2026年項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證考試測試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證考試測試及答案考核對象：項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）備考人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴(kuò)大。2.敏捷方法適用于所有類型的項(xiàng)目，包括高度復(fù)雜的研發(fā)項(xiàng)目。3.項(xiàng)目管理計劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的唯一文件。4.風(fēng)險登記冊是動態(tài)更新的，應(yīng)在項(xiàng)目整個生命周期內(nèi)持續(xù)調(diào)整。5.責(zé)任分配矩陣（RAM）用于明確團(tuán)隊(duì)成員的具體職責(zé)。6.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理動用組織資源。7.關(guān)鍵路徑法（CPM）只能用于確定項(xiàng)目的最短工期。8.項(xiàng)目溝通管理計劃應(yīng)詳細(xì)說明信息傳遞的方式和頻率。9.敏捷開發(fā)中，用戶故事是需求收集的主要工具。10.項(xiàng)目組合管理關(guān)注多個項(xiàng)目的優(yōu)先級排序和資源分配。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營2.在甘特圖中，橫道線表示？（）A.資源分配B.工作依賴關(guān)系C.時間進(jìn)度D.風(fēng)險概率3.以下哪項(xiàng)是SMART原則中“可衡量”的縮寫？（）A.SpecificB.MeasurableC.AchievableD.Relevant4.項(xiàng)目管理中的“金三角”不包括？（）A.成本B.時間C.范圍D.質(zhì)量5.以下哪項(xiàng)工具適用于識別項(xiàng)目干系人？（）A.PERT圖B.干系人分析矩陣C.魚骨圖D.網(wǎng)絡(luò)圖6.敏捷開發(fā)中，迭代周期通常為？（）A.1個月B.3個月C.6個月D.1年7.項(xiàng)目監(jiān)控過程中，以下哪項(xiàng)屬于偏差分析的內(nèi)容？（）A.風(fēng)險登記冊更新B.進(jìn)度與計劃的對比C.資源重新分配D.用戶故事評審8.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目章程的核心要素？（）A.項(xiàng)目預(yù)算B.項(xiàng)目目標(biāo)C.責(zé)任分配矩陣D.風(fēng)險應(yīng)對計劃9.在關(guān)鍵路徑上，任何活動的延遲都會導(dǎo)致？（）A.項(xiàng)目成本增加B.項(xiàng)目工期延長C.資源浪費(fèi)D.范圍變更10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)不包括？（）A.完成最終交付物B.進(jìn)行項(xiàng)目審計C.釋放項(xiàng)目資源D.簽署項(xiàng)目驗(yàn)收證明三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“三重約束”包括？（）A.成本B.時間C.范圍D.質(zhì)量E.風(fēng)險2.以下哪些屬于項(xiàng)目干系人？（）A.項(xiàng)目發(fā)起人B.客戶C.項(xiàng)目經(jīng)理D.政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)E.團(tuán)隊(duì)成員3.敏捷開發(fā)中，以下哪些是常見的儀式？（）A.迭代計劃會B.每日站會C.評審會D.回顧會E.需求凍結(jié)會4.項(xiàng)目風(fēng)險管理過程包括？（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險規(guī)避5.以下哪些工具可用于進(jìn)度規(guī)劃？（）A.甘特圖B.PERT圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.魚骨圖E.責(zé)任分配矩陣6.項(xiàng)目溝通管理計劃應(yīng)包含？（）A.溝通目標(biāo)B.溝通方法C.溝通頻率D.溝通渠道E.溝通責(zé)任分配7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，以下哪些活動有助于提升團(tuán)隊(duì)凝聚力？（）A.建設(shè)性沖突管理B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)C.建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范D.非正式溝通E.資源過度分配8.項(xiàng)目采購管理過程包括？（）A.采購規(guī)劃B.詢價C.招標(biāo)D.合同管理E.支付審批9.以下哪些屬于項(xiàng)目干系人期望管理的方法？（）A.干系人參與B.溝通協(xié)商C.利益沖突解決D.范圍變更控制E.需求優(yōu)先級排序10.項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵輸出包括？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收證明B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.項(xiàng)目財務(wù)收尾D.團(tuán)隊(duì)解散計劃E.后續(xù)項(xiàng)目建議四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某軟件開發(fā)公司承接了一項(xiàng)政府項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為6個月，預(yù)算為500萬元。項(xiàng)目經(jīng)理小王在項(xiàng)目啟動階段制定了初步計劃，但由于客戶需求頻繁變更，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后20%，成本超支15%。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落，客戶投訴增加。小王嘗試通過加班和增加資源來追趕進(jìn)度，但效果不佳。問題：1.分析該項(xiàng)目當(dāng)前面臨的主要問題。（3分）2.提出至少三種可行的解決方案。（3分）3.說明如何預(yù)防類似問題在未來項(xiàng)目中發(fā)生。（3分）案例二：某建筑公司正在實(shí)施一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目涉及多個分包商和政府部門。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，部分分包商未能按時交付材料，導(dǎo)致關(guān)鍵路徑上的活動延誤。同時，政府監(jiān)管部門提出新的環(huán)保要求，要求項(xiàng)目暫停部分施工，增加了項(xiàng)目風(fēng)險。問題：1.該項(xiàng)目當(dāng)前面臨的主要風(fēng)險有哪些？（3分）2.提出至少兩種風(fēng)險應(yīng)對措施。（3分）3.說明如何改進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險管理流程？（3分）案例三：某跨國公司計劃推出一款新產(chǎn)品，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用敏捷開發(fā)模式，采用兩周為一個迭代周期。在第一個迭代結(jié)束時，團(tuán)隊(duì)完成了用戶故事評審，但客戶對產(chǎn)品功能表示不滿，要求增加更多特性。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)決定延長迭代周期以增加開發(fā)時間，但部分團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為這會降低敏捷開發(fā)的效率。問題：1.分析團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的利弊。（3分）2.提出如何平衡客戶需求與敏捷開發(fā)效率的方案。（3分）3.說明敏捷開發(fā)中如何有效管理客戶期望。（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目范圍管理的重要性，并說明如何有效控制項(xiàng)目范圍蔓延。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目風(fēng)險管理的關(guān)鍵步驟，并說明如何提升風(fēng)險管理的效果。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（敏捷適用于需求不明確或快速變化的項(xiàng)目）3.×（項(xiàng)目管理計劃包括多個子計劃）4.√5.√6.√7.×（關(guān)鍵路徑法還可確定最早/最晚時間）8.√9.√10.√二、單選題1.D2.C3.B4.D5.B6.A7.B8.B9.B10.B三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.主要問題：-客戶需求頻繁變更導(dǎo)致范圍蔓延。-項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制失效。-團(tuán)隊(duì)士氣低落，溝通不暢。2.解決方案：-建立變更管理流程，限制非必要變更。-采用敏捷開發(fā)模式，通過短迭代快速響應(yīng)需求。-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，定期召開站會解決沖突。3.預(yù)防措施：-啟動階段充分調(diào)研客戶需求，明確范圍邊界。-建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提前識別潛在問題。案例二：1.主要風(fēng)險：-分包商交付延誤導(dǎo)致進(jìn)度滯后。-政府環(huán)保要求變更增加成本。2.風(fēng)險應(yīng)對措施：-加強(qiáng)分包商管理，制定備用方案。-與政府部門協(xié)商，爭取延期或替代方案。3.改進(jìn)風(fēng)險管理：-定期更新風(fēng)險登記冊，動態(tài)調(diào)整應(yīng)對策略。-建立風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制，降低單一風(fēng)險影響。案例三：1.決策利弊：-利：滿足客戶需求，提高產(chǎn)品競爭力。-弊：延長迭代周期可能降低敏捷效率。2.平衡方案：-優(yōu)先開發(fā)核心功能，非必要特性延后迭代。-與客戶協(xié)商，明確優(yōu)先級，避免過度承諾。3.管理客戶期望：-通過用戶故事評審，確保需求理解一致。-定期展示進(jìn)展，及時調(diào)整客戶預(yù)期。五、論述題1.項(xiàng)目范圍管理的重要性：-明確項(xiàng)目邊界，避免資源浪費(fèi)。-為項(xiàng)目計劃提供基礎(chǔ)，確保目標(biāo)可達(dá)成。-控制范圍蔓延，維持項(xiàng)目可行性。-提升干系人滿意度，降低變更風(fēng)險。控制范圍蔓延的方法：-建立嚴(yán)格的變更管理流程。-采用WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）細(xì)化范圍。-定期進(jìn)行范圍審查，及時糾正偏差。2.項(xiàng)目風(fēng)險管理關(guān)鍵步驟及提升效果：