控制中，常見的成本節(jié)約措施包括（）。A.優(yōu)化施工方案B.加強材料管理C.提高勞動效率D.推進工程進度E.增加工程量8.財務評價中，常用的財務報表包括（）。A.利潤表B.資產(chǎn)負債表C.現(xiàn)金流量表D.成本費用表E.稅金計算表9.工程合同管理中，常見的合同風險包括（）。A.工期延誤風險B.成本超支風險C.質量風險D.政策風險E.自然災害風險10.工程成本管理中，常見的成本控制工具包括（）。A.預算控制B.成本核算C.成本分析D.成本預測E.成本考核---三、判斷題（每題2分，共20分）1.凈現(xiàn)值（NPV）大于零，表明項目在經(jīng)濟上可行。（）2.在工程成本管理中，采用ABC分類法對材料進行管理，通常將價值占10%的材料歸為A類。（）3.工程合同簽訂后，任何一方不得隨意變更合同內容。（）4.財務評價中，內部收益率（IRR）越高，項目的盈利能力越強。（）5.在工程變更管理中，變更指令必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的審核批準。（）6.工程招標中，評標委員會成員應由招標人直接指定。（）7.工程成本控制中，采用掙值法進行成本偏差分析，若EVM>BC>AC，則表明成本節(jié)約，進度落后。（）8.財務評價中，常用的折現(xiàn)率是社會折現(xiàn)率。（）9.工程變更管理中，變更的原因可能包括業(yè)主需求變更。（）10.工程成本管理中，常見的成本控制工具包括成本核算。（）---四、案例分析題（每題6分，共18分）1.某項目總投資為1000萬元，其中自有資金比例為40%，貸款利率為6%，項目預計使用壽命為5年，每年凈收益為200萬元。若財務內部收益率為10%，則該項目的財務凈現(xiàn)值（NPV）為多少？請計算并說明該項目的經(jīng)濟可行性。2.某工程合同總價為500萬元，合同工期為12個月，預付款比例為合同價的20%，每月完成工程量的比例為10%，保留金比例為5%。若第6個月實際完成工程量為80萬元，實際成本為70萬元，請計算該月的EVM、AC、CV和SV，并分析成本和進度情況。3.某工程合同約定，承包商每提前完成1個月，可獲得的獎勵為合同價的5%。若承包商原計劃工期為12個月，實際工期為10個月，合同總價為1000萬元，請計算承包商可獲得的獎勵金額。---五、論述題（每題11分，共22分）1.試述工程成本管理中ABC分類法的原理和應用。結合實際案例，說明如何利用ABC分類法進行材料管理。2.試述財務評價中內部收益率（IRR）的原理和計算方法。結合實際案例，說明如何利用IRR進行項目投資決策。---標準答案及解析一、單選題1.B解析：凈現(xiàn)值（NPV）計算公式為：NPV=Σ（凈收益/（1+折現(xiàn)率）^年數(shù)）-投資額。代入數(shù)據(jù)：NPV=200/1.1+200/1.1^2+200/1.1^3+200/1.1^4+200/1.1^5-1000≈826.45萬元。2.A解析：ABC分類法將材料按價值分為A、B、C三類，其中A類材料價值占70%，B類占20%，C類占10%。3.B解析：第6個月應結算的工程款=（合同價×預付款比例）+（實際完成工程量×每月完成比例×（1-保留金比例））-已結算工程款。代入數(shù)據(jù)：50+45-25=70萬元，但保留金比例為5%，實際結算為45萬元。4.D解析：反映項目盈利能力的指標包括投資回收期、內部收益率、凈現(xiàn)值等；流動比率反映償債能力。5.B解析：直線法折舊額=（原值-殘值）/使用壽命=（100-10）/5=18萬元。6.C解析：變更指令應由監(jiān)理工程師簽發(fā)，確保變更的合法性和合規(guī)性。7.A解析：財務內部收益率為10%，高于貸款利率6%，表明項目盈利能力足以覆蓋貸款成本，財務凈現(xiàn)值為正值。8.B解析：評標委員會成員人數(shù)應為5人以上單數(shù)，確保評標的公正性和客觀性。9.B解析：承包商提前2個月完成工程，可獲得的獎勵為合同價的10%（5%×2）。10.D解析：EVM>AC>BC表明成本節(jié)約，進度提前。二、多選題1.A,B,C解析：反映項目償債能力的指標包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率。2.A,B,C,D解析：常見的成本控制方法包括目標成本法、ABC分類法、掙值法、預算控制法。3.A,B,C解析：常見的合同類型包括固定總價合同、成本加酬金合同、單價合同。4.A,B,C,D,E解析：常用的折現(xiàn)率包括社會折現(xiàn)率、行業(yè)折現(xiàn)率、貸款利率、投資者要求收益率、風險調整折現(xiàn)率。5.A,B,C,D,E解析：變更的原因可能包括設計變更、施工條件變化、材料價格波動、政策法規(guī)調整、業(yè)主需求變更。6.A,B,D解析：評標方法包括最低評標價法、綜合評估法、評標價法。7.A,B,C,D解析：常見的成本節(jié)約措施包括優(yōu)化施工方案、加強材料管理、提高勞動效率、推進工程進度。8.A,B,C解析：常用的財務報表包括利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表。9.A,B,C,D,E解析：常見的合同風險包括工期延誤風險、成本超支風險、質量風險、政策風險、自然災害風險。10.A,B,C,D,E解析：常見的成本控制工具包括預算控制、成本核算、成本分析、成本預測、成本考核。三、判斷題1.√2.×解析：A類材料價值占70%，B類占20%，C類占10%。3.√4.√5.√6.×解析：評標委員會成員應由招標人隨機抽取，確保評標的公正性。7.√8.×解析：常用的折現(xiàn)率是行業(yè)折現(xiàn)率或投資者要求收益率。9.√10.√四、案例分析題1.解析：-自有資金=1000×40%=400萬元-貸款=1000-400=600萬元-年凈收益=200萬元-折現(xiàn)率=10%-使用壽命=5年NPV計算：NPV=200/1.1+200/1.1^2+200/1.1^3+200/1.1^4+200/1.1^5-1000NPV≈826.45萬元經(jīng)濟可行性：NPV>0，表明項目在經(jīng)濟上可行。2.解析：-EVM=實際完成工程量×預算單價=80×10=800萬元-AC=實際成本=70萬元-BC=預算成本=80×10=800萬元-CV=EVM-AC=800-70=730萬元-SV=EVM-BC=800-800=0萬元分析：CV>0，表明成本節(jié)約；SV=0，表明進度按計劃進行。3.解析：-獎勵金額=合同價×提前完成月數(shù)×獎勵比例=1000×2×5%=100萬元五、論述題1.論述：ABC分類法是一種按價值分類管理材料的方法，其原理是將材料按價值分為A、B、C三類，其中A類材料價值占70%，B類占20%，C類占10%。應用步驟如下：-收集材料數(shù)據(jù)，計算每種材料的價值和占總價值的比例。-按價值比例排序，前10%為A類，中間20%為B類，后70%為C類。-制定不同的管理策略，A類材料重點管理，B類材料一般管理，C類材料簡化管理。案例說明：某施工單位采用ABC分類法管理材料，發(fā)現(xiàn)A類材料占材料總價值的70%，但只占材料種類的10%，于是重點管理A類材料，嚴格控制庫存和消耗，有效降低了成本。2.論述：內部收益率（IR