2026年全國項目管理師考試練習(xí)題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國項目管理師考試練習(xí)題及答案考核對象：項目管理師（中等級別）題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴大的現(xiàn)象。2.敏捷開發(fā)方法適用于所有類型的項目，尤其是需求不明確的項目。3.項目管理計劃是指導(dǎo)項目執(zhí)行的唯一文件。4.PERT（計劃評審技術(shù)）是一種確定型網(wǎng)絡(luò)計劃方法。5.項目風(fēng)險管理的主要目的是消除所有項目風(fēng)險。6.跨職能團隊比單一職能團隊更難管理。7.項目溝通管理計劃應(yīng)詳細(xì)說明溝通頻率、方式和內(nèi)容。8.項目變更請求必須經(jīng)過項目經(jīng)理批準(zhǔn)才能實施。9.資源平衡技術(shù)適用于資源需求波動較大的項目。10.項目收尾階段的主要任務(wù)是交付項目成果和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運營2.在甘特圖中，橫道線表示（）。A.資源分配B.工作依賴關(guān)系C.工作持續(xù)時間D.風(fēng)險概率3.以下哪種方法適用于評估項目風(fēng)險的可能性及影響？（）A.SWOT分析B.敏感性分析C.決策樹分析D.模擬分析4.項目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指（）。A.項目最早完成時間路徑B.項目最晚完成時間路徑C.總時差為零的路徑D.資源需求最大的路徑5.以下哪項是項目質(zhì)量管理工具？（）A.網(wǎng)絡(luò)圖B.控制圖C.PERT圖D.資源負(fù)荷圖6.項目溝通管理中，最常用的溝通方式是（）。A.書面報告B.面對面會議C.電子郵件D.電話會議7.項目團隊建設(shè)過程中，沖突管理的最佳方式是（）。A.忽略沖突B.強制解決C.協(xié)商解決D.避免沖突8.項目采購管理中，以下哪項屬于“固定總價合同”的特點？（）A.買方承擔(dān)價格風(fēng)險B.賣方承擔(dān)價格風(fēng)險C.價格隨市場變化調(diào)整D.無需支付預(yù)付款9.項目監(jiān)控過程中，以下哪項屬于“掙值管理”的指標(biāo)？（）A.成本偏差（CV）B.資源利用率C.工作量完成率D.風(fēng)險等級10.項目干系人管理中，最高層管理者屬于（）。A.內(nèi)部干系人B.外部干系人C.關(guān)鍵干系人D.次要干系人三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.項目管理計劃通常包括哪些內(nèi)容？（）A.項目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.項目進(jìn)度計劃D.風(fēng)險管理計劃E.項目預(yù)算2.項目風(fēng)險管理過程包括哪些步驟？（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險獎勵3.項目團隊建設(shè)過程中，常用的激勵方法包括哪些？（）A.認(rèn)可與獎勵B.目標(biāo)設(shè)定C.溝通與反饋D.資源支持E.制度約束4.項目采購管理中，以下哪些屬于“合同類型”？（）A.固定總價合同B.成本加固定費用合同C.成本補償合同D.時間與材料合同E.口頭協(xié)議5.項目監(jiān)控過程中，常用的監(jiān)控工具包括哪些？（）A.掙值管理B.偏差分析C.績效審查D.變更日志E.質(zhì)量檢查表6.項目干系人分析中，常用的方法包括哪些？（）A.干系人登記冊B.干系人期望分析C.干系人參與度評估D.干系人利益沖突E.干系人滿意度調(diào)查7.項目溝通管理中，以下哪些屬于“溝通渠道”？（）A.會議B.郵件C.報告D.即時通訊E.電話8.項目質(zhì)量管理中，常用的質(zhì)量工具包括哪些？（）A.流程圖B.控制圖C.魚骨圖D.帕累托圖E.檢查表9.項目收尾階段的主要工作包括哪些？（）A.項目成果交付B.項目驗收C.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)D.團隊解散E.財務(wù)結(jié)算10.項目管理中的“敏捷方法”包括哪些特點？（）A.迭代開發(fā)B.客戶協(xié)作C.靈活調(diào)整D.計劃驅(qū)動E.風(fēng)險規(guī)避四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某IT公司承接了一項軟件開發(fā)項目，項目周期為6個月，預(yù)算為100萬元。項目啟動后，團隊發(fā)現(xiàn)客戶需求存在較多模糊之處，導(dǎo)致部分功能無法確定。同時，項目進(jìn)度落后于計劃，且團隊成員之間出現(xiàn)矛盾。項目經(jīng)理小王決定采用敏捷開發(fā)方法，并加強團隊溝通，但客戶對項目進(jìn)度表示不滿。問題：1.該項目面臨的主要風(fēng)險有哪些？2.小王應(yīng)如何應(yīng)對客戶需求不明確的問題？3.小王應(yīng)如何解決團隊沖突并提高團隊效率？案例二：某建筑公司正在建設(shè)一座商業(yè)綜合體，項目總預(yù)算為5000萬元。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計存在缺陷，導(dǎo)致部分工程需要返工。同時，材料價格上漲，導(dǎo)致項目成本超支。項目經(jīng)理李明決定申請變更請求，并調(diào)整項目進(jìn)度計劃。問題：1.該項目變更的主要原因有哪些？2.李明應(yīng)如何處理項目成本超支的問題？3.項目變更請求應(yīng)經(jīng)過哪些審批流程？案例三：某制造企業(yè)計劃實施一項自動化生產(chǎn)線改造項目，項目周期為12個月，涉及多個部門協(xié)作。項目啟動后，發(fā)現(xiàn)部分部門對項目支持不足，且技術(shù)團隊缺乏相關(guān)經(jīng)驗。項目經(jīng)理張強決定制定詳細(xì)的項目溝通管理計劃，并邀請外部專家提供技術(shù)支持。問題：1.該項目的主要干系人有哪些？2.張強應(yīng)如何提高各部門對項目的支持度？3.項目溝通管理計劃應(yīng)包含哪些內(nèi)容？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述項目風(fēng)險管理的重要性，并說明項目風(fēng)險管理的主要流程。2.論述項目團隊建設(shè)的意義，并說明如何提高項目團隊的有效性。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×3.×4.×5.×6.√7.√8.×9.√10.√解析：2.敏捷開發(fā)適用于需求變化快的項目，但并非所有項目都適用。3.項目管理計劃是指導(dǎo)項目執(zhí)行的框架，但還包括其他輔助文件。4.PERT是概率型網(wǎng)絡(luò)計劃方法，適用于不確定性較高的項目。5.風(fēng)險管理是識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險，但不能消除所有風(fēng)險。二、單選題1.D2.C3.C4.C5.B6.C7.C8.B9.A10.C解析：4.關(guān)鍵路徑是總時差為零的路徑，決定了項目最短工期。5.控制圖是質(zhì)量管理工具，用于監(jiān)控過程穩(wěn)定性。7.協(xié)商解決沖突是最佳方式，能兼顧各方利益。8.固定總價合同中，賣方承擔(dān)價格風(fēng)險。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C解析：1.項目管理計劃包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等。3.激勵方法包括認(rèn)可、目標(biāo)、溝通、資源支持等。10.敏捷方法強調(diào)迭代、協(xié)作、靈活調(diào)整。四、案例分析案例一：1.主要風(fēng)險：需求不明確、進(jìn)度落后、團隊沖突。2.應(yīng)對需求不明確：采用敏捷開發(fā)，分階段確認(rèn)需求，加強客戶溝通。3.解決團隊沖突：組織團隊建設(shè)活動，明確角色分工，建立溝通機制。案例二：1.變更原因：設(shè)計缺陷、材料價格上漲。2.處理成本超支：申請變更批準(zhǔn)，優(yōu)化進(jìn)度計劃，控制非必要支出。3.變更審批流程：項目發(fā)起人提交申請，項目經(jīng)理評估，干系人審批。案例三：1.主要干系人：客戶、管理層、各部門、技術(shù)團隊。2.提高支持度：加強溝通，明確項目收益，爭取高層支持。3.溝通計劃內(nèi)容：溝通目標(biāo)、對象、方式、頻率、責(zé)任分配。五、論述題1.項目風(fēng)險管理的重要性及流程重要性：-降低項目失敗概率，提高項目成功率。-減少不確定性帶來的損失。-優(yōu)化資源配置，提高項目效益。流程：-風(fēng)險識別：通過頭腦風(fēng)暴、歷史數(shù)據(jù)等識別潛在風(fēng)險。-風(fēng)險評估：分析風(fēng)險可能性和影響程度。-風(fēng)險應(yīng)對：制定規(guī)避