2026年經(jīng)濟師中級企業(yè)管理模擬題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年經(jīng)濟師中級企業(yè)管理模擬題及答案考核對象：經(jīng)濟師中級企業(yè)管理專業(yè)考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的、循環(huán)往復的過程，需要根據(jù)內外部環(huán)境變化不斷調整。2.矩陣式組織結構能夠有效解決職能式和事業(yè)部式結構的局限性，但管理難度較高。3.馬斯洛需求層次理論認為，員工首先追求的是生理和安全需求，而非自我實現(xiàn)需求。4.平衡計分卡（BSC）只關注企業(yè)的財務績效，不涉及客戶、內部流程和學習與成長維度。5.企業(yè)文化對員工行為沒有直接影響，更多是作為一種軟性約束存在。6.線性規(guī)劃法在企業(yè)管理中主要用于解決資源分配問題，具有唯一最優(yōu)解。7.零基預算是指完全按照上一年度預算執(zhí)行，不做任何調整的預算方法。8.企業(yè)并購的協(xié)同效應主要體現(xiàn)在規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟上，不涉及管理協(xié)同。9.授權是指將部分決策權下放給下屬，但最終責任仍由管理者承擔。10.SWOT分析法中的“T”代表威脅，是企業(yè)在外部環(huán)境中需要規(guī)避的風險。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三個層面？（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.產(chǎn)品層戰(zhàn)略2.當企業(yè)面臨高度不確定的外部環(huán)境時，最適合采用哪種決策模式？（）A.程序化決策B.非程序化決策C.初步?jīng)Q策D.戰(zhàn)略決策3.以下哪項是泰勒科學管理理論的核心內容？（）A.工作定額原理B.參與管理C.目標管理D.彈性工作制4.企業(yè)內部溝通不暢的主要原因是？（）A.組織結構過于扁平B.信息傳遞渠道單一C.員工溝通能力不足D.高層管理者支持力度不夠5.零基預算的主要特點不包括？（）A.從零開始編制預算B.基于歷史數(shù)據(jù)調整C.強調資源優(yōu)化配置D.適用于短期規(guī)劃6.企業(yè)并購失敗的主要原因之一是？（）A.并購成本過高B.文化沖突C.管理層決策失誤D.以上都是7.授權與分權的區(qū)別在于？（）A.授權強調責任下放，分權強調權力制衡B.授權涉及決策權，分權涉及執(zhí)行權C.授權適用于高層，分權適用于中層D.授權與分權沒有本質區(qū)別8.平衡計分卡中，“學習與成長”維度主要關注？（）A.財務績效B.客戶滿意度C.內部流程效率D.員工能力與素質9.企業(yè)文化中最核心的要素是？（）A.領導風格B.價值觀C.行為規(guī)范D.組織結構10.SWOT分析法中，“O”代表？（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內容包括？（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略控制2.職能式組織結構的優(yōu)點包括？（）A.專業(yè)分工明確B.管理效率高C.跨部門協(xié)作性強D.決策靈活3.馬斯洛需求層次理論中，屬于高級需求的有？（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實現(xiàn)需求4.平衡計分卡的主要維度包括？（）A.財務維度B.客戶維度C.內部流程維度D.學習與成長維度5.企業(yè)并購的協(xié)同效應主要體現(xiàn)在？（）A.規(guī)模經(jīng)濟B.范圍經(jīng)濟C.管理協(xié)同D.技術互補6.授權的有效實施需要考慮？（）A.明確授權范圍B.適當監(jiān)督C.員工能力匹配D.高層支持7.企業(yè)內部溝通渠道包括？（）A.正式渠道（如會議、報告）B.非正式渠道（如閑聊、社交）C.電子渠道（如郵件、即時通訊）D.書面渠道（如文件、公告）8.零基預算的適用場景包括？（）A.企業(yè)處于初創(chuàng)期B.企業(yè)面臨重大變革C.企業(yè)運營穩(wěn)定D.企業(yè)需要優(yōu)化資源配置9.企業(yè)文化對組織行為的影響包括？（）A.影響員工行為B.影響組織績效C.影響組織創(chuàng)新D.影響組織穩(wěn)定10.SWOT分析法中，“T”代表？（）A.優(yōu)勢（Strengths）B.劣勢（Weaknesses）C.機會（Opportunities）D.威脅（Threats）四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某制造企業(yè)A計劃進行戰(zhàn)略轉型，從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉向智能制造。公司管理層面臨以下問題：1.如何評估內外部環(huán)境，確定戰(zhàn)略方向？2.如何設計組織結構以支持戰(zhàn)略轉型？3.如何制定實施計劃，確保戰(zhàn)略落地？案例二：某零售企業(yè)B近年來銷售額增長緩慢，主要原因是市場競爭加劇、客戶需求變化。公司管理層考慮進行并購，但不確定目標企業(yè)選擇標準。問題：1.該企業(yè)應如何進行目標企業(yè)篩選？2.并購后如何實現(xiàn)管理協(xié)同？3.并購可能面臨哪些風險？案例三：某科技公司C推行了新的績效考核制度，但員工普遍反映考核標準不透明、溝通不足，導致員工積極性下降。問題：1.該企業(yè)應如何改進績效考核制度？2.如何加強內部溝通，提升員工滿意度？3.企業(yè)文化在績效管理中扮演什么角色？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)績效的影響，并結合實際案例說明。2.結合當前經(jīng)濟環(huán)境，分析企業(yè)如何通過文化建設提升競爭力。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×4.×5.×6.×7.√8.×9.√10.√解析：3.馬斯洛需求層次理論中，生理和安全需求屬于低級需求，自我實現(xiàn)需求屬于高級需求。4.平衡計分卡包含四個維度：財務、客戶、內部流程、學習與成長。5.零基預算是從零開始編制，不參考歷史數(shù)據(jù)。8.企業(yè)文化對員工行為有直接影響，如價值觀塑造行為規(guī)范。二、單選題1.D2.B3.A4.B5.B6.D7.A8.D9.B10.C解析：1.企業(yè)戰(zhàn)略層面包括公司層、業(yè)務層、職能層，沒有產(chǎn)品層戰(zhàn)略。3.泰勒科學管理理論的核心是工作定額原理。4.內部溝通不暢的主要原因是信息傳遞渠道單一，導致信息失真。8.學習與成長維度關注員工能力和素質發(fā)展。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B3.C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,D9.A,B,C,D10.C,D解析：1.戰(zhàn)略管理包括分析、制定、實施、控制四個環(huán)節(jié)。3.馬斯洛需求層次理論中，高級需求包括社交和自我實現(xiàn)。8.零基預算適用于初創(chuàng)期或重大變革，不依賴歷史數(shù)據(jù)。四、案例分析案例一：1.戰(zhàn)略分析：運用PESTEL模型分析宏觀環(huán)境，運用波特五力模型分析行業(yè)環(huán)境，結合企業(yè)內部資源（如技術、人才）進行SWOT分析。2.組織結構：轉向矩陣式或事業(yè)部式結構，設立專門的戰(zhàn)略部門負責轉型推進。3.實施計劃：分階段推進，如先試點智能制造生產(chǎn)線，再逐步推廣；建立績效考核體系，跟蹤轉型效果。案例二：1.目標企業(yè)篩選：考慮行業(yè)匹配度、規(guī)模、技術優(yōu)勢、文化兼容性等。2.管理協(xié)同：通過整合組織架構、統(tǒng)一企業(yè)文化、優(yōu)化流程實現(xiàn)。3.風險：文化沖突、財務風險、整合失敗等。案例三：1.改進績效考核：明確考核標準，加強溝通，引入員工反饋機制。2.加強溝通：定期召開績效說明會，利用內部平臺發(fā)布信息。3.文化角色：文化影響員工行為，如誠信、協(xié)作等價值觀能提升績效。五、論述題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)績效的影響企業(yè)戰(zhàn)略管理通過明確方向、優(yōu)化資源配置、提升競爭力，對企業(yè)績效產(chǎn)生關鍵作用。例如，華為通過戰(zhàn)略聚焦ICT領域，持續(xù)投入研發(fā)，實現(xiàn)全球領先地位。戰(zhàn)略管理需結合內外部環(huán)境，制定可行計劃，并通過動態(tài)調整確保目標達成。2.企業(yè)文化建設提升競爭力當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)文化通過塑造價值觀、增強凝聚