2025年全國建功立業(yè)標兵自糾自查報告2025年是全面貫徹黨的二十大精神的關鍵一年，也是推進中國式現(xiàn)代化的重要一年。作為全國建功立業(yè)標兵，我始終以“忠誠、干凈、擔當”為準則，以“干在實處、走在前列”為目標，在科技創(chuàng)新、產業(yè)攻堅、服務群眾等領域積極作為。但對照黨章黨規(guī)、崗位職責和標兵標準，通過深入自我剖析、征求多方意見、梳理工作臺賬，我清醒認識到自身仍存在一些亟待解決的問題?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：一、存在的主要問題（一）思想認識層面：理論武裝的深度與政治站位的高度存在差距一是理論學習的系統(tǒng)性不足。雖能堅持每日學習強國平臺打卡、參加支部集中學習，但存在“實用主義”傾向，對與崗位職責直接相關的政策文件、專業(yè)知識投入精力較多，對馬克思主義經典著作、習近平新時代中國特色社會主義思想的哲學基礎、方法論體系學習不夠深入。例如，在學習《習近平著作選讀》時，更多關注“怎么辦”的具體要求，對“為什么”的理論邏輯鉆研不深，導致在指導復雜問題解決時，理論轉化能力偏弱。今年一季度參與制定企業(yè)數(shù)字化轉型方案時，因對“新發(fā)展理念”的整體性把握不足，方案中對綠色低碳與數(shù)字賦能的融合設計不夠精準，后期不得不反復調整。二是政治敏銳性有待提升。面對行業(yè)領域出現(xiàn)的新情況、新挑戰(zhàn)，有時局限于業(yè)務視角，從政治高度分析問題的意識不夠。比如，在參與行業(yè)標準制定討論時，對部分企業(yè)提出的“降低環(huán)保指標換取成本優(yōu)勢”的建議，雖能判斷其不符合政策導向，但未深入思考背后可能存在的地方保護主義傾向，未能及時向主管部門反饋潛在風險，政治監(jiān)督的“探頭”作用發(fā)揮不充分。（二）工作作風層面：攻堅突破的力度與精益求精的態(tài)度存在短板一是重點任務落實存在“重部署輕實效”現(xiàn)象。在牽頭推進省級重點攻關項目“新能源電池熱管理系統(tǒng)研發(fā)”時，前期制定了詳細的時間表、路線圖，但在執(zhí)行過程中，對關鍵節(jié)點的跟蹤督導不夠嚴格。因研發(fā)團隊核心成員借調其他項目，導致電池熱擴散測試進度滯后2個月，雖最終通過加班趕工完成任務，但暴露出統(tǒng)籌協(xié)調能力不足、過程管控不嚴的問題。項目總結時，我更多強調“完成目標”，對暴露的管理漏洞反思不夠，存在“過關”心態(tài)。二是創(chuàng)新突破的主動性需加強。作為行業(yè)技術骨干，近年來雖主導完成5項專利申報，但更多是在現(xiàn)有技術路徑上的優(yōu)化改進，缺乏從0到1的原始創(chuàng)新。2024年行業(yè)展會上，某競爭對手推出的“固態(tài)電解質原位合成技術”引發(fā)關注，而我們的研發(fā)方向仍集中在液態(tài)電解質改良，反映出對技術前沿的敏感度不足，存在“路徑依賴”。究其原因，是創(chuàng)新勇氣不足，擔心高風險研發(fā)投入影響年度考核指標，本質上是擔當精神弱化的表現(xiàn)。（三）業(yè)務能力層面：知識更新的速度與崗位要求的精度存在落差一是跨領域知識儲備不足。隨著企業(yè)向“制造+服務”轉型，對復合型人才的需求日益迫切，但自身在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、供應鏈金融等領域的知識儲備明顯滯后。2025年上半年參與客戶定制化服務方案設計時，因對工業(yè)軟件協(xié)同開發(fā)流程不熟悉，導致方案中關于“設備數(shù)據(jù)互通”的設計存在缺陷，需借助外部專家重新論證，不僅增加了成本，還影響了客戶滿意度。二是團隊帶動力不夠強。作為項目組負責人，雖注重個人能力提升，但在傳幫帶方面存在“重任務分配、輕能力培養(yǎng)”的問題。組內年輕員工小張在參與實驗數(shù)據(jù)分析時，因缺乏統(tǒng)計軟件操作經驗，數(shù)據(jù)處理效率低下，我雖口頭指導過兩次，但未系統(tǒng)組織培訓，導致其成長速度慢于預期。今年新入職的3名畢業(yè)生中，目前僅有1人能獨立承擔核心任務，團隊整體戰(zhàn)斗力與“標兵團隊”的要求還有差距。（四）服務群眾層面：聯(lián)系基層的深度與解決問題的效度存在偏差一是深入一線不夠經常。雖每月安排2天基層調研，但多是“預設路線”，與一線工人、客戶的交流停留在“座談會”“問卷填寫”等形式，對隱性問題挖掘不足。2025年3月，裝配車間工人反映“新型工裝夾具操作不便”，我當時認為“設計符合人體工學”未深入核查，直至6月該夾具導致2起輕微工傷事故，才發(fā)現(xiàn)是操作培訓不到位、夾具尺寸與不同體型工人適配性差的問題。這反映出調研存在“走過場”傾向，沒有真正把“群眾需求”放在首位。二是解決問題的長效性不足。針對職工反映的“食堂餐品單一”問題，我協(xié)調后勤部門調整了菜單，但3個月后因成本控制問題，餐品又逐漸回到舊模式；針對客戶提出的“售后響應慢”問題，雖增加了客服人員，但未優(yōu)化派單系統(tǒng)，導致高峰期仍存在等待時間過長現(xiàn)象。這些問題說明，我在解決群眾訴求時，更多關注“即時整改”，缺乏“系統(tǒng)治理”思維，未能從制度機制層面堵塞漏洞。（五）廉潔自律層面：自我約束的緊度與紀律要求的嚴度存在細微偏差一是“小事小節(jié)”警惕性需提高。2025年春節(jié)前，某合作供應商以“節(jié)日慰問”名義贈送本地特產（價值約300元），雖當場婉拒，但事后反思，若對方以“家鄉(xiāng)土產、不值錢”為由反復推脫，自己是否能始終堅守原則？這反映出對“親清”政商關系的把握還需更嚴格。二是家風建設的主動性需加強。雖嚴格要求家人不利用職務影響謀利，但在家庭會議中對廉潔教育的強調不夠系統(tǒng)。妻子曾開玩笑說“你這工作性質，以后孫子過生日，客戶送個玩具總沒問題吧”，當時僅簡單回應“不行”，未深入講解“微腐敗”的危害性，家風教育存在“重要求、輕引導”的問題。二、問題根源剖析上述問題的產生，既有客觀環(huán)境變化的影響，但更關鍵的是主觀世界改造不夠徹底。一是理論武裝的“根”扎得不深。對習近平新時代中國特色社會主義思想的學習，沒有真正做到“入腦入心”，存在“學用脫節(jié)”現(xiàn)象。沒有從“理論武裝是黨員干部安身立命之本”的高度認識學習的重要性，導致政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力提升緩慢，在復雜問題面前容易陷入“就事論事”的局限。二是宗旨意識的“魂”鑄得不夠牢。雖然口頭上講“以人民為中心”，但在實際工作中，有時會不自覺地把“完成考核指標”“得到上級認可”放在更優(yōu)先的位置。對“群眾路線是黨的生命線”的理解停留在概念層面，沒有真正把“群眾滿不滿意”作為檢驗工作的最高標準，導致調研不深、服務不細。三是擔當精神的“勁”繃得不夠緊。隨著工作經驗的積累，逐漸產生“求穩(wěn)怕亂”心態(tài)，面對高風險、高投入的創(chuàng)新任務，更多考慮“失敗了怎么辦”，而不是“成功了能帶來什么”。這種思想上的懈怠，直接導致工作中勇闖“無人區(qū)”的銳氣不足，滿足于“跟跑”而缺乏“領跑”的決心。四是紀律規(guī)矩的“弦”繃得不夠緊。雖然能夠嚴守黨紀國法的“紅線”，但對“八小時外”的自我約束、對“身邊人”的教育管理存在“寬松軟”現(xiàn)象。沒有從“全面從嚴治黨永遠在路上”的高度認識廉潔自律的長期性、復雜性，存在“小錯無妨”的僥幸心理，需要時刻敲響警鐘。三、整改措施與努力方向針對自查出的問題，我堅持即知即改、立行立改，制定以下整改措施，確保問題不反彈、成效可持續(xù)。（一）以“學深悟透”為基，筑牢政治忠誠之魂制定《2025-2026年度理論學習計劃》，每月固定3天為“理論學習日”，系統(tǒng)研讀《習近平著作選讀》《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等著作，重點學習其中關于科技創(chuàng)新、產業(yè)發(fā)展、群眾工作的重要論述，做好讀書筆記（每月不少于5000字），每季度撰寫1篇學習心得并在支部分享。結合崗位實際，建立“理論-實踐”轉化清單，每季度梳理1項通過理論指導解決的復雜問題，切實提高用黨的創(chuàng)新理論指導實踐的能力。（二）以“攻堅破難”為要，錘煉擔當作為之能針對“新能源電池熱管理系統(tǒng)研發(fā)”項目暴露的管理問題，建立“關鍵節(jié)點雙提醒”機制（系統(tǒng)自動提醒+人工復核提醒），每周召開進度復盤會，對滯后環(huán)節(jié)實行“責任到人、限時銷號”。針對技術創(chuàng)新不足問題，牽頭組建“前沿技術攻關小組”，每月跟蹤3-5項行業(yè)頂尖期刊發(fā)布的研究成果，每季度與高校實驗室開展1次聯(lián)合研討，2025年內啟動“固態(tài)電解質適配性研究”等2項原創(chuàng)性課題，力爭2026年形成1-2項突破性成果。（三）以“本領提升”為核，鍛造專業(yè)精進之技制定《跨領域知識學習計劃》，利用晚間及周末時間，通過在線課程平臺學習工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（完成《工業(yè)4.0與智能制造》等3門課程）、供應鏈管理（考取CSCMP供應鏈管理國際認證）等知識，2025年內完成80學時學習。針對團隊帶教問題，建立“導師制”培養(yǎng)機制，為每位年輕員工制定個性化成長計劃，每月開展1次“技術沙龍”“案例復盤會”，每季度組織1次技能考核，確保2026年底前組內80%成員能獨立承擔核心任務。（四）以“群眾滿意”為標，厚植為民服務之情推行“一線工作法”，每月至少4天深入車間、客戶現(xiàn)場，采用“不打招呼、隨機走訪”方式，建立“群眾需求臺賬”，對收集的問題實行“分類處理、限時辦結、跟蹤反饋”閉環(huán)管理。針對職工關心的食堂問題，推動建立“職工膳食委員會”，每月收集菜單建議，每季度公開食堂收支明細；針對客戶反映的售后問題，主導優(yōu)化客服派單系統(tǒng)（引入AI智能派單功能），將平均響應時間從2小時縮短至40分鐘，2025年底前開展“服務質量滿意度”測評，確保滿意度提升至95%以上。（五）以“清正廉潔”為本，堅守紀律規(guī)矩之線重新梳理崗位廉政風險點，制定《個人廉潔自律清單》，明確“不收任何形式禮品、不參加可能影響公正履職的宴請、不利用職務之便為親友謀利”等10條具體要求，在辦公室公示接受監(jiān)督。加強家風建設，每季度